Enquête d'évaluation des performances : de quoi s'agit-il + objectif

Des ressources humaines solides en gestion ne peuvent être obtenues que grâce à des tests de performance rigoureux. Dans les marchés concurrentiels d'aujourd'hui, où les évaluations des performances de la direction sont axées sur la publicité et les ventes, la motivation des employés se concentrera sur les objectifs de profit. Aujourd'hui, nous parlons des utilisations d'une enquête d'évaluation du rendement.

Ici, les variables les plus importantes, par exemple « le temps, le coût, la qualité, le coût, les normes de santé et de sécurité », doivent être utilisées conformément aux exigences des systèmes et des organisations de gestion de la performance.

Qu'est-ce qu'une enquête d'évaluation des performances ?

Une enquête d'évaluation des performances est un processus de gestion systématique. Pour que le processus soit couronné de succès, les managers doivent avoir une attitude managériale forte. Les étapes de planification, d'évaluation et de développement seront soigneusement examinées pendant cette période.

L'équipe RH lance souvent une enquête d'évaluation des performances pour évaluer les performances des employés sur un certain nombre de tâches que l'organisation peut définir. Une enquête d'évaluation des performances, ou examen annuel, est une évaluation des performances et des performances d'une entreprise sur une période de temps.

• Ce processus systématique évalue une personne en fonction d'un ensemble prédéterminé de conditions. Il examine des aspects tels que l'éthique du travail, l'éthique du travail, l'assiduité et l'éthique du travail. En règle générale, un superviseur ou un superviseur procède à une évaluation du rendement une fois par an.
• Le processus d'enquête d'évaluation des performances est important pour toute organisation car il les aide à suivre les performances, qui sont directement liées à la croissance de l'organisation et montrent si l'organisation évolue dans la bonne direction.
• L'évaluation des performances aide les entreprises à déterminer les domaines de croissance et de développement de leurs employés. Cela sert également de moyen de donner des commentaires aux employés sur la façon dont ils s'acquittent de leurs fonctions.

Les responsables utilisent ces informations pour les aider à attribuer de futurs emplois ou à envisager des promotions. Les tests de performance peuvent également aider à motiver les employés à améliorer leurs habitudes de travail et à être plus productifs. Cet outil fonctionne pour les employés à presque tous les niveaux et dans toutes les industries.

Processus d'enquête d'évaluation du rendement

La gestion de la performance est le processus de sensibilisation de vos employés. Ce n'est pas un processus pour récompenser vos employés pour quelque chose qu'ils ont pu faire dans le passé. Ce n'est pas le moment de creuser une tombe.

Si vous recherchez "gestion des performances" sur Google, vous trouverez probablement 1,76,00,00,000 résultats en moins d'une minute, le tout sur un modèle en quatre étapes :

• Éditer
• Créer
• Moniteur
• Mise à jour

Ces quatre étapes sont d'excellentes occasions de montrer son appréciation. Voici comment:

Planifier : Bien que la planification ne semble pas être la meilleure occasion de présenter vos employés, c'est le moment idéal pour se débarrasser de la neige. Ayez une conversation honnête avec eux sur la façon dont ils peuvent aider à atteindre l'objectif global de l'organisation et comment ils peuvent bénéficier de l'ensemble du processus.

Une organisation doit avoir confiance en ses employés, mais il est important que les employés aient confiance en l'organisation. Avoir quelqu'un qui croit que ses capacités sont fortes est une véritable forme d'appréciation.

Action : De nombreux employés ont toujours l'impression qu'ils ne reçoivent pas suffisamment de commentaires, et cela ne résout pas le problème. Les employés se plaignent d'une communication inadéquate avec la direction pendant le projet; ils en disent ou en entendent parler au début puis à la fin de l'ouvrage. Et c'est une occasion manquée. Vous avez raté l'occasion de communiquer avec succès et de franchir toutes les étapes. L'important ici est de le faire !

Attention : Le mot montre sonne fort ! Il semble que le directeur du centre soit là pour vérifier et s'assurer que personne ne sort de la ligne à aucun moment. Relaxer! Gérer une organisation n'est pas la même chose que diriger une institution où vous devez guider les enfants pour qu'ils reconnaissent leurs erreurs.

Ici, vous avez affaire à des adultes, et il est plus important d'être prudent que d'être prudent. Un gestionnaire qui sait utiliser cette étape à bon escient assure la rétention des employés. C'est un endroit idéal pour parler de pouvoir, de niveau d'engagement, de réalisation d'objectifs et de personnel.

Révision : Il s'agit de la dernière étape de ce processus. Dans le monde d'aujourd'hui, les évaluations sont très axées sur les résultats, c'est bien, mais c'est aussi un processus où vous pouvez avoir une conversation productive avec vos employés et discuter de ce qui a été réalisé.

C'est une étape importante dans la célébration de l'employé; il soulage les moments de stress. Informer l'employé de ses qualifications.

Objectif d'une enquête d'évaluation du rendement

Le but du test de performance est toujours double. Il aide l'organisation à déterminer la valeur du personnel et la productivité et aide les employés à développer leurs rôles et leurs compétences. L'évaluation du personnel fait une différence dans la performance d'une organisation et permet de comprendre la contribution des employés.

Fondamentalement, les organisations et les employés bénéficient d'une évaluation du rendement. Les avantages de l'organisation sont qu'elle peut identifier les domaines pour améliorer les conditions de travail et augmenter la productivité et le niveau de performance des employés. En outre, l'organisation peut identifier les aptitudes et les compétences des employés pour les encourager à contribuer davantage, résoudre les problèmes d'éthique du personnel et les soutenir dans le développement de l'emploi et le développement des compétences.

Et n'est-ce pas ce que vous voulez ? L'organisation peut également progresser dans la prise de décisions lors des compressions, pourvoir les postes vacants ou organiser la relève. Alors, avons-nous bien compris? L'heure est aux avantages sociaux.

Le simple fait est que les évaluations de performance visent à faire ressortir le meilleur des employés. Il aide l'employé à reconnaître et à apprécier ses réalisations et ses contributions à l'organisation. Opportunités de promotion ou d'augmentation de primes pour les employés, ainsi que soutien ou besoin de formation supplémentaire ou d'éducation à la croissance de carrière.

L'évaluation des performances aide à développer les compétences du personnel après avoir déterminé des domaines spécifiques. Plus important encore, l'évaluation du rendement permet une discussion ouverte sur les objectifs à long terme des employés.

Pourquoi les évaluations de performance sont-elles effectuées ?

De nombreuses organisations procèdent à des évaluations annuelles de la gestion des performances ; ce n'est pas idéal et devrait se produire plus fréquemment. Examinons quelques raisons de mener des enquêtes régulières sur la gestion des performances.

1. Désengagement : La performance des employés désengagés en prend un coup, et il y a plusieurs raisons à cela. Créer un questionnaire à ce sujet et obtenir des réponses peut faire la lumière sur les raisons pour lesquelles les employés sont désengagés. Des mesures correctives à cet égard peuvent améliorer les niveaux d'engagement, améliorant ainsi les performances du personnel.
2. Productivité : Toutes les enquêtes ne doivent pas nécessairement s'adresser à tous vos employés. Par exemple, cela peut être spécialement pour vos managers. Faites-leur remplir le questionnaire pour obtenir des informations sur la productivité de leur équipe. Ces données vous aideront à examiner la dynamique de l'équipe et ses performances et vous fourniront des données pour l'améliorer.
3. Gestion des objectifs : les managers s'intéressent-ils à la gestion des objectifs ? Tous les objectifs sont-ils limités dans le temps ? Aussi crucial soit-il, les managers négligent souvent la gestion des objectifs. La collecte d'informations à ce sujet vous aidera à gérer et à aligner les objectifs individuels et d'équipe sur les objectifs de l'organisation.
4. Planification de la relève : Les performances peuvent baisser ou s'améliorer en fonction de divers facteurs. La collecte d'informations à ce sujet est utile dans la planification de la relève, un aspect essentiel de l'expérience des employés. Il aide également à la gestion d'équipe, aux initiatives d'acquisition de talents, etc.
5. Infrastructure : Il existe plusieurs facteurs de mauvaise performance d'un employé, et l'un d'eux peut être les outils et le soutien. Si un employé ne dispose pas du bon ensemble d'outils nécessaires pour le travail, ses performances peuvent chuter. Mener une enquête permet d'identifier et d'éradiquer ces problèmes.

Avantages de l'évaluation des performances

Dans l'ensemble, les évaluations du rendement sont un atout pour l'organisation; voici les avantages qui peuvent justifier cela :

1. Développement des employés : Le processus d'évaluation systématique des performances aide les managers à définir des programmes de formation ou de développement de carrière. Celui-ci analysera les forces et les faiblesses des salariés afin de diffuser efficacement les emplois.
2. Sélection appropriée : les évaluations de performance aident à placer la bonne personne et à comprendre la validité et l'importance de la procédure de sélection. À cet égard, des modifications futures des méthodes de sélection peuvent être apportées.
3. Promotion : Avec les évaluations de performance, les managers peuvent tracer les procédures de promotion pour les employés efficaces, et les employés inefficaces peuvent être licenciés ou rétrogradés s'ils sont trouvés.
4. Un moral élevé : Tout simplement, chaque employé est ravi de connaître l'opinion de l'organisation sur son travail et ses capacités. Une bonne évaluation des performances permet à l'employé de se connaître et d'être motivé pour le développement, augmentant ainsi sa force mentale et son autosatisfaction.
5. Motivation : Les évaluations de performance agissent comme un outil de motivation. Vous vous demandez peut-être comment ? Grâce aux évaluations de performance, la performance d'un employé peut être évaluée et, par conséquent, l'efficacité d'une personne est déterminée si les objectifs sont atteints. Cela les motivera beaucoup et les aidera à se sentir impliqués et investis dans leur développement de carrière.
6. Utilité pour la gestion : le principal avantage de l'évaluation des performances revient à la gestion. Ils connaîtront les capacités de l'employé et, sur cette base, ils pourront définir le bon programme pour la promotion, le transfert, le congé forcé ou le licenciement des employés. Il aide à façonner une structure salariale saine et appropriée et peut également être utilisé pour évaluer les programmes de formation.

Comment les produits QuestionPro aident-ils dans les enquêtes d'évaluation des performances ?

Le questionnaire d'évaluation des performances à 360 degrés de QuestionPro, s'il est conçu correctement, offre à chaque employé une vue complète de ses performances au travail. Le questionnaire d'enquête d'évaluation QuestionPro propose différents ensembles de questions basées sur divers attributs liés à l'employé. Ce modèle d'enquête offre également des informations ou des commentaires riches sur les domaines qui peuvent nécessiter des améliorations. Cet exemple de modèle d'enquête peut être personnalisé en fonction des besoins de l'organisation.

Parce que chaque entreprise a une caractéristique unique, une culture et une grande variété d'exigences en matière de leadership, notre équipe de QuestionPro Workforce a élaboré une enquête robuste qui aidera les organisations à recueillir des commentaires d'évaluation des performances à 360 degrés de tous vos employés pour aider à commencer à construire un modèle de compétences. parfaitement adapté à votre organisation.

ESSAI GRATUIT

Auteurs : Anishi Mishra, Prateek Ghamandi