來自 The Side Hustle Show 的 500 集的 10 大創意

本周是 The Side Hustle Show 的第 500 集，這對我來說似乎很瘋狂。

感覺就像就在昨天，我以很多方式開始了這件事。 但是已經 9 年了——我想當你玩得開心的時候時間過得很快！

為了紀念 500 集的里程碑，我想回顧過去 9 年來的 10 個大創意和 10 個共同主題。

回顧檔案並提取其中一些被遺忘的聲音片段，我承認花費的時間比我願意承認的要長，但我想你會喜歡的。

收聽本期 The Side Hustle Show，聽聽我與數百位嘉賓交談時獲得的 10 個重大創意，以及如何在當今的企業中實施這些創意。

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1. 設定願景（以及為什麼它對你很重要）

你想去哪裡？

你為什麼想去那裡？

你想帶誰去兜風？

沒有這種驅動力，退出就太容易了。

這與人們放棄新年決心的原因相同——他們不想讓它變得足夠糟糕，或者這對他們來說並不那麼重要。

否則，根據定義，他們會做到這一點。

我從來不喜歡願景板或聲明或類似的東西，但有幾個人在 2018 年向我提出挑戰，讓我真正坐下來寫下 3-5 年的生活願景。

其中一位是第 332 集中的 Brian Scudamore，他是 1-800-GOT-Junk 的創始人兼首席執行官。 Brain 告訴我，他對任何想要改善生活或業務的人的第一條建議是：

“提出你的願景，'你畫的畫是什麼？' 我叫它。

現在，當我的收入達到一百萬時，我坐在我父母的避暑別墅的碼頭上，我在紙上寫下了我們的畫作，一頁，雙面，上面寫著我們會名列前茅在北美的 30 座地鐵站，我們將成為垃圾清除領域的聯邦快遞，我們將出現在奧普拉溫弗瑞秀中……所有這些以及更多的事情發生了，因為我們有一個目的地，對未來的樣子有一個清晰的願景。

所以對於生活中的任何人，我認為這就是你的畫作？ 三五年後你的生活會是什麼樣子，並把它寫下來？”

那時，他的企業每天的銷售額約為 100 萬美元。

也許存在一些倖存者偏差，但是當那個級別的企業家給出這個建議作為“#1 Tip”時，我認為你必須注意。

2. 順勢而為

下一個大創意是我稱之為“Piggyback Principal”的創意。

托尼·安德森在第 194 集中對此進行了解釋：

“找到一個熱門趨勢並搭載該熱門趨勢。 對於剛起步的人來說，這將是我最好的建議。

與其只購買那件商品，不如出售一件配件或附加品到真正受歡迎的商品上。”

當你試圖想出一個副業的想法時，我們已經看到了一些人們趕上潮流的成功故事。

從某種意義上說，這就是賣鏟子成淘金熱的舊商業模式。

例如，越來越多的人正在僱用清潔服務。

• 也許您可以開始自己的清潔服務，例如 Anthony 和 Jhanilka Hartzog，或 Chris Schwab。
• 或者，也許你可以開發一些預訂軟件，讓他們的生活更輕鬆，比如 Jobber。
• 或者，也許您可以幫助他們收集更多評論，例如 Chris Lollini。

越來越多的人開始播客。

• 也許您可以幫助編輯或播客快車道或 Awesome Pros 之類的節目說明。

越來越多的公司開始涉足內容營銷。

• 也許你可以提供像喬治亞奧斯汀這樣的自由寫作服務。

越來越多的家長在家上學。

• 也許你可以提供像 Jade Weatherington 或 Devyn Ricks 這樣的 Outschool 課程。

越來越多的人在使用[填空]軟件。

• 也許您可以像 Paul Minors 那樣製作一些視頻培訓材料，或者成為像 Brad Rice 這樣的顧問。

這些只是我在節目中看到的眾多例子中的一小部分。

趕上漲潮，順勢而為，你會比逆流而上更輕鬆。

留意您所在行業的新趨勢，因為提早也有優勢。

3. 解決問題

你在場外喧囂節目中聽到的絕大多數客人都是為了解決特定問題而建立的。

這就是客戶付錢的原因！

他們並不特別關心你的激情和動機，只要你能讓他們的痛苦消失。

John Lee Dumas 是這樣解釋的：

“‘追隨你的激情’……這是個糟糕的建議。

如果這只是你的激情，並且沒有任何價值，那隻是一種愛好。 但除非它為他們的世界提供真正的價值，除非它為他們的問題提供真正的解決方案，否則他們不會那麼在意。”

好消息是人類是天生的問題解決者。

那麼，如何找到需要解決的問題呢？

• 對話——您可以提出諸如“您現在面臨哪些挑戰？”之類的問題。 或者，“您的業務面臨的最大威脅是什麼？”
• 你自己的痛點——你把自己的錢花在哪裡？ 你買什麼你希望有更好的選擇？
• 其他人向您抱怨什麼——如果其他人向您抱怨某事，那裡可能會有商機。

4. 剛開始（並保持開始）

這是節目嘉賓最常見的 #1 提示。

來自 Smart Passive Income 播客的 Pat Flynn 分享了他最喜歡的生產力技巧之一：

“我最喜歡的生產力技巧之一就是在我的電腦上寫一個小便條，上面寫著一個詞——那個詞就是“開始”。

靜止的物體傾向於保持靜止。 我經常只是拖延。 所以我通過這張便條告訴自己，只是我電腦上的一張便利貼，非常簡單，就開始吧。”

令人沮喪的部分是經常沒有說的：剛開始……是的，但是什麼？

事實是，這並不重要。

來自第 123 集的 Julie Sheranosher 將剛剛開始下棋比作下棋，並補充道：

“如果你是第一個開始下棋的棋手，你的第一步是什麼並不重要。 因為不管它是什麼，你只是想從你的對手那裡得到回應。

這就是我們正在嘗試做的事情。 我們正在嘗試從宇宙、您的客戶、您的客戶、您周圍的人、您博客的讀者、您的播客的聽眾那裡獲得某種反饋，我們試圖感受什麼是正確的要做的事。”

過去 9 年採訪的有趣之處在於，我們看到很多企業家，他們今天經營的業務並不是他們必須開始的商業理念。

我開始挨家挨戶推銷油漆工作。 我從沒想過它會導致這種情況！

Ryan Finlay 在第 72 集中這樣描述了這一現象：

“一旦你已經開始朝著一個方向前進，就會發現一些你將在商業中找到的最佳機會。 在你開始之前，你很少看到難以置信的機會。”

5.去現金已經流動的地方/去你的觀眾所在的地方......

喬治亞·奧斯汀（Georgia Austin）決定在 Fiverr 上建立她的寫作活動——這是一個人們已經在購買該服務的大市場：

“我並不一定認為這個 Fiverr 賬戶會帶來什麼。 但我做到了，我上傳了我的第一個演出——這是一個網站內容演出。 而且，令我驚訝的是，我在兩天內收到了我的第一個訂單。 ”

同樣，您可以查看在線市場上的現有列表，看看哪些是有效的。

這是第 449 集中的 Rachel Jones 關於對 Etsy 進行初步產品研究的內容：

“成功留下了線索。 所以我最大的建議是繼續 Etsy 並進行探索。 我的意思是，你可以簡單地輸入單詞 printables 或數字下載，然後看看會彈出什麼。”

在幾乎每個利基市場中，都有一個市場可以開店並出售您的產品或服務。

這是一個非常棒的想法，我在 2016 年寫了一整本書，名為Buy Buttons 。

6. 與合作夥伴的快速通道

這是整個檔案中非常普遍的營銷主題，甚至可以追溯到 2013-2014 年。

我們讓 Ryan Cote 在第 34 集中談論戰略推薦合作夥伴關係的價值。

其要點是考慮您的目標客戶已經與誰開展業務，然後與這些人建立關係，作為與他們的客戶建立潛在聯繫的快速通道。

它可以在線或離線。 例如，這是 Erica Krupin 推銷她的便便勺業務的一種方式：

“我做了一些非常有創意的事情。 我去了鄧肯甜甜圈，我把它們分成了六個。

我走進當地的獸醫辦公室和寵物供應場所。 我說，嗨，我叫埃里卡。 呸呸呸呸呸。 我有甜甜圈和名片。 我可以把他們兩個留在這兒嗎？”

你能在會議上發言嗎？

你能在播客上做客嗎？

我在下載排行榜上的一些最大峰值是在客串其他相關節目（如 Entrepreneurs on Fire、Bigger Pockets Money、Mad Fientist 和 ChooseFI）之後立即出現的。

你能在活動中展示嗎？

這些類型的合作夥伴關係中的任何一種都可以讓您接觸到其他人的受眾，這些合作夥伴關係都非常強大。

我鼓勵你集思廣益，列出你的前 10 名或 20 名，甚至 100 名潛在的夢想伴侶。 然後問問自己，“你怎麼能以某種方式為他們服務？”

最近，我們與 Dustin Lien 就舉辦合作夥伴研討會對此進行了完整的專題報導。

達斯汀將舉辦一個免費的教育研討會，展示他的專業知識（非常適合顧問和自由職業者），作為交換，合作夥伴所要做的就是邀請他們的觀眾。

“當你填寫與誰合作的 Dream 100 名單時，想想誰擁有與你完全相同的目標受眾，但不是競爭對手。”

7.建立您的電子郵件列表（算法證明您的業務）

建立您的電子郵件列表並非偶然，但也不需要過於復雜。

基本公式是提供某種鉛磁鐵 - 一些有價值的東西 - 以換取訪問者的電子郵件。 它可能是：

• 備忘單
• 模板
• 資源
• 指導
• 清單
• 免費迷你課程

詹妮弗·梅克（Jennifer Maker）是這樣分解的，當我們說話時，他有一個大約 380,000 名訂閱者的列表。

“我的大目標和我所做的一切都是讓人們進入我的郵件列表。 我不太相信社交媒體。

因此，我發布的每篇博客文章通常都是一個操作指南，如果不是，則非常相似。 我將它們集中到我的鉛磁鐵上，我的鉛磁鐵質量非常好。”

另一種流行的策略是測驗漏斗，您可以在其中要求訪問者回答一些問題以換取個性化的推薦。

正如我們最近從 Connor Meakin 那裡聽到的那樣，這可以非常有效地用於電子商務，也可以用於內容業務。

以下是 Tori Dunlap 如何推動 TikTok 的電子郵件註冊：

“標題是，“如果你想個性化資源，請參加我的簡歷中的免費測驗”。

因此，我與我的團隊一起創建了一個系統，如果您訪問我的網站，您可以參加這個免費測驗，詢問您有關您的財務經驗的問題。

而且，作為你的電子郵件的交換，你會得到這些結果，你會得到這個個性化資源列表。”

建立該列表是一種渡過難關的方式，作為一種直接與目標受眾交流的方式，而不依賴於一些大型技術算法來向他們展示你的東西。

建立一個類似的測驗漏斗絕對是我今年的項目清單上的事情。

這對我來說是最重要的指標之一，如果你沒有訂閱，那就進來吧，水很暖和！ Sidehustlenation.com/join 是一種簡單的方法。

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8. 始終如一地做重要的事

如果電子郵件是您業務中的一個重要指標，那麼關注它是有意義的。

您可能從 Side Hustle Show 的嘉賓身上註意到的一個共同特徵是這種專注於重要事情的做法。

作為一名企業主，尤其是作為一名副業者，您將整天面臨分心。 但可能只有少數核心事情真正重要並推動您的業務向前發展。

Rosemarie Groner 在第 268 集中這樣解釋：

“如果你把時間花在持續不斷地讓你賺到最多錢的事情上，你就不必每週工作 50、60、70 小時。

如果你不再做那些持續減少錢的事情，你的收入自然會增長——就像在這方面失敗幾乎是不可能的。

我消除了任何對我的成長不是最重要的事情。 所以，我沒有回复你收到的所有垃圾郵件，比如“嘿，你能把這張信息圖放在你的博客文章中嗎？”

就像，不，我什至沒有讀過它們。 我沒有回答每個博客評論，這是幾乎每個人都告訴你做的事情。 我沒有做所有其他人都說很重要的事情。”

對我來說，這種做法有幾個部分：

首先，我嘗試將每日簽到作為我每晚關機程序的一部分。 我問自己那天我做了什麼，並將其與我所說的首要任務進行比較。

如果他們匹配，那就太好了。 如果他們不這樣做，為什麼不呢？發生了什麼？

對我來說，這個審查過程的下一個階段是我的季度進度報告。

這是一個公開反思我所做的工作和這些項目的結果的機會。 這是一個很好的藉口，可以每年回顧幾次，什麼在您的業務中有效，什麼無效。

其他人將這些稱為“事後”報告，或每月或每季度的審查。 但想法是一樣的，停下來問問自己，你投入的時間是否產生了有意義的影響。

因為如果他們不是，那就是在你進入更深之前調整路線的時候了。

最後，我每年運行一到兩次我稱之為“收入歸因”的報告。

這只是對推動銷售的因素的高級分析。 這樣一來，我就有希望為正在運行的渠道火上澆油，並可能減少你在不那麼有利可圖的項目上的工作時間。

如果你能始終如一地做重要的事情，並開始消除、自動化或委派其他所有事情，你就會開始感受到這種積極的動力和進步的感覺。

這就是大創意#8，這種反思、分析和專注的習慣——加倍關注有效的方法，或根據需要調整路線。

目標是每天變得更好一點，這是一種複合效應。

9.接受指導和教育

9 年前，導師、教練和策劃者以及為課程付費的想法對我來說都是陌生的，但從那時起，我從上述所有方面受益匪淺。

我絕對有這種可能是不合適的自信，因為我可以自己解決所有問題。

考慮到無限的時間範圍，也許我可以做到。

但是通過關注該領域的其他人來縮短學習曲線肯定有一些價值。 除了支付教練費用外，建立自己的策劃團隊，朝著相似的目標努力，可以幫助您採取行動並繼續前進。

在過去的 9 年裡，現在已經成為幾個策劃小組的一員，很難想像沒有他們會繼續下去。

不僅有某種對等責任，而且還不止於此。 友情和誠實的反饋以及對其他在線業務的一瞥。

讓一群其他企業主相互交流想法並幫助彼此應對挑戰是非常有幫助的。

如果您目前獨自一人，我會優先創建某種策劃者或問責制小組。

這是一個被過度使用的引述，但作為“與你相處時間最長的 5 個人的平均值”有一定的道理。 因此，讓自己與走在同一條道路上的人在一起。

就在幾週前，第 492 集的瓊·法瑞爾給我們留下了這個，這對我來說很重要：

“無論你選擇做什麼，你都應該教育自己。 即使您對此有所了解，最好的辦法是參加課程，上 YouTube，在開始之前進行研究，這就是我們所做的。 與無知相比，教育是廉價的。”

這與閱讀書籍具有巨大投資回報率的原因相同——它能夠下載他人的經驗和技能並將其應用於您的情況。

不一定要花很多錢，但指導和投資自己的創業教育絕對是 Side Hustle Show 嘉賓的共同主題。

同樣，這聽起來可能像是常識，但當我開始演出時，這並不是我真正關注的事情。

10. 升級

大創意#10 是通過創建系統來升級，並成為企業主而不是企業“實干家”。

Tyler Gillespie 在第 430 集中放棄了這個挑戰/思考練習，他稱之為“筆記本電腦測試”。

“如果您今天關閉筆記本電腦，您的企業還能生存多久？

這真的很重要，因為如果有人要收購你的企業，這就是一個巨大的暗示，即企業對你的依賴程度。”

這是我在某些方面做得很好，但在其他方面完全失敗的事情。

我過去使用的一個練習是創建詳細的時間審核。 你可以在這裡下載我的時間跟踪模板：

你無法管理你沒有衡量的東西，所以你需要衡量你實際花費時間的東西。

這樣做一兩個星期，您將開始看到一些您希望可以完成的任務模式：

• 消除（如果它們真的不那麼重要）
• 自動化（創建某種循環系統或流程）
• 委託——你能寫出食譜並讓團隊中的其他人遵循它嗎？

什麼時候有系統？

EliteChess.net 的 Jeff DiOrio 和第 487 集說了一些讓我真正產生共鳴的話：

“一旦我遇到了一些無法控制的事情，以至於我整晚都在做某事，我通常會認為，好吧，我需要一個系統。”

為了更上一層樓並進行一些其他有趣的項目和實驗，我需要減少對某些日常運營任務的參與。

因此，這種類型的筆記本電腦測試和系統化是本季度我的重中之重。 這是該節目 9 年來的大創意之一——要持續升級，您必須致力於您的業務，而不是在其中。

輪到你

在過去的 500 集中，有沒有什麼讓你印象深刻的時刻、想法或主題？ 在下面的評論中告訴我！

非常感謝您的收聽！

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