İş Yönetim Stratejinizi Modernize Edecek 7 İK Trendi

Modern iş dünyasının sürekli artan talepleri ile İK (İnsan Kaynakları) alanındaki en son trendlere ayak uydurmak her zamankinden daha önemli. İK ekiplerinin rolü gelişmektedir. Artık sadece yeni çalışanları işe alıp işten çıkarmak değil.

İK, çoğu durumda şirketin kârlılığını nihai olarak iyileştirecek olan iş yönetimi stratejisiyle uyumlu hale getirilmelidir.

Aslında, İK artık çok çeşitli rollere sahip ve şirkete doğrudan değer sağlaması bekleniyor. Bu, İK'nın işinin daha zor hale geldiği anlamına mı geliyor? Pekala, bunun cevabı olumlu. Bu nedenle, İK'nın en son trendleri takip etmesi zorunlu hale geliyor.

Bu makale, İK ekiplerinin işlerini biraz daha kolaylaştırmak ve çağın ötesinde kalmalarına yardımcı olmak için benimseyebilecekleri yedi modern trendi tartışıyor:

Teknoloji konusunda bilgili olun

Günümüz iş dünyasında teknoloji hayati bir rol oynamaktadır. İster görevleri otomatikleştirmek için yapay zeka ve analitiği kullanıyor, ister işlemleri kolaylaştırmak için bulut tabanlı bir sistem uyguluyor olsun, teknoloji işinizi daha verimli ve başarılı hale getirmenize yardımcı olabilir.

Aslında, Forbes Insights tarafından yakın zamanda yapılan bir ankete göre, şirketlerin yaklaşık %90'ı bir tür dijital dönüşüm girişimine sahip olmayı planlıyor. Şirketler, işyerlerinde teknolojiyi benimsemenin yanı sıra, başka bir değerli varlığın - verinin - önemini de anlıyor.

Sonuç olarak, İK ekiplerinin veri analitiğini kullanması moda haline geliyor.

Örneğin, İK uzmanları en iyi performansı gösteren ekipleri görmek için verileri kullanabilir. Veriler, ekipteki çalışan sayısı, katılım oranı, deneyim yılı, çalışma saatleri ve diğer ilgili faktörler şeklinde olabilir. Verileri analiz etmek, İK'nın başarılı bir ekibin niteliklerini anlamasına yardımcı olacaktır. Bu şekilde takımın başarısını diğer takımlarla tekrarlayabilirler.

İK'nın, iş hedeflerine ulaşmak için sürekli olarak değer sağlaması gereken bir ürün haline geldiği söylenebilir. Ürün teknoloji konusunda ne kadar bilgiliyse, değer sunmaya o kadar odaklanabilir.

Ekip liderlerinin rekabette kalabilmek ve organizasyonlarının başarı için gerekli araçlarla donatıldığından emin olmak için teknolojiyi benimsemeleri zorunlu hale geliyor.

Sizin için önerilenler: En İyi HRM Yazılımını (İnsan Kaynakları Yönetimi) karşılaştırın.

Kurumsal seyahati kolaylaştırın

Günümüzün telaşlı iş dünyasında, iş ve ev hayatı arasındaki çizgiler giderek bulanıklaşıyor. Birçok çalışanın iş için sık sık seyahat etmesi ve hem kişisel hem de profesyonel taahhütlerini aynı anda yönetmesi beklenir.

Bazı şirketlerde ekipler iş için seyahat etmek zorundadır. Bu gibi durumlarda, lojistik planlama, otel rezervasyonu ve uçak bileti satın alma gibi iş seyahatlerinin farklı yönlerini yönetmek esas olarak İK ekiplerinin görevidir.

Ancak, çağdaş İK ekipleri verimli olmak için yazılımlardan yararlanıyor. Örneğin ekipler, çalışanların seyahat rezervasyonlarından ve planlamalarından kendilerinin sorumlu olmasına olanak tanıyan kurumsal iş seyahati araçlarını kullanmaya başladı.

Çalışanlar ayrıca doğrudan finans ekibine fatura gönderebilmekte ve geri ödeme alabilmektedir. Bu, İK profesyonellerini önemli miktarda işten kurtarır. Ayrıca, diğer önemli görevlere odaklanabilecekleri anlamına gelir.

Esnek bir program üzerinde çalışmaya başlayın

Covid-19 salgını uzaktan çalışma kültürünü başlattı. Çalışanlar artık şirketlerin kendilerine evden çalışma fırsatı vermesini bekliyor. Hibrit veya uzaktan öncelikli çalışma kültürü popülerlik kazanıyor.

Sonuç olarak, birçok çalışan, zamanlarını daha iyi yönetebilmek, işlerinin taleplerini ve kişisel yükümlülüklerini karşılayabilmek için işyerinde daha fazla esneklik arıyor.

İK, değişen çalışma normlarına uyum sağlamalıdır. İşletmeler, çalışanlarına esnek çalışma programları sunarak, üretkenliği artırırken aynı zamanda yüksek kaliteli yetenekleri çekebilir ve elde tutabilir.

Yenilikçi bir kültür uygulayın

Modern iş ortamında rekabetçi kalabilmek için şirketler, yaratıcılığı ve deneyi teşvik eden yenilikçi bir kültür uygulamalıdır. Bu, hızla değişen pazarlarla başa çıkmak için genellikle daha iyi donanımlı olan daha büyük şirketlerden gelen sert rekabetle karşı karşıya kalan hızlı büyüyen girişimler için özellikle önemlidir.

Yaratıcı düşünceyi ve işbirliklerini teşvik eden yenilikçi bir kültür olmadan, bu küçük işletmeler giderek daha hızlı tempolu bir iş ortamında başarılı olmakta zorlanacaklar.

Özgünlüğü teşvik eden bir kültür yaratmak faydalı olabilir. Microsoft'a göre, özgünlük, refahı ve üretkenliği teşvik eder. Basit bir deyişle, üretken çalışanlar daha iyi performans gösterebilecekler.

Bu şekilde, İK ekiplerinin hedefi olan değer elde etme hedefine ulaşılabilir.

İlginizi çekebilir: Modern İK için Size Zaman ve Enerjiden Tasarruf Sağlayacak En İyi 10 Araç.

Şirketiniz için net bir vizyon geliştirin

Gelecek için net bir vizyon geliştirmek, başarılı bir iş yürütmenin kritik bir bileşenidir. Her kuruluşun, operasyonlarına rehberlik eden temel inançları ve değerleri tanımlayan bir misyon beyanına ihtiyacı vardır.

Bir şirketin vizyonu, sürdürülebilir bir büyüme elde etmek olabilir. Şirket ayrıca kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) kampanyaları yaparak sürdürülebilir olduklarını göstermek isteyebilir. Bu durumda, İK profesyonelleri, şirketin vizyonunu ileriye taşımak için bir sürdürülebilirlik yöneticisinin görevlerini de yapmak zorunda kalabilirler.

Temel olarak, İK ekibi şirketin vizyonunu ve misyonunu teşvik etmelidir. İK profesyonellerini, işletmenizin fikrini potansiyel çalışanlara satan satıcılar olarak düşünün. Şirketin vizyonu ne kadar net olursa, en iyi yetenekleri o kadar iyi satabilecek ve çekebileceklerdir.

Olağanüstü yetenekler çekildiğinde, şirketin vizyonuna da inanmaya başlayacaklar. Çalışanlar şirketin hedeflerini daha iyi anladıklarında, her gün yapmaları gereken işin türü hakkında daha iyi bir fikre sahip olurlar.

Bu, şirkette çalışan tüm çalışanların her zaman misyona inanacağı anlamına gelmez - bazıları yalnızca geçimlerinin bir yolu olduğu veya bazı kişisel hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olduğu için çalışır.

Yine de, çalışanlarınıza yatırım yapmak her zaman işe yarar (bu da bizi bir sonraki noktaya getiriyor).

Çalışanlarınıza yatırım yapın

Gallup tarafından yapılan bir ankete göre, çalışanların sadece %36'sı aktif olarak işleriyle meşgul. Bu, işgücünün yarısından fazlasının işlerine yatırım yapmadığı ve mevcut şirketlerindeki fırsatların sınırlı olması durumunda yeni bir iş bulmaya açık olabileceği anlamına gelir.

İş ilanlarından fark etmiş olabileceğiniz gibi, İK ekipleri, çalışanlara fayda sağlama konusunda yenilikçi oluyor.

Örneğin, çalışanlara spor salonuna, kaplıcalara ve zihinsel sağlığı teşvik eden etkinliklere harcayabilecekleri sabit bir miktar olan refah ikramiyesi sunulur.

Benzer şekilde, yeni bir çalışan uzaktan çalışmaya başladığında şirketler, çalışanın işte iyi performans göstermesine yardımcı olabilecek yeni, konforlu ofis ekipmanı satın almak için harcanabilecek bir miktar teklif eder.

Bu küçük İK faaliyetleri aslında etkili bir iş yönetimi stratejisini tasvir ediyor. Çalışanlara yatırım yaptığınızda, kendilerini değerli hissederler ve şirkete olan bağlılıkları artar. Aslında, çalışanlarınıza yatırım yapmak, güçlü bir ekip kurmanın ve şirketinizi başarılı bir şekilde büyütmenin anahtarıdır.

Çalışanlarınıza becerilerini geliştirmek ve kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları kaynakları ve eğitimi vermek önemlidir. Bu şekilde, çalışmak için harika bir yer olan ve rakiplerinizden öne çıkmanıza yardımcı olacak bir organizasyon oluşturabilirsiniz.

Farklı bir iş gücü geliştirin

Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamı, şirketlerin çeşitli bir işgücünü çekmenin ve geliştirmenin yollarını bulması gerektiği anlamına geliyor. Bu, birçok şirketin özel becerilere sahip kalifiye aday sıkıntısıyla karşı karşıya olduğu teknoloji endüstrisinde özellikle önemlidir.

Çeşitliliğe sahip bir iş gücü geliştirmek, kuruluşunuzun üretkenliğini ve yaratıcılığını artırmaya yardımcı olabilir. Ayrıca, farklı fikirleri ve bakış açılarını daha fazla kabul eden daha güçlü bir kurum kültürü yaratabilir.

Farklı bir işgücüne sahip olmanın nadiren dezavantajları vardır. Sadece çalışanları daha açık fikirli kılmakla kalmaz, aynı zamanda yeni fikirlerle sonuçlanır. Başka bir deyişle, çeşitlilik yeniliği doğurur.

Bu şekilde düşün. Farklı geçmişlerden gelen çalışanlar, çeşitli geçmiş deneyimlere sahip olacak ve hayattaki farklı şeyler hakkında benzersiz bakış açıları geliştirmiş olmalıdır. Takımlar her zaman fikirlerle dolu olacak.

Ek olarak, bir takımdaki çeşitlilik, bireylerin farklı becerilere sahip olduğu anlamına da gelir. Tüm becerileri bir araya getirmek takımı çok güçlü kılıyor. Güçlü bir ekip büyük değer sağlayabilir. Ayrıca, nihai iş yönetimi stratejisi olan şirketin kârlılığını iyileştirmeye yardımcı olacaktır.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak için 8 Önemli Faktör.

Çözüm

Modern iş dünyası sürekli değişiyor ve gelişiyor. Yukarıda bahsedilen İK trendleri, işletme yönetimi stratejilerini modernize etmede çok faydalıdır. İşletmelerin yüksek üretkenlik seviyelerini korurken zamandan ve paradan tasarruf etmelerine yardımcı olurlar. İş yönetimi stratejinizi modernleştirerek rekabette öne geçebilir, en iyi yetenekleri çekebilir ve elinizde tutabilir ve kârlılığınızı artırabilirsiniz.

Bu makale Usame Zahid tarafından yazılmıştır. Usame, içerik pazarlaması ve SEO ile ilgili her şey hakkında tutkulu olan bir teknoloji içerik stratejistidir. Çeşitli şirketlerin içeriklerini arama motorlarının ilk sayfasında sıralamalarına yardımcı oldu. Usame boş zamanlarında futbol oynamayı ve seyahat etmeyi sever.