7 HR-Trends zur Modernisierung Ihrer Unternehmensstrategie

Angesichts der ständig wachsenden Anforderungen des modernen Geschäfts ist es wichtiger denn je, mit den neuesten Trends im Bereich HR (Human Resources) Schritt zu halten. Die Rolle der HR-Teams entwickelt sich weiter. Es geht nicht mehr nur darum, neue Mitarbeiter einzustellen und zu entlassen.

Die Personalabteilung muss mit der Unternehmensführungsstrategie in Einklang gebracht werden, die in den meisten Fällen letztendlich das Endergebnis des Unternehmens verbessern soll.

Tatsächlich hat die Personalabteilung heute ein breites Spektrum an Rollen und es wird erwartet, dass sie dem Unternehmen direkt einen Mehrwert liefert. Bedeutet das, dass die Arbeit der Personalabteilung härter geworden ist? Nun, die Antwort darauf ist bejahend. Aus diesem Grund wird es für die Personalabteilung immer wichtiger, über die neuesten Trends auf dem Laufenden zu bleiben.

Dieser Artikel beschreibt die sieben modernen Trends, die HR-Teams übernehmen können, um ihre Arbeit ein wenig einfacher zu machen und ihnen zu helfen, der Zeit voraus zu sein:

Seien Sie technisch versiert

In der heutigen Geschäftswelt spielt Technologie eine entscheidende Rolle. Ob KI und Analysen zur Automatisierung von Aufgaben oder die Implementierung eines Cloud-basierten Systems zur Rationalisierung von Abläufen, Technologie kann dazu beitragen, Ihr Unternehmen effizienter und erfolgreicher zu machen.

Laut einer aktuellen Umfrage von Forbes Insights planen etwa 90 % der Unternehmen eine Form der Initiative zur digitalen Transformation. Neben der Einführung von Technologie am Arbeitsplatz erkennen Unternehmen auch die Bedeutung eines weiteren wertvollen Vermögenswerts – Daten.

Infolgedessen wird es für HR-Teams immer trendiger, Datenanalysen einzusetzen.

Beispielsweise können HR-Experten Daten verwenden, um die Teams zu sehen, die die beste Leistung erbringen. Die Daten können in Form der Anzahl der Mitarbeiter im Team, der Anwesenheitsquote, der Erfahrung in Jahren, der Arbeitszeit und anderer relevanter Faktoren vorliegen. Die Analyse der Daten hilft der Personalabteilung dabei, die Qualitäten eines erfolgreichen Teams zu verstehen. Auf diese Weise können sie den Erfolg des Teams mit anderen Teams wiederholen.

Man kann sagen, dass HR zu einem Produkt wird, das beständig Wert liefern muss, um die Unternehmensziele zu erreichen. Je technisch versierter das Produkt ist, desto mehr kann es sich darauf konzentrieren, einen Mehrwert zu liefern.

Für Teamleiter wird es immer wichtiger, Technologie einzusetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sicherzustellen, dass ihre Organisationen mit den für den Erfolg erforderlichen Tools ausgestattet sind.

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Machen Sie Geschäftsreisen einfach

In der heutigen hektischen Arbeitswelt verschwimmen die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben immer mehr. Von vielen Mitarbeitern wird erwartet, dass sie häufig beruflich unterwegs sind und gleichzeitig ihre privaten und beruflichen Verpflichtungen bewältigen müssen.

In einigen Unternehmen müssen Teams zur Arbeit reisen. In solchen Fällen ist es hauptsächlich die Aufgabe von HR-Teams, verschiedene Aspekte von Geschäftsreisen wie die Planung der Logistik, die Buchung von Hotels und den Kauf von Flugtickets zu verwalten.

Zeitgenössische HR-Teams nutzen jedoch Software, um effizient zu werden. Beispielsweise haben Teams damit begonnen, Geschäftsreisen-Tools für Unternehmen zu verwenden, die es den Mitarbeitern ermöglichen, selbst für die Buchung und Planung von Reisen verantwortlich zu sein.

Mitarbeiter können Rechnungen auch direkt an das Finanzteam senden und erhalten eine Rückerstattung. Dies nimmt HR-Profis einen erheblichen Arbeitsaufwand ab. Es bedeutet auch, dass sie sich auf andere wesentliche Aufgaben konzentrieren können.

Arbeiten Sie nach einem flexiblen Zeitplan

Die Covid-19-Pandemie hat eine Kultur der Fernarbeit ins Rollen gebracht. Mitarbeiter erwarten heute von Unternehmen, dass sie ihnen die Möglichkeit geben, von zu Hause aus zu arbeiten. Hybride oder Remote-First-Arbeitskulturen werden immer beliebter.

Infolgedessen wünschen sich viele Arbeitnehmer mehr Flexibilität am Arbeitsplatz, um ihre Zeit besser einteilen und den Anforderungen ihrer Arbeit sowie ihren persönlichen Verpflichtungen nachkommen zu können.

Die Personalabteilung muss sich an die sich ändernden Arbeitsnormen anpassen. Indem sie ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten anbieten, können Unternehmen hochqualifizierte Talente gewinnen und halten und gleichzeitig die Produktivität steigern.

Implementieren Sie eine innovative Kultur

Um in der modernen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen eine Innovationskultur implementieren, die Kreativität und Experimente fördert. Dies ist besonders wichtig für schnell wachsende Start-ups, die einem harten Wettbewerb durch größere Unternehmen ausgesetzt sind, die oft besser gerüstet sind, um mit sich schnell verändernden Märkten fertig zu werden.

Ohne eine innovative Kultur, die kreatives Denken und Zusammenarbeit fördert, wird es für diese kleineren Unternehmen schwierig, in einem immer schnelllebigeren Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.

Eine Kultur zu schaffen, die Authentizität fördert, kann von Vorteil sein. Laut Microsoft fördert Authentizität das Wohlbefinden und die Produktivität. Mit einfachen Worten, produktive Mitarbeiter werden in der Lage sein, bessere Leistungen zu erbringen.

Auf diese Weise kann das Ziel von HR-Teams – Wert zu liefern – erreicht werden.

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Entwickeln Sie eine klare Vision für Ihr Unternehmen

Die Entwicklung einer klaren Vision für die Zukunft ist eine entscheidende Komponente für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens. Jede Organisation braucht ein Leitbild, das die Grundüberzeugungen und Werte beschreibt, die ihre Geschäftstätigkeit leiten.

Die Vision eines Unternehmens kann es sein, nachhaltig zu wachsen. Das Unternehmen möchte vielleicht auch zeigen, dass es nachhaltig ist, indem es Kampagnen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen (CSR) durchführt. In diesem Fall müssen HR-Experten möglicherweise auch die Aufgaben eines Nachhaltigkeitsmanagers übernehmen, um die Vision des Unternehmens voranzutreiben.

Grundsätzlich muss das HR-Team die Vision und Mission des Unternehmens vorantreiben. Betrachten Sie HR-Experten als Verkäufer, die potenziellen Mitarbeitern die Idee Ihres Unternehmens verkaufen. Je klarer die Vision des Unternehmens ist, desto besser werden sie in der Lage sein, die besten Talente zu verkaufen und anzuziehen.

Sobald außergewöhnliche Talente angezogen werden, werden sie auch anfangen, an die Vision des Unternehmens zu glauben. Wenn die Mitarbeiter die Ziele des Unternehmens besser verstehen, haben sie eine bessere Vorstellung von der Art der Arbeit, die sie jeden Tag erledigen sollten.

Das bedeutet nicht, dass alle im Unternehmen tätigen Mitarbeiter immer an die Mission glauben – einige von ihnen werden nur arbeiten, weil sie damit ihren Lebensunterhalt verdienen oder ihnen helfen, ein persönliches Ziel zu erreichen.

Trotzdem lohnt es sich immer, in seine Mitarbeiter zu investieren (womit wir beim nächsten Punkt wären).

Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter

Laut einer von Gallup durchgeführten Umfrage sind nur 36 % der Mitarbeiter aktiv bei der Arbeit engagiert. Dies bedeutet, dass mehr als die Hälfte der Belegschaft nicht in ihren Job investiert ist und möglicherweise bereit ist, einen neuen Job zu finden, wenn die Möglichkeiten in ihrem derzeitigen Unternehmen begrenzt sind.

Wie Sie vielleicht anhand von Stellenausschreibungen bemerkt haben, werden HR-Teams immer innovativer, wenn es darum geht, Mitarbeitern Benefits anzubieten.

Mitarbeitern wird beispielsweise ein Wohlfühlbonus angeboten – ein fester Betrag, den sie für Fitnessstudio, Spas und Aktivitäten zur Förderung des psychischen Wohlbefindens ausgeben können.

Wenn ein neuer Mitarbeiter beginnt, aus der Ferne zu arbeiten, bieten Unternehmen einen Betrag an, der für den Kauf neuer, komfortabler Bürogeräte ausgegeben werden kann, die dem Mitarbeiter helfen können, bei der Arbeit gute Leistungen zu erbringen.

Diese kleinen HR-Aktivitäten stellen tatsächlich eine effektive Unternehmensführungsstrategie dar. Wenn Sie in Mitarbeiter investieren, fühlen sie sich wertgeschätzt und ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen steigt. Tatsächlich ist die Investition in Ihre Mitarbeiter der Schlüssel zum Aufbau eines starken Teams und zum erfolgreichen Wachstum Ihres Unternehmens.

Es ist wichtig, Ihren Mitarbeitern die Ressourcen und Schulungen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Auf diese Weise können Sie eine Organisation schaffen, die ein großartiger Arbeitsplatz ist und die Ihnen hilft, sich von Ihren Mitbewerbern abzuheben.

Entwickeln Sie eine vielfältige Belegschaft

Das heutige hart umkämpfte Geschäftsumfeld bedeutet, dass Unternehmen Wege finden müssen, eine vielfältige Belegschaft anzuziehen und zu entwickeln. Dies ist besonders wichtig in der Technologiebranche, wo viele Unternehmen mit einem Mangel an qualifizierten Kandidaten mit speziellen Fähigkeiten konfrontiert sind.

Die Entwicklung einer vielfältigen Belegschaft kann dazu beitragen, die Produktivität und Kreativität Ihres Unternehmens zu verbessern. Es kann auch eine stärkere Unternehmenskultur schaffen, die unterschiedliche Ideen und Perspektiven mehr akzeptiert.

Eine vielfältige Belegschaft hat selten ihre Nachteile. Das macht die Mitarbeiter nicht nur aufgeschlossener, sondern führt auch zu neuen Ideen. Mit anderen Worten, Vielfalt erzeugt Innovation.

Denk darüber so. Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund haben unterschiedliche Erfahrungen in der Vergangenheit und müssen einzigartige Perspektiven auf verschiedene Dinge im Leben entwickelt haben. Die Teams werden immer voller Ideen sein.

Darüber hinaus bedeutet Vielfalt in einem Team auch, dass Einzelpersonen über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen. Die Kombination aller Fähigkeiten macht das Team sehr stark. Ein starkes Team wird in der Lage sein, einen großen Mehrwert zu bieten. Es wird auch dazu beitragen, das Endergebnis des Unternehmens zu verbessern – was die ultimative Unternehmensführungsstrategie ist.

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Fazit

Die moderne Geschäftswelt verändert sich ständig und entwickelt sich weiter. Die oben genannten HR-Trends sind sehr hilfreich bei der Modernisierung von Unternehmensführungsstrategien. Sie würden Unternehmen helfen, Zeit und Geld zu sparen und gleichzeitig ein hohes Produktivitätsniveau aufrechtzuerhalten. Durch die Modernisierung Ihrer Unternehmensführungsstrategie können Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus bleiben, Top-Talente gewinnen und halten und Ihr Endergebnis verbessern.

Dieser Artikel wurde von Osama Zahid geschrieben. Osama ist ein Technologie-Content-Stratege, der sich leidenschaftlich für Content-Marketing und alles rund um SEO interessiert. Er hat verschiedenen Unternehmen dabei geholfen, ihre Inhalte auf der ersten Seite von Suchmaschinen zu platzieren. In seiner Freizeit spielt Osama gerne Fußball und reist.