15 เคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในบริษัทของคุณ

เป็นการยากที่จะอธิบายผู้นำที่ยิ่งใหญ่ด้วยคำพูดง่ายๆ และคุณสามารถแยกแยะผู้นำที่แท้จริงออกจากคนทั่วไปได้โดยใช้คุณสมบัติความเป็นผู้นำของเขาเท่านั้น ความสามารถในการปรับตัว ความรับผิดชอบ ความฉลาด ความซื่อสัตย์ และความกล้าแสดงออกคือคุณสมบัติสำคัญบางประการที่คุณจะพบได้จากผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จสร้างความแตกต่างอย่างมากให้กับบริษัทของเขาในขณะที่เขาช่วยองค์กรให้พ้นจากสถานการณ์ที่ยากลำบาก หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมในบริษัทของคุณ ต่อไปนี้คือเคล็ดลับที่มีประสิทธิภาพบางประการที่จะช่วยให้งานของคุณง่ายขึ้น:

1. รู้จักสไตล์ความเป็นผู้นำของคุณเอง:

แต่ละคนมีความแตกต่างกัน และคุณมีรูปแบบการเป็นผู้นำที่คุณต้องระบุ คุณสามารถทำงานกับจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเพื่อหาจุดที่คุณต้องปรับปรุง คุณสามารถประเมินทักษะของคุณและตรวจสอบว่าทักษะเหล่านั้นเป็นอุปสรรคหรือช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในการเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จหรือไม่ เมื่อคุณรู้จักสไตล์ที่โดดเด่นของคุณแล้ว คุณสามารถทำงานหลายอย่างเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและเปลี่ยนแนวทางของคุณตามนั้น

 แนะนำสำหรับคุณ: 9 วิธีที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซสามารถจัดการกับข้อกังวลเรื่องความเป็นส่วนตัวของลูกค้าได้

2. สนับสนุนให้สมาชิกในทีมของคุณมีส่วนร่วม:

ส่งข้อความถึงสมาชิกในทีมของคุณว่าคุณยินดีรับฟังความคิดเห็นของพวกเขาไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี หากคุณกำลังสนับสนุนให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในการประชุม แสดงว่าคุณกำลังอยู่ในทางที่จะเป็นผู้นำในระบอบประชาธิปไตย แม้ว่าคุณจะมีคำพูดสุดท้ายในการประชุมของบริษัท การรับฟังความคิดเห็นของสมาชิกในกลุ่มคนอื่นๆ จะพัฒนาสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรภายในแผนกภายในของบริษัท นอกจากนี้ยังช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์และทักษะการแก้ปัญหาของพนักงานของคุณตามที่พวกเขาเห็นคุณค่าสำหรับความคิดเห็นของพวกเขา

3. อย่าลังเลที่จะเสี่ยง:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมักจะคิดอย่างสร้างสรรค์และไม่เคยลังเลที่จะลองสิ่งใหม่ๆ รับแรงบันดาลใจจากสิ่งที่คุณประสบความสำเร็จในอดีตและค้นหาโอกาสใหม่ๆ เพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต ในบางครั้ง การคำนวณความเสี่ยงจะทำให้คุณได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าอย่างแน่นอน แต่คุณต้องหาข้อมูลเยอะๆ และเก็บแผน B ของคุณไว้ก่อนที่จะลองเสี่ยงดวงใหม่ ความสามารถในการรับความเสี่ยงของคุณจะช่วยให้คุณก้าวกระโดดครั้งใหญ่ ซึ่งจะสร้างความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญต่อการเติบโตขององค์กรของคุณ

4. ยอมรับความล้มเหลว:

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้หมายความว่าเขาชนะทุกการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายทุกอย่างตามความคาดหวังของเขา บางครั้ง คุณต้องยอมรับความล้มเหลวและเรียนรู้จากความผิดพลาด เพราะความสูญเสียสอนบทเรียนที่ดีกว่าชัยชนะ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะไม่ตำหนิผู้อื่นในความผิดพลาดของเขา เขารับผิดชอบต่อการกระทำของเขาและพยายามด้นสดต่อไป ความล้มเหลวของคุณไม่ควรบังคับให้คุณต้องตัดสินใจที่รุนแรงด้วยความหงุดหงิด อันที่จริง สิ่งเหล่านี้ควรช่วยให้คุณตัดสินใจอย่างชาญฉลาดและมาพร้อมกับการวางแผนที่เหมาะสมเพื่อให้ได้ช็อตที่ดีที่สุดอีกครั้ง

5. เสนอการยอมรับหรือรางวัลที่ถูกต้อง:

การเสนอการยกย่องหรือให้รางวัลแก่พนักงานที่สมควรได้รับในองค์กรของคุณเป็นวิธีที่เหมาะที่สุดในการทำให้พวกเขามีแรงจูงใจและทำให้พวกเขาพึงพอใจ การวิจัยได้พิสูจน์หลายครั้งแล้วว่าพนักงานที่พึงพอใจคือผู้ที่ปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพในที่ทำงาน คุณสามารถจัดการแข่งขันระหว่างแผนกเป็นรายเดือนและยกย่องพนักงานที่ทำงานได้ดีกว่า

Daniel Romero- Abreu ประธานและผู้ก่อตั้ง Thinking Heads ดังที่ได้กล่าวไว้ในบทสัมภาษณ์ล่าสุดของเขาเรื่องหนึ่ง

6. ซื่อสัตย์:

หากคุณไม่รู้อะไรบางอย่างเกี่ยวกับหัวข้อนี้ อย่าแสร้งทำเป็นเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขานั้น เพราะจะทำให้คุณตกอยู่ในสถานการณ์ที่ทำอะไรไม่ถูก ความจริงแล้ว จงซื่อสัตย์กับตัวเองและพยายามหาความรู้ในสาขาที่คุณคิดว่าขาด การเป็นผู้นำที่ดี คุณต้องตระหนักถึงความผิดพลาดและขอโทษเมื่อจำเป็น สิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับความเคารพอย่างมากจากผู้ใต้บังคับบัญชา เนื่องจากพวกเขาจะชื่นชมทัศนคติที่ถ่อมตนของคุณ

7. เป็นผู้ฟังที่เหมาะสมและเป็นนักสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ:

การรับฟังพนักงานของคุณเป็นอีกหนึ่งคุณสมบัติที่สำคัญที่จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำที่ดีได้ คุณต้องอำนวยความสะดวกในการสื่อสารแบบตัวต่อตัวและรับข้อเสนอแนะจากพนักงานเป็นประจำก่อนเริ่มโครงการของคุณและหลังจากเสร็จสิ้นโครงการของคุณ การเชื่อมช่องว่างการสื่อสารระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานในบริษัทของคุณ คุณจะสามารถหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดใดๆ ภายในบริษัทได้ ซึ่งจะทำให้พนักงานบริษัทของคุณมีความเข้าใจตรงกัน พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในบริษัทของคุณ

8. เป็นแบบอย่างที่ดี:

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้เป็นเพียงที่ปรึกษาให้กับพนักงานในบริษัทของเขาเท่านั้น แต่ยังทำหน้าที่เป็นแบบอย่างให้กับพวกเขาด้วย พนักงานส่วนใหญ่ของบริษัทพยายามที่จะเลียนแบบสไตล์ผู้นำของพวกเขา เมื่อพวกเขาพยายามที่จะเป็นเหมือนเขาในสักวันหนึ่ง ดังนั้น ในฐานะผู้นำที่ประสบความสำเร็จ คุณต้องนำคุณสมบัติและทักษะที่คุณต้องการเห็นในตัวสมาชิกในทีมมาใช้ คุณต้องพูดให้ถูกและพยายามด้นสดอยู่เสมอเพื่อเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบสำหรับพนักงานของคุณ

 คุณอาจจะชอบ: ปรากฏการณ์ของภาวะผู้นำ – ทฤษฎี แนวคิด และการวิเคราะห์

9. จูงใจพนักงานของคุณ:

คุณไม่จำเป็นต้องพูดเพื่อสร้างแรงจูงใจในการเป็นผู้นำที่สร้างแรงจูงใจในบริษัทของคุณ คุณสามารถส่งเสริมพนักงานของคุณโดยเพียงแค่ชื่นชมการทำงานหนักของพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มพลังให้พวกเขาพยายามมากขึ้น หากพนักงานคนใดในบริษัทของคุณรู้สึกหดหู่ใจเนื่องจากความก้าวหน้าปานกลาง คุณสามารถพูดคุยกับเขาด้วยคำดีๆ สองสามคำโดยทำให้เขาตระหนักถึงศักยภาพที่แท้จริงของเขา

10. สร้างความไว้วางใจ:

มีส่วนร่วมในกิจกรรมประจำวันขององค์กรของคุณและเตรียมตัวเองให้พร้อมที่จะรับมือกับปัญหาที่พนักงานต้องเผชิญ ชื่นชมพนักงานของคุณในระดับส่วนตัวและอย่าใช้เครดิตที่ไม่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของคนอื่น สิ่งนี้จะส่งข้อความถึงพวกเขาว่าการกระทำและความสนใจของคุณจะไม่มาแทนที่เป้าหมายของบริษัทของคุณ และคุณจะสนับสนุนพนักงานของคุณภายใต้สถานการณ์ที่ยากลำบาก

11. ควบคุมอารมณ์และอดทน:

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่เคยถูกขับเคลื่อนด้วยอารมณ์ความรู้สึก แต่พวกเขาจะจดจ่ออยู่กับการขึ้นๆ ลงๆ ของบริษัท พนักงานบริษัทของคุณอาจทำผิดพลาดเป็นครั้งคราว บางครั้งคุณเป็นคนหนึ่งที่คุณต้องรับผลที่ตามมา ดังนั้น ถึงตาคุณแล้วที่จะจัดการกับสถานการณ์สำคัญๆ เหล่านี้ด้วยความอดทน ให้คำปรึกษาพนักงานของคุณอย่างเหมาะสมเพื่อที่พวกเขาจะไม่ทำผิดพลาดเช่นนี้อีก ผู้นำที่ประสบความสำเร็จจะไม่ทำการตัดสินใจที่สำคัญใดๆ เมื่อพวกเขาโกรธมาก นอกจากนี้พวกเขาจะไม่ทำอะไรเลยเมื่อพวกเขามีความสุขมาก

12. ไล่ตามความปรารถนาที่แท้จริงของคุณ:

หากคุณกำลังทำงานในสาขาที่คุณไม่สนใจ คุณอาจประสบความสำเร็จในสาขานั้น แต่คุณจะไม่กลายเป็นผู้นำที่แท้จริง ดังนั้น เลือกสาขาวิชาที่คุณสนใจ แล้วคุณจะได้สร้างปาฏิหาริย์มากมายในชีวิต เพราะคุณจะได้อะไรมากมายในชีวิตและไม่มีอะไรจะเสีย ไม่ว่าคุณจะดำรงตำแหน่งผู้จัดการอาวุโสในองค์กรหรือบริหารบริษัทของคุณเอง อย่าลืมเลือกแผนกที่คุณรู้สึกหลงใหล

13. ยุติธรรมและอย่าอยุติธรรมกับใคร:

ผู้จัดการอาวุโสส่วนใหญ่ต้องการยกย่องงานของพนักงานที่พวกเขาชื่นชอบเท่านั้น การทำเช่นนี้จะเป็นการส่งข้อความที่ไม่ถูกต้องไปยังพนักงานคนอื่นๆ และพวกเขาจะรู้สึกไร้แรงจูงใจในการทำงาน ดังนั้นเมื่อใดก็ตามที่คุณจัดสรรความรับผิดชอบหรือแม้กระทั่งรู้จักใครซักคน ให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จัดการเรื่องต่างๆ อย่างยุติธรรม พนักงานทุกคนในบริษัทของคุณเพิ่มมูลค่าให้กับงานของเขา หากคุณรู้สึกว่ามีคนในองค์กรของคุณที่ไม่ได้รับความสนใจแบบที่เขาสมควรได้รับ ก็ควรเป็นผู้นำที่ดี คุณควรริเริ่ม

14. อย่าจำกัดตัวเอง:

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ได้กำหนดป้ายชื่อใดๆ ให้กับผู้อื่น และพวกเขาก็ไม่ได้ทำเช่นเดียวกันสำหรับตนเอง บางทีคุณอาจดำรงตำแหน่งระดับสูงในบริษัทของคุณ ไม่ได้หมายความว่าคุณควรจำกัดตัวเองไว้เฉพาะงานที่มีรายละเอียดสูงเท่านั้น บางครั้ง คุณต้องทำงานพื้นฐานและเป็นแบบอย่างสำหรับพนักงานของบริษัท ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับความเคารพจากพนักงานของคุณ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณวางเท้าบนพื้นได้ การกำหนดตำแหน่งงานของคุณไม่ใช่ตัวตนของคุณ แต่เป็นแนวทางในการแก้ไขปัญหา นี่คือสิ่งที่กำหนดตัวละครของคุณและจะนำผู้นำที่แท้จริงออกจากตัวคุณ

15. จ้างผู้มีความสามารถ ไม่ใช่คุณสมบัติ:

หากคุณกำลังจ้างงานใหม่ให้กับบริษัทของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณค้นหาคนที่มีความสามารถจริงๆ มากกว่าที่จะจบลงด้วยการสรรหาคนที่ได้รับปริญญาเท่านั้น เป็นการดีกว่าที่จะฝึกอบรมผู้สมัครที่มีแนวทางการทำงานที่ทะเยอทะยานและมีศักยภาพที่น่าทึ่ง หากคุณมีคนที่มีทัศนคติที่ถูกต้อง คุณสามารถดูแลพวกเขาให้อยู่ในระดับใดก็ได้ แม้แต่คุณสามารถสร้างปาฏิหาริย์ได้ พนักงานที่มองโลกในแง่ดีและมีคุณสมบัติต่ำสามารถสร้างความแตกต่างให้กับบริษัทของคุณได้ดีกว่าพนักงานที่ดื้อรั้นที่มีคุณสมบัติสูง

 คุณอาจสนใจ: 7 เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์สำหรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

คำพูดสุดท้าย

นอกเหนือจากคุณสมบัติที่กล่าวไว้ข้างต้นแล้ว ยังมีคุณลักษณะพิเศษบางอย่างที่คุณจะพบได้จากผู้นำที่ยิ่งใหญ่ซึ่งจะปรากฏเป็นภาพเมื่อโชคชะตาทำให้พวกเขาตกอยู่ในสถานการณ์วิกฤติ ดังนั้น เมื่อใดก็ตามที่คุณเจอสถานการณ์ที่ยากลำบาก จงใช้มันเป็นโอกาสในการควบคุมความสามารถที่แฝงอยู่ของคุณ บอกให้โลกรู้ว่าคุณมีเหตุผลที่จะเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่