15 نصيحة فعالة لتصبح قائدًا عظيمًا في شركتك

من الصعب وصف قائد عظيم بكلمات مجردة ولا يمكنك تمييز القائد الحقيقي عن عامة الناس إلا على أساس صفاته القيادية. القدرة على التكيف ، والمساءلة ، والذكاء ، والصدق ، والحزم هي بعض الصفات المهمة التي يمكن أن تجدها في القائد العظيم. يُحدث القائد الناجح فرقًا كبيرًا لشركته لأنه يساعد المؤسسة على الخروج من أي موقف صعب. إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا رائعًا في شركتك ، فإليك بعض النصائح الفعالة التي ستجعل عملك أمرًا سهلاً:

1. اعرف أسلوبك في القيادة:

يختلف كل فرد عن الآخر ولديك أسلوبك الخاص في القيادة الذي تحتاج إلى تحديده. يمكنك العمل على نقاط القوة والضعف لديك لمعرفة المجالات التي تحتاج إلى تحسين فيها. يمكنك تقييم مهاراتك والتحقق مما إذا كانت هذه المهارات تعرقل أو تساعد في تحقيق هدفك في أن تصبح قائدًا ناجحًا. بمجرد التعرف على أسلوبك المهيمن ، يمكنك العمل على أشياء لتعزيز مهاراتك القيادية وتغيير نهجك وفقًا لذلك.

 موصى به لك: 9 طرق يمكن لشركات التجارة الإلكترونية أن تعالج مخاوف الخصوصية للعملاء.

2. شجع أعضاء فريقك على المساهمة:

أرسل رسالة إلى أعضاء فريقك مفادها أنك ترحب بأفكارهم سواء كانت جيدة أو سيئة. إذا كنت تشجع أعضاء فريقك على المساهمة في الاجتماعات ، فأنت في طريقك لأن تصبح قائدًا ديمقراطيًا. على الرغم من أنه سيكون لك القول الفصل في اجتماعات الشركة ، فإن أخذ آراء أعضاء المجموعة الآخرين سيخلق بيئة ودية داخل الإدارات الداخلية للشركة. سيعزز أيضًا الإبداع ومهارات حل المشكلات لموظفيك لأنهم يحصلون على قيمة لآرائهم.

3. لا تتردد في المخاطرة:

يفكر القائد الناجح دائمًا بطريقة مبتكرة ولا يتردد أبدًا في تجربة أشياء جديدة. استلهم من الأشياء التي حققتها في الماضي وابحث عن فرص جديدة لتنمية عملك. في بعض الأحيان ، فإن المخاطرة المحسوبة ستمنحك بالتأكيد مكافآت مربحة. لكنك تحتاج إلى الكثير من البحث والحفاظ على خطتك "ب" مقروءة قبل تجربة أي مشروع جديد. ستسمح لك قدراتك على المخاطرة باتخاذ قفزات كبيرة من شأنها أن تحدث فرقًا كبيرًا في نمو مؤسستك.

4. قبول الإخفاقات:

لا يعني القائد العظيم أنه يفوز في كل سباق ويحقق كل هدف وفقًا لتوقعاته. في بعض الأحيان ، تحتاج إلى قبول إخفاقاتك والتعلم من أخطائك لأن الخسائر تعلمك دروسًا أفضل من الانتصارات. القائد الناجح لا يلوم الآخرين على أخطائه. يتحمل مسؤولية أفعاله ويحاول الارتجال أكثر. يجب ألا يجبرك إخفاقاتك على اتخاذ أي قرارات قاسية في حالة الإحباط. في الواقع ، يجب أن يساعدوك في اتخاذ قرارات مستنيرة والتخطيط المناسب لتقديم أفضل صورة مرة أخرى.

5. قدم التقدير أو المكافآت الصحيحة:

يعد تقديم التقدير أو المكافآت للموظفين المستحقين داخل مؤسستك طريقة مثالية للحفاظ على تحفيزهم وإرضائهم. أثبت البحث عدة مرات أن الموظفين الراضين هم من يؤدون بكفاءة في مكان العمل. يمكنك تنظيم مسابقات بين الأقسام على أساس شهري والتعرف على الموظف الذي يعمل بشكل أفضل.

دانيال روميرو - أبرو ، رئيس ومؤسس Thinking Heads ، كما ورد في إحدى المقابلات التي أجراها مؤخرًا ،

6. كن صادقًا:

إذا كنت لا تعرف شيئًا عن الموضوع ، فلا تتظاهر بأنك خبير في هذا المجال لأنه سيضعك في موقف لا حول له ولا قوة. في الواقع ، كن صريحًا مع نفسك وحاول اكتساب المعرفة في المجال الذي تعتقد أنه يفتقر إليه. كونك قائدًا عظيمًا ، فأنت بحاجة إلى إدراك أخطائك والاعتذار كلما لزم الأمر. يتيح لك ذلك اكتساب الكثير من الاحترام من مرؤوسيك لأنهم سيقدرون موقفك المتواضع.

7. كن مستمعًا مناسبًا ومتواصلاً فعالاً:

يعد الاستماع إلى موظفيك ميزة أخرى مهمة ستساعدك على أن تصبح قائدًا رائعًا. تحتاج إلى تسهيل الاتصال الفردي والحصول على تعليقات منتظمة من الموظفين قبل بدء مشروعك وبعد الانتهاء من مشروعك. من خلال سد فجوة الاتصال بين الإدارة العليا وموظفي شركتك ، يمكنك تجنب أي سوء فهم داخل الشركة. سيؤدي هذا إلى إبقاء جميع موظفي شركتك على نفس الصفحة. سوف يركزون على تحقيق الأهداف المحددة لشركتك.

8. كن قدوة:

القائد العظيم ليس فقط مرشدًا لموظفي شركته ولكنه يمثل أيضًا نموذجًا يحتذى به بالنسبة لهم. يحاول معظم موظفي الشركة تقليد أسلوب قائدهم وهم يحاولون أن يصبحوا مثله ذات يوم. لذلك كقائد ناجح ، عليك أن تتبنى الصفات والمهارات التي تريد أن تراها في أعضاء فريقك. أنت بحاجة إلى المضي قدمًا في الحديث ومحاولة الارتجال باستمرار لتكون مثالًا مثاليًا لموظفيك.

 قد يعجبك: ظاهرة القيادة - النظرية والمفهوم والتحليل.

9. حفز موظفيك:

لست بحاجة إلى إلقاء أي خطاب تحفيزي لتصبح قائدًا محفزًا في شركتك. يمكنك تشجيع موظفيك ببساطة عن طريق تقدير عملهم الشاق في الوقت المناسب. سيعطيهم ذلك دفعة للمحاولة بجدية أكبر. إذا كان أي موظف في شركتك يشعر بالاكتئاب بسبب تقدمه المتواضع ، فيمكنك التحدث معه ببعض الكلمات الإيجابية من خلال جعله يدرك إمكاناته الحقيقية.

10. بناء الثقة:

شارك في الأنشطة اليومية لمؤسستك وكن مستعدًا للتعامل مع المشكلات التي يواجهها الموظفون. قدّر موظفيك على المستوى الشخصي ولا تأخذ اعتمادات غير ضرورية لإنجازات شخص آخر. سيؤدي ذلك إلى إرسال رسالة إليهم مفادها أن أفعالك واهتماماتك لن تحل محل أهداف شركتك وستدعم موظفيك في ظل ظروف صعبة.

11. تحكم في عواطفك وتحلى بالصبر:

لا تدفع العواطف القادة العظماء أبدًا ، لكنهم يظلون مركزين خلال فترات الصعود والهبوط في الشركة. قد ينتهي الأمر بموظفي شركتك بارتكاب أخطاء من حين لآخر. أحيانًا تكون أنت الشخص الذي تحتاجه لتحمل العواقب. لذلك حان دورك للتعامل مع هذه الأنواع من المواقف الحرجة بصبر. قم بتوجيه موظفيك بشكل صحيح حتى لا يرتكبوا مثل هذه الأخطاء مرة أخرى. لا يتخذ القادة الناجحون أي قرارات مهمة عندما يكونون غاضبين جدًا. أيضًا ، لا يرتكبون شيئًا عندما يكونون سعداء جدًا.

12. اسعَ وراء شغفك الحقيقي:

إذا كنت تعمل في مجال ليس من اهتماماتك ، فقد تصبح ناجحًا في هذا المجال ولكنك لن تصبح قائدًا حقيقيًا. لذا اختر مجالًا من مجالات اهتمامك وسوف ينتهي بك الأمر إلى صنع الكثير من المعجزات في حياتك. لأنه سيكون لديك الكثير لتكسبه في الحياة ولن تخسر شيئًا. سواء كنت تشغل منصب مدير أول في مؤسسة أو تدير شركتك الخاصة ، فتأكد من اختيار القسم الذي تشعر بشغف تجاهه.

13. كن عادلاً ولا تظلم أي شخص:

يفضل معظم كبار المديرين فقط تكريم عمل موظفيهم المفضلين. سيؤدي هذا إلى إرسال رسالة خاطئة جدًا إلى الموظفين الآخرين وسيشعرون بعدم الحافز تجاه عملهم. لذلك عندما تحدد المسؤوليات أو حتى تتعرف على شخص ما ، تأكد من إبقاء الأمور عادلة. يضيف كل موظف في شركتك قيمة إلى عمله. إذا كنت تشعر أن هناك شخصًا ما داخل مؤسستك لا يحصل على نوع الاهتمام الذي يستحقه ، فكونك قائدًا رائعًا ، يجب أن تأخذ زمام المبادرة.

14. لا تحد نفسك:

لا يعين القادة العظماء أي تسميات لأشخاص آخرين ولا يفعلون نفس الشيء لأنفسهم. ربما كنت تشغل منصبًا رفيع المستوى في شركتك ؛ هذا لا يعني أنه يجب عليك تقييد نفسك بالعمل رفيع المستوى فقط. في بعض الأحيان ، تحتاج إلى القيام بمهمة أساسية جدًا وأن تصبح نموذجًا يحتذى به لموظفي الشركة. بهذه الطريقة ستكسب الاحترام من موظفيك. سيساعدك أيضًا على إبقاء قدميك على الأرض. تعيين وظيفتك ليس هويتك بل هو نهجك تجاه المشكلة. هذا ما يحدد شخصيتك وسيخرج القائد الحقيقي منك.

15. توظيف المواهب وليس المؤهل:

إذا كنت تقوم بأي توظيف جديد لشركتك ، فتأكد من أنك تبحث عن المواهب الحقيقية بدلاً من أن ينتهي بك الأمر إلى تجنيد الأشخاص الذين حصلوا على درجات علمية فقط. من الأفضل تدريب مرشح لديه نهج طموح في العمل ويأتي بإمكانيات مذهلة. إذا كان لديك أشخاص يتعاملون مع الموقف الصحيح تحت قيادتك ، فيمكنك تهيئتهم لأي مستوى ؛ حتى يمكنك أن تصنع منها المعجزات. يمكن للموظفين المتفائلين ذوي المؤهلات المنخفضة إحداث اختلافات كبيرة في شركتك مقارنة بالموظفين العنيدين ذوي المؤهلات العالية.

 قد يعجبك أيضًا: 7 نصائح مفيدة لبناء ثقافة شركة قوية.

الكلمات الأخيرة

بصرف النظر عن الصفات المذكورة أعلاه ، لا تزال هناك بعض الخصائص الفريدة التي ستجدها في القادة العظماء الذين يظهرون في الصورة عندما يضعهم القدر في موقف حرج. لذلك ، عندما تواجه أي موقف صعب ، اغتنمها كفرصة لتسخير موهبتك الكامنة ؛ أخبر العالم أن لديك أسبابًا تجعلك قائدًا عظيمًا.