4 วิธีในการใช้แบรนด์นายจ้างเพื่อการจัดหาผู้มีความสามารถ

ไม่ว่าคุณจะอยู่ในสายงานใดก็ตาม การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับแบรนด์ของคุณ ด้วยเวิร์กโฟลว์การสรรหาและการจ้างงานที่ประสบความสำเร็จ คุณจะสามารถดึงดูดพนักงานที่มีทักษะและมีประสิทธิภาพมากขึ้น เมื่อเทียบกับบริษัทอื่นๆ ในกลุ่มเฉพาะของคุณ

การรับผู้มีความสามารถไม่เริ่มต้นเมื่อคุณโพสต์ตำแหน่งงานว่างใหม่ แต่การได้มาซึ่งผู้มีความสามารถจะได้รับผลกระทบจากแบรนด์นายจ้างทั้งหมดของคุณ การสรรหาเป็นเหมือนการตลาดมากกว่าที่เคยเป็นมา แบรนด์นายจ้างของคุณมีความสำคัญต่อการดึงดูดและรักษาคนที่เหมาะสม

ในบทความนี้ เราจะอธิบายวิธีที่คุณสามารถควบคุมแบรนด์นายจ้างของคุณได้มากขึ้น เพื่อที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการได้มาซึ่งความสามารถของคุณอย่างเต็มที่

ลิงค์ด่วน:

• การสร้างแบรนด์นายจ้าง: ภาพรวมโดยย่อ
• การสร้างตราสินค้าของนายจ้างส่งผลต่อการจัดหาผู้มีความสามารถอย่างไร?
• วิธีการพัฒนาแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งเพื่อการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ
  • โพสต์บนโซเชียลมีเดีย
  • ค่านิยมของ บริษัท หัตถกรรม
  • รวบรวมคำติชมของพนักงาน
  • ส่งเสริมการสนับสนุนพนักงาน

การสร้างแบรนด์นายจ้าง: ภาพรวมโดยย่อ

ทุกบริษัทมีความกังวลเกี่ยวกับภาพลักษณ์ในการเผชิญหน้ากับลูกค้า แต่คุณต้องพิจารณาด้วยว่าพนักงานที่มีศักยภาพจะมองแบรนด์ของคุณอย่างไร หรือที่เรียกว่าการตลาดการจัดหางาน การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นที่ที่ทรัพยากรมนุษย์มาบรรจบกับการตลาด

ธุรกิจที่มีแบรนด์นายจ้างที่ดีกว่าจะหาตำแหน่งที่ว่างได้ง่ายขึ้นและดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงได้ง่ายขึ้น

นักการตลาดพัฒนาแบรนด์นายจ้างด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย ในโพสต์ก่อนหน้านี้ Salesforce โปรโมตภาพของพวกเขาโดยเน้นงานของพวกเขาเพื่อปิดช่องว่างค่าจ้างทางเพศ วิธีนี้ช่วยให้ Salesforce เน้นย้ำถึงความครอบคลุม ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับแบรนด์เทคโนโลยีที่ต้องการความหลากหลายมากขึ้นในกลุ่มผู้สมัคร

โพสต์แบรนด์นายจ้างอาจครอบคลุมถึงกิจกรรมของบริษัท นโยบายองค์กร หรือพนักงานแต่ละคน ในฐานะนักการตลาด เป้าหมายหลักของคุณคือการปลูกฝังการรับรู้ว่าบริษัทของคุณเป็นสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม โปรดทราบว่ากลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับแบรนด์ของคุณนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ รวมถึงอุตสาหกรรม ขนาด และตำแหน่งที่คุณพยายามจะเติมเต็ม

↑ ด้านบน

การสร้างตราสินค้าของนายจ้างส่งผลต่อการจัดหาผู้มีความสามารถอย่างไร?

ในปี 2022 คนงานต้องการมากกว่าแค่เงินเดือน พิจารณาว่าสิ่งนี้มีผลในชีวิตการทำงานของคุณเองอย่างไร คุณมีแนวโน้มที่จะพิจารณาตำแหน่งงานมากขึ้นหากคุณคิดว่าชื่อเสียงของบริษัทน่าดึงดูด ในบางสถานการณ์ คุณอาจจะเต็มใจที่จะรับเงินเดือนที่ต่ำกว่าหรือผลประโยชน์น้อยลงเพื่อทำงานในธุรกิจที่เหมาะสม

มีบริษัทจำนวนมากเกินไปที่ยังคงเข้าหาการตลาดและการสรรหาบุคลากรเป็นสองสาขาที่แยกจากกันโดยสิ้นเชิง เช่นเดียวกับการตลาดเพิ่มยอดขายโดยการสร้างการรับรู้และความประทับใจที่ดีในหมู่ผู้บริโภค การสร้างแบรนด์นายจ้างทำสิ่งเดียวกันภายในกลุ่มแรงงาน

ตามรายงานของ The Undercover Recruiter ผู้นำการสรรหามากกว่า 80% รู้สึกว่าการสร้างแบรนด์นายจ้างมีผลกระทบอย่างมากต่อการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ คุณอาจคิดว่าการละเลยแบรนด์นายจ้างของคุณจะทำให้ทรัพยากรว่างสำหรับการดำเนินธุรกิจอื่นๆ อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์นี้จะส่งผลเสียต่อองค์กรของคุณในระยะยาวโดยทำให้คุณเสียเปรียบในการสรรหาบุคลากร

↑ ด้านบน

4 วิธีในการพัฒนาแบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งเพื่อการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ

เมื่อคุณเข้าใจพื้นฐานของการสร้างแบรนด์นายจ้างแล้ว คุณก็พร้อมที่จะเริ่มนำแนวคิดเหล่านี้ไปปฏิบัติจริงสำหรับธุรกิจของคุณเอง ในส่วนนี้ เราจะพูดถึงขั้นตอนที่สำคัญที่สุดบางส่วนที่คุณต้องทำในขณะที่คุณให้ความสำคัญกับแบรนด์นายจ้างของคุณ โปรดทราบว่าการสร้างแบรนด์นายจ้างไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืน ต้องใช้เวลาพอสมควรในการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งพอที่จะสังเกตเห็นความแตกต่างในการจัดหาผู้มีความสามารถ

1. โพสต์บนโซเชียลมีเดีย

โซเชียลมีเดียมีความสำคัญต่อการสร้างแบรนด์นายจ้างเช่นเดียวกับการตลาดประเภทอื่นๆ ด้วยการมุ่งเน้นที่เป็นมืออาชีพมากขึ้น LinkedIn จึงเป็นช่องทางยอดนิยมสำหรับโพสต์ประเภทนี้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถโพสต์แบรนด์นายจ้างบนช่องทางโซเชียลมีเดียอื่นๆ เช่น Facebook, Twitter และ Instagram

Salesforce ได้สร้างโพสต์ LinkedIn นี้ขึ้นซึ่งครอบคลุมถึงความสำคัญของการจัดเลี้ยงพนักงานที่มีประสบการณ์ ทหารผ่านศึกบางครั้งมีปัญหาในการกลับมาทำงานส่วนตัว การขยายงานในลักษณะนี้จะช่วยให้ทหารผ่านศึกมีโอกาสสมัครตำแหน่งที่ Salesforce มากขึ้น

ฟีดโซเชียลมีเดียของคุณควรเป็นเนื้อหาประเภทต่างๆ ที่หลากหลาย เผยแพร่โพสต์เกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติในการสรรหาบุคลากรและเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวในฐานะบริษัท ตามหลักการแล้ว ผู้สมัครควรรู้สึกเหมือนรู้จักแบรนด์ของคุณก่อนที่จะสมัครตำแหน่งเฉพาะ

↑ ด้านบน

2. ค่านิยมของบริษัทหัตถกรรม

ยิ่งธุรกิจมีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าไร ก็ยิ่งยากที่จะสร้างภาพลักษณ์ที่สอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร ค่านิยมที่แข็งแกร่งของบริษัทเป็นวิธีที่ดีในการสร้างแบรนด์นายจ้างของคุณ พวกเขาทำให้แน่ใจว่าทั้งลูกค้าและผู้หางานรู้ว่าธุรกิจของคุณมีจุดยืนอย่างไร

ในขณะที่บริษัทต่างๆ มักไม่เต็มใจที่จะสร้างกระแสให้กับประเด็นทางสังคม แต่ก็ชัดเจนว่าแนวโน้มนี้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา อันที่จริง 70% ของชาวอเมริกันในตอนนี้เห็นด้วยว่าเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะทำให้โลกนี้น่าอยู่ขึ้น

พนักงานไม่ได้ต้องการแค่ทำงานเพื่อเงินเดือนเท่านั้น พวกเขาต้องการรู้สึกว่าพวกเขากำลังมีส่วนร่วมในบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่า

ค่านิยมของบริษัทควรปรากฏในทุกสิ่งที่คุณทำ หากคุณต้องการให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อม คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการบริจาคให้กับองค์กรไม่แสวงหากำไรหรือจัดกิจกรรมการกุศลของบริษัท

อย่างไรก็ตาม คุณต้องเดินไปตามทางโดยพยายามลดรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมของคุณเอง บริษัทที่พูดสิ่งหนึ่งในขณะที่ทำอีกสิ่งหนึ่งดูเหมือนไม่สุภาพและจะมีปัญหามากขึ้นในการสร้างแบรนด์นายจ้างที่ประสบความสำเร็จ

โพสต์จาก Frito-Lay นี้เน้นย้ำถึงขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมบางอย่างที่แบรนด์ดำเนินการตามค่านิยมหลักของพวกเขา เนื่องจากปัญหาสิ่งแวดล้อมมีความสำคัญต่อทั้งผู้บริโภคและพนักงาน เนื้อหาประเภทนี้จึงทำงานเป็นการตลาดสำหรับทั้งสองกลุ่มควบคู่กันไป

ในทำนองเดียวกัน โพสต์ของ Ford ด้านล่างเน้นที่ค่านิยมของชุมชนในขณะที่เน้นย้ำถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานแต่ละคน การสร้างเนื้อหาที่แสดงทีมของคุณนอกที่ทำงาน แสดงว่าคุณแสดงผู้สมัครที่มีศักยภาพว่าการเชื่อมต่อของคุณกับทีมของคุณมีมากกว่าที่ทำงาน

↑ ด้านบน

3. รวบรวมคำติชมของพนักงาน

ในการที่จะรับพนักงานใหม่ได้ดีขึ้น คุณจำเป็นต้องเข้าใจว่าทีมที่มีอยู่ของคุณคิดอย่างไรกับแบรนด์ของคุณ การสร้างแบรนด์นายจ้างขึ้นอยู่กับการเน้นจุดแข็งของคุณและปรับปรุงจุดอ่อนของคุณ ดังนั้นข้อเสนอแนะทั้งด้านบวกและด้านลบจึงมีค่า

การสร้างแนวทางการสื่อสารที่เปิดกว้างและปลอดภัยกับทีมเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้คุณรวบรวมความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาได้ คุณอาจพิจารณาใช้แบบสำรวจที่ไม่ระบุชื่อเพื่อให้พนักงานสามารถพูดความคิดของตนได้โดยไม่ต้องกังวลว่าจะถูกระบุหรือแยกออก พนักงานอาจไม่ค่อยวิพากษ์วิจารณ์แบรนด์หากชื่อของพวกเขาเชื่อมโยงกับข้อความของพวกเขา

พนักงานใส่ใจเกี่ยวกับพื้นฐานเช่นเงินเดือนและผลประโยชน์ แต่พวกเขาต้องการนายจ้างที่ลงทุนในพวกเขาในฐานะปัจเจก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคนงานที่อายุน้อยกว่า ที่จริงแล้ว ทั้งพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลและเจนซี ต่างก็บอกว่าสิ่งแรกที่พวกเขามองหาคือ “องค์กรใส่ใจในสวัสดิภาพของพนักงาน”

แบรนด์นายจ้างที่ดีที่มุ่งเน้นเฉพาะบุคคลเป็นวิธีที่ดีในการทำให้พนักงานมีส่วนร่วม

↑ ด้านบน

4. จูงใจให้พนักงานสนับสนุน

แม้ว่าคุณจะต้องทำการตลาดแบรนด์นายจ้างของคุณเองอย่างชัดเจน แต่ความจริงก็คือข้อความจากพนักงานจริงมีความน่าเชื่อถือมากกว่า เช่นเดียวกับที่ผู้บริโภคไว้วางใจเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นมากกว่าการตลาดทั่วไป พวกเขามักจะเชื่อบางสิ่งที่มาจากพนักงานแทนที่จะเชื่อจากตัวแบรนด์เอง

การสนับสนุนพนักงานคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากพนักงานที่มีความสุขเพื่อปรับปรุงแบรนด์นายจ้างของคุณ เมื่อบริษัทต่างๆ ดำเนินโครงการสนับสนุนพนักงาน พวกเขามักจะเสนอสิ่งจูงใจให้สมาชิกในทีมแบ่งปันเนื้อหาเพิ่มเติม เนื้อหานี้ช่วยให้คุณพัฒนาแบรนด์นายจ้างของคุณ

แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนในทีมของคุณจะสนใจโปรโมตบริษัท แทนที่จะมอบอำนาจสนับสนุนพนักงาน การให้รางวัลแก่พนักงานที่เต็มใจเสนอมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่า คุณยังสามารถเสนอการฝึกอบรมหรือมอบเอกสารในทีมของคุณ เช่น โลโก้และแฮชแท็กเพื่อใช้สำหรับภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่สอดคล้องกัน

↑ ด้านบน

ความคิดสุดท้าย

เมื่อคุณพยายามดึงดูดคนที่มีความสามารถดีที่สุด คุณอาจนึกถึงพื้นฐาน เช่น เงินเดือนและสวัสดิการ แม้ว่าสิ่งเหล่านี้จะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการกรอกตำแหน่งที่ว่าง คุณจะต้องมีมากกว่าแค่เงินและสิทธิพิเศษ เพื่อให้ได้เปรียบด้านความสามารถเหนือบริษัทอื่นๆ ในสาขาของคุณ

การสร้างแบรนด์นายจ้างเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างชื่อเสียงในฐานะนายจ้างและดึงดูดผู้สมัครงานในอุดมคติ ต้องใช้เวลาในการพัฒนากลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ประสบความสำเร็จ แต่การลงทุนนั้นจะให้ผลตอบแทนในระยะยาวผ่านกระบวนการจ้างงานที่รวดเร็วขึ้นและพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น แนวคิดเหล่านี้จะช่วยให้คุณเริ่มสร้างแบรนด์นายจ้างและปรับปรุงการได้มาซึ่งผู้มีความสามารถ

อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้างแบรนด์นายจ้าง:

• การสร้างแบรนด์นายจ้างภายในช่วยให้คุณรักษาพนักงานได้อย่างไร
• 7 ตัวอย่างการสร้างแบรนด์นายจ้างที่ยอดเยี่ยมเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กับแคมเปญของคุณ
• [Podcast] AlphaSights CMO เกี่ยวกับการสร้างกลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างที่แท้จริง
• 7 เคล็ดลับสำหรับกลยุทธ์การสร้างแบรนด์นายจ้างที่ประสบความสำเร็จ
• วิธีการกำหนดข้อเสนอคุณค่านายจ้างของคุณ
• [พอดคาสต์] Olivia Messina เกี่ยวกับการเปลี่ยนสื่อโซเชียลให้เป็นผู้สรรหา HR ที่ดีที่สุดของคุณ
• 29 สถิติการสนับสนุนพนักงานสำหรับปี 2022