4 种使用雇主品牌来获取人才的方法

无论您身处哪个领域，人才获取都是为您的品牌获得竞争优势的最有效方式之一。 与您所在领域的其他公司相比，通过成功的招聘和招聘工作流程，您将能够吸引更多熟练和高效的员工。

当您发布新的职位空缺时，人才招聘不会开始。 相反，人才获取会受到整个雇主品牌的影响。 招聘比以往任何时候都更像营销。 您的雇主品牌对于吸引和留住合适的人至关重要。

在本文中，我们将解释您如何更好地控制您的雇主品牌，以充分优化您的人才招聘。

快速链接：

• 雇主品牌：简要概述
• 雇主品牌如何影响人才获取？
• 如何为人才获取打造强大的雇主品牌
  • 在社交媒体上发帖
  • 工艺公司价值观
  • 收集员工反馈
  • 激励员工倡导

雇主品牌：简要概述

每家公司都关心他们面向客户的形象，但您还需要考虑潜在员工如何看待您的品牌。 也称为招聘营销，雇主品牌是人力资源与营销相结合的地方。

拥有更好雇主品牌的企业发现填补空缺职位和吸引顶尖人才要容易得多。

营销人员通过各种不同的策略开发雇主品牌。 在之前的帖子中，Salesforce 通过强调他们为缩小性别薪酬差距所做的工作来提升他们的形象。 这有助于 Salesforce 突出包容性，这对于希望在候选人库中实现更多多样性的科技品牌尤为重要。

雇主品牌帖子还可以涵盖公司活动、组织政策或个别员工。 作为营销人员，您的主要目标是培养您的公司是一个理想的工作场所的观念。 请记住，适合您品牌的正确策略取决于不同的因素，包括您的行业、规模以及您要填补的职位。

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雇主品牌如何影响人才获取？

2022 年，工人们想要的不仅仅是薪水。 考虑一下这在您自己的职业生涯中如何发挥作用。 如果您认为公司的声誉很有吸引力，您更有可能考虑某个职位。 在某些情况下，您甚至可能愿意接受较低的薪水或较少的福利以在合适的企业工作。

太多的公司继续将营销和招聘视为两个完全独立的领域。 正如营销通过在消费者中产生意识和积极印象来增加销售额一样，雇主品牌在劳动力池中也有同样的作用。

据 The Undercover Recruiter 称，超过 80% 的招聘负责人认为雇主品牌对人才招聘有重大影响。 您可能认为忽略您的雇主品牌会为其他业务运营腾出资源。 但是，从长远来看，这种策略会使您处于招聘劣势，从而损害您的组织。

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为人才获取打造强大雇主品牌的 4 种方法

既然您了解了雇主品牌的基础知识，您就可以开始将这些概念应用于您自己的业务。 在本节中，我们将介绍一些在您专注于雇主品牌时要采取的最重要步骤。 请记住，雇主品牌不会在一夜之间发生。 创建一个足够强大的品牌以注意到人才获取方面的差异需要一些时间。

1. 在社交媒体上发帖

社交媒体对雇主品牌的重要性不亚于任何其他类型的营销。 由于更注重专业，LinkedIn 通常是这类帖子的首选渠道。 不过，您可以在任何其他社交媒体渠道（例如 Facebook、Twitter 和 Instagram）上发布雇主品牌。

Salesforce 创建了这篇LinkedIn 帖子，涵盖了为资深员工提供服务的重要性。 退伍军人有时很难回到私人劳动力中。 这种外展活动可以大大提高退伍军人申请 Salesforce 职位的可能性。

您的社交媒体订阅源应该是不同类型内容的良好组合。 发布有关您的招聘实践以及您作为公司的短期和长期目标的帖子。 理想情况下，候选人甚至在申请特定职位之前就应该觉得他们了解您的品牌。

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2. 塑造公司价值观

企业越大，在整个组织中投射一致的形象就越困难。 强大的公司价值观是建立雇主品牌的好方法。 他们确保客户和求职者都知道您的业务代表什么。

虽然公司传统上不愿在社会问题上掀起波澜，但很明显，这种趋势近年来发生了巨大变化。 事实上，70% 的美国人现在同意公司让世界变得更美好很重要。

员工不只是想为薪水而工作。 他们想感觉到他们正在为更大的事情做出贡献。

你的公司价值观应该体现在你所做的每一件事中。 如果您想关注环境，您可以从为非营利组织捐款或组织公司慈善活动开始。

但是，您还需要通过努力减少自己的环境足迹来步行。 说一套做一套的公司会被认为是不诚实的，并且在建立成功的雇主品牌方面会遇到更多困难。

Frito-Lay 的这篇文章重点介绍了该品牌为实现其核心价值观而采取的一些具体步骤。 由于环境问题对消费者和员工都很重要，因此这种内容可以同时对这两个群体进行营销。

同样，下面的福特帖子侧重于社区价值观，同时强调个别员工的贡献。 通过创建在工作之外展示您的团队的内容，您可以向潜在候选人展示您与团队的联系超越了工作场所。

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3. 收集员工反馈

为了更好地引进新员工，您需要了解现有团队对您品牌的看法。 雇主品牌取决于突出您的优势并改善您的劣势，因此积极和消极的反馈都是有价值的。

与您的团队建立开放、安全的沟通渠道至关重要，这样您就可以收集诚实的反馈。 您也可以考虑使用匿名调查，这样员工就可以畅所欲言，而不必担心被识别或被挑出来。 如果员工的名字与他们的陈述相关联，他们可能不太可能批评品牌。

员工关心基本的工资和福利，但他们也希望雇主作为个人投资于他们。 对于年轻工人来说尤其如此。 事实上，千禧一代和 Z 世代员工都表示，他们首先要寻找的是“组织关心员工的福祉”。

一个注重个人的良好雇主品牌是保持员工敬业度的好方法。

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4. 激励员工倡导

虽然您显然需要推销自己的雇主品牌，但事实是真实员工的陈述具有更高的可信度。 正如消费者信任用户生成的内容而不是传统营销一样，他们更有可能相信来自员工而不是品牌本身的东西。

员工倡导就是利用快乐的员工来改善您的雇主品牌。 当公司实施员工倡导计划时，他们通常会为团队成员提供某种激励来分享更多内容。 此内容可帮助您发展雇主品牌。

当然，并不是您团队中的每个人都会对推广公司感兴趣。 与强制员工宣传相比，向愿意参与其中的员工提供奖励通常更有效。您还可以提供培训或为您的团队提供徽标和标签等材料，以用于一致的品牌形象。

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最后的想法

当您试图吸引最优秀的人才时，您可能会想到薪水和福利等基础知识。 虽然这些事情对于填补空缺职位显然至关重要，但您需要的不仅仅是金钱和津贴，才能在您所在领域的其他公司中获得人才优势。

雇主品牌是建立雇主声誉和吸引理想求职者的最佳方式。 制定成功的雇主品牌战略需要时间，但从长远来看，这种投资将通过更快的招聘流程和更高效的员工获得回报。 这些想法将帮助您开始打造您的雇主品牌并改善您的人才获取。

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