Как использовать теории мотивации на работе

Откройте для себя шесть лучших теорий мотивации, которые помогут вам повысить производительность вашей команды на рабочем месте.

Менеджеры по персоналу, супервайзеры и другие высшие заинтересованные стороны бизнеса всегда искали действенные модели для мотивации своих подчиненных на работе. Следовательно, психологи неустанно работают над разработкой новых теорий мотивации, которые могли бы стимулировать рост в бизнесе, стимулируя его рабочую силу.

Если вы читаете эту статью, вы должны быть руководителем, менеджером или специалистом по персоналу, которому необходимо найти лучшие стратегии для поддержания мотивации вашей команды. Если это так, то вы читаете соответствующее руководство! Ниже приведен окончательный список некоторых популярных теорий мотивации, которые применяют крупные компании.

Каковы теории мотивации?

Теории мотивации - это изучение и исследование того, что побуждает человека работать для достижения определенной цели, результата или цели. Вы можете легко связать их со всем обществом или нацией, но теории более важны для коммерческих организаций, которые имеют дело с рабочей силой.

В области управления бизнесом вы найдете множество мотивационных теорий, которые помогут вам в следующем:

• Понимание того, какие действия и слова поощряют сотрудника
• Поведение или влияние одного сотрудника на других в команде
• Какие потребности сотрудники пытаются удовлетворить с помощью определенных действий

По мнению бизнес-менеджеров и специалистов по персоналу, бизнес может получать больше доходов, когда его сотрудники работают продуктивно. Кроме того, доход увеличивается многократно, когда рабочая сила предприятия выполняет свои обязанности в режиме автопилота. Как менеджеру, вам просто нужно применять соответствующие теории мотивации в зависимости от типа вашей рабочей силы.

Типы теорий мотивации

Существует несколько типов теорий мотивации. Некоторые психологи делят различные модели мотивации на следующие:

Ранние теории мотивации

Этим мотивационным теориям могут быть столетия, и они могут служить основополагающими теориями для современных мотивационных моделей. Большинство практикующих и успешных менеджеров используют эти модели, и некоторые популярные из них:

• Теория X и Теория Y Макгрегора
• Двухфакторная теория мотивации
• Иерархия потребностей Маслоу
• Теория ERG Клейтона Альдерфера

Современные теории мотивации

Современные модели мотивации были разработаны в последние годы. Они отражают различные компоненты следующего поколения, такие как оцифровка бизнеса, облачные вычисления, искусственный интеллект (ИИ), машинное обучение (МО) и т. д. Ниже приведены современные теории мотивации, которые сейчас в тренде:

• Теория постановки целей Эдвина Локка
• Теория подкрепления Б. Ф. Скиннера и соавт.
• Теория ожидания Виктора Х. Врума
• Теория самоэффективности Альберта Бандуры
• Когнитивная теория оценки

Другая школа психологов человеческого поведения и мотивации делит эти теории на следующие два раздела:

Теории содержания

Эксперты связывают содержательные теории мотивации с индивидуальными целями, потребностями и задачами. Эти модели сосредоточены на причинах, которые мотивируют рабочую силу. Например, вы можете рассмотреть теорию ERG Альдерфера, двухфакторную теорию Герцберга и т. д.

Теории процессов

Эти теории мотивации в первую очередь сосредоточены на методах или рабочих процессах для мотивации рабочей силы бизнеса. Эти модели отвечают на распространенный вопрос менеджеров: «Как мотивировать команду?»

Теория ожидания Виктора Врума, теория постановки целей Локка, теория подкрепления Скиннера и т. д. являются лучшими примерами в этой категории.

Важность теорий мотивации

Здоровая корпоративная культура

Будучи руководителем отдела кадров или бизнес-менеджером, вы можете формировать деловую культуру и профессиональное поведение в командах, применяя определенные модели мотивации.

Развитие бизнеса

Чтобы развивать бизнес, вы должны превратить свою рабочую силу в эффективную команду. Вы можете сделать это только тогда, когда применяете научно проверенные теории мотивации.

Превосходство в бизнесе (BE)

Целью BE является достижение выдающихся показателей и результатов с помощью корпоративных ценностей, принципов и экстраординарных практик. Опять же, вам понадобится проверенная мотивационная модель, чтобы ваши планы BE функционировали.

Снижение оттока

Когда вы можете сделать своих сотрудников счастливыми, мотивируя их, вы становитесь свидетелем меньшего оттока, чем в компаниях, которые не применяют теории мотивации.

Инновации быстрее

Ваш бизнес может предлагать новые продукты и услуги, когда ваши сотрудники мотивированы и чувствуют себя связанными с организацией.

Нужно знать теории мотивации, чтобы применять одну или несколько из них на работе. Ниже приведены популярные модели, которые используют успешные HR и менеджеры:

Теория Маслоу об иерархии потребностей

Теория Абрахама Маслоу об иерархии потребностей — важная теория организационной психологии, которая была представлена ​​в 1943 году в исследовательской работе. Согласно этой теории, потребности человека иерархичны и «доминируют».

Это означает, что они должны выполнить свое одно требование, прежде чем почувствуют мотивацию для достижения следующего. Потребности отсортированы ниже от самых простых до продвинутых.

• Физиологические потребности: основные потребности, такие как пища, вода, сон.
• Безопасность: безопасность на рабочем месте, охрана труда, финансовая стабильность
• Принадлежность: поддерживающие коллеги, друзья, руководители групп и работодатель.
• Уважение: бонусы, официальное признание, продвижение по службе.
• Самореализация: раскрыть весь потенциал или найти цель для работы

Приложения на рабочем месте для теории Маслоу

Это одна из самых полезных теорий мотивации, которые используют менеджеры. Основываясь на этой теории, HR и менеджеры должны задать себе следующие вопросы, чтобы узнать, достаточно ли мотивационных элементов присутствует в организации.

• Удовлетворяет ли компания основные физиологические потребности сотрудников, такие как комфортная температура, безопасная питьевая вода и возможность освежиться?
• Обеспечиваете ли вы безопасность сотрудников, выплачивая справедливую заработную плату и содержание рабочего места?
• Достаточно ли тренингов и мероприятий по формированию команды для лучшего сближения?
• Вы своевременно и публично хвалите своих товарищей по команде за их эффективность и продуктивность?
• Что вы делаете, чтобы помочь товарищам по команде полностью раскрыть свой потенциал?

Теория ЭРГ Альдерфера

Теория мотивации ERG Клейтона Альдерфера представляет собой переосмысленную версию теории иерархии потребностей Маслоу. Это перекатегоризированная версия иерархии, описывающая более простые и широкие категории.

Однако в теории упоминается, что важность этих занятий различается для разных сотрудников. Теория ERG также подчеркивает влияние аспекта фрустрации-регрессии на мотивацию на рабочем месте.

• Потребности существования: относятся к базовым потребностям, включая физиологические потребности и потребности, связанные с физической безопасностью.
• Потребности в родстве: эти потребности включают межличностные отношения и общественное признание.
• Потребности роста: в этот класс включены потребности, связанные с саморазвитием и личностным ростом.

Приложения на рабочем месте для теории ERG Альдерфера

Если менеджеры следуют этой теории мотивации, они должны понимать, что у их коллег есть несколько потребностей, которые следует удовлетворять одновременно. Сосредоточение внимания на одной потребности за раз не сможет эффективно мотивировать сотрудников.

Теория мотивации человека Макклелланда

Дэвид Макклелланд разработал теорию человеческой мотивации или теорию потребностей. Теория предлагает три мотиватора в основе этой теории. Они мотивируют сотрудников независимо от возраста, пола и других факторов. Давайте посмотрим на них:

• Достижение: это потребность в достижении целей и демонстрации индивидуальной компетентности.
• Принадлежность: Этот мотиватор относится к потребности чувствовать себя социально принятым и любимым.
• Власть: это означает контроль или власть над собственной работой или работой своих подчиненных.

Приложения на рабочем месте для теории Макклелланда

Для реализации этой теории менеджеры должны оценивать каждого сотрудника лично и выяснять, у кого из них внутри какой мотиватор. После определения движущих сил им необходимо разработать индивидуальные подходы для каждого человека. Структура должна включать желаемые мотивирующие факторы, чтобы получить максимально продуктивный вклад для каждого члена команды.

Двухфакторная теория Герцберга

Фредерик Герцберг и его соавторы опубликовали в 1959 году книгу, в которой содержалась его знаменитая теория мотивации и гигиены, также известная как теория двух факторов. Теория утверждает, что удовлетворенность и неудовлетворенность работой не являются противоположными факторами. Вместо этого следует рассматривать их как совершенно отдельные категории.

Он указал на некоторые мотиваторы, влияющие на удовлетворенность работой:

• Достижение, связанное с работой
• Организационное признание
• Интерес к задаче
• Профессиональный рост

Кроме того, в двухфакторной теории гигиенические факторы также упоминаются как факторы, способствующие неудовлетворенности работой.

• Заработная плата и гарантия занятости
• Организационная политика и администрация
• Условия труда
• Отношения на рабочем месте
• Баланс между работой и личной жизнью
• Статус и надзор

Приложения на рабочем месте для двухфакторной теории Герцберга

Как руководители и менеджеры по персоналу, вы должны проверить следующие моменты, чтобы реализовать эту теорию мотивации рабочей силы:

1. Для удовлетворения работой

• Назначение им задач в соответствии с их способностями и навыками
• Признание достижений сотрудников через формальную или неформальную похвалу и премирование
• Спрашивать сотрудников об их интересах и соответственно ставить задачи
• Продвижение сотрудников на основе таланта, интереса и лояльности
• Предлагая программы повышения квалификации, такие как конференции и высшее образование

2. За неудовлетворенность работой

• Разработка справедливой и четко изложенной офисной политики и обеспечение ее легкого доступа
• Избегайте микроуправления товарищами по команде, но поддерживайте их, когда это необходимо.
• Предоставление безопасного рабочего места и необходимых ресурсов для полной продуктивности
• Предлагая справедливую заработную плату и возможности для построения хороших отношений на рабочем месте
• Обеспечение баланса между работой и личной жизнью для сотрудников

Теория постановки целей Локка

Теория постановки целей возникла в 1960-х годах Эдвином Локком. Являясь одной из важнейших теорий мотивации, она устанавливает связь между постановкой целей и результатами.

Согласно этой теории, производительность улучшается, когда сложные задачи сочетаются с соответствующей обратной связью. Проще говоря, цели мотивируют сотрудника в отношении того, какую задачу выполнять и сколько усилий приложить.

Приложения на рабочем месте для теории постановки целей Локка

Со следующими пунктами вы можете применить теорию постановки целей для мотивации сотрудников:

• Ставьте четкие, определенные и амбициозные цели, чтобы поддерживать мотивацию сотрудников.
• Используйте измеримые цели и сроки выполнения, чтобы избежать недопонимания
• Пожалуйста, убедитесь, что цели реалистичны и сложны, чтобы работники чувствовали гордость после их достижения.
• Предоставлять соответствующую обратную связь о поведении и производительности сотрудников для повышения производительности
• Регулируйте трудности целей, чтобы обеспечить большую вовлеченность сотрудников и большую удовлетворенность работой

Теория ожидания Врума

Теоретик Виктор Врум опубликовал свою книгу «Работа и мотивация» в 1964 году, в которой изложил теорию ожидания. Согласно теории, мотивация на рабочем месте зависит от следующих трех переменных:

• Ожидание: вероятность того, что человек добьется успеха после попытки
• Инструментальность: вероятность того, что сотрудники получат вознаграждение/похвалу после достижения
• Валентность: количество удовлетворения, которое сотрудник получит от вознаграждения.

Приложения на рабочем месте для теории ожидания Врума

Согласно этой теории, узнайте, как мотивировать свою рабочую силу , используя следующие пункты:

• Успешное достижение цели определит, насколько они будут мотивированы для выполнения задачи. Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы ставить реалистичные цели и назначать задачу наиболее квалифицированному человеку.
• Чем выше шанс получить вознаграждение, тем больше усилий приложат сотрудники для успешного выполнения задачи.
• Награды должны быть мотивирующими. Тот, кто давно присматривается к акции, не обрадуется букету цветов.

Теперь, когда вы ознакомились с основами самых популярных теорий мотивации и их применениями на рабочем месте, пришло время найти некоторые текстовые ресурсы, которые помогут вам в дальнейшем. Вот книги, которые вы должны получить на Amazon:

Теория мотивации человека

Теоретик Иерархии Потребностей, американский психолог Абрахам Х. Маслоу, является автором этого замечательного учебника от Amazon. Маслоу стоит за новыми идеями человеческого поведения, такими как гуманистическая психология, позитивная психология и т. д.

Он был первым, кто выдвинул иерархическую психологическую мотивацию, основанную на потребностях человека. Эта выдающаяся книга доступна в версиях Kindle, Amazon Audiobook, в твердом переплете и в мягкой обложке.

Предварительный просмотр	Товар	Рейтинг	Цена
	Теория мотивации человека	Оценок пока нет	$9,18	Купить на Амазоне

Трудовая мотивация: история, теория, исследования и практика

Если вы хотите мотивировать свою рабочую силу с помощью уникальной концепции поведенческой науки, вы должны получить эту книгу на Amazon. Автор, Гэри Лэтэм, был консультантом и практикующим штатным психологом. Он включил несколько примеров из реальной жизни, которым вы также можете следовать.

Книга доступна в различных форматах, таких как Kindle, в мягкой обложке, в твердом переплете и в мягкой обложке для массового рынка. Следовательно, вы можете сделать свой выбор в зависимости от вашего стиля чтения.

Предварительный просмотр	Товар	Рейтинг	Цена
	Трудовая мотивация: история, теория, исследования и практика	Оценок пока нет	$86,71	Купить на Амазоне

Оксфордский справочник по вовлеченности в работу

Для управленческого обучения и принятия стратегических кадровых решений руководящая команда любого бизнеса все чаще применяет теорию самоопределения мотивации. Он фокусируется на качестве мотивации сотрудников, а не на количестве.

Бизнес-менеджеры узнают о теории сначала из этой книги Amazon. Это сборник докладов от специалистов по организационной психологии и теории самоопределения.

Предварительный просмотр	Товар	Рейтинг	Цена
	Оксфордский справочник по теории вовлеченности в работу, мотивации и самоопределения (Оксфордская библиотека...	Оценок пока нет	$63,75	Купить на Амазоне

Заключительные слова

Теории мотивации очень эффективны в бизнес-структурах, поскольку эти модели помогают HR и менеджерам разрешать личные конфликты между сотрудниками, повышать производительность сотрудников, обеспечивать сплочение команды и т. д. Вы также должны практиковать любую или все вышеперечисленные модели, чтобы увидеть, как растет ваш бизнес. .

Вас также может заинтересовать программное обеспечение для признания сотрудников, которое вознаграждает, мотивирует и привлекает сотрудников.