İş Yerinde Motivasyon Teorileri Nasıl Kullanılır?

Ekibinizin işyerindeki performansını artırmanıza yardımcı olabilecek en iyi altı motivasyon teorisini keşfedin.

Bir işletmenin İK yöneticileri, denetçileri ve diğer üst düzey paydaşları, astlarını işte motive etmek için her zaman eyleme geçirilebilir modeller aramışlardır. Sonuç olarak, psikologlar, iş gücünü teşvik ederek bir işletmede büyümeyi sağlayabilecek yeni motivasyon teorileri geliştirmek için durmaksızın çalışırlar.

Bu makaleyi okuyorsanız, ekibinizi motive etmek için daha iyi stratejiler bulması gereken bir süpervizör, yönetici veya İK olmalısınız. Bu doğruysa, uygun kılavuzu okuyorsunuz! Büyük işletmelerin uyguladığı bazı popüler motivasyon teorilerinin nihai listesini aşağıda bulabilirsiniz.

Motivasyon Teorileri Nelerdir?

Motivasyon teorileri, bir bireyi belirli bir amaç, sonuç veya hedefe doğru çalışmaya neyin yönlendirdiğini anlamaya yönelik çalışma ve araştırmalardır. Bunları tüm toplum veya ulusla kolayca ilişkilendirebilirsiniz, ancak teoriler, bir işgücüyle ilgilenen ticari kuruluşlar için daha önemlidir.

İşletme yönetimi alanında, size aşağıdaki konularda yardımcı olacak birçok motivasyon teorisi bulacaksınız:

• Hangi eylemlerin ve kelimelerin bir çalışanı teşvik ettiğini anlamak
• Bir takımdaki diğerlerini etkileyen davranış veya bir çalışan
• Çalışanların belirli eylemlerle karşılamaya çalıştıkları ihtiyaçları

İşletme yöneticilerine ve İK'lara göre, bir işletme, çalışanları üretken olduğunda daha fazla gelir elde edebilir. Ayrıca, bir işletmenin iş gücü otomatik pilot modunda görevlerini üstlendiğinde gelir kazancı katlanarak artar. Bir yönetici olarak, işgücü türünüze bağlı olarak uygun motivasyon teorilerini uygulamanız yeterlidir.

Motivasyon Teorisi Türleri

Birkaç tür motivasyon teorisi vardır. Bazı psikologlar, çeşitli motivasyon modellerini aşağıdakilere ayırır:

Erken Motivasyon Teorileri

Bu motivasyon teorileri asırlık olabilir ve çağdaş motivasyon modelleri için temel teoriler olarak çalışabilir. Çoğu pratik ve başarılı yönetici bu modelleri kullanır ve bunlardan bazıları şunlardır:

• X Teorisi ve Y Teorisi, Mcgregor
• İki Faktörlü Motivasyon Teorisi
• Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi
• Clayton Alderfer tarafından ERG Teorisi

Modern Motivasyon Teorileri

Son yıllarda çağdaş motivasyon modelleri geliştirilmiştir. İşletmelerin dijitalleştirilmesi, bulut bilişim, yapay zeka (AI), makine öğrenimi (ML) vb. gibi çeşitli yeni nesil bileşenleri yansıtırlar. Aşağıdakiler, trend olan modern motivasyon teorileridir:

• Edwin Locke'un Hedef Belirleme Teorisi
• BF Skinner ve ortaklarından Güçlendirme Teorisi
• Beklenti Teorisi, Victor H. Vroom
• Albert Bandura'nın Öz Yeterlik Kuramı
• Bilişsel Değerlendirme Teorisi

Bir başka insan davranışı ve motivasyon psikologları okulu bu teorileri aşağıdaki iki bölüme ayırır:

İçerik Teorileri

Uzmanlar, içerik motivasyon teorilerini bireysel hedefler, ihtiyaçlar ve hedeflerle ilişkilendirir. Bu modeller, bir işgücünü motive eden nedenlere odaklanır. Örneğin, Alderfer'in ERG Teorisini, Herzberg'in İki Faktör Teorisini vb. düşünebilirsiniz.

Süreç Teorileri

Bu motivasyon teorileri, öncelikle bir iş gücünü motive etmek için yöntemlere veya iş akışlarına odaklanır. Bu modeller, yöneticilerin ortak sorusu olan “bir takımı nasıl motive eder?” sorusunu yanıtlar.

Victor Vroom'un beklenti teorisi, Locke'un hedef belirleme teorisi, Skinner'ın pekiştirme teorisi vb. bu kategorideki en iyi örneklerdir.

Motivasyon Teorilerinin Önemi

Sağlıklı Şirket Kültürü

Bir yönetici İK veya işletme yöneticisi olarak, belirli motivasyon modellerini uygulayarak ekipler arasında iş kültürünü ve profesyonel davranışı yönlendirebilirsiniz.

İşi Büyütmek

Bir işi büyütmek için iş gücünüzü verimli bir ekibe dönüştürmelisiniz. Bunu ancak bilimsel olarak test edilmiş motivasyon teorilerini uyguladığınızda yapabilirsiniz.

İş Mükemmelliği (BE)

BE, kurumsal değerler, ilkeler ve sıra dışı uygulamalar yoluyla olağanüstü performans ve sonuçlar elde etmekle ilgilidir. BE planlarınızın işlemesi için yine kanıtlanmış bir motivasyon modeline ihtiyacınız olacak.

Kayıp Oranını Azaltma

Çalışanlarınızı motive ederek mutlu edebildiğinizde, motivasyon teorileri uygulamayan şirketlere göre daha az kayıp yaşarsınız.

Daha Hızlı İnovasyon

İş gücünüz motive olduğunda ve kuruluşla bağlantılı olduklarında işiniz yeni ürünler ve hizmetler ortaya çıkarabilir.

Bir veya birkaçını iş yerinde uygulamak için motivasyon teorilerini bilmeniz gerekir. Başarılı İK'ların ve yöneticilerin kullandığı popüler modeller şunlardır:

Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi

Abraham Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisi teorisi, 1943'te bir araştırma makalesi aracılığıyla tanıtılan önemli bir örgütsel psikoloji teorisidir. Bu teoriye göre, insan ihtiyaçları hiyerarşiktir ve “ön-güçlüdür”.

Bu, bir sonrakini başarmak için motive hissetmeden önce bir gereksinimlerinin yerine getirilmesi gerektiği anlamına gelir. İhtiyaçlar aşağıda en temelden ileri düzeye doğru sıralanmıştır.

• Fizyolojik İhtiyaçlar: Yemek, su, uyku gibi temel ihtiyaçlar
• Güvenlik: İşyeri güvenliği, iş güvenliği, finansal istikrar
• Aidiyet: Destekleyici meslektaşlar, arkadaşlar, ekip liderleri ve işveren
• Saygınlık: Bonuslar, resmi tanınma, promosyonlar
• Kendini gerçekleştirme: Tam potansiyele ulaşın veya çalışmanın amacını bulun

Maslow'un Teorisi için İşyeri Uygulamaları

Yöneticilerin kullandığı en faydalı motivasyon teorilerinden biridir. Bu teoriye dayanarak, İK'lar ve yöneticiler, organizasyonda yeterli motivasyon unsurunun bulunup bulunmadığını bilmek için kendilerine aşağıdaki soruları sormalıdır.

• Şirket, çalışanların konforlu sıcaklık, güvenli içme suyu ve dinlenme tesisi gibi temel fizyolojik ihtiyaçlarını karşılıyor mu?
• Adil bir ücret ve işyeri bakımı ödeyerek çalışanların güvenliğini sağlıyor musunuz?
• Daha iyi bağlanma için yeterli eğitim ve ekip oluşturma faaliyetleri var mı?
• Ekip arkadaşlarınızı verimlilikleri ve üretkenlikleri için zamanında ve herkesin önünde övüyor musunuz?
• Takım arkadaşlarının tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmak için ne yaparsınız?

Alderfer'in ERG Teorisi

Clayton Alderfer'in ERG motivasyon teorisi, Maslow'un ihtiyaç hiyerarşisi teorisinin yeniden tanımlanmış bir versiyonudur. Daha basit ve daha geniş kategorileri tanımlayan hiyerarşinin yeniden kategorize edilmiş bir versiyonudur.

Ancak teori, bu sınıfların öneminin farklı çalışanlar için değiştiğini belirtti. ERG Teorisi, hayal kırıklığı-gerileme yönünün işyeri motivasyonu üzerindeki etkisini de vurgular.

• Varolma İhtiyaçları: Bunlar, fizyolojik ve fiziksel güvenlikle ilgili ihtiyaçlar dahil olmak üzere temel ihtiyaçları ifade eder.
• İlişki Gereksinimleri: Bu ihtiyaçlar, kişiler arası ilişkileri ve halk tarafından tanınmayı içerir.
• Büyüme İhtiyaçları: Kendini geliştirme ve kişisel gelişim ile ilgili ihtiyaçlar bu sınıfa dahildir.

Alderfer'in ERG Teorisi için İşyeri Uygulamaları

Yöneticiler bu motivasyon teorisini takip ederse, meslektaşlarının aynı anda yerine getirilmesi gereken birden fazla ihtiyacı olduğunu anlamaları gerekir. Her seferinde bir ihtiyaca odaklanmak, çalışanları etkili bir şekilde motive etmede başarısız olacaktır.

McClelland'ın İnsan Motivasyon Teorisi

David McClelland, İnsan Motivasyon Teorisi veya İhtiyaç Teorisi'ni tasarladı. Teori, bu teorinin kalbinde üç motive edici olduğunu öne sürüyor. Bunlar, yaş, cinsiyet ve diğer faktörlerden bağımsız olarak çalışanları motive eder. Bunlara bir göz atalım:

• Başarı: Bu ihtiyaç, hedeflere ulaşmak ve bireysel yeterlilik göstermek içindir.
• Üyelik: Bu motive edici, sosyal olarak kabul edildiğini ve sevildiğini hissetme ihtiyacını ifade eder.
• Güç: Kişinin kendi işi veya astlarının işleri üzerindeki kontrolü veya gücü anlamına gelir.

McClelland'ın Teorisi için İşyeri Uygulamaları

Bu teoriyi uygulamak için yöneticiler her çalışanı kişisel olarak değerlendirmeli ve hangisinde hangi motivasyonun olduğunu bulmalıdır. Sürücüleri belirledikten sonra, her kişi için ısmarlama yaklaşımlar oluşturmaları gerekir. Yapı, her ekip üyesi için en verimli girdiyi elde etmek için istenen motive edici faktörleri içermelidir.

Herzberg'in İki Faktör Teorisi

Frederick Herzberg ve ortak yazarları 1959'da İki Faktör teorisi olarak da bilinen ünlü Motivasyon-Hijyen teorisini içeren bir kitap yayınladılar. Teori, bir işten duyulan memnuniyet ve memnuniyetsizliğin zıt faktörler olmadığını belirtir. Bunun yerine, onları tamamen ayrı kategoriler olarak düşünmelisiniz.

İş tatminini etkileyen bazı motivasyonlara dikkat çekti:

• İşle ilgili başarı
• Kurumsal tanınma
• Göreve ilgi
• Profesyonel gelişim

Ayrıca, İki Faktör Teorisi ayrıca hijyen faktörlerine iş tatminsizliğine katkıda bulunan faktörler olarak atıfta bulunmuştur.

• Maaş ve iş güvenliği
• Organizasyonel politika ve yönetim
• Çalışma şartları
• İşyerindeki ilişkiler
• İş yaşam dengesi
• Durum ve denetim

Herzberg'in İki Faktör Teorisi için İşyeri Uygulamaları

İnsan kaynakları yöneticileri ve yöneticileri olarak, işgücünü motive etmek için bu teoriyi uygulamak için aşağıdaki noktaları kontrol etmeniz gerekir:

1. İş Memnuniyeti İçin

• Yeteneklerine ve becerilerine göre onlara görev vermek
• Resmi veya gayri resmi övgü ve ikramiye yoluyla çalışanların başarılarını tanımak
• Çalışanlara ilgi alanlarını sormak ve buna göre görev atamak
• Çalışanları yetenek, ilgi ve sadakat temelinde terfi etmek
• Konferanslar ve yüksek öğrenim gibi beceri geliştirme programları sunmak

2. İş Memnuniyetsizliği İçin

• Adil ve net bir şekilde belirlenmiş ofis politikası geliştirmek ve bunu kolayca erişilebilir kılmak
• Takım arkadaşlarını mikro yönetmekten kaçının, ancak gerektiğinde onları destekleyin
• Tamamen üretken olmak için güvenli bir iş yeri ve gerekli kaynakları sağlamak
• İyi bir işyeri ilişkisi kurmak için adil ücret ve kapsam sunmak
• Çalışanlar için iş-yaşam dengesinin sağlanması

Locke'un Hedef Belirleme Teorisi

Hedef Belirleme Teorisi 1960'larda Edwin Locke tarafından ortaya çıktı. Motivasyonun önemli teorilerinden biri olarak, hedef belirleme ile performans arasında bir bağlantı kurar.

Bu teoriye göre, zorlu hedefler uygun geri bildirimlerle birleştirildiğinde performans artar. Basitçe söylemek gerekirse, hedefler bir çalışanı hangi görevi yapması ve ne kadar çaba sarf etmesi gerektiği konusunda motive eder.

Locke'un Hedef Belirleme Teorisi için İşyeri Uygulamaları

Aşağıdaki noktalar ile çalışanları motive etmek için Hedef Belirleme Teorisini uygulayabilirsiniz:

• İş gücünü motive etmek için net, kesin ve zorlu hedefler belirleyin
• Yanlış anlaşılmaları önlemek için ölçülebilir hedefler ve bitiş tarihleri ​​kullanın
• Lütfen hedeflerin gerçekçi ve zorlayıcı olduğundan emin olun, böylece işçiler onlara ulaştıktan sonra gurur duyarlar.
• Daha yüksek performans için çalışan davranışı ve performansı hakkında uygun geri bildirimde bulunun
• Daha fazla çalışan katılımı ve daha fazla iş tatmini sağlamak için hedef zorluklarını düzenleyin

Vroom'un Beklenti Teorisi

Teorisyen Victor Vroom, 1964'te Beklenti Teorisini özetlediği Çalışma ve Motivasyon kitabını yayınladı. Teori olarak, işyeri motivasyonu aşağıdaki üç değişkene bağlıdır:

• Beklenti: Bir kişinin denedikten sonra başarıya ulaşma olasılığı
• Araçsallık: Bir başarıdan sonra çalışanların bir ödül/övgü alma şansı
• Değerlik: Bir çalışanın ödülden elde edeceği tatmin miktarı

Vroom'un Beklenti Teorisi için İşyeri Uygulamaları

Bu teoriye göre, aşağıdaki noktaları kullanarak iş gücünüzü nasıl motive edeceğinizi öğrenin :

• Bir hedefe başarılı bir şekilde ulaşmak, bir görevi yerine getirmek için ne kadar motive olacaklarını belirleyecektir. Bir yönetici olarak, gerçekçi hedefler belirlemek ve en nitelikli kişiye bir görev atamak sizin işiniz.
• Ödül alma şansı ne kadar yüksek olursa, çalışanlar bir görevi başarıyla tamamlamak için o kadar fazla çaba harcarlar.
• Ödüller motive edici olmalıdır. Bir promosyonu uzun süre izleyen biri, bir çiçek buketinden memnun olmayacaktır.

Artık en popüler motivasyon teorilerinin temellerini ve iş yerindeki uygulamalarını gözden geçirdiğinize göre, size daha fazla yardımcı olacak bazı metin kaynakları bulmanın zamanı geldi. İşte Amazon'dan almanız gereken kitaplar:

İnsan motivasyonu teorisi

İhtiyaçlar Hiyerarşisinin arkasındaki teorisyen, ABD'li psikolog Abraham H. Maslow, Amazon'dan bu harika ders kitabının yazarıdır. Maslow, hümanist psikoloji, pozitif psikoloji vb. gibi yeni insan davranışı fikirlerinin arkasındadır.

İnsanlarda hiyerarşik ihtiyaç temelli psikolojik motivasyonu ortaya koyan ilk kişidir. Bu olağanüstü kitap Kindle, Amazon Audiobook, ciltli ve ciltsiz kopyalarda mevcuttur.

Ön izleme	Ürün	Değerlendirme	Fiyat
	İnsan motivasyonu teorisi	Henüz derecelendirme yok	$9.18	Amazon'dan satın alın

İş Motivasyonu: Tarih, Teori, Araştırma ve Uygulama

Eşsiz bir davranış bilimi çerçevesi aracılığıyla iş gücünüzü motive etmek istiyorsanız, bu kitabı Amazon'dan almalısınız. Yazar, Gary Latham, bir danışman ve uygulamalı personel psikoloğuydu. Ayrıca takip edebileceğiniz birkaç gerçek hayattan örnek ekledi.

Kitap Kindle, ciltsiz, ciltli ve kitlesel pazar ciltsiz gibi farklı formatlarda mevcuttur. Bu nedenle, okuma tarzınıza bağlı olarak seçiminizi yapabilirsiniz.

Ön izleme	Ürün	Değerlendirme	Fiyat
	İş Motivasyonu: Tarih, Teori, Araştırma ve Uygulama	Henüz derecelendirme yok	$86.71	Amazon'dan satın alın

İşe Bağlılığın Oxford El Kitabı

Yönetim eğitimi ve stratejik İK kararları için, herhangi bir işletmenin liderlik ekibi, kendi kaderini tayin etme motivasyon teorisini giderek daha fazla uygulamaktadır. Bir çalışanın motivasyonunun niceliğine değil kalitesine odaklanır.

İşletme yöneticileri bu Amazon kitabından önce teoriyi öğreniyor. Örgütsel psikoloji ve kendi kaderini tayin etme teorisi uzmanlarının konuşmalarından oluşan bir derlemedir.

Ön izleme	Ürün	Değerlendirme	Fiyat
	İşe Bağlılık, Motivasyon ve Kendi Kaderini Belirleme Teorisi Oxford El Kitabı (Oxford Library of...	Henüz derecelendirme yok	$63.75	Amazon'dan satın alın

Son sözler

Motivasyon teorileri, iş kurulumlarında oldukça işlevseldir, çünkü bu modeller İK'lara ve yöneticilere iş gücü arasındaki kişisel çatışmaları çözmede, çalışan verimliliğini artırmada, ekip oluşturmayı sağlamada vb. yardımcı olur. Ayrıca işinizin büyüdüğünü görmek için yukarıdaki modellerden herhangi birini veya tümünü uygulamalısınız. .

İş gücünü ödüllendirmek, motive etmek ve meşgul etmek için Çalışan Tanıma Yazılımı da ilginizi çekebilir.