Comment utiliser les théories de la motivation au travail

Découvrez les six meilleures théories de la motivation qui peuvent vous aider à améliorer les performances de votre équipe sur le lieu de travail.

Les responsables des ressources humaines, les superviseurs et les autres parties prenantes de haut niveau d'une entreprise ont toujours recherché des modèles exploitables pour motiver leurs subordonnés au travail. Par conséquent, les psychologues travaillent sans relâche au développement de nouvelles théories de la motivation qui pourraient stimuler la croissance au sein d'une entreprise en stimulant sa main-d'œuvre.

Si vous êtes sur cet article, vous devez être un superviseur, un gestionnaire ou un RH qui a besoin de trouver de meilleures stratégies pour garder votre équipe motivée. Si tel est le cas, alors vous lisez le guide approprié ! Trouvez ci-dessous la liste ultime de certaines théories populaires de la motivation que les grandes entreprises appliquent.

Quelles sont les théories de la motivation ?

Les théories de la motivation sont l'étude et la recherche sur la réalisation de ce qui pousse un individu à travailler vers un objectif, un résultat ou un but particulier. Vous pouvez facilement les relier à l'ensemble de la société ou de la nation, mais les théories sont plus importantes pour les organisations commerciales qui traitent avec une main-d'œuvre.

Dans le domaine de la gestion d'entreprise, vous trouverez de nombreuses théories motivationnelles qui vous aideront dans les domaines suivants :

• Comprendre quelles actions et quels mots encouragent un employé
• Comportement ou un employé influençant les autres dans une équipe
• Quels besoins les employés essaient de combler avec certaines actions

Selon les chefs d'entreprise et les RH, une entreprise peut obtenir plus de revenus lorsque ses employés sont productifs. En outre, les revenus augmentent de plusieurs fois lorsque la main-d'œuvre d'une entreprise prend en charge ses tâches en mode pilote automatique. En tant que manager, il vous suffit d'appliquer les théories de motivation appropriées en fonction de votre type de main-d'œuvre.

Types de théories de la motivation

Il existe plusieurs types de théories de la motivation. Certains psychologues divisent divers modèles de motivation comme suit :

Premières théories de la motivation

Ces théories motivationnelles pourraient être vieilles de plusieurs siècles et fonctionner comme les théories fondamentales des modèles motivationnels contemporains. La plupart des managers qui pratiquent et réussissent utilisent ces modèles, et certains des plus populaires sont :

• Théorie X et Théorie Y par Mcgregor
• La théorie à deux facteurs de la motivation
• Hiérarchie des besoins par Maslow
• Théorie ERG par Clayton Alderfer

Théories modernes de la motivation

Des modèles de motivation contemporains ont été développés ces dernières années. Ils reflètent divers composants de nouvelle génération tels que la numérisation des entreprises, le cloud computing, l'intelligence artificielle (IA), l'apprentissage automatique (ML), etc. Voici les théories modernes de la motivation qui sont en vogue :

• Théorie de l'établissement d'objectifs par Edwin Locke
• Théorie du renforcement par BF Skinner et associés
• Théorie de l'espérance par Victor H. Vroom
• Théorie de l'auto-efficacité par Albert Bandura
• Théorie de l'évaluation cognitive

Une autre école de psychologues du comportement humain et de la motivation divise ces théories en deux sections :

Théories du contenu

Les experts relient les théories de contenu de la motivation aux objectifs, besoins et buts individuels. Ces modèles se concentrent sur les causes qui motivent une main-d'œuvre. Par exemple, vous pouvez considérer la théorie ERG d'Alderfer, la théorie des deux facteurs de Herzberg, etc.

Théories des processus

Ces théories de la motivation se concentrent principalement sur les méthodes ou les flux de travail pour motiver la main-d'œuvre d'une entreprise. Ces modèles répondent à la question courante des managers qui est « comment motiver une équipe ?

La théorie des attentes de Victor Vroom, la théorie de l'établissement d'objectifs de Locke, la théorie du renforcement de Skinner, etc., sont les meilleurs exemples dans cette catégorie.

Importance des théories de la motivation

Culture d'entreprise saine

En tant que directeur RH ou directeur commercial, vous pouvez favoriser la culture d'entreprise et le comportement professionnel des équipes en pratiquant certains modèles de motivation.

Développer l'entreprise

Pour développer une entreprise, vous devez transformer votre main-d'œuvre en une équipe efficace. Vous ne pouvez le faire que lorsque vous appliquez des théories de la motivation scientifiquement testées.

Excellence en affaires (BE)

BE consiste à générer des performances et des résultats exceptionnels grâce à des valeurs d'entreprise, des principes et des pratiques extraordinaires. Encore une fois, vous aurez besoin d'un modèle de motivation éprouvé pour que vos plans BE fonctionnent.

Réduction du taux de désabonnement

Lorsque vous pouvez rendre vos employés heureux en les motivant, vous constatez moins de désabonnements que les entreprises qui n'appliquent pas les théories de la motivation.

Innover plus vite

Votre entreprise peut proposer de nouveaux produits et services lorsque votre personnel est motivé et qu'il se sent lié à l'organisation.

Il faut connaître les théories de la motivation pour en appliquer une ou plusieurs au travail. Voici les modèles populaires utilisés par les RH et les gestionnaires qui réussissent :

Théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow

La théorie d'Abraham Maslow sur la hiérarchie des besoins est une théorie importante de la psychologie organisationnelle qui a été introduite en 1943 par le biais d'un document de recherche. Selon cette théorie, les besoins humains sont hiérarchiques et « pré-puissants ».

Cela signifie qu'ils doivent avoir rempli leur exigence avant de se sentir motivés pour atteindre la suivante. Les besoins sont triés ci-dessous du plus basique au plus avancé.

• Besoins physiologiques : besoins de base comme la nourriture, l'eau, le sommeil
• Sécurité : sécurité au travail, sécurité de l'emploi, stabilité financière
• Appartenance : collègues, amis, chefs d'équipe et employeur qui vous soutiennent
• Estime : Primes, reconnaissance formelle, promotions
• Réalisation de soi : Réaliser le plein potentiel ou trouver le but du travail

Applications en milieu de travail pour la théorie de Maslow

C'est l'une des théories de la motivation les plus utiles utilisées par les managers. Sur la base de cette théorie, les RH et les managers devraient se poser les questions suivantes pour savoir si suffisamment d'éléments de motivation sont présents dans l'organisation.

• L'entreprise répond-elle aux besoins physiologiques de base des employés, tels qu'une température confortable, de l'eau potable et des installations de rafraîchissement ?
• Assurez-vous la sécurité des employés en payant un salaire équitable et en entretenant le lieu de travail ?
• Y a-t-il suffisamment d'activités de formation et de consolidation d'équipe pour une meilleure cohésion ?
• Félicitez-vous publiquement et en temps opportun vos coéquipiers pour leur efficacité et leur productivité ?
• Que faites-vous pour aider les coéquipiers à atteindre leur plein potentiel ?

Théorie ERG d'Alderfer

La théorie ERG de la motivation de Clayton Alderfer est une version redéfinie de la théorie de la hiérarchie des besoins de Maslow. Il s'agit d'une version recatégorisée de la hiérarchie qui décrit des catégories plus simples et plus larges.

Cependant, la théorie mentionne que l'importance de ces classes varie selon les employés. La théorie ERG met également l'accent sur l'effet de l'aspect frustration-régression sur la motivation au travail.

• Besoins d'existence : il s'agit des besoins de base, y compris les besoins physiologiques et physiques liés à la sécurité.
• Besoins d'appartenance : ces besoins comprennent les relations interpersonnelles et la reconnaissance publique.
• Besoins de croissance : les besoins liés au développement personnel et à la croissance personnelle sont inclus dans cette classe.

Applications en milieu de travail pour la théorie ERG d'Alderfer

Si les managers suivent cette théorie de la motivation, ils doivent comprendre que leurs collègues ont de multiples besoins qui doivent être satisfaits simultanément. Se concentrer sur un besoin à la fois ne réussira pas à motiver efficacement les employés.

La théorie de la motivation humaine de McClelland

David McClelland a inventé la théorie de la motivation humaine ou théorie des besoins. La théorie suggère trois facteurs de motivation au cœur de cette théorie. Ceux-ci motivent les employés indépendamment de l'âge, du sexe et d'autres facteurs. Jetons un coup d'œil à ceux-ci :

• Réalisation : ce besoin vise à atteindre les objectifs et à démontrer la compétence individuelle.
• Affiliation : Ce facteur de motivation fait référence au besoin de se sentir socialement accepté et aimé.
• Pouvoir : Cela signifie le contrôle ou le pouvoir sur son propre travail ou sur les travaux de ses subordonnés.

Applications en milieu de travail pour la théorie de McClelland

Pour mettre en œuvre cette théorie, les managers doivent évaluer chaque employé personnellement et découvrir lequel d'entre eux a quel facteur de motivation en lui. Après avoir identifié les moteurs, ils doivent créer des approches sur mesure pour chaque personne. La structure doit inclure les facteurs de motivation souhaités pour obtenir la contribution la plus productive pour chaque membre de l'équipe.

La théorie à deux facteurs de Herzberg

Frederick Herzberg et ses co-auteurs ont publié un livre en 1959 qui contenait sa célèbre théorie de la motivation et de l'hygiène, également connue sous le nom de théorie des deux facteurs. La théorie affirme que la satisfaction et l'insatisfaction à l'égard d'un emploi ne sont pas des facteurs opposés. Au lieu de cela, il faut les considérer comme des catégories complètement distinctes.

Il a souligné certains facteurs de motivation qui influencent la satisfaction au travail :

• Réalisation liée au travail
• Reconnaissance organisationnelle
• Intérêt pour la tâche
• Croissance professionnelle

En outre, la théorie des deux facteurs fait également référence aux facteurs d'hygiène comme facteurs d'insatisfaction au travail.

• Salaire et sécurité d'emploi
• Politique organisationnelle et administration
• Les conditions de travail
• Les relations au travail
• L'équilibre travail-vie
• Statut et surveillance

Applications en milieu de travail pour la théorie à deux facteurs de Herzberg

En tant que cadres et responsables des ressources humaines, vous devez vérifier les points suivants pour mettre en œuvre cette théorie de motivation de la main-d'œuvre :

1. Pour la satisfaction au travail

• Leur attribuer des tâches en fonction de leurs capacités et de leurs compétences
• Reconnaître les réalisations des employés par des félicitations et des primes formelles ou informelles
• Interroger les employés sur leurs intérêts et attribuer les tâches en conséquence
• Promouvoir les employés en fonction de leur talent, de leur intérêt et de leur loyauté
• Offrir des programmes d'amélioration des compétences comme des conférences et des études supérieures

2. Pour l'insatisfaction au travail

• Développer une politique de bureau juste et clairement définie et la rendre facilement disponible
• Évitez de microgérer les coéquipiers, mais soutenez-les chaque fois que nécessaire
• Fournir un lieu de travail sûr et les ressources nécessaires pour devenir pleinement productif
• Offrir des salaires équitables et la possibilité d'établir de bonnes relations de travail
• Assurer l'équilibre travail-vie personnelle pour les employés

La théorie de l'établissement d'objectifs de Locke

La théorie de l'établissement d'objectifs est née dans les années 1960 par Edwin Locke. Étant l'une des théories cruciales de la motivation, elle établit un lien entre l'établissement d'objectifs et la performance.

Selon cette théorie, les performances s'améliorent lorsque des objectifs stimulants sont combinés avec une rétroaction appropriée. En termes simples, les objectifs motivent un employé quant à la tâche à accomplir et à l'effort à fournir.

Applications en milieu de travail pour la théorie de l'établissement d'objectifs de Locke

Avec les points suivants, vous pouvez appliquer la théorie de l'établissement d'objectifs pour motiver les employés :

• Fixer des objectifs clairs, précis et stimulants pour garder la main-d'œuvre motivée
• Utilisez des objectifs mesurables et des délais d'exécution pour éviter les malentendus
• Veuillez vous assurer que les objectifs sont réalistes et stimulants, afin que les travailleurs se sentent fiers après les avoir atteints
• Transmettre des commentaires appropriés sur le comportement et la performance des employés pour une meilleure performance
• Réguler les difficultés d'objectifs pour assurer une plus grande implication des employés et une plus grande satisfaction au travail

Théorie de l'espérance de Vroom

Le théoricien Victor Vroom a publié son livre Work and Motivation en 1964, où il a décrit la théorie de l'attente. En théorie, la motivation au travail dépend des trois variables suivantes :

• Espérance : La probabilité qu'une personne réussisse après avoir essayé
• Instrumentalité : La possibilité pour les employés de recevoir une récompense/éloge après une réalisation
• Valence : Le degré de satisfaction qu'un employé tirera de la récompense

Applications en milieu de travail pour la théorie des attentes de Vroom

Selon cette théorie, découvrez comment motiver votre personnel en utilisant les points suivants :

• Atteindre un objectif avec succès déterminera à quel point ils se sentiront motivés pour accomplir une tâche. En tant que manager, il vous appartient de fixer des objectifs réalistes et d'attribuer une tâche à la personne la plus qualifiée.
• Plus les chances d'obtenir une récompense sont élevées, plus les employés déploieront d'efforts pour mener à bien une tâche.
• Les récompenses doivent être motivantes. Quelqu'un qui regarde une promotion depuis longtemps ne sera pas satisfait d'un bouquet de fleurs.

Maintenant que vous avez parcouru les bases des théories de la motivation les plus populaires et leurs applications en milieu de travail, il est temps de trouver des ressources textuelles qui vous aideront davantage. Voici les livres que vous devez vous procurer sur Amazon :

Une théorie de la motivation humaine

Le théoricien derrière la hiérarchie des besoins, le psychologue américain Abraham H. Maslow, est l'auteur de ce grand manuel d'Amazon. Maslow est à l'origine des nouvelles idées comportementales humaines telles que la psychologie humaniste, la psychologie positive, etc.

Il a été le premier à mettre en avant la motivation psychologique basée sur les besoins hiérarchiques chez les êtres humains. Ce livre exceptionnel est disponible en Kindle, Amazon Audiobook, couverture rigide et livre de poche.

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Motivation au travail : histoire, théorie, recherche et pratique

Si vous souhaitez motiver votre personnel via un cadre de science comportementale unique, vous devez vous procurer ce livre sur Amazon. L'auteur, Gary Latham, était consultant et psychologue en exercice. Il a inclus plusieurs exemples concrets que vous pouvez également suivre.

Le livre est disponible dans différents formats tels que Kindle, livre de poche, couverture rigide et livre de poche grand public. Par conséquent, vous pouvez faire votre choix en fonction de votre style de lecture.

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Le manuel d'Oxford sur l'engagement au travail

Pour la formation managériale et les décisions stratégiques en matière de ressources humaines, l'équipe de direction de toute entreprise applique de plus en plus la théorie de l'autodétermination de la motivation. Il se concentre sur la qualité de la motivation d'un employé, pas sur la quantité.

Les chefs d'entreprise apprennent d'abord la théorie à partir de ce livre d'Amazon. Il s'agit d'une composition d'exposés d'experts en psychologie organisationnelle et en théorie de l'autodétermination.

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Derniers mots

Les théories de la motivation sont très fonctionnelles dans les configurations d'entreprise, car ces modèles aident les RH et les managers à résoudre les conflits personnels au sein de la main-d'œuvre, à augmenter la productivité des employés, à assurer la constitution d'une équipe, etc. Vous devez également pratiquer l'un ou l'ensemble des modèles ci-dessus pour voir votre entreprise se développer. .

Vous pourriez également être intéressé par un logiciel de reconnaissance des employés pour récompenser, motiver et engager la main-d'œuvre.