Cara Menggunakan Teori Motivasi Di Tempat Kerja

Temukan enam teori motivasi terbaik yang dapat membantu Anda meningkatkan kinerja tim Anda di tempat kerja.

Manajer SDM, penyelia, dan pemangku kepentingan bisnis lainnya selalu mencari model yang dapat ditindaklanjuti untuk memotivasi bawahan mereka di tempat kerja. Akibatnya, psikolog bekerja tanpa henti untuk mengembangkan teori motivasi baru yang dapat mendorong pertumbuhan dalam bisnis dengan merangsang tenaga kerjanya.

Jika Anda berada di artikel ini, Anda pasti seorang supervisor, manajer, atau SDM yang perlu memikirkan strategi yang lebih baik untuk membuat tim Anda tetap termotivasi. Jika itu benar, maka Anda sedang membaca panduan yang sesuai! Temukan di bawah daftar akhir dari beberapa teori motivasi populer yang diterapkan oleh bisnis besar.

Apa Teori Motivasi?

Teori motivasi adalah studi dan penelitian untuk mewujudkan apa yang mendorong individu untuk bekerja menuju tujuan, hasil, atau tujuan tertentu. Anda dapat dengan mudah menghubungkan ini ke seluruh masyarakat atau negara, tetapi teori lebih penting untuk organisasi komersial yang berhubungan dengan tenaga kerja.

Dalam domain manajemen bisnis, Anda akan menemukan banyak teori motivasi yang membantu Anda dalam hal berikut:

• Memahami tindakan dan kata-kata mana yang mendorong karyawan
• Perilaku atau satu karyawan mempengaruhi orang lain dalam sebuah tim
• Apa yang perlu karyawan coba penuhi dengan tindakan tertentu

Menurut manajer bisnis dan SDM, bisnis bisa mendapatkan lebih banyak pendapatan ketika karyawannya produktif. Selain itu, pendapatan meningkat berlipat ganda ketika tenaga kerja bisnis mengambil alih tugas mereka dalam mode auto-pilot. Sebagai seorang manajer, Anda hanya perlu menerapkan teori motivasi yang sesuai dengan jenis tenaga kerja Anda.

Jenis-Jenis Teori Motivasi

Ada beberapa jenis teori motivasi. Beberapa psikolog membagi berbagai model motivasi menjadi sebagai berikut:

Teori Awal Motivasi

Teori-teori motivasi ini bisa berusia berabad-abad dan berfungsi sebagai teori dasar untuk model motivasi kontemporer. Kebanyakan manajer yang berlatih dan sukses menggunakan model ini, dan beberapa yang populer adalah:

• Teori X dan Teori Y oleh Mcgregor
• Teori Motivasi Dua Faktor
• Hirarki Kebutuhan oleh Maslow
• Teori ERG oleh Clayton Alderfer

Teori Motivasi Modern

Model motivasi kontemporer telah dikembangkan dalam beberapa tahun terakhir. Mereka mencerminkan berbagai komponen generasi berikutnya seperti digitalisasi bisnis, komputasi awan, kecerdasan buatan (AI), pembelajaran mesin (ML), dll. Berikut ini adalah teori motivasi modern yang sedang tren:

• Teori Penetapan Tujuan oleh Edwin Locke
• Teori Penguatan oleh BF Skinner dan rekan
• Teori Harapan oleh Victor H. Vroom
• Teori Kemanjuran Diri oleh Albert Bandura
• Teori Evaluasi Kognitif

Sekolah lain psikolog perilaku dan motivasi manusia membagi teori-teori ini menjadi dua bagian berikut:

Teori Konten

Para ahli menghubungkan teori konten motivasi dengan tujuan individu, kebutuhan, dan tujuan. Model-model ini berfokus pada penyebab yang memotivasi tenaga kerja. Misalnya, Anda dapat mempertimbangkan Teori ERG Alderfer, Teori Dua Faktor Herzberg, dll.

Teori Proses

Teori motivasi ini terutama berfokus pada metode atau alur kerja untuk memotivasi tenaga kerja bisnis. Model-model ini menjawab pertanyaan umum para manajer yaitu, “bagaimana memotivasi tim?”

Teori harapan Victor Vroom, teori penetapan tujuan Locke, teori penguatan Skinner, dll., adalah contoh terbaik dalam kategori ini.

Pentingnya Teori Motivasi

Budaya Perusahaan yang Sehat

Menjadi HR eksekutif atau manajer bisnis, Anda dapat mendorong budaya bisnis dan perilaku profesional di antara tim dengan mempraktikkan model motivasi tertentu.

Mengembangkan Bisnis

Untuk mengembangkan bisnis, Anda harus mengubah tenaga kerja Anda menjadi tim yang efisien. Anda hanya dapat melakukan ini ketika Anda menerapkan teori motivasi yang teruji secara ilmiah.

Keunggulan Bisnis (BE)

BE adalah tentang mendorong kinerja dan hasil yang luar biasa melalui nilai-nilai perusahaan, prinsip, dan praktik luar biasa. Sekali lagi, Anda akan membutuhkan model motivasi yang terbukti agar rencana BE Anda berfungsi.

Mengurangi Tingkat Churn

Ketika Anda dapat membuat karyawan Anda bahagia dengan memotivasi mereka, Anda menyaksikan lebih sedikit churn daripada perusahaan yang tidak menerapkan teori motivasi.

Berinovasi Lebih Cepat

Bisnis Anda dapat menghasilkan produk dan layanan baru ketika tenaga kerja Anda termotivasi, dan mereka merasa terhubung dengan organisasi.

Anda perlu mengetahui teori-teori motivasi untuk menerapkan satu atau beberapa di antaranya di tempat kerja. Berikut ini adalah model populer yang digunakan oleh HR dan manajer sukses:

Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Teori Abraham Maslow tentang Hirarki Kebutuhan adalah teori penting dari psikologi organisasi yang diperkenalkan pada tahun 1943 melalui sebuah makalah penelitian. Menurut teori ini, kebutuhan manusia bersifat hierarkis dan “pra-kuat”.

Artinya, mereka harus memenuhi satu persyaratan mereka sebelum merasa termotivasi untuk mencapai yang berikutnya. Kebutuhan diurutkan di bawah ini dari yang paling dasar hingga lanjutan.

• Kebutuhan Fisiologis: Kebutuhan dasar seperti makanan, air, tidur
• Keselamatan: Keamanan tempat kerja, keselamatan kerja, stabilitas keuangan
• Milik: Rekan kerja yang mendukung, teman, pemimpin tim, dan atasan
• Penghargaan: Bonus, pengakuan formal, promosi
• Aktualisasi diri: Mencapai potensi penuh atau menemukan tujuan untuk bekerja

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori Maslow

Ini adalah salah satu teori motivasi yang paling berguna yang digunakan manajer. Berdasarkan teori ini, HR dan manajer harus bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan berikut untuk mengetahui apakah elemen motivasi cukup hadir dalam organisasi.

• Apakah perusahaan memenuhi kebutuhan fisiologis dasar karyawan, seperti suhu yang nyaman, air minum yang aman, dan fasilitas penyegaran?
• Apakah Anda memastikan keselamatan karyawan dengan membayar upah yang adil dan pemeliharaan tempat kerja?
• Apakah ada cukup pelatihan dan kegiatan membangun tim untuk ikatan yang lebih baik?
• Apakah Anda memuji rekan tim Anda secara tepat waktu dan terbuka atas efisiensi dan produktivitas mereka?
• Apa yang Anda lakukan untuk membantu rekan tim mencapai potensi penuh mereka?

Teori ERG Alderfer

Teori motivasi ERG oleh Clayton Alderfer adalah versi yang didefinisikan ulang dari teori hierarki kebutuhan Maslow. Ini adalah versi hierarki yang dikategorikan ulang yang menggambarkan kategori yang lebih sederhana dan lebih luas.

Namun, teori menyebutkan bahwa pentingnya kelas ini bervariasi untuk karyawan yang berbeda. Teori ERG juga menekankan pengaruh aspek frustasi-regresi terhadap motivasi kerja.

• Existence Needs: Ini mengacu pada kebutuhan dasar, termasuk kebutuhan fisiologis dan keamanan yang berhubungan dengan fisik.
• Kebutuhan Keterkaitan: Kebutuhan ini mencakup hubungan interpersonal dan pengakuan publik.
• Kebutuhan Pertumbuhan: Kebutuhan yang berkaitan dengan pengembangan diri dan pertumbuhan pribadi termasuk dalam kelas ini.

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori ERG Alderfer

Jika manajer mengikuti teori motivasi ini, mereka perlu memahami bahwa rekan kerja mereka memiliki banyak kebutuhan yang harus dipenuhi secara bersamaan. Berfokus pada satu kebutuhan pada satu waktu akan gagal untuk memotivasi karyawan secara efektif.

Teori Motivasi Manusia McClelland

David McClelland menggagas Teori Motivasi Manusia atau Teori Kebutuhan. Teori ini menyarankan tiga motivator di jantung teori ini. Ini memotivasi karyawan tanpa memandang usia, jenis kelamin, dan faktor lainnya. Mari kita lihat ini:

• Prestasi: Kebutuhan ini untuk mencapai target dan menunjukkan kompetensi individu.
• Afiliasi: Motivator ini mengacu pada kebutuhan untuk merasa diterima dan dicintai secara sosial.
• Kekuasaan: Ini berarti kontrol atau kekuasaan atas pekerjaan sendiri atau pekerjaan bawahan mereka.

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori McClelland

Untuk menerapkan teori ini, manajer harus mengevaluasi setiap karyawan secara pribadi dan mencari tahu siapa di antara mereka yang memiliki motivator di dalam diri mereka. Setelah mengidentifikasi pengemudi, mereka perlu membuat pendekatan khusus untuk setiap orang. Struktur harus mencakup faktor motivasi yang diinginkan untuk mendapatkan masukan yang paling produktif untuk setiap anggota tim.

Teori Dua Faktor Herzberg

Frederick Herzberg dan rekan penulisnya menerbitkan sebuah buku pada tahun 1959 yang berisi teori Motivasi-Kebersihan yang terkenal, juga dikenal sebagai teori Dua Faktor. Teori tersebut menyatakan bahwa kepuasan dan ketidakpuasan terhadap suatu pekerjaan bukanlah faktor yang berlawanan. Sebaliknya, orang harus menganggapnya sebagai kategori yang benar-benar terpisah.

Ini menunjukkan beberapa motivator yang mempengaruhi kepuasan kerja:

• Prestasi terkait pekerjaan
• Pengakuan organisasi
• Ketertarikan pada tugas
• Pertumbuhan profesional

Selain itu, Teori Dua Faktor juga menyebut faktor kebersihan sebagai kontributor ketidakpuasan kerja.

• Gaji dan keamanan kerja
• Kebijakan dan administrasi organisasi
• Kondisi kerja
• Hubungan di tempat kerja
• Keseimbangan kehidupan kerja
• Status dan pengawasan

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori Dua Faktor Herzberg

Sebagai eksekutif dan manajer sumber daya manusia, Anda perlu memeriksa poin-poin berikut untuk menerapkan teori ini untuk memotivasi tenaga kerja:

1. Untuk Kepuasan Kerja

• Memberikan tugas kepada mereka sesuai dengan kemampuan dan keterampilan mereka
• Mengakui pencapaian karyawan melalui pujian dan bonus formal atau informal
• Menanyakan kepada karyawan tentang minat mereka dan memberikan tugas yang sesuai
• Mempromosikan karyawan berdasarkan bakat, minat, dan loyalitas
• Menawarkan program peningkatan keterampilan seperti konferensi dan pendidikan tinggi

2. Untuk Ketidakpuasan Kerja

• Mengembangkan kebijakan kantor yang adil dan digariskan dengan jelas dan membuatnya mudah tersedia
• Hindari micromanaging rekan tim tetapi dukung mereka kapan pun dibutuhkan
• Menyediakan tempat kerja yang aman dan sumber daya yang diperlukan untuk menjadi sepenuhnya produktif
• Menawarkan upah dan ruang lingkup yang adil untuk membangun hubungan tempat kerja yang baik
• Memastikan keseimbangan kehidupan kerja bagi karyawan

Teori Penetapan Tujuan Locke

Teori Penetapan Tujuan muncul pada tahun 1960 oleh Edwin Locke. Menjadi salah satu teori motivasi yang penting, itu membangun hubungan antara penetapan tujuan dan kinerja.

Menurut teori ini, kinerja meningkat ketika tujuan yang menantang dikombinasikan dengan umpan balik yang tepat. Sederhananya, tujuan memotivasi karyawan tentang tugas mana yang harus dilakukan dan seberapa banyak upaya yang harus dilakukan.

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori Penetapan Tujuan Locke

Dengan poin-poin berikut, Anda dapat menerapkan Teori Penetapan Tujuan untuk memotivasi karyawan:

• Tetapkan tujuan yang jelas, pasti, dan menantang untuk menjaga agar tenaga kerja tetap termotivasi
• Gunakan tujuan yang terukur dan tenggat waktu penyelesaian untuk menghindari kesalahpahaman
• Harap pastikan tujuannya realistis dan menantang, sehingga para pekerja merasa bangga setelah mencapainya
• Sampaikan umpan balik yang tepat tentang perilaku dan kinerja karyawan untuk kinerja yang lebih tinggi
• Mengatur kesulitan tujuan untuk memastikan lebih banyak keterlibatan karyawan dan kepuasan kerja yang lebih besar

Teori Harapan Vroom

Ahli teori Victor Vroom menerbitkan bukunya Kerja dan Motivasi pada tahun 1964, di mana ia menguraikan Teori Harapan. Sebagai teori, motivasi kerja tergantung pada tiga variabel berikut:

• Harapan: Kemungkinan seseorang mencapai kesuksesan setelah mencoba
• Instrumentalitas: Peluang karyawan menerima hadiah/pujian setelah suatu pencapaian
• Valensi: Jumlah kepuasan yang akan diperoleh karyawan dari penghargaan

Aplikasi Tempat Kerja untuk Teori Harapan Vroom

Menurut teori ini, cari tahu bagaimana memotivasi tenaga kerja Anda menggunakan poin-poin berikut:

• Berhasil mencapai suatu tujuan akan menentukan seberapa termotivasi mereka akan merasa untuk melakukan tugas. Sebagai seorang manajer, adalah tugas Anda untuk menetapkan tujuan yang realistis dan memberikan tugas kepada orang yang paling memenuhi syarat.
• Semakin tinggi peluang untuk mendapatkan hadiah, semakin banyak upaya yang akan dilakukan karyawan untuk berhasil menyelesaikan tugas.
• Penghargaan harus memotivasi. Seseorang yang mengincar promosi untuk waktu yang lama tidak akan senang dengan karangan bunga.

Sekarang setelah Anda mempelajari dasar-dasar teori motivasi paling populer dan penerapannya di tempat kerja, inilah saatnya untuk menemukan beberapa sumber teks yang akan membantu Anda lebih jauh. Berikut adalah buku-buku yang harus Anda dapatkan dari Amazon:

Teori Motivasi Manusia

Ahli teori di balik Hirarki Kebutuhan, psikolog AS Abraham H. Maslow, adalah penulis buku teks hebat dari Amazon ini. Maslow berada di balik ide-ide perilaku manusia yang baru seperti psikologi humanistik, psikologi positif, dll.

Dia adalah orang pertama yang mengajukan motivasi psikologis berbasis kebutuhan hierarkis pada manusia. Buku luar biasa ini tersedia dalam salinan Kindle, Amazon Audiobook, hardcover, dan paperback.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Teori Motivasi Manusia	Belum ada peringkat	$9,18	Beli di Amazon

Motivasi Kerja: Sejarah, Teori, Penelitian, dan Praktik

Jika Anda ingin memotivasi tenaga kerja Anda melalui kerangka kerja ilmu perilaku yang unik, Anda harus mendapatkan buku ini dari Amazon. Penulisnya, Gary Latham, adalah seorang konsultan dan staf psikolog. Dia menyertakan beberapa contoh kehidupan nyata yang juga dapat Anda ikuti.

Buku ini tersedia dalam berbagai format seperti Kindle, paperback, hardcover, dan paperback pasar massal. Oleh karena itu, Anda dapat memilih tergantung pada gaya membaca Anda.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Motivasi Kerja: Sejarah, Teori, Penelitian, dan Praktik	Belum ada peringkat	$86,71	Beli di Amazon

Buku Pegangan Oxford tentang Keterlibatan Kerja

Untuk pelatihan manajerial dan keputusan SDM strategis, tim kepemimpinan bisnis apa pun semakin menerapkan teori motivasi penentuan nasib sendiri. Ini berfokus pada kualitas motivasi karyawan, bukan kuantitas.

Manajer bisnis mempelajari teorinya terlebih dahulu dari buku Amazon ini. Ini adalah komposisi pembicaraan dari para ahli psikologi organisasi dan teori penentuan nasib sendiri.

Pratinjau	Produk	Peringkat	Harga
	Buku Pegangan Oxford tentang Keterlibatan Kerja, Motivasi, dan Teori Penentuan Nasib Sendiri (Perpustakaan Oxford...	Belum ada peringkat	$63,75	Beli di Amazon

Kata-kata Terakhir

Teori motivasi sangat fungsional dalam pengaturan bisnis karena model ini membantu SDM dan manajer menyelesaikan konflik pribadi di antara tenaga kerja, meningkatkan produktivitas karyawan, memastikan pembangunan tim, dll. Anda juga harus mempraktikkan salah satu atau semua model di atas untuk melihat bisnis Anda tumbuh .

Anda mungkin juga tertarik dengan Perangkat Lunak Pengenalan Karyawan untuk memberi penghargaan, memotivasi, dan melibatkan tenaga kerja.