如何在工作中使用动机理论

发现可以帮助您提高团队在工作场所的绩效的最佳六种激励理论。

企业的人力资源经理、主管和其他顶级利益相关者一直在寻找可行的模型来激励下属的工作。 因此，心理学家不遗余力地开发新的激励理论，通过刺激员工队伍来推动企业的增长。

如果您在这篇文章中，您一定是主管、经理或 HR，需要找出更好的策略来保持团队的积极性。 如果这是正确的，那么您正在阅读相应的指南！ 在下面找到大企业应用的一些流行的动机理论的最终列表。

什么是动机理论？

动机理论是关于实现个人朝着特定目标、结果或目标努力的动力的研究和研究。 您可以轻松地将这些与整个社会或国家联系起来，但这些理论对于与劳动力打交道的商业组织更为重要。

在企业管理领域，您会发现许多激励理论可以帮助您解决以下问题：

• 了解哪些行为和言语会鼓励员工
• 行为或一名员工影响团队中的其他人
• 员工需要通过某些行动来满足什么需求

根据业务经理和 HR 的说法，当员工高效时，企业可以获得更多收入。 此外，当企业的员工以自动驾驶模式负责他们的职责时，收入会增加数倍。 作为经理，您只需要根据您的劳动力类型应用适当的激励理论。

动机理论的类型

动机理论有几种类型。 一些心理学家将各种动机模型分为以下几种：

早期的动机理论

这些激励理论可能已有数百年的历史，可以作为当代激励模型的基础理论。 大多数实践和成功的经理都使用这些模型，其中一些流行的是：

• Mcgregor 的 X 理论和 Y 理论
• 动机的两因素理论
• 马斯洛的需求层次
• Clayton Alderfer 的 ERG 理论

现代动机理论

当代动机模型是近年来发展起来的。 它们反映了各种下一代组件，例如企业数字化、云计算、人工智能 (AI)、机器学习 (ML) 等。以下是当前流行的现代动机理论：

• Edwin Locke的目标设定理论
• BF Skinner 及其同事的强化理论
• Victor H. Vroom 的期望理论
• 阿尔伯特班杜拉的自我效能理论
• 认知评价理论

另一派人类行为和动机心理学家将这些理论分为以下两个部分：

内容论

专家将动机的内容理论与个人目标、需求和目标联系起来。 这些模型侧重于激励员工的原因。 例如，可以考虑 Alderfer 的 ERG 理论、Herzberg 的二因子理论等。

过程理论

这些激励理论主要关注激励业务劳动力的方法或工作流程。 这些模型回答了管理者的常见问题，即“如何激励团队？”

Victor Vroom 的期望理论、Locke 的目标设定理论、Skinner 的强化理论等，都是这一类中最好的例子。

动机理论的重要性

健康的企业文化

作为执行人力资源或业务经理，您可以通过练习某些激励模型来推动团队之间的业务文化和专业行为。

发展业务

要发展业务，您必须将员工队伍转变为高效的团队。 只有当你应用经过科学检验的动机理论时，你才能做到这一点。

卓越商业 (BE)

BE 旨在通过企业价值观、原则和非凡实践来推动卓越的绩效和成果。 同样，您将需要一个经过验证的激励模型才能使您的 BE 计划发挥作用。

降低流失率

当您可以通过激励员工来让他们开心时，与不采用激励理论的公司相比，您见证的客户流失更少。

更快创新

当您的员工受到激励并且他们感到与组织有联系时，您的企业可以提出新颖的产品和服务。

您需要了解动机理论，才能在工作中应用其中的一种或几种。 以下是成功的人力资源和经理使用的流行模型：

马斯洛的需求层次理论

亚伯拉罕马斯洛的需求层次理论是一个重要的组织心理学理论，于 1943 年通过一篇研究论文引入。 根据这一理论，人类的需求是分层的和“潜在的”。

这意味着他们应该先满足他们的一个要求，然后才能有动力去实现下一个要求。 需求从最基本到高级排序如下。

• 生理需求：食物、水、睡眠等基本需求
• 安全：工作场所安全、工作安全、财务稳定
• 归属感：支持的同事、朋友、团队领导和雇主
• 尊重：奖金、正式认可、晋升
• 自我实现：发挥全部潜力或找到工作目标

马斯洛理论的工作场所应用

它是管理者使用的最有用的激励理论之一。 基于这一理论，人力资源和经理应该问自己以下问题，以了解组织中是否存在足够的激励因素。

• 公司是否满足员工的基本生理需求，例如舒适的温度、安全的饮用水和茶点设施？
• 您是否通过支付公平的工资和工作场所维护来确保员工的安全？
• 是否有足够的培训和团队建设活动来更好地建立联系？
• 你是否及时公开地表扬你的队友的效率和生产力？
• 你如何帮助队友充分发挥潜力？

奥尔德弗的 ERG 理论

Clayton Alderfer 的 ERG 动机理论是马斯洛需求层次理论的重新定义版本。 它是层次结构的重新分类版本，描述了更简单和更广泛的类别。

然而，该理论提到，这些课程的重要性因员工而异。 ERG 理论还强调挫折回归方面对工作场所动机的影响。

• 生存需求：这些是指基本必需品，包括与生理和身体安全相关的需求。
• 相关性需求：这些需求包括人际关系和公众认可。
• 成长需求：与自我发展和个人成长相关的需求包括在本课程中。

奥尔德弗 ERG 理论的工作场所应用

如果管理者遵循这种激励理论，他们需要了解他们的同事有多个需要同时满足的需求。 一次只关注一个需求将无法有效地激励员工。

麦克莱兰的人类动机理论

David McClelland 提出了人类动机理论或需求理论。 该理论提出了该理论核心的三个动机。 这些激励员工不受年龄、性别和其他因素的影响。 让我们来看看这些：

• 成就：这种需要是为了完成目标和展示个人能力。
• 隶属关系：这个动机是指感觉被社会接受和被爱的需要。
• 权力：指对自己的工作或下属的工作的控制或权力。

麦克莱兰理论的工作场所应用

为了实施这一理论，管理者应该亲自评估每个员工，并找出他们中的哪些人有哪些激励因素。 在确定驱动因素后，他们需要为每个人创建定制的方法。 该结构应包括所需的激励因素，以便为每个团队成员获得最有成效的投入。

赫茨伯格的二因素理论

Frederick Herzberg 和他的合著者于 1959 年出版了一本书，其中包含他著名的动机-卫生理论，也称为双因素理论。 该理论指出，对工作的满意和不满意并不是相反的因素。 相反，应该将它们视为完全独立的类别。

它指出了一些影响工作满意度的激励因素：

• 工作相关成就
• 组织认可
• 对任务感兴趣
• 专业成长

此外，双因素理论也将卫生因素称为导致工作不满意的因素。

• 工资和工作保障
• 组织政策和管理
• 工作环境
• 工作场所的关系
• 工作与生活的平衡
• 现状与监督

赫茨伯格二因素理论的工作场所应用

作为人力资源主管和经理，您需要检查以下几点来实施该理论以激励员工：

1. 工作满意度

• 根据他们的能力和技能为他们分配任务
• 通过正式或非正式的表扬和奖金来认可员工的成就
• 询问员工他们的兴趣并相应地分配任务
• 以人才、兴趣和忠诚度为基础提拔员工
• 提供技能提升计划，如会议和高等教育

2.对工作不满意

• 制定公平和清晰的办公室政策并使其易于使用
• 避免对队友进行微观管理，但在需要时支持他们
• 提供安全的工作场所和必要的资源以充分发挥生产力
• 提供公平的工资和范围以建立良好的工作关系
• 确保员工工作与生活的平衡

洛克的目标设定理论

目标设定理论于 1960 年代由 Edwin Locke 提出。 作为激励的重要理论之一，它在目标设定和绩效之间建立了联系。

根据这一理论，当具有挑战性的目标与适当的反馈相结合时，绩效会提高。 简而言之，目标会激励员工去做哪些任务以及付出多少努力。

洛克目标设定理论的工作场所应用

通过以下几点，您可以应用目标设定理论来激励员工：

• 设定清晰、明确和具有挑战性的目标，以保持员工积极性
• 使用可衡量的目标和完成期限来避免误解
• 请确保目标是现实的和具有挑战性的，让工人在实现目标后感到自豪
• 传达有关员工行为和绩效的适当反馈以提高绩效
• 调节目标难度以确保更多的员工参与和更高的工作满意度

弗鲁姆的期望理论

理论家维克多·弗鲁姆（Victor Vroom）于 1964 年出版了他的著作《工作与动机》，在那里他概述了期望理论。 作为理论，职场动机取决于以下三个变量：

• 期望：一个人在尝试后取得成功的可能性
• 工具性：员工在取得成就后获得奖励/表扬的机会
• 效价：员工从奖励中获得的满足程度

Vroom 期望理论的工作场所应用

根据这一理论，找出如何使用以下几点来激励您的员工：

• 成功实现目标将决定他们执行任务的动力。 作为经理，您的工作是设定切合实际的目标并将任务分配给最有资格的人。
• 获得奖励的机会越高，员工为成功完成任务而付出的努力就越多。
• 奖励应该是激励性的。 长期关注促销活动的人不会对鲜花花束感到满意。

现在您已经了解了最流行的动机理论的基础知识及其在工作场所的应用，是时候寻找一些可以进一步帮助您的文本资源了。 以下是您必须从亚马逊获得的书籍：

人类动机理论

需求层次理论背后的理论家，美国心理学家亚伯拉罕·H·马斯洛，是亚马逊这本伟大教科书的作者。 马斯洛是人本主义心理学、积极心理学等新颖人类行为思想的幕后推手。

他是第一个提出人类基于等级需求的心理动机的人。 这本出色的书籍有 Kindle、亚马逊有声读物、精装本和平装本。

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工作动机：历史、理论、研究和实践

如果您想通过独特的行为科学框架来激励您的员工，您必须从亚马逊获得这本书。 作者 Gary Latham 是一名顾问和执业心理学家。 他包括了几个你也可以遵循的现实生活中的例子。

这本书有不同的格式，如 Kindle、平装本、精装本和大众市场平装本。 因此，您可以根据自己的阅读风格进行选择。

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牛津工作参与手册

对于管理培训和战略性人力资源决策，任何企业的领导团队都越来越多地应用自我决定的动机理论。 它关注员工动机的质量，而不是数量。

业务经理首先从这本亚马逊书中了解该理论。 它是组织心理学和自决理论专家的演讲组成。

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最后的话

激励理论在业务设置中非常有用，因为这些模型可以帮助 HR 和经理解决员工之间的个人冲突、提高员工生产力、确保团队建设等。您还应该练习上述任何或所有模型以看到您的业务增长.

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