Интервью с основателями в честь четвертой годовщины Nexoya

Празднование четырех лет успеха и многое другое впереди!

В этом 2022 году Nexoya исполняется четыре года, и мы так рады отпраздновать и поделиться этой радостью с нашими читателями!

В этом посте мы посвятили десять вопросов основателям Nexoya, которые поделятся внутренностями идеи, продукта, исполнения и планов на будущее!

1. Расскажите, как все начиналось. Оглядываясь назад на 2018 год, каковы были ваши мотивы для запуска Nexoya? Каковы были основные драйверы?

Марко: Мы хотели запустить полноценный стартап SaaS и ИИ с нуля, и когда мы заглянули в пространство маркетинговых технологий, мы увидели, как люди борются с анализом данных, их интерпретацией и, особенно, с действенностью на основе данных. Это был момент, когда мы поняли, что будем работать в сфере маркетинга – мы нашли «проблему», которую нужно было решить.

Мануэль: Мы оба ранее работали в фирмах, предоставляющих профессиональные услуги, и хотели создавать продукт, а не предоставлять консультационные услуги. Как стойкие сторонники облака и «как услуги», было очевидно, что мы хотим создать платформу SaaS. Кроме того, поскольку мы очарованы силой искусственного интеллекта, мы стремились разработать продукт на основе ИИ.

2. Не могли бы вы рассказать о первых моментах успеха, когда вы почувствовали, что ваша идея и тяжелая работа вознаграждаются?

Мануэль: Первой и важной вехой стало финансирование нашей компании. Мы знали, что находимся на очень интересном пути, но тот факт, что мы смогли убедить многих инвесторов и закрыть наш первый инвестиционный раунд, заставил меня очень гордиться. Вторым очень волнующим моментом стало то, что мы впервые смогли доказать, что наш движок, управляемый искусственным интеллектом, способен значительно повысить эффективность многоканальных кампаний.

Марко: У нас была идея помочь маркетологам собрать данные воедино и стать управляемыми данными. В цифровом маркетинге у всех есть цифровые данные, доступные в соответствии с определением, но редко кто-то берет эти данные и осмысливает их. Когда мы показали людям первые прототипы, и они сказали: «А когда я смогу это получить?», мы знали, что у нас что-то есть.

3. И какие были моменты гордости; Пожалуйста, поделитесь с нами теми моментами, когда вы больше всего гордитесь Nexoya?

Марко: Для меня это были дни нашей первой командной стратегии, когда мы старались, чтобы все в одном месте стратегически работали над задачами nexoya. И со всеми, я имею в виду всех — каждого фрилансера пригласили на место. Короче говоря, это был взрыв, и я очень горжусь тем, что мы сохранили эту традицию, и до сих пор, каждые 4-6 месяцев, мы все встречаемся и получаем всю мощь nexoya на стратегическом уровне.

Мануэль: У меня постоянно такие моменты. Всякий раз, когда я вижу, как впечатляюще работает наш продукт, когда я рассказываю людям о нексойе, когда мы встречаемся, я понимаю, насколько сильна, разнообразна и целеустремленна наша команда.

4. Приятно обсуждать успехи и радостные моменты. Тем не менее, каждый успех означает тяжелую работу и самоотверженность со взлетами и падениями. Не могли бы вы рассказать нам о трудностях и трудностях, с которыми вам пришлось столкнуться?

Мануэль: Создание стартапа — это катание на американских горках; по самой своей природе основатели должны пройти через множество темных каньонов и пересечь множество пропастей. Нам особенно повезло, что наши неудачи случались в разное время, поэтому одно всегда могло подбодрить другого.

Марко: Мы банкротились примерно в 2-3 раза или около того — смеется — очевидно, что нет, но сложно создать то, что мы построили, со всеми рыночными препятствиями и проблемами, такими как COVID, или другими аспектами, которые наносят ущерб стартапам. И по статистике, только 4% всех стартапов достигают ARR (годовой регулярный доход) в размере 1 млн евро после того, как они были профинансированы, поэтому я горжусь тем, что мы идем к этому очень быстро.

5. Можете ли вы дать совет другим предпринимателям?

Марко: Если вы думаете о запуске стартапа — ладно, перестаньте думать об этом, сделайте это сейчас. Увольтесь с работы и посвятите себя проблеме, которую хотите решить — 3 месяца в стартапе — это как один год в корпоративном мире, и вы не пропустите этот опыт.

Мануэль: Люди — это все, особенно на ранних стадиях. Так что выбирайте своих партнеров и сотрудников с умом, потому что они являются вашим самым важным активом.

6. Куда, по вашему мнению, пойдет Nexoya через 5 лет?

Марко: Помогать маркетологам по всей Европе управлять своим маркетинговым портфелем максимально прозрачным и эффективным способом.

Мануэль: Я согласен; процветающая и процветающая компания, которая приносит реальную пользу маркетинговым командам по всей Европе, а возможно, и за ее пределами.

7. Чем Nexoya отличается от других конкурентов? Что делает Nexoya уникальным?

Марко: Мы выросли с крупными клиентами, такими как CSS или Generali, и именно поэтому наша платформа особенно сильна в области лидогенерации B2B и электронной коммерции. Большинство наших конкурентов начинают с оптимизации при небольших расходах на рекламу около 1000 евро. Наша платформа начинает иметь смысл от 250 000 евро в год и выше!

Мануэль: Помимо уникального ценностного предложения, Nexoya — это серьезная компания, готовая приносить реальную пользу. Мы придерживаемся высокой трудовой этики и очень открытых и честных отношений с клиентами.

8. Каковы были самые важные достижения за последние четыре года?

Мануэль:

• Восхождение по каменистой дороге с большой выносливостью
• Создание такой отличной команды
• Столько довольных клиентов
• Успешная экспансия в Германию

Марко:

• Начать вообще. Нелегко было уйти с руководящей работы на полную ставку и начать.
• Первые сотрудники
• Найдите «настоящее» соответствие продукта рынку

9. Можете ли вы поделиться своими мыслями об индустрии цифрового маркетинга в будущем? Как, по вашему мнению, будет развиваться цифровой маркетинг через 5 лет? Ваши прогнозы.

Марко: Предстоящий закон об электронной конфиденциальности встряхнет маркетинговую индустрию в Европе. Я считаю, что многие вещи больше не будут возможны, особенно в медийной рекламе, такой как ретаргетинг и т. д. Я вижу в этом шанс для маркетинга стать более озабоченным конфиденциальностью и действительно управляемым данными. У технологии диптрекинга есть не только плюсы для маркетинга, но и масса минусов, и мы это ясно видим, поскольку анализируем только статистику без персонализированных данных.

Мануэль: Мегатренд онлайн-активности сохранится, и поэтому цифровой маркетинг станет еще более важным. При этом экосистема станет более разнообразной и фрагментированной. Это значительно увеличит потребность в автоматизации и эффективности машин.

10. И последнее, и не менее важное. Пожалуйста, опишите Nexoya одним предложением.

Мануэль: Увлекательный продукт искусственного интеллекта, разработанный блестящей командой для улучшения цифрового маркетинга.

Марко: Удивительно талантливая команда, помогающая маркетологам управлять своим портфолио с помощью лучших доступных технологий искусственного интеллекта!

Спасибо Марко Хохштрассеру и Мануэлю Дитриху за это интервью!

Единственный путь вверх !