Care sunt cele mai mari obstacole de resurse umane pentru startup-urile cu creștere rapidă?

Startup-urile sunt companii inovatoare care se concentrează pe a face schimbări în lume cu soluțiile lor. Majoritatea startup-urilor sunt orientate spre produs și se concentrează exclusiv pe dezvoltarea și rafinarea produselor lor. Deși este nucleul afacerii lor, ar trebui să o facă, dar și alte lucruri trebuie abordate.

Angajarea și menținerea unei forțe de muncă adecvate în companie pentru fiecare posibilă întreprindere este rolul critic al verticalei HR. Acestea sunt asociate cu toate activitățile legate de angajați și alte tipuri de lucrători, fie că sunt liber profesioniști, stagiari sau persoane pe bază de contract.

Cele mai mari obstacole de resurse umane pentru startup-urile cu creștere rapidă

Atragerea talentelor este mai ușoară pentru marile corporații datorită avantajelor și salariilor pe care le pot oferi. Dar aceasta este o problemă semnificativă în rândul startup-urilor. În această postare, ne vom uita la câteva obstacole de resurse umane cu care se confruntă aproape toate startup-urile cu creștere rapidă și multe companii de dezvoltare de software.

1. Angajarea oamenilor potriviți

Există o perspectivă generală asupra orelor lungi de lucru în startup-uri. Din acest motiv, multe dintre creierele de top din industrie evită să lucreze în startup-uri. Acest lucru face dificil pentru HR să găsească și să angajeze cei mai buni talente. În companiile IT, este de obicei o sarcină dificilă să angajezi un dezvoltator dedicat.

Startup-urile se bazează în general pe angajarea de recomandări. Deși acest lucru este bun în stadiile incipiente, poate deteriora calitatea resurselor umane din companie. De asemenea, majoritatea startup-urilor nu au o cultură definită, timpuri de lucru și buchete de beneficii care să atragă lucrători de top.

Mai mult decât atât, startup-urile sunt de obicei companii mai mici care încă nu își fac un nume în industrie. Așa că le este greu să atragă persoane în căutarea unui loc de muncă în compania lor. Nu au o imagine de marcă stabilită ca corporații mari. Mai mult, le lipsesc buzunarele adânci ale afacerilor mai mari, așa că le este mai greu să depășească bugetul și să găsească candidați potriviți pentru a ocupa locul.

2. Crearea unei culturi a învățării

Angajații care lucrează în startup-uri cu creștere rapidă sunt întotdeauna ocupați cu munca, iar acest lucru nu le lasă timp să se concentreze pe învățare. Verticalele HR creează greu o cultură a învățării în astfel de scenarii, deoarece nu pot sacrifica creșterea companiilor și pentru creșterea individuală.

Pentru a crea o bună cultură a învățării, departamentul de HR trebuie să aibă mână liberă în organizarea activităților de formare și dezvoltare pentru angajații companiei. Mai mult, trebuie să fie proactiv în astfel de evenimente; numai atunci se poate institui o cultură adecvată a învăţării.

Angajații calificați sunt o resursă excelentă pentru orice companie și, pentru a duce lucrurile mai departe, învățarea ar trebui să fie recompensată. În startup-uri, liderii ar trebui să permită angajaților să-și ia puțin timp liber și să se concentreze pe dezvoltarea abilităților lor. Astfel de pași pot aprinde combustibilul și în alții.

Mai mult, pentru a crea o cultură a învățării, compania trebuie să facă niște pași avansați și să cheltuiască sume mari pe training, ateliere și alte materiale de învățare pentru angajați. Întrucât startup-urile cu creștere rapidă sunt lipsite de numerar, nu pot face acest lucru și, în cele din urmă, devine un mare obstacol pentru departamentul de HR să dezvolte o cultură de învățare în companie.

3. Managementul diversităţii

Diversitatea este un concept esențial pentru orice startup care dorește să fie un lider global. Diversitatea rezultă din diferențele culturale, oameni care provin din medii diferite, locații, grupuri de vârstă, gen și multe altele. Departamentele de HR de la startup-uri au resurse foarte puține și, din această cauză, nu pot face mare lucru pentru a face ca fiecare angajat să se simtă inclus în companie.

Ei trebuie să accepte schimbările pe măsură ce cresc și să îmbunătățească managementul diversității.

Întrucât startup-urile cu creștere rapidă nu au birouri în diferite zone geografice și raza lor de acoperire este, de asemenea, mai mică, au tendința de a eșua în gestionarea diversității. Orice companie progresează bine doar atunci când are oameni care provin din medii și culturi diverse. Acest lucru oferă spațiu pentru brainstorming din diferite perspective și pot fi aduse idei noi.

Startup-urile atrag de obicei inteligența locală și, prin urmare, le lipsește diversitatea în echipă. În plus, departamentul de HR nu poate depăși granițele geografice și nu poate angaja noi talente dacă compania nu este renumită în acele zone.

4. Nu se creează politici solide

Startup-urile sunt cunoscute pentru cultura lor de lucru deschisă la minte și pentru politicile mai puțin stricte. Mulți oameni sunt atrași de asta și ajung să facă lucruri greșite. Departamentele de resurse umane ale startup-urilor cu creștere rapidă s-au confruntat cu multe probleme în crearea politicilor. Fondatorii sunt concentrați pe dezvoltarea afacerii și tind să nu le pese să creeze principii solide pentru funcționarea companiei.

Politicile pot ajuta la protejarea afacerilor și a companiei. Mai mult, ele pot acționa ca un ghid pentru tot ceea ce pot face angajații și compania. A conduce un startup cu politici solide este ca și cum ai conduce un vehicul fără frâne. Vei ajunge în scenarii proaste.

Când politicile sunt trecute cu vederea, șansele de incidente de securitate sau chiar de furt și alte accidentări cresc. În plus, există o lipsă de reguli și linii directoare în companie, ceea ce poate crea probleme mai semnificative. Startup-urile se concentrează exclusiv pe serviciile lor și pe creșterea rapidă. Din acest motiv, ei omit să stabilească principiile companiei. O companie care este construită pe principii și politici solide va avea întotdeauna succes, indiferent de ce s-ar întâmpla.

5. Reținerea angajaților

Startup-urile cu creștere rapidă au unele dintre cele mai bune minți în echipele lor, dar tind să demisioneze după ce au lucrat sub presiune constant timp de câțiva ani. Departamentele de resurse umane ale startup-urilor se luptă să rețină angajații, iar acesta este un obstacol mare pentru fiecare companie.

Majoritatea startup-urilor aflate în stadiu incipient funcționează cu bugete strânse și muncesc din greu pentru a ajunge la capăt. Așa că este greu pentru astfel de companii să ofere creșteri și chiar să păstreze angajații prin creșterea substanțială a salariilor. Pe de altă parte, companiile mai proeminente pot cheltui cu ușurință câțiva dolari în plus și își pot păstra angajații cu performanțe înalte. Departamentele de resurse umane de la startup-uri încearcă tot ce le stă în mâinile lor, dar marile corporații le bat în mod constant, iar acesta este un obstacol pentru fiecare companie mică.

Dacă startup-ul nu poate reține angajații, va trebui în curând să se confrunte cu talente slabe și de nivel B din industrie. Lucrul cu astfel de angajați va fi o provocare, iar compania va avea pierderi.

6. Sarcina administrativă

Startup-urile cu creștere rapidă lasă multă muncă subiacentă altor departamente. Compania se schimbă și crește în mod constant, din cauza căreia va avea loc o schimbare în multe aspecte precum documentația, vânzările, păstrarea evidenței, contabilitatea și multe altele.

Mai mult, startup-ul va angaja și o mulțime de oameni noi atunci când va crește, iar sarcina administrativă a departamentului de HR crește din această cauză. Când sarcina crește, funcțiile HR se întrerup, iar administrația în companie se deteriorează. Acesta este un obstacol semnificativ pentru orice startup care a accelerat creșterea.

În timp ce compania crește cu o viteză vertiginoasă, departamentul său de resurse umane trebuie, de asemenea, să dezvolte și să adopte mecanisme mai noi. Ceea ce a funcționat pentru companie când a fost adesea oameni nu va funcționa când compania va crește la o sută sau trei sute de oameni într-un timp scurt. Departamentului de resurse umane ar trebui să i se ofere software pentru a ușura povara administrativă; în caz contrar, pot exista o mulțime de întârzieri și accidente.

7. Mai puțină concentrare din partea managementului

Departamentul de HR este ceva pe care fondatorii startup-urilor îl ignoră. Sunt atât de investiți în construirea serviciilor și produselor de bază, încât nu sunt interesați de alte lucruri. Mulți oameni consideră resursele umane o cheltuială inutilă și tind să o evite. Datorită acestui fapt, chiar dacă compania are HR, conducerea nu se concentrează mai mult pe aceasta.

Mai mult, startup-urile cu creștere rapidă necesită toată atenția managementului în luarea deciziilor cruciale. Prin urmare, aspectul HR este adesea trecut cu vederea și lăsat să se susțină singur de către administrație. Din acest motiv, HR trebuie să se ocupe de majoritatea lucrurilor în mod independent. Dacă departamentul de HR are mai puțină experiență în gestionarea unor astfel de responsabilități, atunci problemele vor crește semnificativ, iar obstacolele vor continua să oprească creșterea companiei.

8. Construirea culturii companiei

Startup-urile nu au o cultură predefinită. Toată lumea este atât de ocupată să crească afacerea încât nu există nimic ca cultura companiei. Mai mult, din cauza acestei lipse de timp, construirea culturii companiei devine foarte dificilă pentru fiecare departament de HR.

Fondatorii startup-urilor cred că compania își va defini treptat cultura pe cont propriu sau va adopta cultura altei companii. Dar asta nu este o modalitate bună de a conduce o companie. Acest lucru poate avea un impact negativ asupra reputației companiei. Prin urmare, construirea culturii companiei este esențială.

Lipsa de cunoștințe privind cultivarea culturii la fondatori creează noi obstacole pentru departamentul de HR.

Ai nevoie de mai mult decât o idee bună pentru a rula cu succes un startup. Multe companii startup înțeleg acest lucru foarte târziu în călătoria lor și au pierdut mult mai mult până atunci. Companiile trebuie să se concentreze pe rezolvarea problemelor de HR, deoarece angajații sunt cei care alcătuiesc compania la sfârșitul zilei. Dacă obstacolele de resurse umane nu sunt rezolvate, progresul poate fi împiedicat și există șanse ca compania să înceapă să piardă din oportunități de afaceri mai bune și de creștere.

A avea o bună cultură a companiei, în care fiecare angajat este inclus în toate și nu există nicio discriminare este cu adevărat crucial. Angajații fericiți tind să lucreze mai bine și să rămână cu compania din greu și din greu. Toate aceste lucruri pot fi realizate odată ce obstacolele de resurse umane sunt rezolvate. Deși acestea ar putea părea ușoare, cu siguranță nu sunt, dar cu echipele de HR potrivite, puteți obține totul.