Quais são os maiores obstáculos de RH para startups de rápido crescimento?

Startups são empresas inovadoras que estão focadas em fazer mudanças no mundo com suas soluções. A maioria das startups é orientada para o produto e se concentra apenas no desenvolvimento e no aprimoramento de seus produtos. Embora seja o núcleo de seus negócios, eles devem fazê-lo, mas algumas outras coisas também precisam ser abordadas.

Contratar e manter uma força de trabalho adequada na empresa para cada empreendimento possível é o papel crítico da vertical de RH. Eles estão associados a todas as atividades relacionadas a funcionários e outros tipos de trabalhadores, sejam freelancers, estagiários ou pessoas contratadas.

Maiores obstáculos de RH para startups de rápido crescimento

Atrair talentos é mais fácil para grandes corporações por causa das vantagens e salários que elas podem oferecer. Mas esse é um problema significativo entre as startups. Neste post, veremos alguns obstáculos de RH que quase todas as startups de rápido crescimento e muitas empresas de desenvolvimento de software enfrentam.

1. Contratando as pessoas certas

Há uma visão geral em relação às longas horas de trabalho nas startups. Devido a isso, muitos dos principais cérebros da indústria evitam trabalhar em startups. Isso torna difícil para o RH encontrar e contratar os melhores talentos. Em empresas de TI, geralmente é uma tarefa difícil contratar um desenvolvedor dedicado.

As startups geralmente contam com a contratação de referência. Embora isso seja bom nos estágios iniciais, pode deteriorar a qualidade dos recursos humanos da empresa. Além disso, a maioria das startups não tem uma cultura definida, horários de trabalho e pacotes de benefícios que atraem os melhores trabalhadores.

Além disso, as startups geralmente são empresas menores que ainda não se destacaram no setor. Por isso, eles têm dificuldade em atrair candidatos a emprego para sua empresa. Eles não têm uma imagem de marca estabelecida como grandes corporações. Além disso, eles não têm os bolsos profundos de empresas maiores, por isso é mais difícil para eles ultrapassar o orçamento e encontrar candidatos adequados para preencher o lugar.

2. Criando uma Cultura de Aprendizagem

Os funcionários que trabalham em startups de rápido crescimento estão sempre ocupados com o trabalho, e isso os deixa sem tempo para se concentrar no aprendizado. As verticais de RH têm dificuldade em criar uma cultura de aprendizado em tais cenários porque não podem sacrificar o crescimento das empresas pelo crescimento individual também.

Para criar uma boa cultura de aprendizado, o departamento de RH precisa ter liberdade na organização de atividades de treinamento e desenvolvimento para os funcionários da empresa. Além disso, precisa ser proativo em tais eventos; só então pode ser criada uma cultura de aprendizagem adequada.

Funcionários qualificados são um excelente recurso para qualquer empresa e, para levar as coisas adiante, o aprendizado deve ser recompensado. Nas startups, os líderes devem permitir que os funcionários tirem uma folga e se concentrem no desenvolvimento de suas habilidades. Tais passos podem inflamar o combustível em outros também.

Além disso, para criar uma cultura de aprendizagem, a empresa precisa dar alguns passos avançados e gastar grandes somas em treinamentos, workshops e outros materiais de aprendizagem para os funcionários. Como as startups de rápido crescimento estão com pouco dinheiro, elas não podem fazer isso e, em última análise, torna-se um grande obstáculo para o departamento de RH desenvolver uma cultura de aprendizado na empresa.

3. Gestão da Diversidade

A diversidade é um conceito essencial para qualquer startup que queira ser líder global. A diversidade surge de diferenças culturais, pessoas provenientes de diferentes origens, locais, faixas etárias, gênero e muito mais. Os departamentos de RH das startups são muito escassos em recursos e, por isso, não podem fazer muito para que todos os funcionários se sintam incluídos na empresa.

Eles precisam abraçar as mudanças à medida que crescem e melhorar a gestão da diversidade.

Como as startups de rápido crescimento carecem de escritórios em diferentes geografias e seu alcance também é menor, elas tendem a falhar na gestão da diversidade. Qualquer empresa progride bem apenas quando tem pessoas de diversas origens e culturas. Isso permite espaço para brainstorming de diferentes perspectivas, e novas ideias podem ser trazidas à tona.

As startups geralmente atraem inteligências locais e, portanto, carecem de diversidade entre a equipe. Além disso, o departamento de RH não pode ultrapassar as fronteiras geográficas e contratar novos talentos se a empresa não for famosa nessas áreas.

4. Não criar políticas sólidas

As startups são conhecidas por sua cultura de trabalho de mente aberta e políticas menos rígidas. Muitas pessoas são atraídas por isso e acabam fazendo coisas erradas. Os departamentos de RH de startups de rápido crescimento enfrentaram muitos problemas na criação de políticas. Os fundadores estão focados no desenvolvimento do negócio e tendem a não se preocupar em construir princípios sólidos para o funcionamento da empresa.

As políticas podem ajudar a proteger os negócios e a empresa. Além disso, podem servir de guia para tudo o que os funcionários e a empresa podem fazer. Administrar uma startup com políticas sólidas é como dirigir um veículo sem freios. Você vai acabar em cenários ruins.

Quando as políticas são negligenciadas, as chances de incidentes de segurança ou até mesmo roubo e outros contratempos aumentam. Além disso, faltam regras e diretrizes na empresa, o que pode gerar problemas mais significativos. As startups se concentram apenas em seu serviço e crescem rapidamente. Por isso, deixam de estabelecer os princípios da empresa. Uma empresa que se baseia em princípios e políticas sólidas sempre terá sucesso, não importa o que aconteça.

5. Retenção de Funcionários

As startups de rápido crescimento têm algumas das melhores mentes em suas equipes, mas tendem a se demitir depois de trabalhar constantemente sob pressão por alguns anos. Os departamentos de RH das startups lutam para reter funcionários, e esse é um grande obstáculo para todas as empresas.

A maioria das startups em estágio inicial opera com orçamentos apertados e trabalha duro para sobreviver. Portanto, é difícil para essas empresas oferecer aumentos e até reter funcionários aumentando substancialmente seus salários. Por outro lado, as empresas mais proeminentes podem facilmente gastar mais alguns dólares e manter seus funcionários de alto desempenho. Os departamentos de RH das startups experimentam tudo em suas mãos, mas as grandes corporações os derrotam constantemente, e isso é um obstáculo para todas as pequenas empresas.

Se a startup não puder reter funcionários, em breve terá que lidar com talentos de baixo desempenho e de nível B da indústria. Trabalhar com esses funcionários será desafiador e a empresa terá prejuízos.

6. Carga Administrativa

As startups de rápido crescimento deixam muito trabalho subjacente para outros departamentos. A empresa está em constante mudança e crescimento, devido à qual haverá uma mudança em muitos aspectos, como documentação, vendas, manutenção de registros, contabilidade e muito mais.

Além disso, a startup também contratará muitas pessoas novas quando estiver crescendo, e a carga administrativa do departamento de RH aumenta por causa disso. Quando a carga aumenta, as funções de RH são interrompidas e a administração da empresa se deteriora. Este é um obstáculo significativo para qualquer startup que tenha acelerado o crescimento.

Enquanto a empresa cresce a uma velocidade vertiginosa, seu departamento de RH também precisa desenvolver e adotar mecanismos mais novos. O que funcionou para a empresa quando muitas vezes eram pessoas não funcionará quando a empresa crescer para cem ou trezentas pessoas em pouco tempo. O departamento de RH deve receber software para aliviar a carga administrativa; caso contrário, pode haver muitos atrasos e contratempos.

7. Menos foco da gestão

O departamento de RH é algo que os fundadores de startups ignoram. Eles estão tão investidos na construção de seus serviços e produtos principais que não estão interessados ​​em outras coisas. Muitas pessoas consideram o RH uma despesa desnecessária e tendem a evitá-lo. Devido a isso, mesmo que a empresa tenha RH, a gestão não foca mais nisso.

Além disso, startups de rápido crescimento exigem toda a atenção da administração na tomada de decisões cruciais. Assim, o aspecto de RH é muitas vezes esquecido e deixado para sustentar por conta própria pela administração. Devido a isso, o RH tem que cuidar da maioria das coisas de forma independente. Se o departamento de RH tiver menos experiência em lidar com essas responsabilidades, os problemas aumentarão significativamente e os obstáculos continuarão impedindo o crescimento da empresa.

8. Construindo a Cultura da Empresa

As startups não têm uma cultura predefinida. Todo mundo está tão ocupado com o crescimento do negócio que não há nada como a cultura da empresa. Além disso, devido a essa falta de tempo, a construção da cultura da empresa torna-se muito difícil para todos os departamentos de RH.

Os fundadores de startups acreditam que a empresa irá gradualmente definir sua cultura por conta própria ou adotar a cultura de outra empresa. Mas essa não é uma boa maneira de administrar uma empresa. Fazer isso pode ter um impacto negativo na reputação da empresa. Daí a construção da cultura da empresa é essencial.

A falta de conhecimento sobre o cultivo da cultura nos fundadores cria novos obstáculos para o departamento de RH.

Você precisa de mais do que uma boa ideia para executar uma startup com sucesso. Muitas empresas iniciantes entendem isso muito tarde em sua jornada e perderam muito mais até então. As empresas precisam se concentrar em resolver problemas de RH, pois são os funcionários que compõem a empresa no final do dia. Se os obstáculos de RH não forem resolvidos, o progresso pode ser prejudicado e há chances de a empresa começar a perder melhores oportunidades de negócios e crescimento.

Ter uma boa cultura de empresa, onde cada funcionário está incluído em tudo, e não há discriminação é realmente crucial. Funcionários felizes tendem a trabalhar melhor e permanecer com a empresa em todos os momentos. Todas essas coisas podem ser alcançadas uma vez que os obstáculos de RH sejam resolvidos. Embora isso possa parecer fácil, certamente não é, mas com as equipes de RH certas, você pode conseguir tudo isso.