急成長しているスタートアップにとって最大のHRハードルは何ですか？

スタートアップは、ソリューションで世界を変えることに焦点を当てた革新的な企業です。 ほとんどのスタートアップは製品指向であり、製品の開発と改良にのみ焦点を当てています。 それは彼らのビジネスの中核ですが、彼らはそれをすべきですが、他のいくつかのことにも取り組む必要があります。

あらゆる可能性のあるベンチャーのために会社で適切な労働力を雇用し維持することは、HRバーティカルの重要な役割です。 彼らは、フリーランサー、インターン、または契約ベースの人々を問わず、従業員および他の種類の労働者に関連するすべての活動に関連付けられています。

急成長するスタートアップのための最大のHRハードル

大企業は、特典や給与を提供できるため、才能を引き付けるのは簡単です。 しかし、これはスタートアップの間で重大な問題です。 この投稿では、ほとんどすべての急成長しているスタートアップと多くのソフトウェア開発会社が直面しているいくつかのHRハードルを見ていきます。

1.適切な人材の採用

スタートアップの長時間労働には一般的な見通しがあります。 このため、業界のトップブレインの多くはスタートアップで働くことを避けています。 これにより、HRが最高の人材を見つけて採用することが困難になります。 IT企業では、専任の開発者を雇うことは通常難しい作業です。

スタートアップは一般的に紹介採用に依存しています。 これは初期段階では良いことですが、社内の人材の質を低下させる可能性があります。 また、ほとんどの新興企業は、明確な文化、仕事のタイミング、およびトップワーカーを引き付けるメリットブーケを持っていません。

さらに、スタートアップは通常、業界でまだ名を馳せていない中小企業です。 そのため、彼らは求職者を会社に引き付けるのに苦労しています。 大企業としてのブランドイメージは確立されていません。 さらに、彼らは大企業の深いポケットを欠いているので、彼らが予算を超えてその場所を埋めるのに適した候補者を見つけるのは難しいです。

2.学習文化の創造

急成長している新興企業で働く従業員は常に仕事に専念しているため、学習に集中する時間がありません。 人材育成部門は、個人の成長のために企業の成長を犠牲にすることはできないため、このようなシナリオで学習文化を構築するのは困難です。

優れた学習文化を生み出すために、人事部門は会社の従業員のためのトレーニングと開発活動を自由に組織する必要があります。 さらに、そのようなイベントでは積極的である必要があります。 そうして初めて、適切な学習文化を確立することができます。

熟練した従業員はどの企業にとっても優れたリソースであり、さらに物事を進めるには、学習することで報われる必要があります。 新興企業では、リーダーは従業員が休みを取ってスキルの開発に集中できるようにする必要があります。 このような手順は、他の人の燃料にも点火する可能性があります。

さらに、学習文化を創造するために、会社はいくつかの高度な措置を講じ、従業員向けのトレーニング、ワークショップ、およびその他の学習教材に多額の費用を費やす必要があります。 急成長している新興企業は現金が不足しているため、これを行うことはできず、最終的には、人材育成部門が社内で学習文化を発展させることが大きなハードルになります。

3.ダイバーシティマネジメント

多様性は、グローバルリーダーになりたいスタートアップにとって不可欠な概念です。 多様性は、文化の違い、さまざまな背景、場所、年齢層、性別などから来た人々から生まれます。 スタートアップの人事部門はリソースが非常に不足しているため、すべての従業員が会社に含まれていると感じさせるために多くのことを行うことはできません。

彼らは成長するにつれて変化を受け入れ、多様性管理を強化する必要があります。

急成長している新興企業は、さまざまな地域にオフィスがなく、リーチも少ないため、ダイバーシティ管理に失敗する傾向があります。 どの企業も、多様な背景や文化の人々がいる場合にのみ順調に成長します。 これにより、さまざまな視点からブレインストーミングを行うためのスペースが確保され、新しいアイデアを生み出すことができます。

スタートアップは通常、地元の賢者を引き付けるため、チーム間の多様性に欠けています。 さらに、その地域で会社が有名でない場合、人事部門は地理的な境界を越えて新しい才能を雇うことはできません。

4.堅実なポリシーを作成しない

スタートアップは、オープンマインドな職場文化とそれほど厳格でないポリシーで知られています。 多くの人がこれに惹かれ、間違ったことをしてしまいます。 急成長している新興企業の人事部門は、ポリシーの作成において多くの問題に直面しています。 創設者はビジネスの発展に焦点を合わせており、会社が機能するための確固たる原則を作ることを気にしない傾向があります。

ポリシーは、企業と会社を保護するのに役立ちます。 さらに、彼らは従業員と会社ができるすべてのガイドラインとして機能することができます。 堅実な方針でスタートアップを運営することは、ブレーキなしで車両を運転するようなものです。 あなたは悪いシナリオになってしまうでしょう。

ポリシーを見落とすと、セキュリティインシデントや盗難などの事故が発生する可能性が高くなります。 さらに、会社にはルールやガイドラインがないため、より重大な問題が発生する可能性があります。 スタートアップはサービスに専念し、急速に成長しています。 このため、彼らは会社の原則を確立することを省略しています。 堅実な原則と方針に基づいて構築された会社は、何が起こっても常に成功します。

5.従業員の維持

急成長している新興企業は、チーム内で最高の精神を持っていますが、数年間絶えずプレッシャーの下で働いた後、辞任する傾向があります。 スタートアップの人事部門は従業員を維持するのに苦労しており、これはすべての企業にとって大きなハードルです。

ほとんどの初期段階のスタートアップは厳しい予算の下で運営されており、彼らは目的を達成するために一生懸命働いています。 そのため、このような企業がハイキングを提供したり、給与を大幅に引き上げて従業員を維持したりすることは困難です。 一方、より著名な企業は、簡単に数ドルを費やして、優秀な従業員を維持することができます。 スタートアップの人事部門は自分たちの手ですべてを試してみますが、大企業は絶えずそれらを打ち負かしており、それはすべての小企業にとってのハードルです。

スタートアップが従業員を維持できない場合、すぐに業界の低業績でBレベルの人材に対処する必要があります。 そのような従業員と協力することは困難であり、会社は損失にぶつかるでしょう。

6.管理上の負担

急成長している新興企業は、他の部門に多くの基礎となる仕事を残しています。 会社は絶えず変化し成長しており、そのため、文書化、販売、記録管理、経理などの多くの側面に変化があります。

また、スタートアップは成長するにつれて多くの新規人材を採用することになるため、人材育成部門の管理負担が増大します。 負荷が大きくなると、人事機能が乱れ、社内の管理が悪化します。 これは、成長を加速させたスタートアップにとって重大なハードルです。

会社は急成長を遂げていますが、人材育成部門も新しいメカニズムを開発して採用する必要があります。 かつては人が多かった会社で働いていたものは、短期間で百人から三百人に成長すると働かなくなる。 HR部門には、管理上の負担を軽減するためのソフトウェアを提供する必要があります。 そうしないと、多くの遅延や事故が発生する可能性があります。

7.経営陣からの焦点が少ない

HR部門は、スタートアップの創設者が無視しているものです。 彼らはコアサービスと製品の構築に非常に投資しているので、他のことに興味はありません。 多くの人がHRを不必要な費用と考え、それを避ける傾向があります。 このため、会社に人事があったとしても、経営陣はそれ以上に人事に焦点を合わせていません。

さらに、急成長している新興企業は、重要な決定を下す際に経営陣の完全な注意を必要とします。 したがって、HRの側面は見過ごされがちであり、行政によってそれ自体で維持されています。 このため、HRはほとんどのことを独立して処理する必要があります。 人材育成部門がそのような責任を処理する経験が少ない場合、問題は大幅に増加し、ハードルは会社の成長を止め続けます。

8.企業文化の構築

スタートアップには事前定義された文化がありません。 誰もがビジネスの成長に忙しく、企業文化に勝るものはありません。 さらに、この時間の不足のために、企業文化の構築はすべての人事部門にとって非常に困難になります。

スタートアップの創設者は、会社が独自に文化を徐々に定義するか、他の会社の文化を採用すると信じています。 しかし、それは会社を経営するための良い方法ではありません。 これを行うと、会社の評判に悪影響を与える可能性があります。 したがって、企業文化の構築は不可欠です。

創設者の文化栽培に関する知識の欠如は、人事部門に新たなハードルを生み出します。

スタートアップを成功させるには、良いアイデア以上のものが必要です。 多くの新興企業は、これを旅の非常に遅い段階で理解しており、それまでにはるかに多くを失っています。 結局のところ会社を構成するのは従業員であるため、企業は人事問題の解決に集中する必要があります。 人材育成のハードルが解決されない場合、進歩が妨げられる可能性があり、会社はより良いビジネスチャンスと成長を失い始める可能性があります。

すべての従業員がすべてに含まれ、差別がない、優れた企業文化を持つことは非常に重要です。 幸せな従業員は、仕事が上手くなり、会社に固執する傾向があります。 これらすべてのことは、HRのハードルが解決されれば達成できます。 これらは簡単に見えるかもしれませんが、確かにそうではありませんが、適切なHRチームがあれば、すべてを達成できます。