Hızlı Büyüyen Girişimler için En Büyük İK Engelleri Nelerdir?

Startup'lar, çözümleri ile dünyada değişiklik yapmaya odaklanmış yenilikçi şirketlerdir. Çoğu startup ürün odaklıdır ve yalnızca ürünlerini geliştirmeye ve iyileştirmeye odaklanırlar. İşlerinin özü bu olsa da, bunu yapmalılar, ancak başka şeylerin de ele alınması gerekiyor.

Her olası girişim için şirkette yeterli bir işgücünün işe alınması ve sürdürülmesi, İK dikeyinin kritik rolüdür. Serbest çalışanlar, stajyerler veya sözleşmeli kişiler olsun, çalışanlar ve diğer türdeki işçilerle ilgili tüm faaliyetlerle ilişkilidirler.

Hızlı Büyüyen Girişimler için En Büyük İK Engelleri

Büyük şirketler için yetenekleri çekmek, sunabilecekleri avantajlar ve maaşlar nedeniyle daha kolaydır. Ancak bu, yeni başlayanlar arasında önemli bir sorundur. Bu yazıda, neredeyse tüm hızlı büyüyen startup'ların ve birçok yazılım geliştirme şirketinin karşılaştığı bazı İK engellerine bakacağız.

1. Doğru İnsanları İşe Almak

Startup'larda uzun çalışma saatlerine genel bir bakış var. Bu nedenle, sektördeki en iyi beyinlerin çoğu yeni kurulan şirketlerde çalışmaktan kaçınıyor. Bu, İK'nın en iyi yeteneği bulmasını ve işe almasını zorlaştırıyor. BT şirketlerinde, özel bir geliştirici kiralamak genellikle zor bir iştir.

Startup'lar genellikle tavsiye alımına dayanır. Bu, erken aşamalarda iyi olsa da, şirketteki insan kaynaklarının kalitesini bozabilir. Ayrıca, çoğu girişimin tanımlanmış bir kültürü, çalışma zamanlamaları ve en iyi çalışanları cezbeden fayda buketleri yoktur.

Ayrıca, yeni başlayanlar genellikle sektörde henüz bir isim yapmamış daha küçük şirketlerdir. Bu yüzden iş arayanları şirketlerine çekmekte zorlanıyorlar. Büyük şirketler gibi yerleşik bir marka imajına sahip değiller. Ayrıca, daha büyük işletmelerin derin ceplerinden yoksundurlar, bu nedenle bütçeyi aşmaları ve yeri doldurmak için uygun adaylar bulmaları daha zordur.

2. Bir Öğrenme Kültürü Yaratmak

Hızlı büyüyen girişimlerde çalışan çalışanlar her zaman işle meşguldür ve bu da onlara öğrenmeye odaklanmak için zaman bırakmaz. İK dikeyleri, bu tür senaryolarda bir öğrenme kültürü oluşturmakta zorlanıyor çünkü şirketlerin büyümesini bireysel büyüme için de feda edemiyorlar.

İyi bir öğrenme kültürü yaratmak için, İK departmanının şirket çalışanları için eğitim ve gelişim faaliyetleri düzenlemede serbest olması gerekir. Ayrıca bu tür olaylarda proaktif olması gerekir; ancak o zaman uygun bir öğrenme kültürü kurulabilir.

Nitelikli çalışanlar herhangi bir şirket için mükemmel bir kaynaktır ve işleri daha ileriye götürmek için öğrenme ödüllendirilmelidir. Girişimlerde liderler, çalışanların biraz zaman ayırmasına ve becerilerini geliştirmeye odaklanmasına izin vermelidir. Bu tür adımlar diğerlerinde de yakıtı ateşleyebilir.

Ayrıca, bir öğrenme kültürü yaratmak için şirketin bazı ileri adımlar atması ve çalışanlar için eğitim, atölye çalışmaları ve diğer öğrenme materyallerine büyük meblağlar harcaması gerekiyor. Hızlı büyüyen startuplar nakit sıkıntısı çektiği için bunu yapamazlar ve nihayetinde İK departmanının şirkette bir öğrenme kültürü geliştirmesi büyük bir engel haline gelir.

3. Çeşitlilik Yönetimi

Çeşitlilik, küresel bir lider olmak isteyen herhangi bir girişim için temel bir kavramdır. Çeşitlilik kültürel farklılıklardan, farklı geçmişlerden, konumlardan, yaş gruplarından, cinsiyetten ve daha fazlasından gelen insanlardan doğar. Girişimlerdeki İK departmanları çok kısıtlı kaynaklardır ve bu nedenle her çalışanın şirkete dahil olduğunu hissettirmek için fazla bir şey yapamazlar.

Büyüdükçe değişiklikleri benimsemeleri ve çeşitlilik yönetimini geliştirmeleri gerekir.

Hızla büyüyen startup'ların farklı coğrafyalarda ofisleri olmadığı ve erişimleri de daha az olduğu için çeşitlilik yönetiminde başarısız olma eğilimindedirler. Herhangi bir şirket, ancak farklı geçmişlerden ve kültürlerden gelen insanlara sahip olduğunda iyi ilerler. Bu, farklı perspektiflerden beyin fırtınası için alan sağlar ve yeni fikirler ortaya çıkarılabilir.

Startup'lar genellikle yerel akıllıları cezbeder ve bu nedenle ekip arasında çeşitlilikten yoksundurlar. Ayrıca, şirket bu alanlarda ünlü değilse, İK departmanı coğrafi sınırları aşamaz ve yeni yetenekler işe alamaz.

4. Sağlam Politikalar Oluşturmamak

Startup'lar açık fikirli çalışma kültürleri ve daha az katı politikalarıyla tanınırlar. Birçok insan bundan etkilenir ve sonunda yanlış şeyler yapar. Hızla büyüyen girişimlerin İK departmanları, politika oluşturmada birçok sorunla karşılaştı. Kurucular işi geliştirmeye odaklanırlar ve şirketin işleyişi için sağlam ilkeler oluşturmayı umursamazlar.

Politikalar, işletmelerin ve şirketin korunmasına yardımcı olabilir. Ayrıca, çalışanların ve şirketin yapabileceği her şey için bir rehber görevi görebilirler. Sağlam politikalarla bir startup işletmek, frensiz bir araç kullanmak gibidir. Sonunda kötü senaryolarla karşılaşacaksınız.

Politikalar göz ardı edildiğinde, güvenlik olayları, hatta hırsızlık ve diğer aksilikler olasılığı artar. Ayrıca, şirkette daha önemli sorunlar yaratabilecek kural ve yönerge eksikliği var. Startup'lar yalnızca hizmetlerine odaklanır ve hızla büyür. Bu nedenle şirket ilkelerini oluşturmayı dışarıda bırakırlar. Sağlam ilkeler ve politikalar üzerine kurulmuş bir şirket, ne olursa olsun her zaman başarılı olacaktır.

5. Çalışanları Elde Tutma

Hızlı büyüyen startuplar takımlarında en iyi beyinlerden bazılarına sahiptir, ancak birkaç yıl boyunca sürekli baskı altında çalıştıktan sonra istifa etme eğilimindedirler. Girişimlerdeki İK departmanları çalışanları elde tutmak için mücadele ediyor ve bu her şirket için büyük bir engel.

Erken aşamadaki girişimlerin çoğu, kısıtlı bütçeler altında çalışır ve geçimlerini sağlamak için çok çalışırlar. Dolayısıyla, bu tür şirketlerin maaşlarını önemli ölçüde artırarak zam yapmaları ve hatta çalışanlarını elinde tutmaları zordur. Öte yandan, daha önde gelen şirketler kolayca birkaç dolar daha harcayabilir ve yüksek performanslı çalışanlarını elinde tutabilir. Girişimlerdeki İK departmanları ellerindeki her şeyi denerler, ancak büyük şirketler sürekli onları yener ve bu her küçük şirket için bir engeldir.

Girişim çalışanları elinde tutamazsa, yakında sektörden düşük performanslı ve B düzeyinde yeteneklerle uğraşmak zorunda kalacak. Bu tür çalışanlarla çalışmak zor olacak ve şirket zarar görecek.

6. İdari Yük

Hızlı büyüyen girişimler, diğer departmanlar için çok fazla temel iş bırakıyor. Şirket sürekli değişiyor ve büyüyor, bu nedenle dokümantasyon, satış, kayıt tutma, muhasebe ve daha pek çok konuda bir değişiklik olacak.

Üstelik startup büyürken birçok yeni insanı işe alacak ve bu nedenle İK departmanının idari yükü artıyor. Yük arttığında İK fonksiyonları bozulur ve şirketteki yönetim bozulur. Bu, büyümeyi hızlandıran herhangi bir girişim için önemli bir engeldir.

Şirket yüksek bir hızla büyürken, İK departmanının da daha yeni mekanizmalar geliştirmesi ve benimsemesi gerekiyor. Çoğu zaman şirket için işe yarayan şey, şirket kısa sürede yüz veya üç yüz kişiye büyüdüğünde çalışmayacaktır. İK departmanına idari yükü hafifletmek için yazılım verilmelidir; aksi takdirde çok fazla gecikme ve aksilik olabilir.

7. Yönetimden Daha Az Odaklanma

İK departmanı, başlangıç ​​kurucularının görmezden geldiği bir şeydir. Temel hizmetlerini ve ürünlerini geliştirmeye o kadar yatırım yapıyorlar ki, başka hiçbir şeyle ilgilenmiyorlar. Birçok insan İK'yı gereksiz bir masraf olarak görür ve bundan kaçınma eğilimindedir. Bu nedenle şirketin İK'sı olsa bile, yönetim buna daha fazla odaklanmaz.

Ayrıca, hızlı büyüyen girişimler, önemli kararlar alırken yönetimin tüm dikkatini gerektirir. Bu nedenle İK yönü genellikle gözden kaçmakta ve idare tarafından kendi başına sürdürülmeye bırakılmaktadır. Bu nedenle, İK çoğu şeyi bağımsız olarak halletmek zorundadır. İK departmanı bu tür sorumlulukları yerine getirme konusunda daha az deneyimliyse, sorunlar önemli ölçüde artacak ve engeller şirketin büyümesini durdurmaya devam edecektir.

8. İnşaat Şirketi Kültürü

Startup'ların önceden tanımlanmış bir kültürü yoktur. Herkes işi büyütmekle o kadar meşgul ki şirket kültürü gibisi yok. Ayrıca, bu zaman eksikliği nedeniyle şirket kültürü oluşturmak her İK departmanı için gerçekten zorlaşıyor.

Startup kurucuları, şirketin kültürünü yavaş yavaş kendi başına tanımlayacağına veya başka bir şirketin kültürünü benimseyeceğine inanıyor. Ama bu bir şirketi yönetmenin iyi bir yolu değil. Bunu yapmak şirketin itibarını olumsuz etkileyebilir. Bu nedenle şirket kültürü oluşturmak çok önemlidir.

Kurucuların kültür yetiştirme konusundaki bilgi eksikliği, İK departmanı için yeni engeller yaratmaktadır.

Bir girişimi başarıyla yürütmek için iyi bir fikirden daha fazlasına ihtiyacınız var. Birçok başlangıç ​​şirketi bunu yolculuklarında çok geç anlıyor ve o zamana kadar çok daha fazlasını kaybettiler. Günün sonunda şirketi oluşturan çalışanlar olduğu için şirketlerin İK sorunlarını çözmeye odaklanması gerekiyor. İK engelleri çözülmezse, ilerleme engellenebilir ve şirketin daha iyi iş fırsatlarını ve büyümeyi kaybetmeye başlaması ihtimali vardır.

Her çalışanın her şeye dahil olduğu ve ayrım yapılmayan iyi bir şirket kültürüne sahip olmak gerçekten çok önemli. Mutlu çalışanlar daha iyi çalışmaya ve şirkete kalın ve ince bir şekilde bağlı kalma eğilimindedir. Tüm bunlar, İK engelleri çözüldüğünde başarılabilir. Bunlar kolay gibi görünse de, kesinlikle değiller, ancak doğru İK ekipleriyle hepsini başarabilirsiniz.