Quali sono i maggiori ostacoli delle risorse umane per le startup in rapida crescita?

Le startup sono aziende innovative che si concentrano sul cambiamento nel mondo con le loro soluzioni. La maggior parte delle startup sono orientate al prodotto e si concentrano esclusivamente sullo sviluppo e il perfezionamento dei propri prodotti. Sebbene sia il fulcro della loro attività, dovrebbero farlo, ma anche alcune altre cose devono essere affrontate.

Assumere e mantenere una forza lavoro adeguata in azienda per ogni possibile impresa è il ruolo critico del verticale HR. Sono associati a tutte le attività relative ai dipendenti e alle altre tipologie di lavoratori, siano essi liberi professionisti, stagisti o collaboratori.

I maggiori ostacoli alle risorse umane per le startup in rapida crescita

Attrarre talenti è più facile per le grandi aziende grazie ai vantaggi e agli stipendi che possono offrire. Ma questo è un problema significativo tra le startup. In questo post, esamineremo alcuni ostacoli delle risorse umane che devono affrontare quasi tutte le startup in rapida crescita e molte società di sviluppo software.

1. Assumere le persone giuste

C'è una prospettiva generale verso i lunghi orari di lavoro nelle startup. Per questo motivo, molti dei migliori cervelli del settore evitano di lavorare nelle startup. Questo rende difficile per le risorse umane trovare e assumere i migliori talenti. Nelle aziende IT, di solito è un compito difficile assumere uno sviluppatore dedicato.

Le startup generalmente si basano sull'assunzione di referral. Sebbene ciò sia positivo nelle fasi iniziali, può deteriorare la qualità delle risorse umane nell'azienda. Inoltre, la maggior parte delle startup non ha una cultura definita, orari di lavoro e mazzi di benefici che attraggono i migliori lavoratori.

Inoltre, le startup sono generalmente aziende più piccole che devono ancora farsi un nome nel settore. Quindi hanno difficoltà ad attirare persone in cerca di lavoro nella loro azienda. Non hanno un'immagine di marca consolidata come grandi aziende. Inoltre, non hanno le tasche profonde delle aziende più grandi, quindi è più difficile per loro superare il budget e trovare candidati adatti a riempire il posto.

2. Creare una cultura dell'apprendimento

I dipendenti che lavorano in startup in rapida crescita sono sempre occupati dal lavoro e questo non li lascia tempo per concentrarsi sull'apprendimento. I verticali delle risorse umane hanno difficoltà a creare una cultura dell'apprendimento in tali scenari perché non possono sacrificare la crescita delle aziende anche per la crescita individuale.

Per creare una buona cultura dell'apprendimento, il dipartimento Risorse umane deve avere mano libera nell'organizzazione di attività di formazione e sviluppo per i dipendenti dell'azienda. Inoltre, deve essere proattivo in tali eventi; solo allora si può instaurare una cultura dell'apprendimento adeguata.

I dipendenti qualificati sono una risorsa eccellente per qualsiasi azienda e, per andare oltre, l'apprendimento dovrebbe essere premiato. Nelle startup, i leader dovrebbero consentire ai dipendenti di prendersi una pausa e concentrarsi sullo sviluppo delle proprie competenze. Tali passaggi possono accendere il carburante anche negli altri.

Inoltre, per creare una cultura dell'apprendimento, l'azienda deve compiere alcuni passi avanzati e spendere ingenti somme in formazione, workshop e altri materiali didattici per i dipendenti. Poiché le startup in rapida crescita sono a corto di liquidità, non possono farlo e, alla fine, diventa un grosso ostacolo per il dipartimento delle risorse umane sviluppare una cultura dell'apprendimento in azienda.

3. Gestione della diversità

La diversità è un concetto essenziale per qualsiasi startup che voglia essere un leader globale. La diversità emerge dalle differenze culturali, da persone provenienti da background, luoghi, gruppi di età, genere e altro ancora diversi. I dipartimenti delle risorse umane nelle startup sono molto scarsi di risorse e, per questo motivo, non possono fare molto per far sentire ogni dipendente incluso nell'azienda.

Hanno bisogno di abbracciare i cambiamenti man mano che crescono e migliorano la gestione della diversità.

Poiché le startup in rapida crescita non hanno uffici in aree geografiche diverse e anche la loro portata è inferiore, tendono a fallire nella gestione della diversità. Qualsiasi azienda progredisce bene solo quando ha persone provenienti da background e culture diverse. Ciò consente spazio per il brainstorming da diverse prospettive e nuove idee possono essere presentate.

Le startup di solito attirano le intelligenze locali e quindi mancano di diversità all'interno del team. Inoltre, il dipartimento HR non può uscire dai confini geografici e assumere nuovi talenti se l'azienda non è famosa in quelle aree.

4. Non creare politiche solide

Le startup sono note per la loro cultura del lavoro aperta e per le politiche meno rigide. Molte persone sono attratte da questo e finiscono per fare cose sbagliate. I dipartimenti delle risorse umane delle startup in rapida crescita hanno dovuto affrontare molti problemi nella creazione di politiche. I fondatori sono concentrati sullo sviluppo del business e tendono a non preoccuparsi di creare solidi principi per il funzionamento dell'azienda.

Le politiche possono aiutare a proteggere le aziende e l'azienda. Inoltre, possono fungere da linea guida per tutto ciò che i dipendenti e l'azienda possono fare. Gestire una startup con solide politiche è come guidare un veicolo senza freni. Finirai in brutti scenari.

Quando le politiche vengono trascurate, le possibilità di incidenti di sicurezza o persino di furti e altri incidenti aumentano. Inoltre, in azienda mancano regole e linee guida, che possono creare problemi più significativi. Le startup si concentrano esclusivamente sul loro servizio e sulla crescita rapida. A causa di ciò, tralasciano di stabilire i principi aziendali. Un'azienda costruita su solidi principi e politiche avrà sempre successo, qualunque cosa accada.

5. Mantenimento dei dipendenti

Le startup in rapida crescita hanno alcune delle menti migliori nei loro team, ma tendono a dimettersi dopo aver lavorato costantemente sotto pressione per alcuni anni. I dipartimenti delle risorse umane delle startup faticano a trattenere i dipendenti e questo è un grosso ostacolo per ogni azienda.

La maggior parte delle startup in fase iniziale operano con budget limitati e lavorano duramente per sbarcare il lunario. Quindi è difficile per tali aziende fornire aumenti e persino trattenere i dipendenti aumentando sostanzialmente i loro stipendi. Mentre d'altra parte, le aziende più importanti possono facilmente spendere qualche dollaro in più e trattenere i propri dipendenti ad alte prestazioni. I dipartimenti delle risorse umane delle startup provano tutto nelle loro mani, ma le grandi aziende le battono costantemente e questo è un ostacolo per ogni piccola azienda.

Se la startup non riesce a trattenere i dipendenti, presto dovrà fare i conti con talenti di basso livello e di livello B del settore. Lavorare con tali dipendenti sarà impegnativo e l'azienda subirà perdite.

6. Onere amministrativo

Le startup in rapida crescita lasciano molto lavoro di base per altri dipartimenti. L'azienda è in continua evoluzione e crescita, per cui ci sarà un cambiamento in molti aspetti come documentazione, vendite, tenuta dei registri, contabilità e altro ancora.

Inoltre, la startup assumerà anche molte nuove persone quando cresce, e per questo aumenta l'onere amministrativo del dipartimento delle risorse umane. Quando il carico aumenta, le funzioni delle risorse umane si interrompono e l'amministrazione dell'azienda si deteriora. Questo è un ostacolo significativo per qualsiasi startup che abbia accelerato la crescita.

Mentre l'azienda cresce a una velocità vertiginosa, il suo dipartimento delle risorse umane deve anche sviluppare e adottare nuovi meccanismi. Ciò che ha funzionato per l'azienda quando erano le persone spesso non funzionerà quando l'azienda cresce fino a cento o trecento persone in poco tempo. Al dipartimento delle risorse umane dovrebbe essere fornito un software per alleggerire l'onere amministrativo; in caso contrario, ci possono essere molti ritardi e contrattempi.

7. Meno attenzione da parte del management

Il dipartimento delle risorse umane è qualcosa che i fondatori di startup ignorano. Sono così coinvolti nella creazione dei loro servizi e prodotti principali che non sono interessati ad altre cose. Molte persone considerano le risorse umane una spesa non necessaria e tendono ad evitarla. Per questo motivo, anche se l'azienda ha le risorse umane, il management non si concentra maggiormente su di esso.

Inoltre, le startup in rapida crescita richiedono la piena attenzione del management nel prendere decisioni cruciali. Quindi l'aspetto delle risorse umane è spesso trascurato e lasciato a sostenere da solo dall'amministrazione. Per questo motivo, le risorse umane devono occuparsi della maggior parte delle cose in modo indipendente. Se il dipartimento delle risorse umane ha meno esperienza nella gestione di tali responsabilità, i problemi aumenteranno in modo significativo e gli ostacoli continueranno a fermare la crescita dell'azienda.

8. Costruire la cultura aziendale

Le startup non hanno una cultura predefinita. Tutti sono così impegnati a far crescere il business che non c'è niente come la cultura aziendale. Inoltre, a causa di questa mancanza di tempo, costruire la cultura aziendale diventa davvero difficile per ogni reparto HR.

I fondatori di startup credono che l'azienda definirà gradualmente la propria cultura da sola o adotterà la cultura di un'altra azienda. Ma non è un buon modo per gestire un'azienda. Ciò può avere un impatto negativo sulla reputazione dell'azienda. Per questo è fondamentale costruire la cultura aziendale.

La mancanza di conoscenze sulla coltivazione della cultura nei fondatori crea nuovi ostacoli per il dipartimento delle risorse umane.

Hai bisogno di più di una buona idea per eseguire una startup con successo. Molte start-up lo capiscono molto tardi nel loro viaggio e a quel punto hanno perso molto di più. Le aziende devono concentrarsi sulla risoluzione dei problemi delle risorse umane, poiché alla fine della giornata sono i dipendenti a costituire l'azienda. Se gli ostacoli delle risorse umane non vengono risolti, il progresso può essere ostacolato e ci sono possibilità che l'azienda inizi a perdere migliori opportunità di business e crescita.

Avere una buona cultura aziendale, in cui ogni dipendente è incluso in tutto e non ci sono discriminazioni è davvero fondamentale. I dipendenti felici tendono a lavorare meglio e rimanere con l'azienda nel bene e nel male. Tutte queste cose possono essere raggiunte una volta risolti gli ostacoli delle risorse umane. Sebbene possano sembrare facili, non lo sono certamente, ma con i giusti team delle risorse umane, puoi ottenere tutto.