ما هي أكبر عقبات الموارد البشرية أمام الشركات الناشئة سريعة النمو؟

الشركات الناشئة هي شركات مبتكرة تركز على إجراء تغييرات في العالم من خلال حلولها. تركز معظم الشركات الناشئة على المنتجات وتركز فقط على تطوير منتجاتها وتحسينها. على الرغم من أن هذا هو جوهر أعمالهم ، إلا أنهم يجب أن يفعلوا ذلك ، ولكن هناك بعض الأشياء الأخرى التي يجب معالجتها أيضًا.

يعد توظيف القوى العاملة الكافية في الشركة والحفاظ عليها لكل مشروع ممكن هو الدور الحاسم لقطاع الموارد البشرية. وهي مرتبطة بجميع الأنشطة المتعلقة بالموظفين وأنواع العمال الأخرى ، سواء كانوا مستقلين أو متدربين أو أشخاصًا يعملون بموجب عقود.

أكبر عقبات الموارد البشرية للشركات الناشئة سريعة النمو

يعد جذب المواهب أسهل بالنسبة للشركات الكبيرة بسبب الامتيازات والرواتب التي يمكن أن تقدمها. لكن هذه مشكلة كبيرة بين الشركات الناشئة. في هذا المنشور ، سنلقي نظرة على بعض عقبات الموارد البشرية التي تواجهها تقريبًا جميع الشركات الناشئة سريعة النمو والعديد من شركات تطوير البرمجيات.

1. توظيف الأشخاص المناسبين

هناك نظرة عامة حول ساعات العمل الطويلة في الشركات الناشئة. نتيجة لذلك ، يتجنب العديد من كبار العقول في الصناعة العمل في الشركات الناشئة. هذا يجعل من الصعب على الموارد البشرية العثور على أفضل المواهب وتوظيفها. في شركات تكنولوجيا المعلومات ، عادة ما يكون من الصعب توظيف مطور متخصص.

تعتمد الشركات الناشئة بشكل عام على التوظيف بالإحالة. في حين أن هذا أمر جيد في المراحل المبكرة ، إلا أنه يمكن أن يؤدي إلى تدهور جودة الموارد البشرية في الشركة. أيضًا ، ليس لدى معظم الشركات الناشئة ثقافة محددة ، ومواعيد العمل ، وباقات الفوائد التي تجذب كبار الموظفين.

علاوة على ذلك ، عادة ما تكون الشركات الناشئة شركات أصغر لم تصنع اسمًا بعد في الصناعة. لذلك يواجهون صعوبة في جذب الباحثين عن عمل إلى شركتهم. ليس لديهم صورة علامة تجارية راسخة كشركات كبيرة. علاوة على ذلك ، فإنهم يفتقرون إلى الجيوب العميقة للشركات الكبيرة ، لذلك يصعب عليهم تجاوز الميزانية والعثور على المرشحين المناسبين لملء المكان.

2. خلق ثقافة التعلم

دائمًا ما ينشغل الموظفون العاملون في الشركات الناشئة سريعة النمو بالعمل ، وهذا لا يترك لهم وقتًا للتركيز على التعلم. تواجه قطاعات الموارد البشرية صعوبة في إنشاء ثقافة تعلم في مثل هذه السيناريوهات لأنها لا تستطيع التضحية بنمو الشركات من أجل النمو الفردي أيضًا.

لخلق ثقافة تعليمية جيدة ، يحتاج قسم الموارد البشرية إلى الحرية في تنظيم أنشطة التدريب والتطوير لموظفي الشركة. علاوة على ذلك ، يجب أن تكون استباقية في مثل هذه الأحداث ؛ عندها فقط يمكن إنشاء ثقافة تعليمية مناسبة.

يعتبر الموظفون المهرة مصدرًا ممتازًا لأي شركة ، وللمضي قدمًا في الأمور ، يجب مكافأة التعلم. في الشركات الناشئة ، يجب على القادة السماح للموظفين بأخذ بعض الوقت من الراحة والتركيز على تطوير مهاراتهم. مثل هذه الخطوات يمكن أن تشعل الوقود في الآخرين أيضًا.

علاوة على ذلك ، لإنشاء ثقافة تعليمية ، تحتاج الشركة إلى اتخاذ بعض الخطوات المتقدمة وإنفاق مبالغ كبيرة على التدريب وورش العمل والمواد التعليمية الأخرى للموظفين. نظرًا لأن الشركات الناشئة سريعة النمو تعاني من نقص السيولة ، فإنها لا تستطيع القيام بذلك ، وفي النهاية يصبح الأمر عقبة كبيرة أمام قسم الموارد البشرية لتطوير ثقافة التعلم في الشركة.

3. إدارة التنوع

التنوع مفهوم أساسي لأي شركة ناشئة تريد أن تكون رائدة عالميًا. ينشأ التنوع من الاختلافات الثقافية ، والأشخاص الذين يأتون من خلفيات ومواقع وفئات عمرية وجنس مختلفة وغير ذلك. إدارات الموارد البشرية في الشركات الناشئة شحيحة جدًا في الموارد ، ونتيجة لذلك ، لا يمكنهم فعل الكثير لجعل كل موظف يشعر بأنه مندمج في الشركة.

إنهم بحاجة إلى تبني التغييرات أثناء نموهم وتعزيز إدارة التنوع.

نظرًا لأن الشركات الناشئة سريعة النمو تفتقر إلى مكاتب في مناطق جغرافية مختلفة ومدى وصولها أقل أيضًا ، فإنها تميل إلى الفشل في إدارة التنوع. تتقدم أي شركة بشكل جيد فقط عندما يكون لديها أشخاص من خلفيات وثقافات متنوعة. يتيح ذلك مساحة للعصف الذهني من وجهات نظر مختلفة ، ويمكن طرح أفكار جديدة.

عادة ما تجذب الشركات الناشئة الأذكياء المحليين ، وبالتالي فهي تفتقر إلى التنوع بين الفريق. علاوة على ذلك ، لا يمكن لقسم الموارد البشرية تجاوز الحدود الجغرافية وتوظيف مواهب جديدة إذا لم تكن الشركة مشهورة في تلك المناطق.

4. عدم خلق سياسات صلبة

تشتهر الشركات الناشئة بثقافة العمل المنفتحة وسياساتها الأقل صرامة. ينجذب الكثير من الناس إلى هذا وينتهي بهم الأمر بفعل أشياء خاطئة. واجهت أقسام الموارد البشرية في الشركات الناشئة سريعة النمو الكثير من المشاكل في وضع السياسات. يركز المؤسسون على تطوير الأعمال التجارية ، ولا يميلون إلى الاهتمام بوضع مبادئ متينة لعمل الشركة.

يمكن للسياسات أن تساعد في حماية الأعمال التجارية والشركة. علاوة على ذلك ، يمكنهم العمل كمبدأ توجيهي لكل ما يمكن للموظفين والشركة القيام به. تشغيل شركة ناشئة بسياسات صلبة يشبه قيادة مركبة بدون فرامل. سوف ينتهي بك الأمر في سيناريوهات سيئة.

عندما يتم التغاضي عن السياسات ، تزداد فرص وقوع حوادث أمنية أو حتى سرقة وحوادث أخرى. علاوة على ذلك ، هناك نقص في القواعد والمبادئ التوجيهية في الشركة ، مما قد يؤدي إلى مشاكل أكثر أهمية. تركز الشركات الناشئة فقط على خدماتها وتنمو بسرعة. نتيجة لهذا ، فإنهم يغادرون تأسيس مبادئ الشركة. الشركة المبنية على مبادئ وسياسات راسخة ستنجح دائمًا بغض النظر عما يحدث.

5. الاحتفاظ بالموظفين

تمتلك الشركات الناشئة سريعة النمو بعضًا من أفضل العقول في فرقها ، لكنها تميل إلى الاستقالة بعد العمل تحت ضغط مستمر لعدة سنوات. تكافح أقسام الموارد البشرية في الشركات الناشئة للاحتفاظ بالموظفين ، وهذه عقبة كبيرة لكل شركة.

تعمل معظم الشركات الناشئة في مراحلها الأولى في ظل ميزانيات محدودة ، وتعمل بجد لتغطية نفقاتها. لذلك يصعب على هذه الشركات توفير زيادات للموظفين والاحتفاظ بهم من خلال زيادة رواتبهم بشكل كبير. بينما من ناحية أخرى ، يمكن للشركات الأكثر شهرة إنفاق بضعة دولارات إضافية بسهولة والاحتفاظ بموظفيها ذوي الأداء العالي. تقوم أقسام الموارد البشرية في الشركات الناشئة بتجربة كل شيء في أيديهم ، لكن الشركات الكبيرة تتغلب عليها باستمرار ، وهذا يمثل عقبة لكل شركة صغيرة.

إذا لم تستطع الشركة الناشئة الاحتفاظ بالموظفين ، فسيتعين عليها قريبًا التعامل مع المواهب ذات الأداء المنخفض والمستوى B من الصناعة. سيكون العمل مع هؤلاء الموظفين أمرًا صعبًا ، وستتعرض الشركة لخسائر.

6. العبء الإداري

تترك الشركات الناشئة سريعة النمو الكثير من العمل الأساسي للإدارات الأخرى. تتغير الشركة وتنمو باستمرار ، ونتيجة لذلك سيكون هناك تغيير في الكثير من الجوانب مثل التوثيق والمبيعات وحفظ السجلات والمحاسبة وغير ذلك.

علاوة على ذلك ، ستوظف الشركة الناشئة أيضًا الكثير من الأشخاص الجدد عندما تنمو ، ويزداد العبء الإداري لقسم الموارد البشرية بسبب ذلك. عندما يزداد العبء ، تتعطل وظائف الموارد البشرية وتتدهور الإدارة في الشركة. هذه عقبة كبيرة أمام أي شركة ناشئة قامت بتسريع وتيرة النمو.

بينما تنمو الشركة بسرعة فائقة ، يحتاج قسم الموارد البشرية أيضًا إلى تطوير واعتماد آليات جديدة. ما نجح في الشركة عندما كان الناس في كثير من الأحيان لن ينجح عندما تنمو الشركة إلى مائة أو ثلاثمائة شخص في وقت قصير. يجب تزويد قسم الموارد البشرية ببرمجيات لتخفيف العبء الإداري ؛ خلاف ذلك ، يمكن أن يكون هناك الكثير من التأخير والحوادث.

7. تركيز أقل من الإدارة

قسم الموارد البشرية شيء يتجاهله مؤسسو الشركة الناشئة. لقد استثمروا في بناء خدماتهم ومنتجاتهم الأساسية بحيث لا يهتمون بأي أشياء أخرى. كثير من الناس يعتبرون الموارد البشرية نفقات غير ضرورية ويميلون إلى تجنبها. نتيجة لذلك ، حتى لو كان لدى الشركة موارد بشرية ، فإن الإدارة لا تركز عليها أكثر.

علاوة على ذلك ، تتطلب الشركات الناشئة سريعة النمو الاهتمام الكامل من الإدارة في اتخاذ القرارات الحاسمة. ومن ثم غالبًا ما يتم تجاهل جانب الموارد البشرية وتركه للاستمرار بمفرده من قبل الإدارة. نتيجة لذلك ، يتعين على الموارد البشرية الاهتمام بمعظم الأشياء بشكل مستقل. إذا كان قسم الموارد البشرية أقل خبرة في التعامل مع مثل هذه المسؤوليات ، فستزداد المشاكل بشكل كبير وستستمر العقبات في وقف نمو الشركة.

8. بناء ثقافة الشركة

الشركات الناشئة ليس لديها ثقافة محددة مسبقًا. الجميع مشغولون جدًا بتنمية الأعمال التجارية بحيث لا يوجد شيء مثل ثقافة الشركة. علاوة على ذلك ، نظرًا لضيق الوقت ، يصبح بناء ثقافة الشركة أمرًا صعبًا حقًا لكل قسم من أقسام الموارد البشرية.

يعتقد مؤسسو الشركات الناشئة أن الشركة ستحدد ثقافتها تدريجيًا بمفردها أو تتبنى ثقافة شركة أخرى. لكن هذه ليست طريقة جيدة لإدارة شركة. يمكن أن يكون للقيام بذلك تأثير سلبي على سمعة الشركة. ومن ثم فإن بناء ثقافة الشركة أمر ضروري.

يخلق الافتقار إلى المعرفة فيما يتعلق بزراعة الثقافة لدى المؤسسين عقبات جديدة لقسم الموارد البشرية.

أنت بحاجة إلى أكثر من فكرة جيدة لتشغيل شركة ناشئة بنجاح. تتفهم العديد من الشركات الناشئة هذا الأمر في وقت متأخر جدًا من رحلتهم ، وقد خسروا الكثير بحلول ذلك الوقت. تحتاج الشركات إلى التركيز على حل مشكلات الموارد البشرية ، لأن الموظفين هم من يشكلون الشركة في نهاية اليوم. إذا لم يتم حل عقبات الموارد البشرية ، يمكن إعاقة التقدم ، وهناك فرص أن تبدأ الشركة في خسارة فرص العمل والنمو الأفضل.

إن امتلاك ثقافة شركة جيدة ، حيث يتم تضمين كل موظف في كل شيء ، ولا يوجد تمييز هو أمر بالغ الأهمية حقًا. يميل الموظفون السعداء إلى العمل بشكل أفضل والالتزام بالشركة من خلال السراء والضراء. يمكن تحقيق كل هذه الأشياء بمجرد حل عقبات الموارد البشرية. في حين أن هذه قد تبدو سهلة ، إلا أنها ليست كذلك بالتأكيد ، ولكن مع فرق الموارد البشرية المناسبة ، يمكنك تحقيق كل شيء.