Was sind die größten HR-Hürden für schnell wachsende Startups?

Startups sind innovative Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, mit ihren Lösungen die Welt zu verändern. Die meisten Startups sind produktorientiert und konzentrieren sich ausschließlich auf die Entwicklung und Verfeinerung ihrer Produkte. Obwohl es der Kern ihres Geschäfts ist, sollten sie es tun, aber auch einige andere Dinge müssen angegangen werden.

Die Einstellung und Aufrechterhaltung einer angemessenen Belegschaft im Unternehmen für alle möglichen Unternehmungen ist die entscheidende Rolle der HR-Vertikale. Sie sind mit allen Aktivitäten im Zusammenhang mit Angestellten und anderen Arten von Arbeitnehmern verbunden, unabhängig davon, ob es sich um Freiberufler, Praktikanten oder vertragsgebundene Personen handelt.

Größte HR-Hürden für schnell wachsende Startups

Aufgrund der Vergünstigungen und Gehälter, die sie bieten können, ist es für große Unternehmen einfacher, Talente anzuziehen. Dies ist jedoch ein erhebliches Problem bei Startups. In diesem Beitrag werden wir uns einige HR-Hürden ansehen, mit denen fast alle schnell wachsenden Startups und viele Softwareentwicklungsunternehmen konfrontiert sind.

1. Die richtigen Leute einstellen

Es gibt einen allgemeinen Ausblick auf die langen Arbeitszeiten in Startups. Aus diesem Grund vermeiden es viele der Top-Köpfe der Branche, in Startups zu arbeiten. Dies erschwert es der Personalabteilung, die besten Talente zu finden und einzustellen. In IT-Unternehmen ist es normalerweise eine schwierige Aufgabe, einen engagierten Entwickler einzustellen.

Startups verlassen sich im Allgemeinen auf die Einstellung von Empfehlungen. Während dies in der Anfangsphase gut ist, kann es die Qualität der Humanressourcen im Unternehmen verschlechtern. Außerdem haben die meisten Startups keine definierte Kultur, Arbeitszeiten und Sozialleistungssträuße, die Spitzenkräfte anziehen.

Darüber hinaus sind Startups in der Regel kleinere Unternehmen, die sich in der Branche noch keinen Namen machen müssen. Daher haben sie es schwer, Arbeitssuchende für ihr Unternehmen zu gewinnen. Sie haben kein etabliertes Markenimage als große Konzerne. Außerdem haben sie nicht die tiefen Taschen größerer Unternehmen, sodass es für sie schwieriger ist, das Budget zu überschreiten und geeignete Kandidaten für die Besetzung der Stelle zu finden.

2. Schaffung einer Lernkultur

Mitarbeiter, die in schnell wachsenden Startups arbeiten, sind ständig mit der Arbeit beschäftigt, was ihnen keine Zeit lässt, sich auf das Lernen zu konzentrieren. HR-Verticals tun sich in solchen Szenarien schwer damit, eine Lernkultur zu schaffen, weil sie das Wachstum der Unternehmen nicht auch für das individuelle Wachstum opfern können.

Um eine gute Lernkultur zu schaffen, muss die Personalabteilung freie Hand bei der Organisation von Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiter des Unternehmens haben. Darüber hinaus muss sie bei solchen Ereignissen proaktiv vorgehen; Nur dann kann eine richtige Lernkultur aufgebaut werden.

Qualifizierte Mitarbeiter sind eine hervorragende Ressource für jedes Unternehmen, und um voranzukommen, sollte Lernen belohnt werden. In Start-ups sollten Führungskräfte den Mitarbeitern Zeit geben, sich eine Auszeit zu nehmen und sich auf die Entwicklung ihrer Fähigkeiten zu konzentrieren. Solche Schritte können auch bei anderen den Treibstoff entzünden.

Um eine Lernkultur zu schaffen, muss das Unternehmen außerdem einige fortgeschrittene Schritte unternehmen und große Summen für Schulungen, Workshops und andere Lernmaterialien für Mitarbeiter ausgeben. Da wachstumsstarke Startups knapp bei Kasse sind, können sie das nicht leisten, und letztlich wird es für die Personalabteilung zu einer großen Hürde, eine Lernkultur im Unternehmen zu entwickeln.

3. Diversity-Management

Vielfalt ist ein wesentliches Konzept für jedes Startup, das weltweit führend sein möchte. Vielfalt entsteht aus kulturellen Unterschieden, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Orten, Altersgruppen, Geschlechtern und vielem mehr. Personalabteilungen in Startups sind sehr knapp mit Ressourcen und können daher nicht viel dafür tun, dass sich jeder Mitarbeiter im Unternehmen integriert fühlt.

Sie müssen Veränderungen annehmen, wenn sie wachsen, und das Diversity Management verbessern.

Da schnell wachsenden Startups Büros in verschiedenen Regionen fehlen und ihre Reichweite auch geringer ist, scheitern sie tendenziell am Diversity Management. Jedes Unternehmen entwickelt sich nur dann gut, wenn es Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Kulturen hat. So entsteht Raum für Brainstorming aus unterschiedlichen Perspektiven und es können neue Ideen hervorgebracht werden.

Startups ziehen normalerweise lokale Smarts an, und daher fehlt es ihnen an Diversität im Team. Darüber hinaus kann die Personalabteilung nicht über die geografischen Grenzen hinausgehen und neue Talente einstellen, wenn das Unternehmen in diesen Bereichen nicht bekannt ist.

4. Keine soliden Richtlinien erstellen

Startups sind bekannt für ihre aufgeschlossene Arbeitskultur und weniger strenge Richtlinien. Viele Menschen fühlen sich davon angezogen und tun am Ende falsche Dinge. Die Personalabteilungen schnell wachsender Start-ups haben bei der Erstellung von Richtlinien mit vielen Problemen zu kämpfen. Gründer konzentrieren sich auf die Entwicklung des Unternehmens und kümmern sich in der Regel nicht darum, solide Prinzipien für das Funktionieren des Unternehmens aufzustellen.

Richtlinien können dazu beitragen, Unternehmen und das Unternehmen zu schützen. Darüber hinaus können sie als Richtlinie für alles dienen, was die Mitarbeiter und das Unternehmen tun können. Ein Startup mit soliden Richtlinien zu führen, ist wie ein Fahrzeug ohne Bremsen zu fahren. Sie werden in schlimmen Szenarien landen.

Wenn Richtlinien übersehen werden, steigt die Wahrscheinlichkeit von Sicherheitsvorfällen oder sogar Diebstahl und anderen Pannen. Außerdem fehlen Regeln und Richtlinien im Unternehmen, was zu größeren Problemen führen kann. Startups konzentrieren sich ausschließlich auf ihren Service und wachsen schnell. Aus diesem Grund verzichten sie auf die Festlegung von Unternehmensgrundsätzen. Ein Unternehmen, das auf soliden Prinzipien und Richtlinien aufgebaut ist, wird immer erfolgreich sein, egal was passiert.

5. Mitarbeiter halten

Schnell wachsende Startups haben einige der besten Köpfe in ihren Teams, aber sie neigen dazu, zu resignieren, nachdem sie einige Jahre lang konstant unter Druck gearbeitet haben. Personalabteilungen in Startups kämpfen darum, Mitarbeiter zu halten, und dies ist eine große Hürde für jedes Unternehmen.

Die meisten Startups in der Frühphase arbeiten mit knappen Budgets und arbeiten hart, um über die Runden zu kommen. Daher ist es für solche Unternehmen schwierig, Gehaltserhöhungen durchzusetzen und sogar Mitarbeiter zu halten, indem sie ihre Gehälter erheblich erhöhen. Auf der anderen Seite können prominentere Unternehmen leicht ein paar Dollar mehr ausgeben und ihre leistungsstarken Mitarbeiter halten. Personalabteilungen in Startups probieren alles aus, was ihnen in die Hände fällt, aber große Konzerne schlagen sie ständig nieder, und das ist eine Hürde für jedes kleine Unternehmen.

Wenn das Startup keine Mitarbeiter halten kann, muss es sich bald mit leistungsschwachen und B-Level-Talenten aus der Branche auseinandersetzen. Die Arbeit mit solchen Mitarbeitern wird eine Herausforderung sein und das Unternehmen wird Verluste machen.

6. Verwaltungsaufwand

Schnell wachsende Startups hinterlassen viel Arbeit für andere Abteilungen. Das Unternehmen verändert sich ständig und wächst, wodurch sich viele Aspekte wie Dokumentation, Verkauf, Aufzeichnungen, Buchhaltung und mehr ändern werden.

Darüber hinaus wird das Startup auch viele neue Leute einstellen, wenn es wächst, und der Verwaltungsaufwand der Personalabteilung steigt dadurch. Wenn die Belastung zunimmt, stören HR-Funktionen und die Verwaltung im Unternehmen verschlechtert sich. Dies ist eine erhebliche Hürde für jedes Startup, das sein Wachstum beschleunigt hat.

Während das Unternehmen mit rasanter Geschwindigkeit wächst, muss auch seine Personalabteilung neue Mechanismen entwickeln und einführen. Was für das Unternehmen funktionierte, als es oft Menschen waren, wird nicht funktionieren, wenn das Unternehmen in kurzer Zeit auf hundert oder dreihundert Mitarbeiter anwächst. Die Personalabteilung sollte eine Software erhalten, um den Verwaltungsaufwand zu verringern; Andernfalls kann es zu vielen Verzögerungen und Pannen kommen.

7. Weniger Fokus des Managements

Die Personalabteilung ist etwas, das Startup-Gründer ignorieren. Sie sind so sehr in den Aufbau ihrer Kerndienste und -produkte investiert, dass sie sich nicht für andere Dinge interessieren. Viele Menschen halten HR für einen unnötigen Aufwand und neigen dazu, ihn zu vermeiden. Aus diesem Grund konzentriert sich das Management nicht mehr darauf, selbst wenn das Unternehmen Personal hat.

Darüber hinaus erfordern schnell wachsende Startups die volle Aufmerksamkeit des Managements bei wichtigen Entscheidungen. Daher wird der HR-Aspekt oft übersehen und von der Verwaltung allein gelassen. Aus diesem Grund muss sich die Personalabteilung um die meisten Dinge selbstständig kümmern. Wenn die Personalabteilung weniger erfahren im Umgang mit solchen Aufgaben ist, werden die Probleme deutlich zunehmen und Hürden werden das Wachstum des Unternehmens immer wieder stoppen.

8. Unternehmenskultur aufbauen

Startups haben keine vordefinierte Kultur. Jeder ist so damit beschäftigt, das Geschäft auszubauen, dass es nichts Besseres als die Unternehmenskultur gibt. Darüber hinaus wird der Aufbau einer Unternehmenskultur aufgrund dieses Zeitmangels für jede Personalabteilung sehr schwierig.

Startup-Gründer glauben, dass das Unternehmen seine Kultur nach und nach selbst definieren oder die Kultur eines anderen Unternehmens übernehmen wird. Aber das ist keine gute Art, ein Unternehmen zu führen. Dies kann sich negativ auf den Ruf des Unternehmens auswirken. Daher ist der Aufbau einer Unternehmenskultur unerlässlich.

Das fehlende Wissen über Kulturpflege bei Gründern schafft neue Hürden für die Personalabteilung.

Um ein Startup erfolgreich zu führen, braucht es mehr als eine gute Idee. Viele Startup-Unternehmen verstehen dies sehr spät auf ihrer Reise und haben bis dahin viel mehr verloren. Unternehmen müssen sich auf die Lösung von HR-Problemen konzentrieren, da es die Mitarbeiter sind, die das Unternehmen am Ende des Tages ausmachen. Wenn HR-Hürden nicht gelöst werden, kann der Fortschritt behindert werden, und es besteht die Möglichkeit, dass dem Unternehmen bessere Geschäftsmöglichkeiten und Wachstum entgehen.

Eine gute Unternehmenskultur, in der jeder Mitarbeiter in alles einbezogen wird und es keine Diskriminierung gibt, ist wirklich entscheidend. Zufriedene Mitarbeiter arbeiten tendenziell besser und bleiben dem Unternehmen durch dick und dünn treu. All diese Dinge können erreicht werden, sobald HR-Hürden genommen sind. Das mag zwar einfach aussehen, ist es aber sicherlich nicht, aber mit den richtigen HR-Teams können Sie alles erreichen.