อุปสรรคด้านทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วคืออะไร

สตาร์ทอัพเป็นบริษัทที่มีนวัตกรรมที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงโลกด้วยโซลูชั่นของพวกเขา สตาร์ทอัพส่วนใหญ่เน้นที่ผลิตภัณฑ์ และมุ่งเน้นที่การพัฒนาและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนเท่านั้น แม้ว่าจะเป็นแกนหลักของธุรกิจของพวกเขา พวกเขาควรทำแต่สิ่งอื่น ๆ จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขด้วย

การจ้างและบำรุงรักษาพนักงานที่เพียงพอในบริษัทสำหรับทุกการลงทุนที่เป็นไปได้คือบทบาทสำคัญของฝ่ายทรัพยากรบุคคล พวกเขาเกี่ยวข้องกับกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและคนงานประเภทอื่น ๆ ไม่ว่าจะเป็นนักแปลอิสระ ผู้ฝึกงาน หรือคนที่ทำงานตามสัญญา

อุปสรรคด้านทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็ว

การดึงดูดผู้มีความสามารถนั้นง่ายกว่าสำหรับองค์กรขนาดใหญ่เนื่องจากผลประโยชน์และเงินเดือนที่พวกเขาสามารถเสนอได้ แต่นี่เป็นปัญหาสำคัญในกลุ่มสตาร์ทอัพ ในโพสต์นี้ เราจะมาดูอุปสรรคบางประการของ HR ที่บริษัทสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วเกือบทั้งหมดและบริษัทพัฒนาซอฟต์แวร์หลายแห่งต้องเผชิญ

1. การจ้างคนที่เหมาะสม

มีมุมมองทั่วไปเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานของสตาร์ทอัพ ด้วยเหตุนี้ บรรดาผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมจึงหลีกเลี่ยงการทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ ทำให้ HR หาและจ้างคนเก่งได้ยาก ในบริษัทไอที มักจะเป็นเรื่องยากที่จะจ้างนักพัฒนาเฉพาะทาง

การเริ่มต้นโดยทั่วไปอาศัยการจ้างผู้อ้างอิง แม้ว่าสิ่งนี้จะดีในระยะแรก แต่ก็อาจทำให้คุณภาพทรัพยากรบุคคลในบริษัทเสื่อมลงได้ นอกจากนี้ สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ไม่มีวัฒนธรรมที่ชัดเจน เวลาทำงาน และสวัสดิการที่ดึงดูดพนักงานระดับแนวหน้า

นอกจากนี้ สตาร์ทอัพมักจะเป็นบริษัทขนาดเล็กที่ยังสร้างชื่อไม่ได้ในอุตสาหกรรม ดังนั้นพวกเขาจึงมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการดึงดูดผู้หางานมาที่บริษัท พวกเขาไม่มีภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่มั่นคงในฐานะองค์กรขนาดใหญ่ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาขาดธุรกิจขนาดใหญ่ในกระเป๋า ดังนั้นจึงยากสำหรับพวกเขาที่จะทุ่มงบประมาณและหาผู้สมัครที่เหมาะสมมาแทนที่

2. การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้

พนักงานที่ทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วมักมีงานทำอยู่เสมอ ทำให้พวกเขาไม่มีเวลาไปสนใจกับการเรียนรู้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในการสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในสถานการณ์เช่นนี้ เพราะพวกเขาไม่สามารถเสียสละการเติบโตของบริษัทเพื่อการเติบโตส่วนบุคคลได้เช่นกัน

เพื่อสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่ดี ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องมีอิสระในการจัดกิจกรรมฝึกอบรมและการพัฒนาสำหรับพนักงานของบริษัท นอกจากนี้ จะต้องดำเนินการเชิงรุกในเหตุการณ์ดังกล่าว เท่านั้นจึงจะสามารถสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ที่เหมาะสมได้

พนักงานที่มีทักษะเป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทใดๆ และเพื่อพัฒนาสิ่งต่างๆ ให้ดียิ่งขึ้น การเรียนรู้ควรได้รับการตอบแทน ในธุรกิจสตาร์ทอัพ ผู้นำควรให้พนักงานได้ใช้เวลาว่างและมุ่งพัฒนาทักษะของตน ขั้นตอนดังกล่าวสามารถจุดไฟเชื้อเพลิงในตัวผู้อื่นได้เช่นกัน

นอกจากนี้ เพื่อสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ บริษัทจำเป็นต้องดำเนินการขั้นสูงและใช้เงินก้อนโตในการฝึกอบรม เวิร์กช็อป และสื่อการเรียนรู้อื่นๆ สำหรับพนักงาน เนื่องจากสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วมีเงินสดไม่เพียงพอ พวกเขาจึงไม่สามารถทำได้ และท้ายที่สุด จะกลายเป็นอุปสรรคใหญ่สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการพัฒนาวัฒนธรรมการเรียนรู้ในบริษัท

3. การจัดการความหลากหลาย

ความหลากหลายเป็นแนวคิดที่จำเป็นสำหรับสตาร์ทอัพที่ต้องการเป็นผู้นำระดับโลก ความหลากหลายเกิดจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม ผู้คนที่มาจากภูมิหลัง สถานที่ กลุ่มอายุ เพศ และอื่นๆ ที่แตกต่างกัน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในบริษัทสตาร์ทอัพมีทรัพยากรน้อยมาก ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงไม่สามารถทำอะไรมากในการทำให้พนักงานทุกคนรู้สึกว่าเป็นส่วนหนึ่งของบริษัท

พวกเขาจำเป็นต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลงในขณะที่พวกเขาเติบโตและส่งเสริมการจัดการความหลากหลาย

เนื่องจากสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วไม่มีสำนักงานในภูมิภาคต่างๆ และเข้าถึงได้น้อยลง พวกเขาจึงมักจะล้มเหลวในการจัดการความหลากหลาย บริษัทใดๆ จะก้าวหน้าได้ดีก็ต่อเมื่อมีผู้คนที่มาจากภูมิหลังและวัฒนธรรมที่หลากหลาย ซึ่งช่วยให้มีพื้นที่สำหรับการระดมสมองจากมุมมองต่างๆ และสามารถนำแนวคิดใหม่ๆ ออกมาได้

สตาร์ทอัพมักจะดึงดูดคนเก่งในท้องถิ่น ดังนั้นจึงขาดความหลากหลายในทีม นอกจากนี้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถก้าวข้ามขอบเขตทางภูมิศาสตร์และจ้างผู้มีความสามารถใหม่ได้ หากบริษัทไม่มีชื่อเสียงในด้านนั้น

4. ไม่สร้างนโยบายที่มั่นคง

สตาร์ทอัพเป็นที่รู้จักจากวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้างและนโยบายที่เข้มงวดน้อยกว่า หลายคนสนใจสิ่งนี้และจบลงด้วยการทำสิ่งที่ผิด แผนกทรัพยากรบุคคลของสตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วประสบปัญหามากมายในการสร้างนโยบาย ผู้ก่อตั้งมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาธุรกิจ และพวกเขามักจะไม่สนใจเกี่ยวกับการสร้างหลักการที่มั่นคงสำหรับการทำงานของบริษัท

นโยบายสามารถช่วยปกป้องธุรกิจและบริษัทได้ ยิ่งไปกว่านั้น พวกเขาสามารถทำหน้าที่เป็นแนวทางสำหรับทุกสิ่งที่พนักงานและบริษัทสามารถทำได้ การเริ่มต้นใช้งานด้วยนโยบายที่มั่นคงเปรียบเสมือนการขับรถโดยไม่มีเบรก คุณจะจบลงในสถานการณ์เลวร้าย

เมื่อมองข้ามนโยบาย โอกาสของเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยหรือแม้กระทั่งการโจรกรรมและอุบัติเหตุอื่นๆ จะเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ บริษัทยังขาดกฎเกณฑ์และแนวทางปฏิบัติ ซึ่งอาจทำให้เกิดปัญหาที่สำคัญกว่าได้ สตาร์ทอัพมุ่งเน้นไปที่บริการและเติบโตอย่างรวดเร็วเท่านั้น ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงละเลยการตั้งหลักการของบริษัท บริษัทที่สร้างขึ้นจากหลักการและนโยบายที่มั่นคงจะประสบความสำเร็จเสมอไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น

5. การรักษาพนักงาน

สตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วมีความคิดที่ดีที่สุดในทีม แต่พวกเขามักจะลาออกหลังจากทำงานภายใต้แรงกดดันอย่างต่อเนื่องมาหลายปี แผนกทรัพยากรบุคคลในบริษัทสตาร์ทอัพพยายามดิ้นรนเพื่อรักษาพนักงานไว้ และนี่เป็นอุปสรรค์ใหญ่สำหรับทุกบริษัท

สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นส่วนใหญ่ทำงานภายใต้งบประมาณที่จำกัด และทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากสำหรับบริษัทดังกล่าวที่จะจัดให้มีการขึ้นเงินเดือนและรักษาพนักงานไว้โดยการเพิ่มเงินเดือนอย่างมาก ในขณะที่บริษัทที่โดดเด่นกว่าสามารถใช้จ่ายเงินเพิ่มอีกสองสามเหรียญได้อย่างง่ายดายและรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงไว้ แผนกทรัพยากรบุคคลในบริษัทสตาร์ทอัพพยายามทำทุกอย่างในมือของพวกเขา แต่องค์กรขนาดใหญ่มักจะเอาชนะพวกเขาได้อย่างต่อเนื่อง และนั่นเป็นอุปสรรคสำหรับบริษัทขนาดเล็กทุกแห่ง

หากสตาร์ทอัพไม่สามารถรักษาพนักงานไว้ได้ ในไม่ช้าจะต้องจัดการกับผู้มีความสามารถต่ำและมีความสามารถระดับ B จากอุตสาหกรรม การทำงานกับพนักงานดังกล่าวจะเป็นเรื่องที่ท้าทาย และบริษัทจะประสบความสูญเสีย

6. ภาระการบริหาร

สตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วทิ้งงานเบื้องหลังไว้มากมายสำหรับแผนกอื่นๆ บริษัทมีการเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะมีการเปลี่ยนแปลงในหลาย ๆ ด้าน เช่น เอกสาร การขาย การเก็บบันทึก การบัญชี และอื่นๆ

นอกจากนี้ สตาร์ทอัพยังจะจ้างคนใหม่ๆ จำนวนมากเมื่อเติบโตขึ้น และภาระการบริหารของฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็เพิ่มขึ้นด้วยเหตุนี้ เมื่อภาระเพิ่มขึ้น การทำงานของ HR จะหยุดชะงัก และการบริหารงานในบริษัทก็แย่ลง นี่เป็นอุปสรรคสำคัญสำหรับการเริ่มต้นที่เร่งการเติบโต

ในขณะที่บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็ว ฝ่ายทรัพยากรบุคคลยังต้องพัฒนาและนำกลไกใหม่ๆ มาใช้ สิ่งที่ใช้ได้ผลกับบริษัทในยามที่คนมักใช้ไม่ได้ผลเมื่อบริษัทเติบโตเป็นร้อยหรือสามร้อยคนในเวลาอันสั้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรได้รับซอฟต์แวร์เพื่อแบ่งเบาภาระการบริหาร มิฉะนั้น อาจมีความล่าช้าและอุบัติเหตุมากมาย

7. โฟกัสน้อยลงจากการจัดการ

แผนกทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งที่ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นละเลย พวกเขาลงทุนในการสร้างบริการหลักและผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่สนใจในสิ่งอื่นใด หลายคนมองว่า HR เป็นค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นและมักจะหลีกเลี่ยง ด้วยเหตุนี้แม้ว่าบริษัทจะมี HR แต่ฝ่ายบริหารไม่ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้มากนัก

นอกจากนี้ สตาร์ทอัพที่เติบโตอย่างรวดเร็วต้องการความเอาใจใส่อย่างเต็มที่จากฝ่ายบริหารในการตัดสินใจที่สำคัญ ดังนั้น ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงมักถูกมองข้ามและปล่อยให้ฝ่ายบริหารรักษาไว้ได้เอง ด้วยเหตุนี้ HR จึงต้องดูแลเรื่องส่วนใหญ่อย่างอิสระ หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีประสบการณ์น้อยในการจัดการความรับผิดชอบดังกล่าว ปัญหาก็จะเพิ่มขึ้นอย่างมาก และอุปสรรคก็จะหยุดยั้งการเติบโตของบริษัท

8. การสร้างวัฒนธรรมองค์กร

การเริ่มต้นไม่มีวัฒนธรรมที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ทุกคนต่างยุ่งกับการขยายธุรกิจจนไม่มีอะไรที่เหมือนกับวัฒนธรรมของบริษัท นอกจากนี้ เนื่องจากไม่มีเวลา การสร้างวัฒนธรรมของบริษัทจึงเป็นเรื่องยากสำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคลทุกแผนก

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพเชื่อว่าบริษัทจะค่อยๆ กำหนดวัฒนธรรมของตนเองหรือนำวัฒนธรรมของบริษัทอื่นมาใช้ แต่นั่นไม่ใช่วิธีที่ดีในการดำเนินธุรกิจ การทำเช่นนี้อาจส่งผลเสียต่อชื่อเสียงของบริษัท ดังนั้น การสร้างวัฒนธรรมองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ

การขาดความรู้เกี่ยวกับการเพาะปลูกวัฒนธรรมในผู้ก่อตั้งทำให้เกิดอุปสรรคใหม่สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล

คุณต้องการมากกว่าความคิดที่ดีในการเริ่มต้นระบบให้ประสบความสำเร็จ บริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากเข้าใจเรื่องนี้ในช่วงท้ายของการเดินทาง และพวกเขาก็สูญเสียมากขึ้นในตอนนั้น บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการแก้ปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล เนื่องจากเป็นพนักงานที่ประกอบกันเป็นบริษัทในตอนท้าย หากอุปสรรคด้านทรัพยากรบุคคลไม่ได้รับการแก้ไข ความก้าวหน้าอาจถูกขัดขวาง และมีโอกาสที่บริษัทจะเริ่มสูญเสียโอกาสทางธุรกิจและการเติบโตที่ดีขึ้น

การมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ซึ่งพนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในทุกสิ่ง และไม่มีการเลือกปฏิบัติเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ พนักงานที่มีความสุขมักจะทำงานได้ดีขึ้นและยึดติดกับบริษัทอย่างเหนียวแน่น สิ่งเหล่านี้สามารถทำได้เมื่ออุปสรรคด้าน HR ได้รับการแก้ไข แม้ว่าสิ่งเหล่านี้อาจดูง่าย แต่ก็ไม่แน่นอน แต่ด้วยทีม HR ที่เหมาะสม คุณสามารถบรรลุเป้าหมายทั้งหมดได้