O Papel de uma Equipe Scrum

Scrum é um conceito amplamente utilizado para desenvolvimento de software. A estrutura Scrum gira em torno do Scrum Master, do proprietário do produto e da equipe de desenvolvimento. Mas equipe scrum: estrutura, funções e responsabilidades são aplicáveis ​​a todos os tipos de equipe.

Uma equipe Scrum funciona de forma eficiente quando cada membro cumpre suas responsabilidades. O tamanho recomendado da equipe de desenvolvimento no Scrum é de três a nove membros. No entanto, isso exclui o Scrum Master e o proprietário do produto. Vá mais fundo para encontrar mais detalhes sobre cada membro da equipe.

O Scrum Master

O Scrum Master treina o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento para trabalhar em suas atividades diárias. Eles garantem que a equipe entenda os valores e princípios da estrutura. Além disso, eles garantem que a equipe se interesse pelo Agile para obter o melhor da estrutura.

O Scrum Master também ajuda a equipe a se organizar. Eles também motivam a equipe em todos os momentos. Impulsionar a comunicação entre todos os membros da equipe e garantir uma melhor colaboração também é fundamental. Algumas das responsabilidades específicas do Scrum Master são as seguintes:

• Treinador

Eles atuam como um coach ágil para todos os outros membros da equipe. Elimine todos os obstáculos entre o proprietário do produto e a equipe de desenvolvimento. O Scrum Master também ensina o Product Owner a se envolver mais com a equipe de desenvolvimento.

• Facilitador

O Scrum Master também serve como facilitador para todo o framework. Eles organizam todos os eventos conforme o pedido de todos. Eles também facilitam a equipe na tomada de decisões cruciais que podem aumentar toda a equipe Scrum.

• Porteiro de Interferência

O Scrum Master protege toda a equipe de distrações e interferências externas. Isso garante que a equipe possa entregar o melhor valor para o negócio como um todo. As organizações geralmente optam por um ambiente Scrum dimensionado.

Em um ambiente Scrum dimensionado, várias equipes Scrum trabalham juntas. Portanto, existe uma quantidade significativa de dependência entre as equipes. Seu Scrum Master se torna responsável por garantir que as equipes trabalhem com eficiência.

Eles também mantêm as equipes fora de discussões irrelevantes, fazendo com que as equipes se concentrem nos itens da Sprint. O Scrum Master também assume a responsabilidade de abordar preocupações e dúvidas externas.

• Líder servo

O Scrum Master deve perguntar à equipe se eles têm alguma preocupação ou dúvida. Caso a equipe tenha problemas, o Scrum Master deve ser capaz de resolvê-los. O Scrum Master também é responsável por priorizar e atender os requisitos da equipe. Isso garante que a equipe possa fornecer resultados de alto desempenho.

• Melhorador de processo

O Scrum Master também é responsável por aprimorar os processos e práticas implementados para maximizar o valor. Eles devem ser capazes de fazer o trabalho na organização. Mas também desenvolva uma estratégia para atingir todos os objetivos do sprint.

O proprietário do produto

O proprietário do produto atua como a voz dos clientes e das partes interessadas. Eles permanecem responsáveis ​​por preencher a lacuna entre as partes interessadas e a equipe de desenvolvimento. Eles gerenciam a lacuna de uma forma que maximiza o valor dos produtos.

Um proprietário do produto está envolvido em todas as etapas das atividades do Sprint e dos esforços de desenvolvimento. Eles desempenham um papel crucial no sucesso de um produto. As responsabilidades específicas de um proprietário do produto são as seguintes:

• Preenchendo a lacuna

Os proprietários de produtos trabalham em estreita colaboração com as partes interessadas internas e externas. Eles reúnem entradas e criam uma visão para colocar os recursos do produto no backlog. Um proprietário do produto deve entender os requisitos e as preferências das partes interessadas.

Mas o proprietário do produto deve fazer com que a equipe de desenvolvimento entenda os requisitos do produto. Eles devem colaborar com a equipe de desenvolvimento regularmente. Seu envolvimento com a equipe melhora a frequência de feedback e o tempo de resposta.

• Gerencia o backlog do produto

O proprietário do produto criará e gerenciará o backlog do produto. Eles ordenam os itens no backlog para atender a todos os requisitos das partes interessadas. Eles também devem responder às perguntas da equipe de desenvolvimento do produto. O proprietário do produto prepara o backlog do produto para aumentar o valor.

• Certificação do Produto

Um proprietário do produto também deve certificar os recursos que estão sendo construídos. Eles precisam definir os critérios de aceitação para cada item no backlog do produto. O proprietário do produto também precisa criar testes de aceitação que denotam os critérios de aceitação.

• Participação

Os proprietários de produtos precisam participar ativamente das atividades do sprint. Eles precisam trabalhar em estreita colaboração com os membros da equipe de desenvolvimento. A responsabilidade do proprietário do produto é explicar os itens, seu valor e seu escopo. Eles devem trabalhar nas atividades do produto. Inclui envolver as partes interessadas para discutir os itens da próxima versão.

A equipe de desenvolvimento

A equipe de desenvolvimento inclui desenvolvedores com áreas de especialização individuais. Pessoas com habilidades especializadas, como desenvolvedores front-end, desenvolvedores back-end, especialistas em controle de qualidade, Dev-Ops e analistas de negócios podem fazer parte da equipe de desenvolvimento. Sua equipe trabalha na implementação da entrega potencial, que deve ser entregue no final de um sprint.

A equipe de desenvolvimento pode ter equipes menores, como equipe de teste, equipe de especificação de requisitos e outras. Essas equipes se formam após determinar o conjunto de habilidades necessário para desenvolver, testar e entregar incrementos de produtos com sucesso. A equipe de desenvolvimento não requer assistência de fora da equipe Scrum.

Abaixo estão as responsabilidades específicas da equipe de desenvolvimento:

• Desenvolvimento e Entrega

A equipe de desenvolvimento cria um incremento feito no final de cada sprint. No entanto, o incremento feito não precisa fazer parte da versão. Deve ser uma funcionalidade liberável. O proprietário do produto decide o que incluir.

• Estimativas de Tarefas e Ofertas

A equipe de desenvolvimento precisa pegar as histórias de usuários do backlog do produto. A equipe também cria tarefas segmentando os itens do sprint. Eventualmente, eles fornecem estimativas para os itens do sprint.

Notas de encerramento

A função de scrum master é fundamental para o sucesso de um projeto ágil. No entanto, todos os membros de uma equipe Scrum devem cumprir suas responsabilidades para que toda a equipe trabalhe com eficiência. Uma certificação na metodologia ágil Scrum ajudará qualquer pessoa a entender seus deveres específicos no ambiente Scrum.