Scrum 团队的角色

Scrum 是一个广泛用于软件开发的概念。 Scrum 框架围绕 Scrum Master、产品负责人和开发团队展开。 但是Scrum 团队：结构、角色和职责适用于所有类型的团队。

当每个成员都履行自己的职责时，Scrum 团队就会有效地发挥作用。 Scrum 中推荐的开发团队规模为 3 到 9 名成员。 但是，这不包括 Scrum Master 和产品负责人。 深入挖掘以找到有关团队每个成员的更多详细信息。

Scrum 大师

Scrum Master 指导产品负责人和开发团队开展日常活动。 他们确保团队理解框架的价值观和原则。 此外，他们确保团队对敏捷感兴趣，以从框架中获得最佳效果。

Scrum Master 还帮助团队组织自己。 他们也时刻激励着团队。 促进所有团队成员之间的沟通并确保更好的协作也是关键。 Scrum Master 的一些具体职责如下：

• 教练

他们充当团队中其他所有人的敏捷教练。 消除产品所有者和开发团队之间的所有障碍。 Scrum Master 还教导产品负责人更多地参与开发团队。

• 促进者

Scrum Master 还充当整个框架的促进者。 他们根据每个人的要求组织所有活动。 它们还有助于团队做出可以增加整个 Scrum 团队的关键决策。

• 干扰网守

Scrum Master 保护整个团队免受外界的干扰和干扰。 它确保团队能够为整体业务提供最佳价值。 组织经常选择规模化的 Scrum 环境。

在规模化的 Scrum 环境中，多个 Scrum 团队一起工作。 因此，团队之间存在大量依赖关系。 您的 Scrum Master 负责确保团队高效工作。

他们还通过让团队专注于 Sprint 项目，让团队远离无关紧要的讨论。 Scrum Master 还肩负着解决外部问题和疑问的责任。

• 仆人领袖

Scrum Master 应该询问团队是否有任何疑虑或疑问。 如果团队有问题，Scrum Master 应该能够解决它们。 Scrum Master 还负责确定优先级并满足团队的要求。 它确保团队能够提供高性能的结果。

• 工艺改进剂

Scrum Master 还负责增强实施的流程和实践以实现价值最大化。 他们应该能够在组织中完成工作。 而且还要制定一个战略来实现所有的冲刺目标。

产品负责人

产品负责人充当客户和利益相关者的声音。 他们仍然负责弥合利益相关者和开发团队之间的差距。 他们以最大化产品价值的方式管理差距。

产品负责人参与 Sprint 活动和开发工作的每个阶段。 它们在产品的成功中起着至关重要的作用。 产品负责人的具体职责如下：

• 弥合差距

产品负责人与内部和外部利益相关者密切合作。 他们收集输入并创建将产品功能放入待办列表的愿景。 产品负责人应该了解利益相关者的要求和偏好。

但是产品负责人应该让开发团队了解产品需求。 他们应该定期与开发团队合作。 他们与团队的互动提高了反馈频率和响应时间。

• 管理产品待办事项

产品负责人将创建和管理产品待办事项。 他们订购积压中的项目以满足所有利益相关者的要求。 他们还应该回答产品开发团队的疑问。 产品负责人梳理产品积压以提升价值。

• 产品认证

产品所有者还应该证明正在构建的功能。 他们需要为产品待办列表中的每个项目定义验收标准。 产品所有者还需要创建表示验收标准的验收测试。

• 参与

产品负责人需要积极参与冲刺活动。 他们需要与开发团队成员密切合作。 产品负责人的职责是解释项目、它们的价值和范围。 他们应该从事产品活动。 它包括让利益相关者参与讨论下一个版本的项目。

开发团队

开发团队包括具有各个专业领域的开发人员。 具有前端开发人员、后端开发人员、QA 专家、Dev-Ops 和业务分析师等专业技能的人可能是开发团队的一部分。 您的团队致力于实现潜在的可交付成果，必须在 sprint 结束时交付。

开发团队可能有较小的团队，例如测试团队、需求规范团队等。 这些团队是在确定成功开发、测试和交付产品增量所需的技能后形成的。 开发团队不需要 Scrum 团队外部的帮助。

以下是开发团队的具体职责：

• 开发和交付

开发团队在每个 sprint 结束时创建一个完成的增量。 但是，完成的增量不一定是发布的一部分。 它应该是一个可发布的功能。 产品所有者决定包含什么。

• 任务和提供估计

开发团队需要从产品 backlog 中提取用户故事。 团队还通过分割 sprint 项目来创建任务。 最终，他们提供了 sprint 项目的估计值。

结束语

Scrum master 角色是敏捷项目成功的关键。 但是，Scrum 团队的所有成员都应该履行自己的职责，以使整个团队高效工作。 Scrum 敏捷方法的认证将帮助任何人了解他们在 Scrum 环境中的具体职责。