スクラムチームの役割

スクラムは、ソフトウェア開発に広く使用されている概念です。 スクラムフレームワークは、スクラムマスター、製品所有者、および開発チームを中心に展開されます。 しかし、スクラムチーム：構造、役割、および責任は、すべてのタイプのチームに適用されます。

スクラムチームは、各メンバーがそれぞれの責任を果たすときに効率的に機能します。 スクラムで推奨される開発チームのサイズは、3〜9人のメンバーです。 ただし、これにはスクラムマスターとプロダクトオーナーは含まれません。 チームの各メンバーの詳細を見つけるために、さらに深く掘り下げます。

スクラムマスター

スクラムマスターは、製品の所有者と開発チームが日常の活動に取り組むように指導します。 チームがフレームワークの価値と原則を確実に理解できるようにします。 さらに、フレームワークから最高のものを達成するために、チームがアジャイルに興味を持つようになります。

スクラムマスターは、チームが自分たちを整理するのにも役立ちます。 彼らはまた、常にチームをやる気にさせます。 すべてのチームメンバー間のコミュニケーションを強化し、より良いコラボレーションを確保することも重要です。 スクラムマスターの具体的な責任のいくつかは次のとおりです。

• コーチ

彼らはチームの他の全員のアジャイルコーチとして機能します。 プロダクトオーナーと開発チームの間のすべての障害を取り除きます。 スクラムマスターはまた、製品所有者に開発チームにより深く関与するように教えます。

• ファシリテーター

スクラムマスターは、フレームワーク全体のファシリテーターとしても機能します。 彼らは皆の要求に従ってすべてのイベントを組織します。 また、チームがスクラムチーム全体を増やすことができる重要な決定を下すのを容易にします。

• 干渉ゲートキーパー

スクラムマスターは、チーム全体を外部の注意散漫や干渉から保護します。 これにより、チームはビジネス全体に最高の価値を提供できるようになります。 多くの場合、組織は拡張されたスクラム環境を選択します。

スケーリングされたスクラム環境では、複数のスクラムチームが連携します。 したがって、チーム間にはかなりの依存関係が存在します。 スクラムマスターは、チームが効率的に機能することを保証する責任を負います。

また、チームがSprintアイテムに集中できるようにすることで、チームを無関係な議論から遠ざけます。 スクラムマスターはまた、外部の懸念や質問に対処する責任を負います。

• 使用人リーダー

スクラムマスターは、チームに懸念や質問があるかどうかを尋ねる必要があります。 チームに問題がある場合は、スクラムマスターが問題を解決できるはずです。 スクラムマスターは、チームの要件に優先順位を付けて満たす責任もあります。 これにより、チームはパフォーマンスの高い結果を確実に提供できます。

• プロセス改善者

スクラムマスターは、価値を最大化するために実装されたプロセスとプラクティスを強化する責任もあります。 彼らは組織で仕事を成し遂げることができるはずです。 しかし、すべてのスプリントの目標を達成するための戦略も開発します。

プロダクトオーナー

プロダクトオーナーは、顧客や利害関係者の声として機能します。 彼らは、利害関係者と開発チームの間のギャップを埋める責任を負っています。 彼らは、製品の価値を最大化する方法でギャップを管理します。

プロダクトオーナーは、スプリント活動と開発の取り組みのすべての段階に関与しています。 それらは製品の成功に重要な役割を果たします。 プロダクトオーナーの具体的な責任は次のとおりです。

• ギャップを埋める

プロダクトオーナーは、社内外の利害関係者と緊密に連携します。 彼らはインプットを収集し、製品機能をバックログに配置するためのビジョンを作成します。 プロダクトオーナーは、利害関係者の要件と好みを理解する必要があります。

ただし、製品の所有者は、開発チームに製品の要件を理解させる必要があります。 彼らは定期的に開発チームと協力する必要があります。 チームとの関わりにより、フィードバックの頻度と応答時​​間が改善されます。

• 製品バックログを管理します

プロダクトオーナーは、プロダクトバックログを作成および管理します。 彼らは、すべての利害関係者の要件を満たすために、バックログのアイテムを注文します。 また、製品開発チームの質問にも答える必要があります。 プロダクトオーナーは、価値を高めるためにプロダクトバックログを整理します。

• 製品認証

プロダクトオーナーは、構築されている機能も証明する必要があります。 製品バックログの各アイテムの受け入れ基準を定義する必要があります。 プロダクトオーナーは、受け入れ基準を示す受け入れテストも作成する必要があります。

• 参加

プロダクトオーナーは、スプリント活動に積極的に参加する必要があります。 彼らは開発チームのメンバーと緊密に協力する必要があります。 プロダクトオーナーの責任は、アイテム、それらの価値、およびそれらの範囲を説明することです。 彼らは製品活動に取り組むべきです。 これには、次のリリースの項目について話し合うために利害関係者を関与させることが含まれます。

開発チーム

開発チームには、個々の専門分野を持つ開発者が含まれます。 フロントエンド開発者、バックエンド開発者、QAエキスパート、Dev-Ops、ビジネスアナリストなどの専門的なスキルを持つ人々が開発チームの一部である可能性があります。 あなたのチームは、スプリントの最後に提供されなければならない潜在的な成果物の実装に取り​​組んでいます。

開発チームには、テストチーム、要件仕様チームなどの小規模なチームが含まれる場合があります。 これらのチームは、製品の増分を正常に開発、テスト、および提供するために必要なスキルセットを決定した後に形成されます。 開発チームは、スクラムチームの外部からの支援を必要としません。

以下は、開発チームの具体的な責任です。

• 開発と配信

開発チームは、各スプリントの最後に完了した増分を作成します。 ただし、完了した増分はリリースの一部である必要はありません。 リリース可能な機能である必要があります。 プロダクトオーナーは、何を含めるかを決定します。

• タスクとオファリングの見積もり

開発チームは、製品のバックログからユーザーストーリーをピックアップする必要があります。 チームはまた、スプリントアイテムをセグメント化することによってタスクを作成します。 最終的に、それらはスプリントアイテムの見積もりを提供します。

クロージングノート

スクラムマスターの役割は、アジャイルプロジェクトの成功の鍵です。 ただし、スクラムチームのすべてのメンバーは、チーム全体を効率的に機能させるための責任を果たす必要があります。 スクラムアジャイル方法論の認定は、誰もがスクラム環境での特定の義務を理解するのに役立ちます。