Peran Tim Scrum

Scrum adalah konsep yang banyak digunakan untuk pengembangan perangkat lunak. Kerangka kerja Scrum berkisar pada Scrum Master, pemilik produk, dan tim pengembangan. Tetapi tim scrum: struktur, peran, dan tanggung jawab berlaku untuk semua jenis tim.

Tim Scrum berfungsi secara efisien ketika setiap anggota menjalankan tanggung jawab mereka. Ukuran tim pengembangan yang direkomendasikan di Scrum adalah tiga hingga sembilan anggota. Namun, ini tidak termasuk Scrum Master dan pemilik produk. Gali lebih dalam untuk menemukan detail lebih lanjut tentang setiap anggota tim.

Master Scrum

Scrum Master melatih pemilik produk dan tim pengembangan untuk mengerjakan aktivitas mereka sehari-hari. Mereka memastikan bahwa tim memahami nilai dan prinsip kerangka kerja. Selain itu, mereka memastikan bahwa tim tertarik pada Agile untuk mencapai yang terbaik dari kerangka kerja.

Scrum Master juga membantu tim mengatur diri mereka sendiri. Mereka juga memotivasi tim setiap saat. Meningkatkan komunikasi di antara semua anggota tim dan memastikan kolaborasi yang lebih baik juga merupakan kuncinya. Beberapa tanggung jawab khusus dari Scrum Master adalah sebagai berikut:

• Pelatih

Mereka bertindak sebagai pelatih Agile untuk semua orang di tim. Hilangkan semua hambatan antara pemilik produk dan tim pengembangan. Scrum Master juga mengajarkan pemilik produk untuk lebih terlibat dengan tim pengembangan.

• Penyedia

Scrum Master juga berfungsi sebagai fasilitator untuk keseluruhan framework. Mereka mengatur semua acara sesuai permintaan semua orang. Mereka juga memfasilitasi tim dalam membuat keputusan penting yang dapat meningkatkan seluruh tim Scrum.

• Penjaga gerbang gangguan

Scrum Master melindungi seluruh tim dari gangguan dan gangguan dari luar. Ini memastikan bahwa tim dapat memberikan nilai terbaik untuk bisnis secara keseluruhan. Organisasi sering memilih lingkungan Scrum yang diskalakan.

Dalam lingkungan Scrum yang diskalakan, beberapa tim Scrum bekerja sama. Oleh karena itu, jumlah ketergantungan yang signifikan ada di antara tim. Scrum Master Anda bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tim bekerja secara efisien.

Mereka juga menjauhkan tim dari diskusi yang tidak relevan dengan membuat tim fokus pada item Sprint. Scrum Master juga memikul tanggung jawab untuk menangani masalah dan pertanyaan dari luar.

• Pemimpin pelayan

Scrum Master harus bertanya kepada tim apakah mereka memiliki masalah atau pertanyaan. Jika tim memiliki masalah, Scrum Master harus dapat menyelesaikannya. Scrum Master juga bertanggung jawab untuk memprioritaskan dan memenuhi kebutuhan tim. Ini memastikan bahwa tim dapat memberikan hasil berkinerja tinggi.

• Peningkatan Proses

Scrum Master juga bertanggung jawab untuk meningkatkan proses dan praktik yang diterapkan untuk memaksimalkan nilai. Mereka harus bisa menyelesaikan pekerjaan di organisasi. Tetapi juga mengembangkan strategi untuk mencapai semua tujuan sprint.

Pemilik Produk

Pemilik produk bertindak sebagai suara pelanggan dan pemangku kepentingan. Mereka tetap bertanggung jawab untuk menjembatani kesenjangan antara pemangku kepentingan dan tim pengembangan. Mereka mengelola kesenjangan dengan cara yang memaksimalkan nilai produk.

Seorang pemilik produk terlibat di setiap tahap kegiatan Sprint dan upaya Pengembangan. Mereka memainkan peran penting dalam keberhasilan suatu produk. Tanggung jawab khusus seorang pemilik produk adalah sebagai berikut:

• Menjembatani kesenjangan

Pemilik produk bekerja sama dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal. Mereka mengumpulkan masukan dan membuat visi untuk menempatkan fitur produk di backlog. Pemilik produk harus memahami persyaratan dan preferensi pemangku kepentingan.

Tetapi pemilik produk harus membuat tim pengembangan memahami persyaratan produk. Mereka harus berkolaborasi dengan tim pengembangan secara teratur. Keterlibatan mereka dengan tim meningkatkan frekuensi umpan balik dan waktu respons.

• Mengelola Product Backlog

Pemilik produk akan membuat dan mengelola backlog produk. Mereka memesan item dalam backlog untuk memenuhi semua persyaratan pemangku kepentingan. Mereka juga harus menjawab pertanyaan dari tim pengembangan produk. Pemilik produk mempersiapkan backlog produk untuk meningkatkan nilai.

• Sertifikasi Produk

Pemilik produk juga harus mengesahkan fitur yang sedang dibangun. Mereka perlu menentukan kriteria penerimaan untuk setiap item dalam jaminan simpanan produk. Pemilik produk juga perlu membuat tes penerimaan yang menunjukkan kriteria penerimaan.

• Partisipasi

Pemilik produk perlu berpartisipasi dalam kegiatan sprint secara aktif. Mereka perlu bekerja sama dengan anggota tim pengembangan. Tanggung jawab pemilik produk adalah menjelaskan item, nilainya, dan cakupannya. Mereka harus mengerjakan aktivitas produk. Ini termasuk melibatkan pemangku kepentingan untuk mendiskusikan item dari rilis berikutnya.

Tim Pengembang

Tim pengembangan mencakup pengembang dengan bidang keahlian individu. Orang dengan keahlian khusus seperti pengembang front-end, pengembang backend, pakar QA, Dev-Ops, dan analis bisnis mungkin menjadi bagian dari tim pengembangan. Tim Anda bekerja untuk mengimplementasikan potensi kiriman, yang harus disampaikan pada akhir sprint.

Tim pengembangan mungkin memiliki tim yang lebih kecil seperti tim pengujian, tim spesifikasi kebutuhan, dan lainnya. Tim ini terbentuk setelah menentukan keahlian yang dibutuhkan untuk mengembangkan, menguji, dan memberikan peningkatan produk dengan sukses. Tim pengembang tidak memerlukan bantuan dari luar tim Scrum.

Di bawah ini adalah tanggung jawab khusus dari tim pengembangan:

• Pengembangan dan Pengiriman

Tim pengembangan membuat peningkatan yang dilakukan di akhir setiap sprint. Namun, kenaikan yang dilakukan tidak harus menjadi bagian dari rilis. Ini harus menjadi fungsi yang dapat dirilis. Pemilik produk memutuskan apa yang akan disertakan.

• Tugas dan Penawaran Estimasi

Tim pengembangan perlu mengambil cerita pengguna dari backlog produk. Tim juga membuat tugas dengan mengelompokkan item sprint. Akhirnya, mereka memberikan perkiraan untuk item sprint.

Catatan penutup

Peran master scrum adalah kunci keberhasilan proyek tangkas. Namun, semua anggota tim Scrum harus memenuhi tanggung jawab mereka untuk membuat seluruh tim bekerja secara efisien. Sertifikasi dalam metodologi tangkas Scrum akan membantu siapa pun memahami tugas khusus mereka di lingkungan Scrum.