El papel de un equipo Scrum

Scrum es un concepto ampliamente utilizado para el desarrollo de software. El marco Scrum gira en torno al Scrum Master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo. Pero el equipo scrum: la estructura, los roles y las responsabilidades se aplican a todos los tipos de equipo.

Un equipo Scrum funciona de manera eficiente cuando cada miembro cumple con sus responsabilidades. El tamaño recomendado del equipo de desarrollo en Scrum es de tres a nueve miembros. Sin embargo, esto excluye al Scrum Master y al propietario del producto. Profundice para encontrar más detalles sobre cada miembro del equipo.

El maestro Scrum

El Scrum Master entrena al propietario del producto y al equipo de desarrollo para que trabajen en sus actividades diarias. Se aseguran de que el equipo comprenda los valores y principios del marco. Además, se aseguran de que el equipo se interese en Agile para lograr lo mejor del marco.

El Scrum Master también ayuda al equipo a organizarse. También motivan al equipo en todo momento. Impulsar la comunicación entre todos los miembros del equipo y garantizar una mejor colaboración también es clave. Algunas de las responsabilidades específicas del Scrum Master son las siguientes:

• Entrenador

Actúan como un entrenador Agile para todos los demás en el equipo. Elimine todos los obstáculos entre el propietario del producto y el equipo de desarrollo. El Scrum Master también enseña al propietario del producto a involucrarse más con el equipo de desarrollo.

• facilitador

El Scrum Master también sirve como facilitador para todo el marco. Organizan todos los eventos según la solicitud de todos. También facilitan que el equipo tome decisiones cruciales que pueden aumentar todo el equipo Scrum.

• Guardián de la interferencia

El Scrum Master protege a todo el equipo de distracciones e interferencias externas. Garantiza que el equipo pueda ofrecer el mejor valor para el negocio en general. Las organizaciones a menudo optan por un entorno Scrum escalado.

En un entorno Scrum escalado, varios equipos Scrum trabajan juntos. Por lo tanto, existe una cantidad significativa de dependencia entre los equipos. Su Scrum Master se vuelve responsable de garantizar que los equipos trabajen de manera eficiente.

También mantienen a los equipos fuera de discusiones irrelevantes al hacer que los equipos se concentren en los elementos de Sprint. El Scrum Master también asume la responsabilidad de abordar inquietudes y consultas externas.

• Líder de servicio

El Scrum Master debe preguntarle al equipo si tiene alguna inquietud o consulta. En caso de que el equipo tenga problemas, el Scrum Master debería poder resolverlos. El Scrum Master también es responsable de priorizar y cumplir con los requisitos del equipo. Garantiza que el equipo pueda ofrecer resultados de alto rendimiento.

• Mejorador de procesos

El Scrum Master también es responsable de mejorar los procesos y prácticas implementados para maximizar el valor. Deben ser capaces de hacer el trabajo en la organización. Pero también desarrolla una estrategia para lograr todos los objetivos del sprint.

El propietario del producto

El propietario del producto actúa como la voz de los clientes y las partes interesadas. Siguen siendo responsables de cerrar la brecha entre las partes interesadas y el equipo de desarrollo. Manejan la brecha de una manera que maximiza el valor de los productos.

Un propietario del producto está involucrado en cada etapa de los esfuerzos de desarrollo y actividades de Sprint. Desempeñan un papel crucial en el éxito de un producto. Las responsabilidades específicas del propietario de un producto son las siguientes:

• cerrando la brecha

Los propietarios de productos trabajan en estrecha colaboración con las partes interesadas internas y externas. Reúnen insumos y crean una visión para colocar las características del producto en la cartera de pedidos. El propietario de un producto debe comprender los requisitos y preferencias de las partes interesadas.

Pero el propietario del producto debe hacer que el equipo de desarrollo comprenda los requisitos del producto. Deben colaborar con el equipo de desarrollo regularmente. Su compromiso con el equipo mejora la frecuencia de los comentarios y el tiempo de respuesta.

• Gestiona la acumulación de productos

El propietario del producto creará y administrará la acumulación de productos. Ordenan los elementos en la cartera de pedidos para cumplir con todos los requisitos de las partes interesadas. También deben responder a las consultas del equipo de desarrollo de productos. El propietario del producto prepara la acumulación de productos para mejorar el valor.

• Certificación de producto

El propietario de un producto también debe certificar las características que se están construyendo. Necesitan definir los criterios de aceptación para cada artículo en la cartera de productos. El propietario del producto también necesita crear pruebas de aceptación que indiquen los criterios de aceptación.

• Participación

Los propietarios de productos deben participar activamente en las actividades del sprint. Necesitan trabajar en estrecha colaboración con los miembros del equipo de desarrollo. La responsabilidad del propietario del producto es explicar los artículos, su valor y su alcance. Deben trabajar en las actividades del producto. Incluye involucrar a las partes interesadas para discutir los elementos de la próxima versión.

El equipo de desarrollo

El equipo de desarrollo incluye desarrolladores con áreas de experiencia individuales. Las personas con habilidades especializadas, como desarrolladores front-end, desarrolladores back-end, expertos en control de calidad, Dev-Ops y analistas comerciales, pueden formar parte del equipo de desarrollo. Su equipo trabaja en la implementación del entregable potencial, que debe entregarse al final de un sprint.

El equipo de desarrollo puede tener equipos más pequeños, como el equipo de prueba, el equipo de especificación de requisitos y otros. Estos equipos se forman después de determinar el conjunto de habilidades necesarias para desarrollar, probar y entregar incrementos de productos con éxito. El equipo de desarrollo no requiere asistencia externa al equipo Scrum.

A continuación se detallan las responsabilidades específicas del equipo de desarrollo:

• Desarrollo y Entrega

El equipo de desarrollo crea un incremento hecho al final de cada sprint. Sin embargo, el incremento hecho no tiene que ser parte del lanzamiento. Debe ser una funcionalidad liberable. El propietario del producto decide qué incluir.

• Estimaciones de tareas y ofertas

El equipo de desarrollo necesita recoger las historias de usuario de la cartera de productos. El equipo también crea tareas segmentando los elementos del sprint. Eventualmente, proporcionan estimaciones para los elementos del sprint.

notas de cierre

El rol de scrum master es clave para el éxito de un proyecto ágil. Sin embargo, todos los miembros de un equipo Scrum deben cumplir con sus responsabilidades para que todo el equipo trabaje de manera eficiente. Una certificación en la metodología ágil Scrum ayudará a cualquier persona a comprender sus funciones específicas en el entorno Scrum.