Le rôle d'une équipe Scrum

Scrum est un concept largement utilisé pour le développement de logiciels. Le framework Scrum s'articule autour du Scrum Master, du Product Owner et de l'équipe de développement. Mais l'équipe Scrum : la structure, les rôles et les responsabilités s'appliquent à tous les types d'équipe.

Une équipe Scrum fonctionne efficacement lorsque chaque membre assume ses responsabilités. La taille recommandée de l'équipe de développement dans Scrum est de trois à neuf membres. Cependant, cela exclut le Scrum Master et le propriétaire du produit. Creusez plus profondément pour trouver plus de détails sur chaque membre de l'équipe.

Le Scrummaster

Le Scrum Master coache le propriétaire du produit et l'équipe de développement pour travailler sur leurs activités quotidiennes. Ils s'assurent que l'équipe comprend les valeurs et les principes du cadre. De plus, ils veillent à ce que l'équipe s'intéresse à Agile pour tirer le meilleur parti du framework.

Le Scrum Master aide également l'équipe à s'organiser. Ils motivent également l'équipe à tout moment. Il est également essentiel de renforcer la communication entre tous les membres de l'équipe et d'assurer une meilleure collaboration. Certaines des responsabilités spécifiques du Scrum Master sont les suivantes :

• Entraîneur

Ils agissent en tant que coach Agile pour tous les autres membres de l'équipe. Éliminer tous les obstacles entre le propriétaire du produit et l'équipe de développement. Le Scrum Master apprend également au propriétaire du produit à s'impliquer davantage dans l'équipe de développement.

• Facilitateur

Le Scrum Master sert également de facilitateur pour l'ensemble du cadre. Ils organisent tous les événements selon la demande de chacun. Ils aident également l'équipe à prendre des décisions cruciales qui peuvent augmenter l'ensemble de l'équipe Scrum.

• Gardien d'interférence

Le Scrum Master protège toute l'équipe des distractions et des interférences extérieures. Il garantit que l'équipe peut offrir la meilleure valeur pour l'ensemble de l'entreprise. Les organisations optent souvent pour un environnement Scrum à l'échelle.

Dans un environnement Scrum à l'échelle, plusieurs équipes Scrum travaillent ensemble. Par conséquent, une quantité importante de dépendance existe entre les équipes. Votre Scrum Master devient responsable de s'assurer que les équipes travaillent efficacement.

Ils maintiennent également les équipes à l'écart des discussions non pertinentes en les obligeant à se concentrer sur les éléments de Sprint. Le Scrum Master assume également la responsabilité de répondre aux préoccupations et requêtes extérieures.

• Chef de service

Le Scrum Master doit demander à l'équipe s'il a des préoccupations ou des questions. Si l'équipe a des problèmes, le Scrum Master devrait être en mesure de les résoudre. Le Scrum Master est également chargé de prioriser et de répondre aux exigences de l'équipe. Il garantit que l'équipe peut fournir des résultats très performants.

• Améliorateur de processus

Le Scrum Master est également responsable d'améliorer les processus et les pratiques mises en œuvre pour maximiser la valeur. Ils devraient être en mesure de faire le travail au sein de l'organisation. Mais aussi développer une stratégie pour atteindre tous les objectifs du sprint.

Le propriétaire du produit

Le propriétaire du produit agit comme la voix des clients et des parties prenantes. Ils restent responsables de combler le fossé entre les parties prenantes et l'équipe de développement. Ils gèrent l'écart de manière à maximiser la valeur des produits.

Un propriétaire de produit est impliqué à chaque étape des activités de sprint et des efforts de développement. Ils jouent un rôle crucial dans le succès d'un produit. Les responsabilités spécifiques d'un propriétaire de produit sont les suivantes :

• Combler le fossé

Les Product Owners travaillent en étroite collaboration avec les parties prenantes internes et externes. Ils rassemblent les contributions et créent une vision pour placer les fonctionnalités du produit dans le backlog. Un propriétaire de produit doit comprendre les exigences et les préférences des parties prenantes.

Mais le propriétaire du produit doit faire en sorte que l'équipe de développement comprenne les exigences du produit. Ils doivent collaborer régulièrement avec l'équipe de développement. Leur engagement avec l'équipe améliore la fréquence des commentaires et le temps de réponse.

• Gère le carnet de produit

Le propriétaire du produit créera et gérera le backlog du produit. Ils commandent les éléments du carnet de commandes pour répondre à toutes les exigences des parties prenantes. Ils doivent également répondre aux questions de l'équipe de développement de produits. Le propriétaire du produit prépare le backlog du produit pour améliorer la valeur.

• Certification du produit

Un propriétaire de produit doit également certifier les fonctionnalités en cours de construction. Ils doivent définir les critères d'acceptation pour chaque élément du backlog de produit. Le propriétaire du produit doit également créer des tests d'acceptation indiquant les critères d'acceptation.

• Participation

Les Product Owners doivent participer activement aux activités de sprint. Ils doivent travailler en étroite collaboration avec les membres de l'équipe de développement. La responsabilité du propriétaire du produit est d'expliquer les éléments, leur valeur et leur portée. Ils doivent travailler sur les activités du produit. Cela inclut l'engagement des parties prenantes pour discuter des éléments de la prochaine version.

L'équipe de développement

L'équipe de développement comprend des développeurs avec des domaines d'expertise individuels. Les personnes ayant des compétences spécialisées telles que les développeurs front-end, les développeurs back-end, les experts QA, les Dev-Ops et les analystes commerciaux peuvent faire partie de l'équipe de développement. Votre équipe travaille à la mise en œuvre du livrable potentiel, qui doit être livré à la fin d'un sprint.

L'équipe de développement peut avoir des équipes plus petites telles que l'équipe de test, l'équipe de spécification des exigences, etc. Ces équipes se forment après avoir déterminé les compétences requises pour développer, tester et livrer avec succès des incréments de produit. L'équipe de développement n'a besoin d'aucune aide extérieure à l'équipe Scrum.

Voici les responsabilités spécifiques de l'équipe de développement :

• Développement et livraison

L'équipe de développement crée un incrément terminé à la fin de chaque sprint. Cependant, l'incrément terminé ne doit pas nécessairement faire partie de la version. Il devrait s'agir d'une fonctionnalité libérable. Le propriétaire du produit décide ce qu'il faut inclure.

• Estimations des tâches et des offres

L'équipe de développement doit récupérer les user stories dans le backlog du produit. L'équipe crée également des tâches en segmentant les éléments de sprint. Finalement, ils fournissent des estimations pour les éléments de sprint.

Notes de clôture

Le rôle de scrum master est la clé de la réussite d'un projet agile. Cependant, tous les membres d'une équipe Scrum doivent assumer leurs responsabilités pour que toute l'équipe travaille efficacement. Une certification en méthodologie agile Scrum aidera quiconque à comprendre ses tâches spécifiques dans l'environnement Scrum.