스크럼 팀의 역할

스크럼은 소프트웨어 개발에 널리 사용되는 개념입니다. 스크럼 프레임워크는 스크럼 마스터, 제품 소유자 및 개발 팀을 중심으로 진행됩니다. 그러나 스크럼 팀: 구조, 역할 및 책임 은 모든 유형의 팀에 적용됩니다.

스크럼 팀은 각 구성원이 자신의 책임을 다할 때 효율적으로 작동합니다. Scrum에서 권장되는 개발 팀 크기는 3~9명입니다. 단, 스크럼 마스터 및 제품 소유자는 제외됩니다. 팀의 각 구성원에 대한 자세한 내용을 보려면 더 자세히 살펴보십시오.

스크럼 마스터

스크럼 마스터는 제품 소유자와 개발 팀이 일상적인 활동을 할 수 있도록 지도합니다. 그들은 팀이 프레임워크의 가치와 원칙을 이해하도록 합니다. 또한 팀이 프레임워크에서 최고를 달성하기 위해 Agile에 관심을 갖도록 합니다.

스크럼 마스터는 또한 팀이 스스로 조직화하는 데 도움이 됩니다. 그들은 또한 항상 팀에 동기를 부여합니다. 모든 팀 구성원 간의 의사 소통을 강화하고 더 나은 협업을 보장하는 것도 중요합니다. 스크럼 마스터의 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

• 코치

그들은 팀의 다른 모든 사람들을 위해 애자일 코치 역할을 합니다. 제품 소유자와 개발 팀 사이의 모든 장애물을 제거하십시오. 스크럼 마스터는 또한 제품 소유자가 개발 팀에 더 많이 참여하도록 가르칩니다.

• 진행자

Scrum Master는 또한 전체 프레임워크의 촉진자 역할을 합니다. 그들은 모든 사람의 요청에 따라 모든 이벤트를 조직합니다. 또한 팀이 전체 스크럼 팀을 성장시킬 수 있는 중요한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

• 간섭 게이트키퍼

스크럼 마스터는 외부의 산만함과 간섭으로부터 전체 팀을 보호합니다. 이는 팀이 전체 비즈니스에 최고의 가치를 제공할 수 있도록 합니다. 조직은 종종 확장된 스크럼 환경을 선택합니다.

확장된 스크럼 환경에서는 여러 스크럼 팀이 함께 작업합니다. 따라서 팀 간에 상당한 양의 종속성이 존재합니다. 스크럼 마스터는 팀이 효율적으로 작업하도록 할 책임이 있습니다.

또한 팀이 스프린트 항목에 집중하도록 하여 팀이 관련 없는 토론을 하지 않도록 합니다. 스크럼 마스터는 또한 외부 문제 및 쿼리를 처리하는 책임을 집니다.

• 서번트 리더

스크럼 마스터는 팀에 우려 사항이나 질문이 있는지 물어봐야 합니다. 팀에 문제가 있는 경우 스크럼 마스터가 문제를 해결할 수 있어야 합니다. 스크럼 마스터는 또한 팀의 요구 사항에 우선 순위를 지정하고 충족시키는 책임이 있습니다. 팀이 높은 성과를 낼 수 있도록 합니다.

• 프로세스 개선제

스크럼 마스터는 또한 가치를 극대화하기 위해 구현된 프로세스와 관행을 개선할 책임이 있습니다. 그들은 조직에서 작업을 완료할 수 있어야 합니다. 그러나 또한 모든 스프린트 목표를 달성하기 위한 전략을 개발하십시오.

제품 소유자

제품 소유자는 고객 및 이해 관계자의 목소리 역할을 합니다. 그들은 이해 관계자와 개발 팀 간의 격차를 해소할 책임이 있습니다. 그들은 제품의 가치를 극대화하는 방식으로 격차를 관리합니다.

제품 소유자는 스프린트 활동 및 개발 노력의 모든 단계에 참여합니다. 그들은 제품의 성공에 중요한 역할을 합니다. 제품 소유자의 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

• 공백을 매우 다

제품 소유자는 내부 및 외부 이해 관계자와 긴밀하게 협력합니다. 그들은 입력을 수집하고 백로그에 제품 기능을 배치하기 위한 비전을 만듭니다. 제품 소유자는 이해 관계자의 요구 사항과 선호도를 이해해야 합니다.

그러나 제품 소유자는 개발 팀이 제품 요구 사항을 이해하도록 해야 합니다. 그들은 정기적으로 개발 팀과 협력해야 합니다. 팀과의 참여는 피드백 빈도와 응답 시간을 개선합니다.

• 제품 백로그 관리

제품 소유자는 제품 백로그를 생성하고 관리합니다. 그들은 모든 이해 관계자 요구 사항을 충족하기 위해 백로그의 항목을 주문합니다. 그들은 또한 제품 개발 팀의 질문에 대답해야 합니다. 제품 소유자는 제품 백로그를 정리하여 가치를 높입니다.

• 제품 인증

제품 소유자는 구축 중인 기능도 인증해야 합니다. 그들은 제품 백로그의 각 항목에 대한 허용 기준을 정의해야 합니다. 제품 소유자는 또한 승인 기준을 나타내는 승인 테스트를 생성해야 합니다.

• 참여

제품 소유자는 스프린트 활동에 적극적으로 참여해야 합니다. 그들은 개발 팀 구성원과 긴밀하게 협력해야 합니다. 제품 소유자의 책임은 항목, 해당 값 및 범위를 설명하는 것입니다. 그들은 제품 활동에 대해 작업해야 합니다. 여기에는 다음 릴리스의 항목을 논의하기 위해 이해 관계자를 참여시키는 것이 포함됩니다.

개발팀

개발 팀에는 개별 전문 분야의 개발자가 포함됩니다. 프론트엔드 개발자, 백엔드 개발자, QA 전문가, Dev-Ops 및 비즈니스 분석가와 같은 전문 기술을 가진 사람들이 개발 팀의 일부일 수 있습니다. 당신의 팀은 스프린트가 끝날 때 전달되어야 하는 잠재적인 결과물을 구현하기 위해 노력합니다.

개발 팀에는 테스트 팀, 요구 사항 사양 팀 등과 같은 소규모 팀이 있을 수 있습니다. 이러한 팀은 제품 증가분을 성공적으로 개발, 테스트 및 제공하는 데 필요한 기술 세트를 결정한 후 구성됩니다. 개발 팀은 스크럼 팀 외부의 도움이 필요하지 않습니다.

다음은 개발 팀의 구체적인 책임입니다.

• 개발 및 납품

개발 팀은 각 스프린트가 끝날 때 완료 증분을 만듭니다. 그러나 완료된 증분은 릴리스의 일부일 필요는 없습니다. 릴리스 가능한 기능이어야 합니다. 제품 소유자는 포함할 항목을 결정합니다.

• 작업 및 제안 견적

개발 팀은 제품 백로그에서 사용자 스토리를 가져와야 합니다. 팀은 또한 스프린트 항목을 세분화하여 작업을 생성합니다. 결국 그들은 스프린트 항목에 대한 견적을 제공합니다.

마무리 메모

스크럼 마스터 역할은 애자일 프로젝트 성공의 열쇠입니다. 그러나 Scrum 팀의 모든 구성원은 전체 팀이 효율적으로 작업할 수 있도록 책임을 완수해야 합니다. 스크럼 애자일 방법론의 인증은 누구나 스크럼 환경에서 자신의 특정 의무를 이해하는 데 도움이 됩니다.