Scrum 團隊的角色

Scrum 是一個廣泛用於軟件開發的概念。 Scrum 框架圍繞 Scrum Master、產品負責人和開發團隊展開。 但是Scrum 團隊：結構、角色和職責適用於所有類型的團隊。

當每個成員都履行自己的職責時，Scrum 團隊就會有效地發揮作用。 Scrum 中推薦的開發團隊規模為 3 到 9 名成員。 但是，這不包括 Scrum Master 和產品負責人。 深入挖掘以找到有關團隊每個成員的更多詳細信息。

Scrum 大師

Scrum Master 指導產品負責人和開發團隊開展日常活動。 他們確保團隊理解框架的價值觀和原則。 此外，他們確保團隊對敏捷感興趣，以從框架中獲得最佳效果。

Scrum Master 還幫助團隊組織自己。 他們也時刻激勵著團隊。 促進所有團隊成員之間的溝通並確保更好的協作也是關鍵。 Scrum Master 的一些具體職責如下：

• 教練

他們充當團隊中其他所有人的敏捷教練。 消除產品所有者和開發團隊之間的所有障礙。 Scrum Master 還教導產品負責人更多地參與開發團隊。

• 促進者

Scrum Master 還充當整個框架的促進者。 他們根據每個人的要求組織所有活動。 它們還有助於團隊做出可以增加整個 Scrum 團隊的關鍵決策。

• 干擾網守

Scrum Master 保護整個團隊免受外界的干擾和乾擾。 它確保團隊能夠為整體業務提供最佳價值。 組織經常選擇規模化的 Scrum 環境。

在規模化的 Scrum 環境中，多個 Scrum 團隊一起工作。 因此，團隊之間存在大量依賴關係。 您的 Scrum Master 負責確保團隊高效工作。

他們還通過讓團隊專注於 Sprint 項目，讓團隊遠離無關緊要的討論。 Scrum Master 還肩負著解決外部問題和疑問的責任。

• 僕人領袖

Scrum Master 應該詢問團隊是否有任何疑慮或疑問。 如果團隊有問題，Scrum Master 應該能夠解決它們。 Scrum Master 還負責確定優先級並滿足團隊的要求。 它確保團隊能夠提供高性能的結果。

• 工藝改進劑

Scrum Master 還負責增強實施的流程和實踐以實現價值最大化。 他們應該能夠在組織中完成工作。 而且還要製定一個戰略來實現所有的衝刺目標。

產品負責人

產品負責人充當客戶和利益相關者的聲音。 他們仍然負責彌合利益相關者和開發團隊之間的差距。 他們以最大化產品價值的方式管理差距。

產品負責人參與 Sprint 活動和開發工作的每個階段。 它們在產品的成功中起著至關重要的作用。 產品負責人的具體職責如下：

• 彌合差距

產品負責人與內部和外部利益相關者密切合作。 他們收集輸入並創建將產品功能放入待辦列表的願景。 產品負責人應該了解利益相關者的要求和偏好。

但是產品負責人應該讓開發團隊了解產品需求。 他們應該定期與開發團隊合作。 他們與團隊的互動提高了反饋頻率和響應時間。

• 管理產品待辦事項

產品負責人將創建和管理產品待辦事項。 他們訂購積壓中的項目以滿足所有利益相關者的要求。 他們還應該回答產品開發團隊的疑問。 產品負責人梳理產品積壓以提升價值。

• 產品認證

產品所有者還應該證明正在構建的功能。 他們需要為產品待辦列表中的每個項目定義驗收標準。 產品所有者還需要創建表示驗收標準的驗收測試。

• 參與

產品負責人需要積極參與衝刺活動。 他們需要與開發團隊成員密切合作。 產品負責人的職責是解釋項目、它們的價值和範圍。 他們應該從事產品活動。 它包括讓利益相關者參與討論下一個版本的項目。

開發團隊

開發團隊包括具有各個專業領域的開發人員。 具有前端開發人員、後端開發人員、QA 專家、Dev-Ops 和業務分析師等專業技能的人可能是開發團隊的一部分。 您的團隊致力於實現潛在的可交付成果，必須在 sprint 結束時交付。

開發團隊可能有較小的團隊，例如測試團隊、需求規範團隊等。 這些團隊是在確定成功開發、測試和交付產品增量所需的技能後形成的。 開發團隊不需要 Scrum 團隊外部的幫助。

以下是開發團隊的具體職責：

• 開發和交付

開發團隊在每個 sprint 結束時創建一個完成的增量。 但是，完成的增量不一定是發布的一部分。 它應該是一個可發布的功能。 產品所有者決定包含什麼。

• 任務和提供估計

開發團隊需要從產品 backlog 中提取用戶故事。 團隊還通過分割 sprint 項目來創建任務。 最終，他們提供了 sprint 項目的估計值。

結束語

Scrum master 角色是敏捷項目成功的關鍵。 但是，Scrum 團隊的所有成員都應該履行自己的職責，以使整個團隊高效工作。 Scrum 敏捷方法的認證將幫助任何人了解他們在 Scrum 環境中的具體職責。