Um leitor do Fatstacks me enviou um e-mail ontem pedindo que eu escrevesse sobre como eu decidi quanto dinheiro e tempo colocar em cada site a cada mês, com recursos limitados.

“Recursos limitados” é a ruína de nossa existência, mas sem ele, a vida como a conhecemos seria substancialmente diferente.

“Recursos limitados” também conhecidos como “escassez” são a base do nosso sistema econômico. A primeira coisa que aprendi em Economics 101 é que a “escassez” é o princípio básico das economias mundiais e da economia como disciplina.

Coisas inebriantes.

Hora de clarear um pouco.

Vamos dar um passeio pela estrada da memória recente, onde eu conto sobre um incidente bizarro.

Não se preocupe, há um ponto nessa história que estabelecerá as bases para a conversa sobre alocação de orçamento.

Aqui vai…

Uma coisa bizarra aconteceu comigo caminhando para o meu carro no outro dia. Não estou brincando, esta é uma história verdadeira.

Eu estacionei meu carro na mesma garagem por anos. É um terreno público sob um grande prédio de escritórios.

Sou um cliente exemplar de estacionamento. Só recebi duas multas até agora por ter esquecido de alimentar o taxímetro. Eu nunca jogo nenhum lixo do meu carro no chão. Eu ainda tenho que dirigir meu carro em um posto de apoio ou pedestre. Eu não chuto o medidor quando leva uma eternidade para cuspir o recibo.

Outro dia eu estava caminhando em direção à porta que dá acesso à escada que leva ao meu carro. Vejo outra mulher se aproximar da porta ao mesmo tempo na direção oposta.

Eu não nasci em um zoológico; Abro a porta para ela. Enquanto ela está passando, ela se vira para mim e diz “você tem um cartão magnético de construção?”

Eu digo a ela que não. Já estou perplexo com a pergunta porque não é necessário nenhum cartão magnético para entrar na garagem. Na verdade, eu educadamente abri a porta para ela sem um cartão magnético.

Ela entra pela porta, em seguida, agarra a porta de mim e me diz que não tenho permissão para entrar no prédio. Enquanto ela fecha a porta na minha cara, tento explicar que esta é a porta de acesso ao estacionamento público abaixo. Ela diz que não há estacionamento público em qualquer lugar e bate a porta. Ela segura a maçaneta da porta puxando-a para que eu não possa entrar.

Eu sou um cara legal, então não vou arrancar a porta das mãos dela. Decido esperar. Ela é obrigada a soltar a porta em algum momento.

A porta tem uma janela para que eu possa vê-la olhando para mim com uma determinação feroz de não me deixar entrar no prédio. Ela fica lá por cerca de dois segundos me proibindo de entrar. Assim que ela se vira para continuar no prédio, eu abro a porta.

Ela ouve a porta se abrir e se vira me dizendo que não posso estar lá.

Ela está agitada neste momento. Felizmente, havia outra mulher na área de entrada observando isso acontecer. A outra mulher provavelmente estava tão confusa quanto eu.

Aponto para a porta com o grande sinal de escada e digo a ela que só preciso ir até lá para poder chegar ao meu carro. Ela diz “não, você tem que sair”.

Eu a ignoro. Eu arrisquei que ela não estava embalando nenhum calor. Caminhei até a porta e a abri. Eu disse “aqui está uma placa para a escada. Veja, não é necessário cartão magnético – isso vai até a garagem.”

Ela se virou bufando e caminhou por outra porta para o prédio.

Por uma semana depois disso, eu me perguntei se eu iria esbarrar com ela novamente. Se sim, ela me daria spray de pimenta? Atirar em mim?

Após o incidente, não pude deixar de imaginar o que Larry David faria em uma situação semelhante.

Ele lidaria com isso muito melhor, eu acho. Ou devo dizer que seria muito mais engraçado. Caso você não conheça Larry, aqui estão alguns clipes dele do show hilário “Curb Your Enthusiasm”. Ele também co-criou/escreveu o programa de TV Seinfeld.

No final do dia, considero o incidente da garagem uma história decente e dou a ela o benefício da dúvida de que ela estava tendo um dia de folga. Ou então ela realmente leva a sério a segurança do prédio.

Quando esta mulher me abordou, eu tinha três opções. Eu digo “abordar” da maneira mais gentil possível. Acredito que ela quis dizer bem querer proteger o prédio de bandidos como eu.

Minhas escolhas foram:

1. Mantenha-se educadamente firme, mantenha-se civilizado, seja paciente e siga meu caminho assim que ela desaparecer no prédio que ela foi encarregada de proteger.

2. Seja confrontador – xingue ela, chame-a de idiota (ou pior) e seja agressivo.

3. Afaste-se do prédio porque ela me mandou.

Escolhi a opção 1 e não me arrependo.

Tudo o que fazemos envolve escolhas.

Às vezes não há escolha certa ou errada. Às vezes é difícil saber que escolha fazer. Enfrentar muitas escolhas pode ser estressante, mas também não ter escolhas. Eu aceitarei ter muitas opções em vez de não o suficiente em qualquer dia da semana.

Uma grande escolha com a qual me deparo mensalmente é decidir quanto dinheiro e tempo colocar em cada site de nicho que publico. Isso não é tarefa fácil, mas com o tempo eu criei algumas abordagens. Aqui estão eles.

14 abordagens para decidir quantos recursos investir em cada site de nicho que você possui

1. O “Método da Fórmula Financeira”

Esse método sofisticado requer acionar minha planilha personalizada, inserir dados recentes de tráfego e receita e deixar o algoritmo me dizer quanto dinheiro e tempo devo investir em cada site.

Eu sei o que você está pensando. Você quer que eu revele o algo. Estou me sentindo generoso. Aqui está:

Faz sentido?

Se não, tente pesquisar no Google ou, melhor ainda, pergunte à Siri.

Eu não deveria fazer esse tipo de coisa, mas não pude resistir.

Eu não estou nem perto dessa fórmula ou analítica. Eu não uso a fórmula acima. Caramba, eu não tenho idéia para que serve essa fórmula.

Embora seja uma tentativa patética de uma piada, há um tom sério nisso e não pense demais nessas coisas. Use seu cérebro e, mais importante, seu instinto.

Para aqueles que não gostam de pensar muito ou não confiam em seus instintos, a seguir estão alguns métodos legítimos para alocar tempo e recursos em sites de nicho.

2. A base "RPM"

Essa abordagem é realmente boa e é uma que eu uso. É simples. Invista mais tempo e dinheiro em sites que ganham um RPM mais alto. Faz sentido, certo? Ao fazer isso, em teoria, você ganha mais com seu investimento.

Mas, como em todas as coisas neste negócio, não é tão simples.

Você pode ter um site com RPMs altos, mas o volume de pesquisa para os tópicos é muito baixo, o que significa que você pode não ganhar tanto quanto se investisse em conteúdo com maior potencial de pesquisa, apesar de RPMs mais baixos.

É aqui que a fórmula acima é útil... brincadeira.

Não, é aqui que você precisa descobrir qual(is) site(s) gera o melhor ROI para o seu dinheiro.

Isso se chama escolhas – você descobre. Se você não quer ficar tão analítico, continue lendo.

3. A abordagem "caso o Google me dê um chute no traseiro"

Suponha que você tenha um site que ganhe a maior parte de sua renda. Fantástico. É seu bebê. Você tem grandes planos para isso. Mas, há uma mesquinharia na parte de trás do seu cérebro que o preocupa. O Big G é uma fera inconstante. G dá e recebe. Você se preocupa que um dia seu site, apesar de todos os esforços para torná-lo incrível, será punido com uma penalidade, deixando você sem dinheiro e tendo que começar do zero. Um pensamento horrível.

Então, você se protege. Você cria para si mesmo um plano de backup. Você faz isso lançando alguns sites pequenos, lançando algum conteúdo e deixando-os ferver através da sandbox do Google. Você faz isso para que, se o seu grande ganhador sofrer um grande impacto, você tenha um site ou dois ou três preparados para o crescimento. Eles estão fora da caixa de areia. Você os incubou bem e pode mergulhar de cabeça para transformá-los em potências... ou pelo menos uma em outra potência.

Para ter esses sites incubados, você precisa investir neles periodicamente, o que significa publicar um artigo ou poucos artigos por mês.

Então, enquanto você se concentra no seu bebê, você também joga alguns dólares nos sites do “plano B” apenas por precaução.

4. O modelo “Construção do Império”

Vá grande ou vá para casa. Você quer ser o Trump dos sites de nicho. Um site de monstro não é suficiente. Você vai possuir 10 deles todos puxando para baixo seis dígitos por mês líquido. Vá em frente.

5. O raciocínio da “ressuscitação”

O raciocínio da Ressuscitação é quando você tem um site antigo parado e deseja tentar dar algumas pernas novamente, o que requer investimento. Isso pode funcionar muito bem. Eu fiz isso. Comprei um ótimo site, mas deixei descansar por alguns anos. Eventualmente, comecei a investir dinheiro nisso. Não estava ganhando quase nada quando comecei a investir e agora ganha mais de US $ 2.000 por mês com muito pouco esforço da minha parte.

6. A alocação de "Ataques de Oportunidade"

A abordagem de alocação de avisos de oportunidade é quando você descobre algumas ótimas oportunidades de palavras-chave das quais seria um tolo não aproveitar.

Ou talvez haja uma nova linha de produtos ou algum tópico de tendência que eu possa usar para lucrar rapidamente para uma vitória rápida.

7. A justificativa “Divertida”

Esta é uma ótima razão para colocar recursos em um site. Talvez você goste de trabalhar no site. É um projeto de estimação. Ou talvez você tenha algo interessante a dizer. Em suma, você gosta do site mesmo que não ganhe dinheiro ou talvez nunca ganhe dinheiro.

Não posso culpar o prazer ou a diversão como motivo para investir tempo e/ou dinheiro em um site. Se é divertido, continue assim.

8. A base da “falácia do custo irrecuperável”

Nessa situação, você tem um ou dois sites nos quais continua investindo dinheiro, mas não cresce, não importa o que você faça. Para não ser dissuadido, você diz a si mesmo: “Investi US $ 5 mil nessa coisa e, portanto, ela precisa ganhar dinheiro”. Então você continua investindo mais dinheiro.

Outra maneira de colocar isso é “jogar dinheiro bom atrás de dinheiro ruim”.

Talvez você esteja emocionalmente ligado ao site. Talvez você ame trabalhar nisso. Há boas razões para continuar, mas se a única razão pela qual você continua investindo um bom dinheiro nisso é porque já investiu $ X, você é uma vítima da falácia do custo irrecuperável.

9. A abordagem de “Capitulação”

A abordagem de Capitulação é quando um site não vai a lugar nenhum, então você decide não investir tempo e dinheiro nele. É um busto. Faça as pazes com uma falha e concentre-se nos sites que têm potencial.

Se você realmente jogar a toalha, venda-a como sucata. Curiosamente, as pessoas estão vendendo sites antigos com $ 0 ou ganhos ridiculamente baixos por mais de $ 1.000, então não é totalmente inútil.

Eu sei, eu sei, eu não acreditaria se eu mesmo não visse. Às vezes eu acho que talvez eu deva criar 100 sites, deixá-los descansar por 6 meses e vendê-los por US $ 1.500 cada.

O que é realmente interessante sobre isso é que, se eles não venderem de primeira, eles realmente aumentarão de valor à medida que ficam no estoque.

Estou meio que me convencendo a fazer isso, mas então eu caio em si, percebendo que isso é muito trabalho.

10. Fórmula de Distribuição Pro-rata

Esta é realmente uma abordagem decente, a menos que você esteja tentando desenvolver novos sites rapidamente.

Pro-Rata significa investir recursos em relação a alguma métrica que diferencie seus sites. Você pode basear-se no tráfego, RPM (ou EPMV) ou receita.

Aqui está um exemplo baseado na receita.

Local 1: US$ 15.000 por mês

Local 2: US$ 10.000 por mês

Local 3: US$ 3.000 por mês

Local 4: US$ 1.000 por mês

Local 5: US$ 200 por mês

Para distribuir proporcionalmente, faça o seguinte.

Etapa 1: receita total: US$ 29.200

Etapa 2: determine a porcentagem da receita total que cada site gera. O site 1 gera 51% da receita total. Calculei isso como $ 15.000 / $ 29.200 = 51%. Faça isso para cada site.

Etapa 3: se seu orçamento mensal para conteúdo e outros custos variáveis ​​for de US$ 0,000, você distribuirá esses US$ 0,00 com base na porcentagem de receita gerada por cada site. O site 1 com 51% receberia US$ 5.100. O site 2 receberia 34%, que é $ 3.400 e assim por diante.

O único problema com isso é que o site do bebê que ganha $ 200 receberia apenas $ 68, o que talvez seja um artigo. Você pode ter que ajustar a distribuição para que o bebê ganhe um pouco mais de dinheiro... a menos que você esteja apenas chutando aquele otário e não se importe se ele crescer.

11. A justificativa de alocação “Anecdotal Clueless SEO”

Você tem que amar os SEOs do mundo. Você vê, eles precisam de clientes ou precisam vender cursos para que eles demonstrem seus conhecimentos de SEO. E demonstram seu conhecimento que fazem em espadas... muitas vezes vociferantemente. Tenho certeza de que brigas aconteceram em conferências de SEO, dado o quanto os SEOs debatem métodos e táticas de SEO.

• SEO Sally diz “faça Y para melhores classificações de SEO”.
• SEO Simon responde “você é um idiota”.
• SEO Sally diz “não, você é um idiota por não fazer isso. Eu tenho dados empíricos.”
• SEO Simon diz que “seus dados são péssimos”.
• SEO Sally diz “não, você é um idiota analfabeto e não entende os dados”.

E assim por diante e assim por diante.

Quando leio os debates sobre SEO (não que eu faça com frequência), me pergunto “ o que Larry Page e Sergey Brin acham disso tudo? ” Eles devem adorar porque eles realmente sabem a resposta, que tanto Sally quanto Simon são ignorantes.

Opção 1: Então, agora que estabelecemos que os SEOs nem sempre estão certos, a alocação de “SEO anedótico sem noção” significa alocar recursos para seus vários sites de uma maneira que obtenha o melhor resultado de SEO em um agregado. Isso geralmente significa, pelo menos para mim, colocar mais em sites de autoridade superior e menos em sites de autoridade inferior. O pensamento aqui é que o novo conteúdo será classificado mais rapidamente em sites de maior autoridade, o que gerará um melhor retorno sobre o investimento.

Opção 2: Claro, a opção 1 é falha, o que leva à opção 2. Ao investir menos em sites de menor autoridade, esses sites não ganharão mais autoridade tão rápido. Pode-se considerar esse pensamento de curto prazo, o que significa que a melhor abordagem é investir mais recursos em sites de menor autoridade para que, com o tempo, todos os seus sites tenham mais autoridade e gerem um excelente ROI com novo conteúdo.

Mmmmmhhh, onde isso deixa você?

Eu odeio dizer isso, mas “você tem que decidir”. É aquela coisa de escolhas de novo.

12. O modelo “tudo em um”

Eu gosto dessa abordagem, mas eu não faço isso.

Aqui está o pensamento por trás disso. Eu publico 9 sites. Alguns são maiores que outros naturalmente. Alguns têm alta autoridade. Alguns não têm autoridade.

O modelo “tudo em um” está vendo meu portfólio de sites como um site monstruoso. Em outras palavras, o que importa se eu publicar três artigos no site 5 hoje em vez de focar no site maior? Eu possuo todos eles, então não importa para onde o dinheiro vai, certo?

Como eu disse, eu gosto da teoria.

No entanto, não posso deixar de pensar que o caminho mais inteligente é não ignorar os sites mais lucrativos. Eles são os maiores, têm mais autoridade e, portanto, têm mais oportunidades. Ou eles?

13. A abordagem do “ponto ideal para o crescimento”

Transparência completa. Eu não inventei isso.

Como um aparte, eu realmente não gosto quando as pessoas inserem “divulgação completa” em artigos. Isso me faz pensar que quando não é mencionado que eles não estão me dizendo algo. É como quando as pessoas dizem “para ser honesto”. Isso significa que eles são desonestos o resto do tempo?

A análise “Sweetspot for Growth” é um ótimo artigo de Dom Wells na Onfolio. O artigo discute quais pontos de preço para sites de compra oferecem a melhor oportunidade. O que é fascinante em sua análise é que exatamente o mesmo conceito se aplica ao seu orçamento mensal ao escolher como alocar recursos em vários sites.

O artigo é muito bom. Confira.

14. A Abordagem “Cobaia”

Eu faço isso também.

Um grande benefício de ter um punhado de sites com tráfego bom é que posso testar coisas sem muito risco.

Meus 3º e 4º sites com maiores ganhos têm tráfego e autoridade suficientes para testar coisas, mas não ganham tanto que, se algo der errado, isso afete minha vida.

Na verdade, estou fazendo alguns testes nesses dois sites enquanto escrevo isso.

O que essa abordagem sugere é que você construa sites adicionais, o que requer investimento, para que você tenha algumas cobaias para testar algumas coisas malucas. É meio divertido na verdade.

15. O método “Instinto Instintivo”

Eu sou um cara de instinto. Eu realmente sou. Eu não penso demais nas coisas. Eu provavelmente subpensar coisas. SEO Sally e Simon me acusariam de não pensar nas coisas. Eu com certeza não rastreia tanta coisa. Em todo o meu blog eu uso palavras como “eyeball it” e “bird's eye view” porque eu tendo a focar no quadro geral.

No final das contas, meu instinto geralmente me diz para colocar mais dinheiro e tempo nos sites mais lucrativos que parecem estar crescendo mais rápido.

É isso. Nem sempre é a escolha certa, mas é o que eu faço.

Quais métodos de alocação eu uso?

Geralmente eu olho, mas no geral, eu uso um método pró-rata vagamente baseado combinado com meu intestino. Eu coloco mais dinheiro nos sites mais rentáveis.

No entanto, tenho 5 sites que são bastante rentáveis ​​e 4 fedorentos. Estou muito feliz por ter 5 sites indo bem, todos com potencial decente, para que esses 5 recebam a maior parte dos recursos. Os 4 fedorentos são sites do plano B que estou chutando por precaução. Talvez um dia eu esteja em condições de realmente investir dinheiro neles com a abordagem do Empire Building, mas, por enquanto, tenho fundos limitados, tanto escolha sabiamente.

Não se preocupe, eu não esqueci o campo

Eu sei que você só lê essas coisas para os lançamentos e promoções, então não se preocupe, eu não esqueci.

O que vai ser hoje?

Serviço de redação? Programas? Curso?

Espere… vou girar minha nova “roda promocional do dia”…

Tique tique tique tique tique tique tique…

Nós temos um vencedor!

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Cada módulo tem um vídeo que revela uma maneira incrível de encontrar palavras-chave de baixa concorrência.

Estes são os métodos que eu uso e tenho usado por algum tempo para encontrar coisas que outros sites não encontram.

Vantagem Jon.

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