Un lettore di Fatstacks mi ha inviato un'e-mail ieri chiedendomi di scrivere su come devo decidere quanti soldi e quanto tempo mettere in ogni sito ogni mese, date le risorse limitate.

Le "risorse limitate" sono la rovina della nostra esistenza, ma senza di essa la vita come la conosciamo sarebbe sostanzialmente diversa.

Le “risorse limitate” alias “scarsità” sono le fondamenta del nostro sistema economico. La prima cosa che ho imparato in Economia 101 è che la “scarsità” è il principio alla base delle economie e dell'economia mondiale come disciplina.

Roba da brivido.

È ora di alleggerire un po'.

Facciamo una passeggiata lungo il recente vicolo della memoria dove ti racconto di un bizzarro incidente.

Non preoccuparti, c'è un punto in questa storia che getterà le basi per il discorso sull'allocazione del budget.

Ecco qui…

L'altro giorno mi è successa una cosa bizzarra mentre camminavo verso la mia macchina. Non ti prendo in giro, questa è una storia vera.

Ho parcheggiato la mia macchina nello stesso garage per anni. È un lotto pubblico sotto un grande edificio per uffici.

Sono un cliente esemplare del parcheggio. Finora mi sono stati emessi solo due biglietti per aver dimenticato di alimentare il tassametro. Non butto mai i rifiuti dalla mia macchina a terra. Devo ancora guidare la mia auto in un posto di supporto o in un pedone. Non prendo a calci il contatore quando ci vuole un'eternità per sputare lo scontrino.

L'altro giorno stavo camminando verso la porta che entra nella tromba delle scale che porta alla mia macchina. Vedo un'altra donna avvicinarsi alla porta contemporaneamente dalla direzione opposta.

Non sono nato in uno zoo; Le apro la porta. Mentre sta attraversando si gira verso di me e mi dice "hai una tessera magnetica per l'edificio?"

Le dico che non lo faccio. Sono già sconcertato dalla domanda perché non è necessaria alcuna tessera magnetica per entrare nel parcheggio. In effetti, le ho educatamente aperto la porta senza una tessera magnetica.

Entra nella porta, poi mi prende la porta e mi dice che non sono autorizzato a entrare nell'edificio. Mentre mi chiude la porta, cerco di spiegare che questa è la porta di accesso al parcheggio pubblico sottostante. Dice che non c'è parcheggio pubblico da nessuna parte e sbatte la porta. Si aggrappa alla maniglia della porta tirandola così non posso entrare.

Sono un bravo ragazzo, quindi non le strapperò la porta dalle mani. Decido di aspettare. Ad un certo punto è destinata a lasciare andare la porta.

La porta ha una finestra così posso vederla che mi guarda con una feroce determinazione a non farmi entrare nell'edificio. Sta lì per circa due secondi vietandomi di entrare. Non appena si gira per proseguire nell'edificio, apro la porta.

Sente la porta aprirsi e si gira dicendomi che non posso essere lì.

A questo punto è agitata. Fortunatamente, c'era un'altra donna nell'area di ingresso a guardare questo svolgersi. L'altra donna era probabilmente confusa quanto me.

Indico la porta con il grande cartello della tromba delle scale e le dico che devo solo andare lì così posso raggiungere la mia macchina. Dice "no, devi uscire".

La ignoro. Ho scommesso sul fatto che non stesse facendo i bagagli. Mi sono avvicinato alla porta e l'ho aperta. Ho detto “ecco un segno per la tromba delle scale. Vedi, non è necessaria alcuna tessera magnetica: questo va al parcheggio.

Si voltò sbuffando e attraversò un'altra porta nell'edificio.

Per una settimana dopo, mi sono chiesto se l'avrei incontrata di nuovo. Se sì, mi spruzza al peperoncino? Colpiscimi?

Dopo l'incidente, non potevo fare a meno di chiedermi cosa avrebbe fatto Larry David in una situazione simile.

Lo affronterebbe molto meglio, credo. O dovrei dire che sarebbe molto più divertente. Nel caso in cui non conoscessi Larry, ecco un paio di clip di lui dallo spettacolo esilarante "Curb Your Enthusiasm". Ha anche co-creato/scritto il programma televisivo Seinfeld.

Alla fine della giornata attribuisco l'incidente del parcheggio a una storia decente e le do il beneficio del dubbio che avrebbe avuto una giornata libera. Oppure prende davvero sul serio la sicurezza dell'edificio.

Quando questa donna si è avvicinata a me, avevo tre scelte. Dico "accosta" nel modo più carino possibile. Credo che intendesse bene di voler proteggere l'edificio da teppisti come me.

Le mie scelte sono state:

1. Mantieni educatamente la mia posizione, rimani civile, sii paziente e fatti strada una volta che è scomparsa nell'edificio che aveva il compito di proteggere.

2. Diventa conflittuale – giura con lei, chiamala idiota (o peggio) e diventa aggressivo.

3. Allontanati dall'edificio perché me l'ha detto lei.

Ho scelto l'opzione 1 e non me ne pento.

Tutto ciò che facciamo implica delle scelte.

A volte non c'è una scelta giusta o sbagliata. A volte è difficile sapere quale scelta fare. Trovarsi di fronte a molte scelte può essere stressante, ma lo può anche non avere scelte. Prenderò troppe scelte per non abbastanza in nessun giorno della settimana.

Una grande scelta che devo affrontare mensilmente è decidere quanto tempo e denaro mettere in ogni sito di nicchia che pubblico. Non è un'impresa facile, ma nel tempo ho escogitato alcuni approcci. Eccoli.

14 approcci per decidere quante risorse investire in ogni sito di nicchia che possiedi

1. Il “metodo della formula finanziaria”

Questo metodo sofisticato richiede l'attivazione del mio foglio di calcolo personalizzato, l'inserimento di dati recenti sul traffico e sulle entrate e la possibilità che l'algoritmo mi dica quanto tempo e denaro dovrei dedicare a ciascun sito.

So cosa stai pensando. Vuoi che riveli l'algoritmo. Mi sento generoso. Ecco qui:

Ha senso?

In caso contrario, prova a cercare su Google o, meglio ancora, chiedi a Siri.

Non avrei dovuto fare questo genere di cose, ma non ho resistito.

Non sono affatto vicino a quella stereotipata o analitica. NON uso la formula sopra. Cavolo, non ho la più pallida idea a cosa serva quella formula.

Sebbene sia un patetico tentativo di scherzo, c'è un sottotono serio e questo è non pensare troppo a queste cose. Usa il tuo cervello e, soprattutto, il tuo istinto.

Per quelli di voi a cui non piace pensare troppo o non si fidano del proprio istinto, i seguenti sono alcuni metodi legittimi per allocare tempo e risorse tra siti di nicchia.

2. La base “RPM”.

Questo approccio è effettivamente buono ed è quello che uso. È semplice. Investi più tempo e denaro in siti che guadagnano un RPM più alto. Ha senso, vero? In questo modo, in teoria, guadagni di più dal tuo investimento.

Ma, come per tutte le cose in questo business, non è così semplice.

Potresti avere un sito con RPM elevati ma il volume di ricerca per gli argomenti è davvero basso, il che significa che potresti non guadagnare tanto quanto se avessi investito in contenuti con un potenziale di ricerca più elevato nonostante RPM inferiori.

È qui che la formula di cui sopra torna utile... scherzo.

No, è qui che devi capire quali siti generano il miglior ROI per i tuoi soldi.

Si chiama scelte – lo capisci tu. Se non vuoi essere così analitico, continua a leggere.

3. L'approccio "nel caso in cui Google mi prenda a calci in culo".

Supponiamo che tu abbia un sito che guadagna la parte del leone delle tue entrate. È fantastico. È il tuo bambino. Hai grandi progetti per questo. Ma c'è un nigling nella parte posteriore del tuo cervello che ti preoccupa. Il Big G è una bestia volubile. G dà e prende. Ti preoccupi un giorno che il tuo sito, nonostante ogni sforzo per renderlo fantastico, venga preso a pugni con una sanzione che ti lascia al verde e devi ricominciare da zero. Un pensiero orribile.

Quindi, ti proteggi. Crei per te stesso un piano di backup. Puoi farlo avviando alcuni piccoli siti, lanciando alcuni contenuti e lasciandoli sobbollire attraverso la sandbox di Google. Lo fai in modo che se il tuo grande guadagno subisce un enorme successo, hai uno o due o tre siti pronti per la crescita. Sono fuori dalla sandbox. Li hai incubati bene e puoi tuffarti subito per trasformarli in centrali elettriche... o almeno una in un'altra centrale elettrica.

Per avere questi siti incubati, è necessario investire periodicamente in essi, il che significa pubblicare un articolo o pochi articoli ogni mese.

Quindi, mentre ti concentri sul tuo bambino, butti anche qualche soldo nei siti del "piano B" per ogni evenienza.

4. Il modello “Costruzione dell'Impero”.

Andare Grande o andare a casa. Vuoi essere il Trump dei siti di nicchia. Un sito mostruoso non è abbastanza. Ne possederai 10 tutti abbattendo sei cifre al mese nette. Fallo.

5. Il ragionamento della “Rianimazione”.

Il ragionamento sulla rianimazione è quando hai un vecchio sito seduto in giro e vuoi provare a dargli di nuovo delle gambe che richiedono investimenti. Questo può funzionare molto bene. Ho fatto questo. Ho comprato un ottimo sito ma l'ho lasciato riposare per alcuni anni. Alla fine ho iniziato a investire soldi. Non guadagnava quasi nulla quando ho iniziato a investire e ora guadagna oltre $ 2.000 al mese con uno sforzo minimo da parte mia.

6. L'allocazione “Opportunity Strikes”.

L'approccio di allocazione degli strikes di opportunità è quando scopri alcune grandi opportunità di parole chiave che saresti un pazzo a non sfruttare.

O forse c'è una nuova linea di prodotti o qualche argomento di tendenza su cui posso saltare per incassare rapidamente per una rapida vittoria.

7. La giustificazione del “Divertimento”.

Questo è un ottimo motivo per inserire risorse in un sito. Forse ti piace lavorare sul sito. È un progetto da compagnia. O forse hai qualcosa di interessante da dire. Tutto sommato, ti piace il sito anche se non fa soldi o forse non farà mai soldi.

Non posso criticare il divertimento o il divertimento come motivo per investire tempo e/o denaro in un sito. Se è divertente, continua così.

8. La base della "fallacia dei costi irrecuperabili".

In questa situazione, hai un sito o due in cui continui a spalare soldi ma non cresce, qualunque cosa tu faccia. Per non lasciarti scoraggiare, dici a te stesso: "Ho investito $ 5.000 in questa cosa e quindi deve fare soldi". Quindi continui a investire più soldi.

Un altro modo per dirlo è "buttare soldi buoni dopo quelli cattivi".

Forse sei attaccato emotivamente al sito. Forse ti piace lavorarci sopra. Ci sono valide ragioni per mantenerlo, ma se l'unico motivo per cui continui a investire soldi è perché hai già investito $ X importo, sei una vittima dell'errore dei costi irrecuperabili.

9. L'approccio della “Capitulazione”.

L'approccio della capitolazione è quando un sito non va da nessuna parte, quindi decidi di non investire tempo e denaro in esso. È un busto. Fai pace con un fallimento e concentrati sui siti che hanno del potenziale.

Se davvero getti la spugna, vendilo come rottame. È interessante notare che le persone vendono siti vecchi con $ 0 o guadagni ridicolmente bassi per oltre $ 1.000, quindi non è del tutto inutile.

Lo so, lo so, non ci crederei se non lo vedessi io stesso. A volte penso che forse dovrei creare 100 siti, lasciarli riposare 6 mesi e venderli a $ 1.500 ciascuno.

La cosa veramente interessante di questo è che se non vendono al primo tentativo, in realtà aumentano di valore man mano che si trovano nell'inventario.

Sto cercando di convincermi a farlo, ma poi torno in me rendendomi conto che è un sacco di lavoro.

10. Formula di distribuzione proporzionale

Questo è in realtà un approccio decente a meno che tu non stia cercando di far crescere rapidamente nuovi siti.

Pro-Rata significa investire risorse in relazione ad alcune metriche che contraddistinguono i tuoi siti. Puoi basarlo su traffico, RPM (o EPMV) o entrate.

Ecco un esempio basato sulle entrate.

Sito 1: $ 15.000 al mese

Sito 2: $ 10.000 al mese

Sito 3: $ 3.000 al mese

Sito 4: $ 1.000 al mese

Sito 5: $ 200 al mese

Per distribuire proporzionalmente, procedi come segue.

Passaggio 1: aumento totale delle entrate: $ 29.200

Passaggio 2: determina la percentuale delle entrate totali generate da ciascun sito. Il sito 1 genera il 51% delle entrate totali. L'ho calcolato come $ 15.000 / $ 29.200 = 51%. Fallo per ogni sito.

Passaggio 3: se il tuo budget mensile per i contenuti e altri costi variabili è .000, distribuisci tale .000 in base alla percentuale di entrate generata da ciascun sito. Il sito 1 al 51% otterrebbe $ 5.100. Il sito 2 otterrebbe il 34% che è di $ 3.400 e così via.

L'unico problema con questo è che il sito per bambini che guadagna $ 200 otterrebbe solo $ 68, che è forse un articolo. Potresti dover modificare la distribuzione in modo che il bambino riceva un po' più di soldi... a meno che tu non stia solo prendendo a calci quella ventosa e non ti importi davvero se cresce.

11. La giustificazione dell'allocazione "Aneddotal Clueless SEO".

Devi amare i SEO del mondo. Vedete, hanno bisogno di clienti o hanno bisogno di vendere corsi, quindi devono dimostrare le loro conoscenze SEO. E dimostrano la loro conoscenza che fanno a picche... spesso rumorosamente. Sono sicuro che sono seguite risse alle conferenze SEO, dato l'acceso dibattito tra i SEO sui metodi e le tattiche SEO.

• SEO Sally dice "fai Y per migliori classifiche SEO".
• Il SEO Simon risponde "sei un idiota".
• La SEO Sally dice “no, sei un idiota per non averlo fatto. Ho dati empirici”.
• Il SEO Simon dice "i tuoi dati fanno schifo".
• SEO Sally dice "no, sei un idiota analfabeta e non capisci i dati".

E ancora e ancora e ancora.

Quando leggo i dibattiti SEO (non che lo faccia spesso), mi chiedo “ cosa ne pensano Larry Page e Sergey Brin di tutto questo? Devono adorarlo perché in realtà conoscono la risposta che è che sia Sally che Simon sono all'oscuro.

Opzione 1: Quindi, ora che abbiamo stabilito che i SEO non hanno sempre ragione, l'allocazione "Aneddotal Clueless SEO" significa allocare risorse ai tuoi vari siti in modo da ottenere il miglior risultato SEO in un aggregato. Questo di solito significa, almeno per me, mettere di più in siti con autorità superiore e meno in siti con autorità inferiore. L'idea qui è che i nuovi contenuti si classificheranno più velocemente sui siti di autorità superiori, il che genererà un migliore ritorno sull'investimento.

Opzione 2: ovviamente, l'opzione 1 è imperfetta, il che porta all'opzione 2. Investendo meno in siti con autorità inferiore, quei siti non acquisiranno più autorità così velocemente. Si potrebbe prendere in considerazione questo pensiero a breve termine, il che significa che l'approccio migliore è investire più risorse in siti con autorità inferiore in modo che nel tempo tutti i tuoi siti abbiano più autorità e quindi generino un eccellente ROI con nuovi contenuti.

Mmmmmhhh, dove ti lascia?

Odio dirlo, ma "devi decidere". È di nuovo quella cosa delle scelte.

12. Il modello "tutto compreso".

Mi piace questo approccio ma non lo faccio.

Ecco il pensiero che c'è dietro. Pubblico 9 siti web. Alcuni sono più grandi di altri naturalmente. Alcuni hanno un'alta autorità. Alcuni non hanno autorità.

Il modello "tutto in uno" vede il mio portafoglio di siti come un sito mostruoso. In altre parole, cosa importa se oggi pubblico tre articoli sul sito 5 invece di concentrarmi sul sito più grande? Li possiedo tutti quindi non importa dove vanno a finire i soldi, giusto?

Come ho detto, mi piace la teoria.

Tuttavia, non posso fare a meno di pensare che il percorso più intelligente sia non ignorare i siti più redditizi. Sono i più grandi, hanno più autorità e quindi hanno più opportunità. O loro?

13. L'approccio "Sweetspot for Growth".

Divulgazione completa. Non mi è venuto in mente questo.

Per inciso, non mi piace davvero quando le persone inseriscono "Full disclosure" negli articoli. Mi chiedo che quando non è menzionato che non mi stiano dicendo qualcosa. È come quando la gente dice “per essere onesti”. Significa che sono disonesti per il resto del tempo?

L'analisi "Sweetspot for Growth" è un ottimo articolo di Dom Wells su Onfolio. L'articolo discute quali fasce di prezzo per l'acquisto di siti offrono la migliore opportunità. La cosa affascinante della sua analisi è che lo stesso identico concetto si applica al tuo budget mensile quando scegli come allocare le risorse in più siti.

L'articolo è molto buono. Controlla.

14. L'approccio "cavia".

Lo faccio anche io.

Un grande vantaggio di avere una manciata di siti con un buon traffico è che posso testare le cose senza troppi rischi.

Il mio terzo e quarto sito con i guadagni più alti hanno traffico e autorità sufficienti per testare le cose, ma non guadagnano così tanto che se qualcosa va storto ha un impatto sulla mia vita.

In effetti, sto facendo dei test su quei due siti mentre scrivo questo.

Ciò che questo approccio suggerisce è di creare siti aggiuntivi, che richiedono investimenti, in modo da avere delle cavie su cui testare alcune cose pazze. È piuttosto divertente in realtà.

15. Il metodo “Gut Instinct”.

Sono un ragazzo dall'istinto. lo sono davvero. Non penso troppo alle cose. Probabilmente ho sottovalutato le cose. SEO Sally e Simon mi accuserebbero di pensare poco alle cose. Di sicuro non tengo traccia di tutta quella roba. Nel mio blog uso parole come "eyeball it" e "bird's eye view" perché tendo a concentrarmi sul quadro generale.

Alla fine della giornata, il mio istinto di solito mi dice di investire più tempo e denaro nei siti più redditizi che sembrano crescere più velocemente.

Questo è tutto. Non è sempre la scelta giusta, ma è quello che faccio.

Quali metodi di allocazione utilizzo?

Generalmente lo guardo, ma nel complesso utilizzo un metodo pro-rata basato su una base vagamente combinato con il mio intestino. Metto più soldi nei siti più redditizi.

Tuttavia, ho 5 siti abbastanza redditizi e 4 puzzolenti. Sono abbastanza felice di avere 5 siti che stanno andando bene, tutti con un potenziale decente, quindi quei 5 ottengono la parte del leone delle risorse. I 4 puzzolenti sono siti di piano B che sto prendendo a calci per ogni evenienza. Forse un giorno sarò nella posizione di poterli investire davvero con l'approccio dell'Empire Building, ma per ora ho fondi limitati, quindi scegli saggiamente.

Non preoccuparti, non ho dimenticato il campo

So che leggi queste cose solo per le presentazioni e le promozioni, quindi non preoccuparti, non l'ho dimenticato.

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