Ein Fatstacks-Leser schickte mir gestern eine E-Mail und bat mich, darüber zu schreiben, wie ich vorgehe, um zu entscheiden, wie viel Geld und Zeit ich angesichts begrenzter Ressourcen jeden Monat in jede Website stecke.

„Begrenzte Ressourcen“ sind der Fluch unserer Existenz, aber ohne sie wäre das Leben, wie wir es kennen, wesentlich anders.

„Begrenzte Ressourcen“ alias „Knappheit“ ist die Grundlage unseres Wirtschaftssystems. Das erste, was ich in Economics 101 gelernt habe, war, dass „Knappheit“ das zugrunde liegende Prinzip für die Volkswirtschaften der Welt und die Ökonomie als Disziplin ist.

Berauschendes Zeug.

Zeit, etwas aufzulockern.

Lassen Sie uns einen Spaziergang durch die letzten Erinnerungen machen, wo ich Ihnen von einem bizarren Vorfall erzähle.

Keine Sorge, es gibt einen Punkt in dieser Geschichte, der die Grundlage für die Diskussion über die Budgetzuweisung bilden wird.

Hier geht…

Mir ist neulich etwas Seltsames passiert, als ich zu meinem Auto ging. Ich mache keine Witze, das ist eine wahre Geschichte.

Ich parke mein Auto seit Jahren im selben Parkhaus. Es ist ein öffentliches Grundstück unter einem großen Bürogebäude.

Ich bin ein vorbildlicher Parkplatzkunde. Mir wurden bisher nur zwei Strafzettel ausgestellt, weil ich vergessen habe, den Zähler zu füttern. Ich werfe nie Müll aus meinem Auto auf den Boden. Ich bin noch nicht mit meinem Auto in einen Stützpunkt oder Fußgänger gefahren. Ich trete nicht gegen den Zähler, wenn es ewig dauert, die Quittung auszuspucken.

Neulich ging ich auf die Tür zu, die in das Treppenhaus führt, das zu meinem Auto führt. Ich sehe eine andere Frau, die sich gleichzeitig aus der entgegengesetzten Richtung der Tür nähert.

Ich wurde nicht in einem Zoo geboren; Ich öffne ihr die Tür. Als sie durchgeht, dreht sie sich zu mir um und sagt: „Haben Sie eine Gebäude-Magnetkarte?“

Ich sage ihr, ich tue es nicht. Ich bin schon bei der Frage ratlos, weil keine Magnetkarte benötigt wird, um in das Parkhaus einzufahren. Tatsächlich öffnete ich ihr höflich die Tür ohne Magnetkarte.

Sie geht durch die Tür, nimmt mir dann die Tür weg und sagt mir, dass ich das Gebäude nicht betreten darf. Als sie die Tür hinter mir zuzieht, versuche ich zu erklären, dass dies die Zugangstür zum öffentlichen Parkhaus unten ist. Sie sagt, dass es dort nirgendwo einen öffentlichen Parkplatz gibt und knallt die Tür zu. Sie hält sich am Türgriff fest und zieht daran, damit ich nicht eintreten kann.

Ich bin ein netter Kerl, also werde ich ihr nicht die Tür aus den Händen reißen. Ich beschließe abzuwarten. Irgendwann wird sie die Tür loslassen.

Die Tür hat ein Fenster, sodass ich sehen kann, wie sie mich mit der wilden Entschlossenheit ansieht, mich nicht in das Gebäude zu lassen. Sie steht etwa zwei Sekunden lang da und verbietet mir den Zutritt. Sobald sie sich umdreht, um ins Gebäude zu gehen, öffne ich die Tür.

Sie hört, wie sich die Tür öffnet, dreht sich um und sagt mir, dass ich nicht da sein kann.

Sie ist zu diesem Zeitpunkt aufgeregt. Glücklicherweise war eine andere Frau im Eingangsbereich, die dies beobachtete. Die andere Frau war wahrscheinlich genauso verwirrt wie ich.

Ich zeige auf die Tür mit dem großen Treppenhausschild und sage ihr, dass ich nur dorthin gehen muss, damit ich zu meinem Auto komme. Sie sagt: „Nein, du musst raus.“

Ich ignoriere sie. Ich riskierte, dass sie keine Hitze packte. Ich ging zur Tür und öffnete sie. Ich sagte: „Hier ist ein Schild für das Treppenhaus. Sehen Sie, es wird keine Magnetkarte benötigt – das geht bis zum Parkhaus.“

Sie drehte sich verärgert um und ging durch eine andere Tür in das Gebäude.

Danach habe ich mich eine Woche lang gefragt, ob ich ihr noch einmal begegnen würde. Wenn ja, würde sie mich mit Pfefferspray besprühen? Erschieß mich?

Nach dem Vorfall kam ich nicht umhin, mich zu fragen, was Larry David in einer ähnlichen Situation tun würde.

Er würde viel besser damit umgehen, denke ich. Oder ich sollte sagen, es wäre viel lustiger. Falls Sie Larry nicht kennen, hier sind ein paar Clips von ihm aus der urkomischen Show „Curb Your Enthusiasm“. Er hat auch die TV-Show Seinfeld mitgestaltet/geschrieben.

Am Ende des Tages schreibe ich den Parkhausvorfall zu einer anständigen Geschichte und gebe ihr den Vorteil des Zweifels, dass sie einen freien Tag hatte. Oder sie nimmt ihre Gebäudesicherheit wirklich ernst.

Als diese Frau mich ansprach, hatte ich drei Möglichkeiten. Ich sage „ansprechen“ auf die netteste Art und Weise. Ich glaube, sie hat es gut gemeint, als sie das Gebäude vor Schlägern wie mir schützen wollte.

Meine Wahlmöglichkeiten waren:

1. Bleiben Sie höflich, bleiben Sie höflich, seien Sie geduldig und machen Sie sich auf den Weg, sobald sie in dem Gebäude verschwunden ist, das sie beschützen sollte.

2. Werden Sie konfrontativ – beschimpfen Sie sie, nennen Sie sie einen Idioten (oder Schlimmeres) und werden Sie aggressiv.

3. Gehen Sie vom Gebäude weg, weil sie es mir gesagt hat.

Ich habe mich für Variante 1 entschieden und bereue es nicht.

Alles, was wir tun, beinhaltet Entscheidungen.

Manchmal gibt es keine richtige oder falsche Wahl. Manchmal ist es schwer zu wissen, welche Wahl man treffen soll. Mit vielen Entscheidungen konfrontiert zu sein, kann stressig sein, aber es kann auch stressig sein, keine Wahl zu haben. Ich nehme an jedem Tag der Woche zu viele Auswahlmöglichkeiten statt zu wenig.

Eine große Entscheidung, mit der ich monatlich konfrontiert bin, ist die Entscheidung, wie viel Geld und Zeit ich in jede Nischenseite stecke, die ich veröffentliche. Das ist kein leichtes Unterfangen, aber im Laufe der Zeit sind mir einige Ansätze eingefallen. Hier sind sie.

14 Ansätze zur Entscheidung, wie viel Ressourcen Sie in jede Ihrer Nischenseiten investieren sollten

1. Die „Finanzformelmethode“

Diese ausgeklügelte Methode erfordert, dass ich meine benutzerdefinierte Tabelle starte, die neuesten Verkehrs- und Umsatzdaten eingebe und mir vom Algo sagen lasse, wie viel Geld und Zeit ich in jede Seite stecken soll.

Ich weiß was du denkst. Sie wollen, dass ich den Algo enthülle. Ich fühle mich großzügig. Hier ist es:

Sinn ergeben?

Wenn nicht, versuchen Sie es zu googeln oder noch besser, fragen Sie Siri.

Ich sollte so etwas nicht tun, aber ich konnte nicht widerstehen.

Ich bin nicht annähernd so formelhaft oder analytisch. Ich verwende die obige Formel NICHT. Verdammt, ich habe keine Ahnung, wofür diese Formel ist.

Während es ein erbärmlicher Versuch eines Witzes ist, hat es einen ernsten Unterton und das heißt, über dieses Zeug nicht zu viel nachzudenken. Verwenden Sie Ihr Gehirn und vor allem Ihr Bauchgefühl.

Für diejenigen unter Ihnen, die nicht gerne zu viel nachdenken oder Ihrem Bauchgefühl nicht vertrauen, finden Sie im Folgenden einige legitime Methoden, um Zeit und Ressourcen auf Nischenseiten zu verteilen.

2. Die „RPM“-Basis

Dieser Ansatz ist eigentlich gut und ist einer, den ich verwende. Es ist einfach. Investieren Sie mehr Zeit und Geld in Websites, die eine höhere RPM erzielen. Es macht Sinn, oder? Auf diese Weise verdienen Sie theoretisch mehr an Ihrer Investition.

Aber wie bei allen Dingen in diesem Geschäft ist es nicht ganz so einfach.

Möglicherweise haben Sie eine Website mit hohen RPMs, aber das Suchvolumen für die Themen ist sehr gering, was bedeutet, dass Sie möglicherweise nicht so viel verdienen, als wenn Sie trotz niedrigerer RPMs in Inhalte mit höherem Suchpotenzial investieren würden.

Hier kommt die obige Formel ins Spiel… Scherz.

Nein, hier müssen Sie herausfinden, welche Website(s) den besten ROI für Ihr Geld erzielen.

Es heißt Entscheidungen – Sie finden es heraus. Wenn Sie nicht so analytisch werden wollen, lesen Sie weiter.

3. Der „Falls Google mir in den Hintern tritt“-Ansatz

Angenommen, Sie haben eine Website, die den Löwenanteil Ihres Einkommens erwirtschaftet. Das ist großartig. Es ist dein Baby. Sie haben große Pläne dafür. Aber es gibt ein Kribbeln im Hinterkopf, das Sie beunruhigt. Der Big G ist ein unbeständiges Tier. G gibt und nimmt. Sie befürchten, dass Ihre Website eines Tages trotz aller Bemühungen, sie großartig zu machen, mit einer Strafe geschlagen wird, wodurch Sie pleite sind und von vorne anfangen müssen. Ein schrecklicher Gedanke.

Sie sichern sich also ab. Sie erstellen für sich selbst einen Backup-Plan. Sie tun dies, indem Sie ein paar kleine Websites starten, einige Inhalte hochwerfen und sie durch die Google-Sandbox köcheln lassen. Sie tun dies, damit Sie, wenn Ihr Großverdiener einen massiven Schlag erleidet, eine oder zwei oder drei Websites haben, die auf Wachstum vorbereitet sind. Sie sind aus dem Sandkasten. Sie haben sie gut ausgebrütet und können direkt eintauchen, um sie in Kraftpakete zu verwandeln … oder zumindest eines in ein anderes Kraftpaket.

Um diese inkubierten Seiten zu haben, müssen Sie regelmäßig in sie investieren, was bedeutet, dass Sie jeden Monat einen Artikel oder wenige Artikel veröffentlichen.

Während Sie sich also auf Ihr Baby konzentrieren, werfen Sie für alle Fälle auch ein paar Dollar in die „Plan B“-Sites.

4. Das „Empire-Building“-Modell

Gehen groß oder nach Hause gehen. Sie wollen der Trumpf der Nischenseiten sein. Eine Monsterseite ist nicht genug. Sie werden 10 von ihnen besitzen, die alle sechsstellig pro Monat netto abziehen. Tue es.

5. Die „Wiederbelebung“-Argumentation

Die Reanimationsüberlegung ist, wenn Sie eine alte Website herumliegen haben und versuchen möchten, ihr wieder Beine zu machen, was Investitionen erfordert. Das kann sehr gut funktionieren. Ich habe dies getan. Ich habe eine tolle Seite gekauft, aber ein paar Jahre stehen lassen. Irgendwann fing ich an, Geld hineinzustecken. Als ich anfing, Geld hineinzustecken, verdiente es fast nichts, und jetzt verdient es mit sehr wenig Aufwand meinerseits über 2.000 US-Dollar pro Monat.

6. Die „Opportunity Strikes“-Allokation

Der Opportunity-Streiks-Allokationsansatz ist, wenn Sie einige großartige Keyword-Möglichkeiten entdecken, die Sie dummerweise nicht nutzen würden.

Oder vielleicht gibt es eine neue Produktlinie oder ein Trendthema, auf das ich aufspringen kann, um schnell für einen schnellen Gewinn zu kassieren.

7. Die „Spaß“-Begründung

Dies ist ein guter Grund, Ressourcen in eine Site zu stecken. Vielleicht magst du es, auf der Seite zu arbeiten. Es ist ein Lieblingsprojekt. Oder vielleicht haben Sie etwas Interessantes zu sagen. Alles in allem genießen Sie die Seite, auch wenn sie kein Geld verdient oder vielleicht nie Geld verdienen wird.

Ich kann Freude oder Spaß nicht als Grund dafür anführen, Zeit und/oder Geld in eine Seite zu stecken. Wenn es Spaß macht, bleib dran.

8. Die „Sunk Cost Fallacy“-Basis

In dieser Situation haben Sie eine oder zwei Seiten, in die Sie ständig Geld schaufeln, aber es wächst nicht, egal was Sie tun. Lassen Sie sich nicht abschrecken und sagen Sie sich: „Ich habe 5.000 Dollar in dieses Ding investiert, und deshalb muss es Geld verdienen.“ Also investieren Sie immer mehr Geld.

Eine andere Möglichkeit, dies auszudrücken, ist „gutes Geld schlechtem hinterherzuwerfen“.

Vielleicht sind Sie emotional mit der Website verbunden. Vielleicht liebst du es, daran zu arbeiten. Es gibt gute Gründe, daran festzuhalten, aber wenn der einzige Grund, warum Sie weiterhin gutes Geld hineinwerfen, darin besteht, dass Sie bereits einen Betrag von X $ investiert haben, sind Sie ein Opfer des Sunk-Cost-Irrtums.

9. Der „Kapitulations“-Ansatz

Der Kapitulationsansatz ist, wenn eine Website nirgendwohin führt und Sie sich entscheiden, keine Zeit und kein Geld in sie zu investieren. Es ist eine Büste. Schließen Sie Frieden mit einem Misserfolg und konzentrieren Sie sich auf die Standorte, die Potenzial haben.

Wenn Sie wirklich das Handtuch werfen, verkaufen Sie es für Schrott. Interessanterweise verkaufen die Leute veraltete Websites mit 0 US-Dollar oder lächerlich niedrigen Einnahmen für über 1.000 US-Dollar, also ist es nicht völlig wertlos.

Ich weiß, ich weiß, ich würde es nicht glauben, wenn ich es nicht selbst gesehen hätte. Manchmal denke ich, ich sollte vielleicht 100 Seiten auf die Beine stellen, sie 6 Monate ruhen lassen und sie für jeweils 1.500 Dollar verkaufen.

Das wirklich Interessante daran ist, dass sie, wenn sie nicht auf Anhieb verkauft werden, tatsächlich im Wert steigen, wenn sie im Bestand bleiben.

Ich rede mir ein bisschen ein, das zu tun, aber dann komme ich zur Vernunft und merke, dass das eine Menge Arbeit ist.

10. Anteilige Verteilungsformel

Dies ist eigentlich ein anständiger Ansatz, es sei denn, Sie versuchen, schnell neue Websites aufzubauen.

Pro-Rata bedeutet, Ressourcen in Bezug auf eine Metrik zu investieren, die Ihre Websites auszeichnet. Sie können es auf Traffic, RPM (oder EPMV) oder Umsatz basieren.

Hier ist ein Beispiel basierend auf dem Umsatz.

Standort 1: 15.000 $ pro Monat

Standort 2: 10.000 $ pro Monat

Standort 3: 3.000 $ pro Monat

Standort 4: 1.000 $ pro Monat

Standort 5: 200 $ pro Monat

Um anteilig zu verteilen, gehen Sie wie folgt vor.

Schritt 1: Gesamtumsatz: 29.200 $

Schritt 2: Bestimmen Sie den Prozentsatz des Gesamtumsatzes, den jede Website generiert. Standort 1 generiert 51 % des Gesamtumsatzes. Ich habe das als 15.000 $ / 29.200 $ = 51 % berechnet. Tun Sie dies für jede Site.

Schritt 3: Wenn Ihr monatliches Budget für Inhalte und andere variable Kosten .000 beträgt, verteilen Sie diese .000 basierend auf dem Prozentsatz des Umsatzes, den jede Website generiert. Standort 1 mit 51 % würde 5.100 $ erhalten. Standort 2 würde 34 % erhalten, was 3.400 $ entspricht, und so weiter.

Das einzige Problem dabei ist, dass die Baby-Website, die 200 Dollar verdient, nur 68 Dollar bekommen würde, was vielleicht ein Artikel ist. Möglicherweise müssen Sie die Verteilung anpassen, damit das Baby ein bisschen mehr Geld bekommt … es sei denn, Sie treten diesen Trottel einfach mit und kümmern sich nicht wirklich darum, ob es wächst.

11. Die „anekdotische ahnungslose SEO“-Zuweisungsbegründung

Man muss die SEOs der Welt lieben. Sie brauchen Kunden oder müssen Kurse verkaufen, also müssen sie ihr SEO-Wissen unter Beweis stellen. Und demonstrieren ihr Wissen in höchsten Tönen … oft lautstark. Ich bin mir sicher, dass es auf SEO-Konferenzen zu Schlägereien gekommen ist, wenn man bedenkt, wie heftig SEOs über SEO-Methoden und -Taktiken debattieren.

• SEO Sally sagt: „Mach Y für bessere SEO-Rankings.“
• SEO Simon antwortet: „Du bist ein Idiot.“
• SEO Sally sagt: „Nein, du bist ein Idiot, weil du es nicht tust. Ich habe empirische Daten.“
• SEO Simon sagt: „Ihre Daten sind scheiße.“
• SEO Sally sagt: „Nein, du bist ein Analphabet und verstehst die Daten nicht.“

Weiter und weiter und weiter geht es.

Wenn ich die SEO-Debatten lese (das tue ich nicht oft), frage ich mich: „ Was halten Larry Page und Sergey Brin von all dem? „Sie müssen es lieben, weil sie tatsächlich die Antwort kennen, nämlich dass sowohl Sally als auch Simon ahnungslos sind.

Option 1: Nun, da wir festgestellt haben, dass SEOs nicht immer Recht haben, bedeutet die „anekdotische ahnungslose SEO“-Zuweisung, dass Sie Ihren verschiedenen Websites Ressourcen so zuweisen, dass Sie insgesamt das beste SEO-Ergebnis erzielen. Dies bedeutet normalerweise, zumindest für mich, mehr in Websites mit höherer Autorität und weniger in Websites mit niedrigerer Autorität zu investieren. Die Überlegung dabei ist, dass neue Inhalte auf Websites mit höherer Autorität schneller ranken, was einen besseren Return on Investment generiert.

Option 2: Natürlich ist Option 1 fehlerhaft, was zu Option 2 führt. Indem Sie weniger in Websites mit geringerer Autorität investieren, werden diese Websites nicht so schnell mehr Autorität erlangen. Man könnte dieses kurzfristige Denken in Betracht ziehen, was bedeutet, dass der bessere Ansatz darin besteht, mehr Ressourcen in Websites mit geringerer Autorität zu stecken, damit im Laufe der Zeit alle Ihre Websites mehr Autorität haben und dann mit neuen Inhalten einen hervorragenden ROI generieren.

Mmmmmhhh, wo bleibt das?

Ich hasse es, es zu sagen, aber "du musst dich entscheiden." Es ist wieder diese Auswahlsache.

12. Das „All-in-One“-Modell

Ich mag diesen Ansatz, aber ich tue es nicht.

Hier ist der Gedanke dahinter. Ich veröffentliche 9 Websites. Einige sind natürlich größer als andere. Einige haben eine hohe Autorität. Manche haben keine Autorität.

Das „All-in-One“-Modell betrachtet mein Website-Portfolio als eine Monster-Website. Mit anderen Worten, was macht es aus, wenn ich heute drei Artikel auf Seite 5 veröffentliche, anstatt mich auf die größte Seite zu konzentrieren? Ich besitze sie alle, also spielt es keine Rolle, wohin das Geld fließt, oder?

Wie gesagt, ich mag die Theorie.

Ich kann jedoch nicht anders, als zu denken, dass es klüger ist, die profitabelsten Websites nicht zu ignorieren. Sie sind die Größten, haben die größte Autorität und daher auch die meisten Möglichkeiten. Oder doch?

13. Der „Sweetspot for Growth“-Ansatz

Vollständige Offenlegung. Darauf bin ich nicht gekommen.

Abgesehen davon mag ich es wirklich nicht, wenn Leute „Vollständige Offenlegung“ in Artikel einfügen. Ich frage mich, dass sie mir nichts sagen, wenn es nicht erwähnt wird. Es ist wie wenn Leute sagen „um ehrlich zu sein“. Bedeutet das, dass sie den Rest der Zeit unehrlich sind?

Die „Sweetspot for Growth“-Analyse ist ein großartiger Artikel von Dom Wells bei Onfolio. Der Artikel beschreibt, welche Preispunkte für den Kauf von Websites die beste Gelegenheit bieten. Das Faszinierende an seiner Analyse ist, dass genau das gleiche Konzept für Ihr monatliches Budget gilt, wenn Sie entscheiden, wie Sie Ressourcen mehreren Standorten zuweisen.

Der Artikel ist sehr gut. Hör zu.

14. Der „Meerschweinchen“-Ansatz

Ich mache das auch.

Ein großer Vorteil einer Handvoll Websites mit gutem Traffic ist, dass ich Dinge ohne allzu großes Risiko testen kann.

Meine Websites mit den dritt- und vierthöchsten Einnahmen haben ausreichend Traffic und Autorität, um Dinge zu testen, verdienen aber nicht so viel, dass es mein Leben beeinflusst, wenn etwas schief geht.

Tatsächlich mache ich einige Tests auf diesen beiden Seiten, während ich dies schreibe.

Dieser Ansatz schlägt vor, dass Sie zusätzliche Websites aufbauen, was Investitionen erfordert, damit Sie einige Versuchskaninchen haben, an denen Sie verrückte Sachen testen können. Es macht wirklich Spaß.

15. Die „Bauchgefühl“-Methode

Ich bin ein Bauchgefühl-Typ. Ich bin wirklich. Ich denke nicht zu viel nach. Wahrscheinlich unterdenke ich Sachen. SEO Sally und Simon würden mich beschuldigen, Dinge zu wenig zu denken. Ich verfolge sicher nicht allzu viel Zeug. In meinem Blog verwende ich Wörter wie „Augapfel“ und „Vogelperspektive“, weil ich dazu neige, mich auf das große Ganze zu konzentrieren.

Am Ende des Tages sagt mir mein Bauchgefühl normalerweise, dass ich mehr Geld und Zeit in die profitableren Websites stecken soll, die anscheinend schneller wachsen.

Das ist es. Es ist nicht immer die richtige Wahl, aber es ist, was ich tue.

Welche Allokationsmethoden verwende ich?

Im Allgemeinen schaue ich es mir an, aber insgesamt verwende ich eine lose basierte Pro-Rata-Methode in Kombination mit meinem Bauchgefühl. Ich habe mehr Geld in die profitableren Seiten gesteckt.

Ich habe jedoch 5 Websites, die ziemlich profitabel sind, und 4 Stinker. Ich bin ziemlich glücklich, 5 Seiten zu haben, die alle gut laufen und ein anständiges Potenzial haben, so dass diese 5 den Löwenanteil der Ressourcen erhalten. Die 4 Stinker sind Plan-B-Sites, die ich für alle Fälle mittrete. Vielleicht werde ich eines Tages in der Lage sein, mit dem Empire Building-Ansatz wirklich Geld in sie zu stecken, aber im Moment habe ich nur begrenzte Mittel, also wähle weise.

Keine Sorge, ich habe den Pitch nicht vergessen

Ich weiß, dass du dieses Zeug nur für die Pitches und Promos liest, also mach dir keine Sorgen, ich habe es nicht vergessen.

Was wird es heute?

Schreibservice? Software? Kurs?

Warte mal … ich werde mein brandneues „Promo-des-Tages-Rad“ drehen …

Tick ​​Tick Tick Tick Tick…

Wir haben einen Sieger!

Die heutige Promo ist ein Kurs.

Lassen Sie mich Ihnen von diesem Kurs erzählen.

Es sind 8 Module.

Jedes Modul hat ein Video, das eine tolle Möglichkeit zeigt, Keywords mit geringem Wettbewerb zu finden.

Dies sind die Methoden, die ich verwende und seit einiger Zeit verwende, um Dinge zu finden, die andere Websites nicht finden.

Vorteil Jon.

Und der Vorteil kann für den niedrigen Preis ganz Ihnen gehören. KLICKEN SIE HIER, UM MEHR ZU ERFAHREN.