Cómo decido cuánto tiempo y dinero poner en cada sitio de nicho cada mes (15 métodos)
Publicado: 2019-09-07
Un lector de Fatstacks me envió un correo electrónico ayer pidiéndome que escribiera sobre cómo decido cuánto dinero y tiempo poner en cada sitio cada mes dados los recursos limitados.
Los “recursos limitados” son la ruina de nuestra existencia, pero sin ellos, la vida tal como la conocemos sería sustancialmente diferente.
Los "recursos limitados", también conocidos como "escasez", son la base de nuestro sistema económico. Lo primero que aprendí en Economía 101 es que la "escasez" es el principio subyacente de las economías del mundo y la economía como disciplina.
Cosas embriagadoras.
Es hora de aligerar un poco.
Demos un paseo por el carril de la memoria reciente donde les cuento un incidente extraño.
No se preocupe, hay un punto en esta historia que sentará las bases para hablar sobre la asignación presupuestaria.
Aquí va…
Una cosa extraña me sucedió caminando hacia mi auto el otro día. No bromeo, esta es una historia real.
He estacionado mi auto en el mismo estacionamiento durante años. Es un lote público debajo de un gran edificio de oficinas.
Soy un cliente ejemplar del estacionamiento. Hasta ahora solo me han emitido dos multas por olvidar alimentar el medidor. Nunca tiro basura de mi auto al suelo. Todavía tengo que conducir mi automóvil contra un puesto de apoyo o un peatón. No le doy una patada al taxímetro cuando se tarda una eternidad en escupir el recibo.
El otro día estaba caminando hacia la puerta que entra en la escalera que conduce a mi auto. Veo a otra mujer acercarse a la puerta al mismo tiempo desde la dirección opuesta.
No nací en un zoológico; Le abro la puerta. Mientras pasa, se vuelve hacia mí y dice "¿tienes una tarjeta magnética del edificio?"
Le digo que no. Ya estoy desconcertado por la pregunta porque no se necesita una tarjeta magnética para ingresar al estacionamiento. De hecho, cortésmente le abrí la puerta sin una tarjeta magnética.
Entra por la puerta, luego me arrebata la puerta y me dice que no tengo permitido entrar al edificio. Mientras me cierra la puerta, trato de explicarle que esta es la puerta de acceso al estacionamiento público de abajo. Ella dice que no hay estacionamiento público en ningún lugar y da un portazo. Se aferra a la manija de la puerta tirando de ella para que no pueda entrar.
Soy un buen tipo, así que no voy a arrancarle la puerta de las manos. Decido esperar. Está obligada a soltar la puerta en algún momento.
La puerta tiene una ventana, así que puedo verla mirándome con una determinación feroz de no dejarme entrar al edificio. Se queda allí durante unos dos segundos prohibiéndome entrar. Tan pronto como se gira para continuar hacia el edificio, abro la puerta.
Oye que se abre la puerta y se da la vuelta diciéndome que no puedo estar allí.
Ella está agitada en este punto. Afortunadamente, había otra mujer en el área de entrada observando cómo se desarrollaba. La otra mujer probablemente estaba tan confundida como yo.
Señalo la puerta con el gran letrero de la escalera y le digo que solo necesito ir allí para poder llegar a mi auto. Ella dice "no, tienes que salir".
La ignoro. Me arriesgué a que ella no estaba llena de calor. Caminé hacia la puerta y la abrí. Dije “aquí hay una señal para el hueco de la escalera. Mira, no se necesita una tarjeta magnética: esto va hasta el estacionamiento”.
Se dio la vuelta con un resoplido y caminó a través de otra puerta hacia el edificio.
Durante una semana después de eso, me pregunté si volvería a encontrarme con ella. Si es así, ¿me rociaría con gas pimienta? ¿Dispararme?
Después del incidente, no pude evitar preguntarme qué haría Larry David en una situación similar.
Lo manejaría mucho mejor, creo. O debería decir que sería mucho más divertido. En caso de que no conozcas a Larry, aquí hay un par de clips de él del divertido programa "Curb Your Enthusiasm". También co-creó/escribió el programa de televisión Seinfeld.
Cuando esta mujer me abordó, tenía tres opciones. Digo "accost" de la mejor manera posible. Creo que tenía buenas intenciones al querer proteger el edificio de matones como yo.
Mis opciones fueron:
1. Me mantendré firme educadamente, seré civilizado, seré paciente y seguiré mi camino una vez que ella desapareciera en el edificio que tenía la tarea de proteger.
2. Sea confrontador: insulte, llámela idiota (o algo peor) y sea agresivo.
3. Aléjate del edificio porque ella me lo dijo.
Elegí la opción 1 y no me arrepiento.
Todo lo que hacemos implica elecciones.
A veces no hay elección correcta o incorrecta. A veces es difícil saber qué elección hacer. Enfrentarse a muchas opciones puede ser estresante, pero también lo puede ser no tener opciones. Preferiré tener demasiadas opciones en lugar de no tener suficientes en ningún día de la semana.
Una gran elección a la que me enfrento mensualmente es decidir cuánto dinero y tiempo poner en cada sitio de nicho que publico. Esto no es tarea fácil, pero con el tiempo he encontrado algunos enfoques. Aquí están.
14 enfoques para decidir cuántos recursos invertir en cada sitio de nicho que posee
1. El “método de la fórmula financiera”
Este método sofisticado requiere activar mi hoja de cálculo personalizada, ingresar datos recientes de tráfico e ingresos y dejar que el algoritmo me diga cuánto dinero y tiempo debo invertir en cada sitio.
Sé lo que estás pensando. Quieres que te revele el algoritmo. Me siento generoso. Aquí está:
¿Tener sentido?
Si no, intente buscarlo en Google o mejor aún, pregúntele a Siri.
No debería hacer este tipo de cosas, pero no pude resistirme.
No estoy ni cerca de formular o ser analítico. NO uso la fórmula anterior. Diablos, no tengo ni idea de para qué es esa fórmula.
Si bien es un patético intento de broma, tiene un trasfondo serio y es que no pienses demasiado en estas cosas. Usa tu cerebro y, lo que es más importante, tu instinto.
Para aquellos de ustedes a quienes no les gusta pensar demasiado o no confían en su instinto, los siguientes son algunos métodos legítimos para asignar tiempo y recursos a través de sitios de nicho.
2. La base “RPM”
Este enfoque es realmente bueno y es uno que uso. Es simple. Invierta más tiempo y dinero en sitios que ganen RPM más altos. Tiene sentido, ¿verdad? Al hacer esto, en teoría, gana más de su inversión.
Pero, como todas las cosas en este negocio, no es tan simple.
Es posible que tenga un sitio con RPM altos, pero el volumen de búsqueda de los temas es realmente bajo, lo que significa que es posible que no gane tanto como si invirtiera en contenido con mayor potencial de búsqueda a pesar de RPM más bajos.
Aquí es donde la fórmula anterior es útil... bromeando.
No, aquí es donde debe averiguar qué sitio(s) genera(n) el mejor ROI por su dinero.
Se llama elecciones, tú lo averiguas. Si no quieres ponerte tan analítico, sigue leyendo.
3. El enfoque "en caso de que Google me patee el trasero"
Suponga que tiene un sitio que gana la mayor parte de sus ingresos. Eso es genial. Es tu bebé. Tienes grandes planes para ello. Pero, hay una molestia en la parte posterior de tu cerebro que te preocupa. El Gran G es una bestia voluble. G da y toma. Le preocupa que un día su sitio, a pesar de todos los esfuerzos para hacerlo increíble, sea castigado con una penalización que lo deje en la ruina y tenga que comenzar desde cero. Un pensamiento horrible.
Entonces, te cubres. Usted crea para usted mismo un plan de respaldo. Para hacer esto, inicie algunos sitios pequeños, arroje contenido y déjelos hervir a fuego lento en el entorno limitado de Google. Usted hace esto para que si su gran fuente de ingresos recibe un golpe masivo, tenga un sitio o dos o tres que estén preparados para el crecimiento. Están fuera de la caja de arena. Los ha incubado muy bien y puede sumergirse para convertirlos en potencias... o al menos uno en otra potencia.
Para tener estos sitios incubados, debe invertir periódicamente en ellos, lo que significa publicar un artículo o algunos artículos cada mes.
Entonces, mientras se enfoca en su bebé, también arroja algunos dólares en los sitios del "plan B" por si acaso.
4. El modelo de “construcción del imperio”
Ve a lo grande o vete a casa. Quieres ser el Trump de los sitios de nicho. Un sitio de monstruos no es suficiente. Vas a tener 10 de ellos, todos bajando seis cifras netas al mes. Ve a por ello.
5. El razonamiento de la “Reanimación”
El razonamiento de Resucitación es cuando tiene un sitio antiguo sentado y desea intentar darle algunas piernas nuevamente, lo que requiere inversión. Esto puede funcionar muy bien. he hecho esto Compré un gran sitio pero lo dejé reposar durante unos años. Eventualmente comencé a invertir dinero en ello. No ganaba casi nada cuando comencé a poner dinero y ahora gana más de $ 2,000 por mes con muy poco esfuerzo de mi parte.
6. La asignación de "Activos de oportunidad"
El enfoque de asignación de oportunidades es cuando descubre algunas excelentes oportunidades de palabras clave que sería un tonto si no aprovechara.
O tal vez hay una nueva línea de productos o algún tema de tendencia al que puedo saltar para sacar provecho rápidamente de una ganancia rápida.
7. La justificación de la “diversión”
Esta es una gran razón para poner recursos en un sitio. Tal vez te guste trabajar en el sitio. Es un proyecto favorito. O tal vez tengas algo interesante que decir. En general, usted disfruta del sitio incluso si no gana dinero o tal vez nunca lo hará.
No me puedo quejar del disfrute o la diversión como una razón para invertir tiempo y/o dinero en un sitio. Si es divertido, sigue así.
8. La base de la “falacia del costo hundido”
En esta situación, tiene uno o dos sitios en los que sigue invirtiendo dinero, pero no crece sin importar lo que haga. Para no desanimarse, se dice a sí mismo: "He invertido $ 5K en esto y, por lo tanto, tiene que generar dinero". Así que sigues poniendo más dinero.
Otra forma de decir esto es "tirar dinero bueno después del malo".
Tal vez estés apegado emocionalmente al sitio. Tal vez te encanta trabajar en ello. Hay buenas razones para seguir haciéndolo, pero si la única razón por la que sigues invirtiendo un buen dinero es porque ya has invertido una cantidad de $X, eres víctima de la falacia del costo irrecuperable.
9. El enfoque de la “capitulación”
El enfoque de capitulación es cuando un sitio no va a ninguna parte, por lo que decide no invertir tiempo ni dinero en él. es un busto Haga las paces con un fracaso y concéntrese en los sitios que tienen potencial.
Si realmente tiras la toalla, véndelo como chatarra. Curiosamente, la gente está vendiendo sitios antiguos con $0 o ganancias ridículamente bajas por más de $1,000, por lo que no es totalmente inútil.
Lo sé, lo sé, no lo creería si no lo viera yo mismo. A veces pienso que tal vez debería crear 100 sitios, dejarlos reposar durante 6 meses y venderlos por $1500 cada uno.
Lo realmente interesante de esto es que si no se venden en el primer intento, en realidad aumentan de valor a medida que se acumulan en el inventario.
Me estoy convenciendo a mí mismo para hacer esto, pero luego vuelvo en mí y me doy cuenta de que eso es mucho trabajo.
10. Fórmula de distribución proporcional
En realidad, este es un enfoque decente a menos que esté tratando de hacer crecer rápidamente nuevos sitios.
Prorrata significa invertir recursos en relación con alguna métrica que distingue a sus sitios. Puede basarlo en el tráfico, las RPM (o EPMV) o los ingresos.
He aquí un ejemplo basado en los ingresos.
Sitio 1: $15,000 por mes
Sitio 2: $10,000 por mes
Sitio 3: $3,000 por mes
Sitio 4: $1,000 por mes
Sitio 5: $200 por mes
Para distribuir a prorrata, haga lo siguiente.
Paso 1: Total de ingresos: $29,200
Paso 2: determine el porcentaje de los ingresos totales que genera cada sitio. El sitio 1 genera el 51 % de los ingresos totales. Calculé esto como $15,000 / $29,200 = 51%. Haga esto para cada sitio.
Paso 3: si su presupuesto mensual para contenido y otros costos variables es de 000, distribuya esos 000 según el porcentaje de ingresos que genera cada sitio. El sitio 1 al 51% obtendría $5,100. El sitio 2 obtendría el 34 %, que es de $3400, y así sucesivamente.
El único problema con esto es que el sitio de bebés que gana $ 200 solo obtendría $ 68, que es quizás un artículo. Es posible que tengas que ajustar la distribución para que el bebé reciba un poco más de dinero... a menos que solo estés pateando a ese tonto y realmente no te importe si crece.
11. La justificación de la asignación “Anecdotal Clueless SEO”
Tienes que amar a los SEO del mundo. Verás, necesitan clientes o necesitan vender cursos, por lo que deben demostrar sus conocimientos de SEO. Y demuestran su conocimiento lo hacen con creces... a menudo a gritos. Estoy seguro de que se han producido peleas en las conferencias de SEO debido a lo acaloradamente que los SEO debaten los métodos y tácticas de SEO.
- SEO Sally dice "haz Y para obtener mejores clasificaciones de SEO".
- SEO Simon responde "eres un idiota".
- SEO Sally dice “no, eres un idiota por no hacerlo. Tengo datos empíricos.
- SEO Simon dice "tus datos apestan".
- SEO Sally dice "no, eres un idiota analfabeto y no entiendes los datos".
Sigue y sigue y sigue.
Cuando leo los debates de SEO (no es que lo haga a menudo), me pregunto “ ¿qué piensan Larry Page y Sergey Brin de todo esto? Deben amarlo porque en realidad saben la respuesta, que es que tanto Sally como Simon no tienen ni idea.
Opción 1: Entonces, ahora que hemos establecido que los SEO no siempre son correctos, la asignación de "SEO despistado anecdótico" significa asignar recursos a sus diversos sitios de manera que obtenga el mejor resultado de SEO en conjunto. Esto generalmente significa, al menos para mí, poner más en sitios de mayor autoridad y menos en sitios de menor autoridad. El pensamiento aquí es que el contenido nuevo se clasificará más rápido en los sitios de mayor autoridad, lo que generará un mejor retorno de la inversión.
Opción 2: Por supuesto, la opción 1 es defectuosa, lo que lleva a la opción 2. Al invertir menos en sitios de menor autoridad, esos sitios no obtendrán más autoridad tan rápido. Uno podría considerar este pensamiento a corto plazo, lo que significa que el mejor enfoque es invertir más recursos en sitios de menor autoridad para que, con el tiempo, todos sus sitios tengan más autoridad y luego generen un ROI excelente con contenido nuevo.
Mmmmmhhh, ¿dónde te deja eso?
Odio decirlo, pero “tienes que decidir”. Es esa cosa de las elecciones otra vez.
12. El modelo “todo en uno”
Me gusta este enfoque, pero no lo hago.
Aquí está el pensamiento detrás de esto. Publico 9 sitios web. Algunos son más grandes que otros naturalmente. Algunos tienen alta autoridad. Algunos no tienen autoridad.
El modelo "todo en uno" está viendo mi cartera de sitios como un sitio monstruoso. En otras palabras, ¿qué importa si publico tres artículos en el sitio 5 hoy en lugar de centrarme en el sitio más grande? Los tengo todos, así que realmente no importa a dónde va el dinero, ¿verdad?
Como dije, me gusta la teoría.
Sin embargo, no puedo dejar de pensar que el camino más inteligente es no ignorar los sitios más rentables. Son los más grandes, tienen la mayor autoridad y, por lo tanto, tienen la mayor oportunidad. ¿O ellos?
13. El enfoque del “punto ideal para el crecimiento”
La divulgación completa. No se me ocurrió esto.
Aparte, realmente no me gusta cuando la gente inserta "Divulgación completa" en los artículos. Me pregunto que cuando no se menciona que no me están diciendo algo. Es como cuando la gente dice “para ser honesto”. ¿Significa eso que son deshonestos el resto del tiempo?
El análisis “Sweetspot for Growth” es un excelente artículo de Dom Wells en Onfolio. El artículo analiza qué puntos de precio para comprar sitios ofrecen la mejor oportunidad. Lo fascinante de su análisis es que exactamente el mismo concepto se aplica a su presupuesto mensual al elegir cómo asignar recursos en varios sitios.
El articulo es muy bueno. Échale un vistazo.
14. El enfoque del “conejillo de indias”
Yo también hago esto.
Una gran ventaja de tener un puñado de sitios con buen tráfico es que puedo probar cosas sin demasiado riesgo.
Mi tercer y cuarto sitio con mayores ganancias tienen suficiente tráfico y autoridad para probar cosas, pero no ganan tanto como para que, si algo sale mal, afecte mi vida.
De hecho, estoy haciendo algunas pruebas en esos dos sitios mientras escribo esto.
Lo que sugiere este enfoque es que cree sitios adicionales, lo que requiere una inversión, de modo que tenga algunos conejillos de indias para probar algunas cosas locas. Es un poco divertido en realidad.
15. El método “Gut Instinct”
Soy un tipo de instinto visceral. Realmente soy. No pienso demasiado en las cosas. Probablemente no pienso en las cosas. SEO Sally y Simon me acusarían de subestimar las cosas. Seguro que no hago un seguimiento de todas esas cosas. A lo largo de mi blog utilizo palabras como "a ojo" y "a vista de pájaro" porque tiendo a centrarme en el panorama general.
Al final del día, mi instinto generalmente me dice que invierta más dinero y tiempo en los sitios más rentables que parecen estar creciendo más rápido.
Eso es todo. No siempre es la elección correcta, pero es lo que hago.
¿Qué métodos de asignación utilizo?
En general, lo miro a ojo, pero en general, uso un método prorrateado de base flexible combinado con mi instinto. Puse más dinero en los sitios más rentables.
Sin embargo, tengo 5 sitios que son bastante rentables y 4 apestosos. Estoy bastante feliz de tener 5 sitios que funcionan bien, todos con un potencial decente, por lo que esos 5 obtienen la mayor parte de los recursos. Los 4 apestosos son sitios del plan B que estoy pateando por si acaso. Tal vez algún día estaré en condiciones de realmente invertir dinero en ellos con el enfoque Empire Building, pero por ahora, tengo fondos limitados, así que escojo sabiamente.
No te preocupes, no me olvidé del tono.
Sé que solo lees este material para los lanzamientos y las promociones, así que no te preocupes, no lo olvidé.
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