Historia przedsiębiorcy Patricka Chidolue: Miałem 256 pracowników w wieku 21 lat

Jego wejście na szczyt było samotne, zimne i ponure; jako uczeń w wieku 12 lat, jego przeznaczeniem było stać się właścicielem patentowej apteki. Ukończenie nauki zawodu w wieku 16 lat, to nie miało być – zazdrosny i zmartwiony mistrz nie chciałby, aby uprawiał ten sam fach, do którego go szkolił. Zdeterminowany i optymistyczny wybrał drogę mniej uczęszczaną w tamtych czasach. Jego inspirująca historia opiera się na charakterze, przekonaniu, przyzwoitości, oddaniu, łasce, próbach i triumfach. Od sprzedaży leków patentowych, kaset audio i wideo, produkcji lokalnych filmów nigeryjskich, po tworzenie i utratę milionów, Patrick Chidolue miał swój sprawiedliwy udział w wzlotach i upadkach. Miliarder, który dorobił się własnoręcznie, zawsze pozostawał ryzykownym, wpatrzonym w nagrodę. Z biegiem lat nauczył się nigdy nie uginać się pod presją ani nie iść na łatwiznę. Jako stały, wyważony i dobrze poinformowany biznesmen, jego wieloletnie oddanie do doskonałości sprawiło, że wzniósł się na wyższe wyżyny. Chidolue, inteligentny, twardy i wytrwały prezes Chelsea Group rozmawia z Adedayo Adejobi o swojej miłości do żony, dzieci, wnuków, rodziców i golfa. Przedstawia również opowieść o tym, jak zmienił średniej wielkości przedsiębiorstwo w coś w rodzaju imperium.

Patrick Chidolue, przewodniczący Chelsea Group

Jaka jest twoja historia?

Nazywam się Tobechukwu Patrick Chidolue. Jestem biznesmenem, ojcem siedmiorga dzieci i ożeniłem się z Evelyn Chidolue. W wieku 12 lat, po ukończeniu szkoły podstawowej, poszedłem na praktykę w sklepie medycyny patentowej. W wieku 16 lat opuściłem swojego mistrza, aby założyć firmę fonograficzną w Aba. Inne problemy skłoniły mnie do odejścia ze sklepu z lekami patentowymi. Postanowiłem nie robić tego samego, co mój mistrz, ponieważ większość ludzi chciałaby do mnie przyjść. Bał się, że jeśli będę w tym samym biznesie, jego ucierpi. Polecił mi, żebym z jakiegokolwiek powodu nie robił tego samego biznesu. Następnie przerzuciłem się na sprzedaż płyt i kaset muzycznych. Robiłem to w Aba, dopóki nie mogłem przenieść się do Lagos, zgodnie z zaproszeniem mojego wujka, aby zobaczyć tyły jego sklepu w Lagos, gdzie był jego brat. Zapytał mnie, czy mi się podobało, odpowiedziałem tak, nie widząc tego. Zostałem tam i wynająłem sklep. W tym czasie gospodarka Nigerii przeżywała boom w 1980 roku. W ciągu sześciu miesięcy udało mi się kupić mój sklep za 14 000 N. Te sklepy sprzedają teraz za ponad 25 milionów N. Na urodziny kupiłem też samochód i ziemię, którą zacząłem zagospodarowywać. Moją filozofią kupowania tej ziemi było to, że była ona przystępna cenowo za 43 000 N i bliskość rynku. W ciągu trzech miesięcy wybudowałem domek na działce.

Mój powód był po prostu pod wpływem impulsu, że gdybym z jakiegoś powodu miał wypadek w interesach, nie musiałbym odsyłać mnie do domu. Mogłabym przynajmniej zostać we własnym domu, dopóki problem nie zostanie rozwiązany. Niedługo potem postanowiłem rozpocząć produkcję kaset wideo. Pierwszą rzeczą, jaką znalazłem, było Nollywood, które mamy dzisiaj. Zacząłem płacić ludziom za aktorstwo w filmach. Zarejestrowaliśmy i masowo produkowaliśmy to samo do dystrybucji i sprzedaży dealerom i ulicznym dostawcom. Pierwszym sponsorowanym przez nas filmem była wojna Biafry z Nigerią w 1981 lub 1982 roku. Sprzedawał się bardzo dobrze. Większość ludzi działających dzisiaj w Nollywood to potomkowie mojej firmy. Andy Best, Iwomas Venture i większość aktorów to ci, których sponsorowaliśmy.

W jaki inny biznes wszedłeś?

Po drodze wszedłem też do nieruchomości, w których budowaliśmy domy, rozwijaliśmy sklepy i markety. To właśnie robiłem, dopóki nie miałem pewnych niepowodzeń w biznesie. Wysłałem jednego z naszych pracowników, aby przyniósł kasety, ponieważ zapotrzebowanie było oszałamiające. Niestety kasety, które przywieźli, nie były dobre. Następnie zdecydowałem się wejść do nieruchomości, sprzedając jeden z budynków, które zbudowałem Bank Spółdzielczo-Handlowy w Alabie za 8,5 miliona N i wykorzystałem dochody do rozwiązania nierozstrzygniętego problemu, wykorzystując w ten sposób pozostałą sumę do przyjazdu do Abudży w celu inwestowanie w nieruchomości. W tym czasie Babangida prosił ludzi o pomoc w rozwoju Federalnego Terytorium Stołecznego. Poza tym analizowaliśmy przyszłość Abudży w oparciu o wartość, to jest dziewicza ziemia i fakt, że rząd przesuwa się na miejsce. Mając to na uwadze, w krótkim czasie wartość nieruchomości w Abudży byłaby taka jak Ikoyi i Victoria Island, gdzie rząd rezydował w Bonny Camp. Teraz zwołaliśmy spotkanie ludzi Igbo, podzieliliśmy się z nimi postulatami i wszyscy przenieśli się do Abudży w tym roku. Dotarliśmy tutaj i rozwinęliśmy dzielnice Zgromadzenia Narodowego, dzielnice Solid Minerals, Federalne Ministerstwo Robót i Mieszkalnictwa i wiele innych. Wszystko to robiliśmy do 1991 roku, kiedy pisaliśmy do Prezydenta o prywatyzacji telekomunikacji. Ale nawet wtedy sektor nie został sprywatyzowany do 1995 r., kiedy dekret 75 ustanowił NCC.

Próbowaliśmy uzyskać licencję, ponieważ większość naszych biznesów opierała się na imporcie i długich międzynarodowych rozmowach telefonicznych. A w tamtych czasach było to herkulesowe zadanie, aby wykonywać telefony z długimi i niekończącymi się kolejkami w NITEL. Na szczęście otrzymaliśmy licencję w 1999 roku pod nazwą Cell Communications, sprzedaną Jimowi Ovia pod zmienioną nazwą, Visafone, obecnie MTN.
Następnie przenieśliśmy się do hoteli, ponieważ zatrudniały one do 800 osób w jednej lokalizacji, ponieważ mają zmiany na minimum siedem pięter.

Założyłeś także uniwersytet; co poinformowało ten krok?

Uniwersytet Chelsea; powodem jest to, że Nigeria jako kraj ma ziemię i zasoby ludzkie, które są największymi aktywami. Przekładając je na rzeczywiste wyniki, odkryliśmy, że potrzebujemy uniwersytetu; ponieważ tylko nieliczni uprzywilejowani mogą sobie pozwolić na posyłanie swoich dzieci do szkół za granicą, gdzie trzeba płacić czesne średnio 20 000 dolarów rocznie. Mając to na uwadze, staraliśmy się wprowadzić do Nigerii tę samą jakość nauczania Ivy League i wykładowców do nauczania w Nigerii. Doszliśmy do wniosku, że musimy współpracować z Texas A&M University; koedukacyjny publiczny uniwersytet badawczy z siedzibą w College Station w Teksasie w Stanach Zjednoczonych. Koncentrują się na rolnictwie i mechanice. Współpracujemy z uczelnią, która jest na ukończeniu. W przypadku sekcji IT współpracujemy z Indyjskim Instytutem Technologii, podczas gdy biblioteka współpracuje z Uniwersytetem Oksfordzkim i Amazon. Studia z przedsiębiorczości będą obowiązkowe, ponieważ pierwsze 10 lat uczelni zobaczy i sprowadzi tam prawie wszystkich niedoszłych kapitanów przemysłu.

Do czasu startu naszym celem jest rozwinięcie ich tak, aby z kolei rozwijały innych. A naszą polityką byłaby roczna teoria i roczna praktyka. Tak więc przed ukończeniem studiów jesteś praktycznie przeszkolony w swoim polu wpływów. Możemy teraz współpracować z Tobą, aby uzyskać linię kredytową, abyś mógł założyć dobrze prosperujący biznes, aby praktykować to, czego nauczyłeś się przez lata. Jest to przedsiębiorczość, którą ludzie Igbo praktykowali przez całe życie, a wskaźnik powodzenia praktyk wynosi 98 procent. Uniwersytet nabył 10 000 hektarów ziemi w stanie Kogi pod rolnictwo i 11 000 hektarów w stanie Imo pod parki przemysłowe. Mamy mapę drogową i zrobilibyśmy to etapami. Wszyscy studenci pracowaliby w fabryce ucząc się prowadzenia ewidencji, księgowości. Naszym celem nie jest szkolenie ludzi, którzy w końcu będą szukać pracy, ale ludzi, którzy będą tworzyć miejsca pracy. Jeśli nam się uda, wierzę, że zanim umrę za życia, usiądę i podziękuję Bogu za spełnione życie.

Patrząc wstecz na gospodarkę w latach 80. i teraz, co się zmieniło?

Nigeria to bardzo bogaty kraj. Ludzie często zastanawiają się, dlaczego nie jesteśmy rozwinięci w przeciwieństwie do białych, którzy są zaawansowani technologicznie. Potrzeba jest matka wynalazku. Dlaczego dzieci bogatych się nie rozwijają? Ale dzieci ubogich przodują we wszystkim. Są po prostu zadowoleni. Czarny człowiek jest w raju. Dzisiejsza gospodarka Nigerii nie jest zbyt dobra, ale dla przedsiębiorcy jest szansa, złota szansa. Musiałem widzieć ludzi rządzących, którzy są celowo ślepi na zasoby ludzkie. Tymczasem są to ludzie, których potrzebują do tworzenia bogactwa. Niech rolnictwo jest głównym źródłem bogactwa dla tego kraju, zobaczycie osoby zajmujące urzędy publiczne błagające ludzi, aby przyszli i zobaczyli ich w urzędzie. Będą czcić i cenić ludzi, którym służą.

Co twoim zdaniem jest największym wyzwaniem w prowadzeniu firmy?

Dodam to do lenistwa i chciwości. Większość naszych ludzi jest leniwa i chce wszystkiego, co można kupić za pieniądze. Kiedyś mentorowałem moich pracowników. Doradziłem im, aby podzielili pensję na dwie połowy, zarządzając pierwszą połową, a pozostałą przeznaczając na inwestycje w nieruchomości, które docenią wartość. Wielu z nich to zrobiło i jest szczęśliwych. Nigeryjczycy nie chcą wymyślać rozwiązań. W pracy jest godność. Kiedy zaczynaliśmy biznes telekomunikacyjny, telefonię bezprzewodową, pierwszą rzeczą, jaką zrobili moi przyjaciele, było kupowanie telefonów, plastikowych stołów, krzeseł i parasoli, rekrutując absolwentów oczekujących na przyjęcie na uniwersytet. Jeden człowiek mógł posiadać aż 300 takich miejsc do rozmów telefonicznych. Tak powstały centra biznesowe. Każdy chciał zadzwonić, ale nie było go wtedy stać na zakup telefonu. Dopiero gdy pojawił się GSM (Global System for Mobile Communication), bariera została przełamana. Wielu ludzi zarabiało na życie dzięki tej pomysłowości i osiągnęło niewiarygodny poziom. Znam kilku, którzy założyli firmę i stali się znacznie bogatsi ode mnie. Okazji jest mnóstwo, ale ludzie powinni być wystarczająco zdyscyplinowani, aby wykorzystać tę okazję, a tym samym być wierni i prawi.

Jak oceniasz przestrzeń telefonii komórkowej w Nigerii?

Branża radzi sobie bardzo dobrze. Zamawiam robimy właściwą prywatyzację energii elektrycznej. Ernest Ndukwe wykonał świetną robotę, gdy kierował sprawami w Nigeryjskiej Komisji Komunikacji (NCC) , opowiadając się za licytacją operacji licencjonowania GSM w Nigerii pod rządami Obasanjo. Wszyscy brali to za pewnik; teraz zrobili elektryczność. Czy ktoś na tym korzysta? Jesteśmy w gorszej sytuacji niż tam, gdzie byliśmy. Gdyby w ten sam sposób obsługiwano telekomunikację, nie mielibyśmy dzisiaj telefonów. Podczas prywatyzacji oczekujemy, że ludzie wstrzykną pieniądze. Elektryczność nie została właściwie sprywatyzowana. Gdybym był prezydentem, zwołałbym spotkanie wszystkich interesariuszy i ponownie sprywatyzowałby elektryczność, bo jest motorem wzrostu, a bez niej Nigeria byłaby w jednym miejscu. Kiedy pojawił się Soludo, w Nigerii było wiele banków, które zmagały się z trudnościami. Szybko poprosił ich o minimalną bazę kapitałową w wysokości 25 miliardów N i musieli się połączyć, udali się na giełdę, aby zebrać pieniądze. Reszta poszła, pozostawiając banki, które mają 3 biliony N w aktywach i więcej, w przeciwieństwie do 14 miliardów N, które miały. Teraz mogą finansować firmy. U władzy nie potrzebujemy więcej niż trzech firm do dystrybucji.

Jak to jest być mężem i ojcem?

To piękne uczucie. Moja żona jest podarowana przez Boga. Pochodzi z mojego miasta, chociaż chciałem poślubić inną osobę spoza mojego miasta, Nnewi, i nie powiedziałem tej osobie. Powiedziałem rodzicom pani, która była dla mnie miejscowymi rodzicami. Kiedy pojechałem do Lagos, byłem jeszcze bardzo młody i widziałem, że dobrze sobie radzę. Jeden z moich starszych braci ożenił się z tej rodziny, więc przywiązałem się do rodziny i potrzebowałem opiekuna, żebym, jeśli i kiedy się wykoleił, miał ludzi, których można się bać i szanować. Miałem wtedy 21 lat i 256 pracowników, więc pokochałem ich dzieci, szczególnie 16-letnią dziewczynkę, którą im powiedziałem, że się ożenię. Kiedy wróciłem do domu i powiedziałem mamie, że widziałem kogoś, kogo chciałem poślubić, usłyszała, skąd ona pochodzi, a mama powiedziała mi, że nie mogę się z nią ożenić. Potem zaproponowała, że ​​załatwi mi żonę.

Czy podała powody?

Ona zrobiła; ale nie z powodów, którymi chciałbym się z kimkolwiek podzielić. Więc się zgodziłem. Gdy wróciłem później w tym roku, na coroczny bazar we wsi, poszedłem na żniwa. Moja matka rozmawiała z rodzicami mojej niedoszłej żony, chociaż jej nie spotkałem. W końcu zobaczyłem matkę dziewczynki, kiedy przyszła mnie przywitać. Widząc matkę, pomyślałem, że będzie miała równie ciemną cerę jak jej matka. Następnie wskazała na niektóre panie, mówiąc, że jest wśród nich moja żona. Skinąłem głową, zgadzając się, że wszystkie dziewczyny wyglądają dobrze. W końcu ją spotkałem, a reszta, jak mówią, jest historią. Czwarte przykazanie mówi, że czcij swoją matkę i ojca, aby twoje dni były długie na ziemi żyjących. Przekonałem się, że dziecku łatwo jest buntować się przeciwko ojcu i matce. Gdybym nie poślubił mojej żony, być może dzisiaj byłaby inna historia. I rzeczywiście byłaby to inna historia. Później dowiedziałem się, że to byłaby inna historia.

Ponieważ jej słuchałem, moja mama kocha moją żonę i odwrotnie. W rodzinie panuje harmonia i wszyscy się kochają.

Moja matka jest moim aniołem. Dorastałem pod nią, a ona mnie mentorowała. To, co wycierpiała w wieku ośmiu lat, modliłam się do Boga, aby dał mi pieniądze, abym mógł się nią dobrze zaopiekować. Prosiłam Boga o pieniądze, żebym mogła kupić worki ryżu, które wypełniłyby mój salon, żeby moja mama jadła i nigdy więcej nie była głodna. W rzeczywistości skończyłem tę modlitwę, czując, że Bóg odpowiedział. Myślę, że kiedy się modlisz i nie otrzymujesz odpowiedzi, to znaczy, że nie wiesz, jak się modlić. Rok później, dzień wieczorem, energicznie wziąłem łopatę i zapakowałem piasek z boku, żeby pojazdy mogły przejeżdżać obok. Zanim skończyłem, miałem około pięciu podróży piasku i byłem wyczerpany o 2 w nocy. Następnego dnia obudziłem się późno na okrzyk nieznanego mężczyzny „Do kogo należy ten piasek?” Słyszałem to we śnie i obudziłem się, aby zobaczyć mężczyznę. Powiedziałem mu, że to ja. Próbując mu powiedzieć, dlaczego spakowałem piasek, zapytał ile, a ja poprosiłem go, żeby zapłacił, co ma. Mężczyzna zapłacił, wywrotki przyjechały zabrać piasek i tam w 1971 roku dostałem pieniądze na zakup mojego pierwszego roweru. Niewiele osób jeździło na rowerach, między innymi starzy ludzie. Po zakupie roweru zostały mi pieniądze. Nadal dawałem mamie pieniądze i nigdy jej nie brakowało, dopóki nie umarła cztery lata temu.

Jak więc pomogło ci to odgrywać rolę męża i ojca?

Jako ojciec staram się szkolić moje dzieci. Ale ostatecznie to Bóg ich szkoli. Jako ojciec dbam o to, by dawać moim dzieciom dobry przykład; nakłonić ich, aby zrobili właściwą rzecz we właściwym czasie; zachęcać ich do studiowania, kiedy muszą; i grać, kiedy muszą grać. Uczę ich szacunku, przejmowania kontroli nad ich życiem i podejmowanymi przez nich decyzjami. Czuję się spełniony, bo jestem wielokrotnym dziadkiem i jestem dumny z moich dzieci. A moja żona i ja jesteśmy bardzo blisko.

Jak się czujesz jako dziadek?

Dobry, spełniony i szczęśliwy. Moje wnuki są ładne, inteligentne i zdrowe. Wierzę, że oni też odniosą duży sukces.

Kto kogo najbardziej obraża?

Z natury jest cicha; więc obrażam ją bardziej. Przepraszam jednak. Boję się jej urazić, bo nie powie mi, że ją obraziłem, a weźmie to sobie do serca i będzie cierpieć w milczeniu. Unikam jej obrażania. Ale jesteśmy wzajemnie dojrzali.

Czy poświęcasz czas, aby dać jej smakołyk?

Dlaczego nie? Moje rekomendacje dla osób, które chcą się pobrać, mówię do kobiety, spójrz na relacje między obojgiem rodziców, których chcesz poślubić, a mężczyzną. Jeśli troszczy się i szanuje swoją matkę, na pewno będzie cię szanował. Jeśli jest na odwrót, dla ciebie będzie tak samo. Możesz być kuszony miłością, gdy zasypuje cię tymczasowymi darami. Kiedy powiesz „tak”, po prostu będzie cię traktował tak, jak traktuje swoją matkę. Jeśli nie będzie dumny ze swojej matki, nie będzie z ciebie dumny, bo w ciągu kilku miesięcy staniesz się taki jak jego matka. A jeśli to mężczyzna, który chce poślubić tę kobietę, spójrz, jak traktuje swojego ojca. Jeśli nie szanuje i nie szanuje swojego ojca, mężczyzna ma kłopoty, ponieważ nigdy nie zostanie przez nią uhonorowany. To są wyzwalacze, na które należy uważać.

Widzę, że masz tutaj pole do minigolfa. Kochasz golfa?

Kocham i gram w golfa. Myślałem, że tenis uzależnia, dopóki nie zacząłem grać w golfa. To ciekawa gra. W golfie widzisz człowieka takim, jakim jest. W rzeczywistości w Japonii, jeśli przeprowadzasz rozmowę kwalifikacyjną, aby wziąć na siebie odpowiedzialność jako szef działu organizacji, twój pracodawca pojedzie z tobą grać w golfa. A pracodawca grający z tobą w golfa pokaże im, kim jesteś. Możesz ukryć się podczas uprawiania innych sportów, ale nie golfa, ponieważ gra się w nią przez cztery do pięciu godzin. A w tych godzinach jesteś nieświadomy tego, co robisz, ponieważ koncentrujesz się na grze. Jeśli jesteś świadomy tego, co robisz, nie będziesz grać w golfa. Wszystkie Twoje cechy charakteru pokażą się w tych godzinach gry na polu golfowym. Jeśli jesteś szczodrym, uczciwym, nieuczciwym, towarzyskim, porywczym człowiekiem, to pokaże. Golf to żywa gra.

Więc jakim jesteś handicapem?

Dogrywam dziewiątkę. Mogłoby być lepiej. Jak wiesz, gra w dużej mierze zależy od Twojego stanu umysłu. Jeśli masz trudności, trudno byłoby zagrać dziewiątkę.

Masz różaniec. Spotykasz się jako człowiek o duchowych skłonnościach Czy jesteś?
TAk. Bóg jest niesamowity, powolny w gniewie i bogaty we współczucie. Czasami czuję, że Bóg jest moim bezpośrednim ojcem. Kiedy robi się trudno i pamiętam Boga, czuję ulgę. Najczęściej nie czuję potrzeby martwienia go w modlitwie, tak jak powinnam go martwić. Bo czuję, że jeśli raz go poproszę, to już koniec. Czasami staram się o to zapytać, dopóki nie jestem pod presją, wtedy Bóg przychodzi z pomocą. Wszyscy jesteśmy żebrakami. To zależy od tego, jakim jesteś żebrakiem. Wolę błagać Boga niż błagać człowieka

Ten wywiad został przeprowadzony i napisany przez Adedayo Adejobi i po raz pierwszy pojawił się na ThisdayLive.

Powiązane wywiady

• Wywiad z młodym przedsiębiorcą Warrenem Cassellem Jr.
• Wywiad z Annabellą Obioma, CEO Omabel Creations
• Jak zarabiam pieniądze – Efiye Bribena
• Użytkownik OLX opowiada historię sukcesu