시작하기에 적합한 사업을 선택하는 방법

퍼즐과 너무 많이 싸울 필요가 없습니다. 테이블에 둘 이상의 아이디어가 있을 때 시작할 올바른 비즈니스를 선택하는 방법은 무엇입니까?

때때로 올바른 사업 아이디어를 선택하는 것이 체스 게임에서 사로잡힐 위기에 처한 왕의 경우만큼이나 어려울 수 있습니다!

그가 모든 걸음을 잃으면 그는 체크메이트를 한다.

사용 가능한 옵션 중에서 수행할 수 있는 올바른 비즈니스를 선택하는 방법에 대해 브레인스토밍하면서 전략적이어야 합니다.

따라서 새로운 사업을 시작하고 싶은데 방법을 모르는 경우 얻을 수 있는 최선의 답변 중 하나는 그 사업에 뛰어들기 전에 조사 를 잘 하는 것입니다.

먼저 고려해야 할 8가지 좋은 요소가 있으며, 이는 당신에게 좋은 사업을 알려줄 것입니다.

그리고 이 포스트에서는 그러한 요인들이 무엇인지 알게 될 것입니다.

사업을 선택하기 전에 왜 조사를 해야 합니까?

어떤 것이 가장 좋은지 알기 위해서는 가지고 있는 모든 비즈니스 아이디어만큼 자신을 평가해야 합니다. 당신은 당신의 사업을 때 이른 죽음 에 이르게 하는 행동이 아니라 당신을 성공으로 이끄는 행동을 해야 합니다!

비즈니스의 적합성은 환경과 성격에 달려 있습니다.

새로운 사업을 시작하려는 횟수와 상관없이, 경험과 노출 수준에 관계없이 수백 개의 사용 가능한 선택 중에서 선택할 수 있는 단 하나의 선택이 있습니다.

그리고 이것은 모든 비즈니스 소유자가 한 시점에서 만나는 장애물입니다.

그 이유는 모든 기존 산업 아래에 많은 비즈니스가 있기 때문입니다. 그리고 자신과 비즈니스를 둘러싼 경제적 상황에 따라 올바른 선택을 해야 합니다.

그러나 자신, 비즈니스 및 환경을 평가하는 것이 선택한 비즈니스에서 성공의 열쇠입니다. 그리고 어떤 사업에든 돈을 투자하기 전에 이러한 요소를 고려해야 합니다.

그렇지 않으면 불리한 환경이나 통찰력이 없을 때 올바른 사업을 선택하는 것이 재앙이 될 수 있습니다.

인내심과 판단력이 좋지 않은 기업가는 간단한 실수로 사업을 겪을 수 있습니다.

좋은 계획이나 구조가 없는 사업은 경쟁이 치열한 환경에서도 살아남을 수 없습니다.

사례 연구: N-Power 수혜자가 월 10,000달러를 절약하면서 사업을 시작하는 방법.

올바른 비즈니스를 결정하는 요소

잘못된 선택은 조만간 비즈니스에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

따라서 비즈니스가 귀하에게 적합하거나 적합하지 않다고 말하기 전에 다음 요소를 고려해야 합니다.

장래의 사업주로서 다음과 같은 전략적 단계에 주의하십시오. 각각은 귀하의 산업 또는 비즈니스를 선택하는 방법에 대해 안내할 것입니다. 그것들은 모두 당신의 전반적인 결정에 영향을 미칩니다.

시작하겠습니다.

미지의 세계로의 여행

새로운 사업을 시작할 때마다 가장 먼저 떠오르는 것은 “어떤 사업을 해야 할까?” 입니다.

질문에 답하기 전에 두 가지가 작용합니다.

하나는 "YOU" 이고 다른 하나는 "BUSINESS" 입니다.

그렇다면, 당신과 당신이 시작하려는 사업 사이에는 어떤 관련이 있습니까?

두 가지 방법이 생산성을 높일 수 있다고 생각하십니까?

당신의 관심이 패션에 있다고 가정해 봅시다. 당신은 업계의 어느 부분에 도전해야 할지 고민하게 될 것입니다.

“웨딩 웨어, 남성 패션, 여성 패션, 베이비 패션 중 무엇이어야 할까요?”

다양한 옵션이 있지만 어떤 옵션을 선택해야 할지 모르겠습니다.

기업가로서 당연한 일입니다.

당신이 누구이고 어떤 사업이 당신의 성격과 잘 어울리는지에 대한 확실한 단서를 제공할 때까지 질문을 더 진행시키십시오.

스스로에게 물어보세요 .

• 나는 사람들과 잘 어울리나요?
• 나는 아이들을 사랑합니까?
• 나는 이성에게 편안함을 느끼는가?
• 나의 마케팅 능력은 어느 정도인가?

당신과 당신의 사업 아이디어 사이에 존재하는 연결을 테스트하기 위해 더 많은 질문이 있습니다.

적어도 위의 몇 가지는 당신을 더 안내할 것입니다.

그들은 당신이 누구이며 어떤 사업이 당신에게 적합한지 정확히 보여주기 위한 것입니다.

사람들과 잘 어울리지 못하거나, 아이들과 잘 지내지 못하거나, 이성과 섞이는 것을 좋아하지 않거나, 대중 연설을 자신 있게 할 수 없다면, 당신의 성격을 수용할 수 있는 업계의 다른 부분을 찾으십시오.

그렇게 하면 어떤 사업을 선택하든 당신의 성격이 크게 활용될 수 있습니다.

위험 평가

하나를 선택하기 전에 사용 가능한 비즈니스 아이디어와 관련된 위험을 문의하십시오.

당신이 누구와 경쟁할 것인지, 당신의 건강에 대한 사업의 영향을 조사하십시오, 당신은 예산보다 더 많이 지출하지 않을 것입니까, 아니면 이익보다 손실을 만들 것입니까?

이 단계를 통해 비즈니스의 미래가 무엇인지 예측할 수 있습니다.

이 평가에 따르면 더 유망한 비즈니스가 귀하에게 적합한 비즈니스입니다.

인기 또는 수익성

자신에게 맞는 사업이 무엇인지 알고 싶다면 사업의 인기도가 아닌 수익성을 고려하라.

당신은 많은 사람들이 사업에 뛰어드는 것을 볼 수 있지만, 그것이 당신이 그들과 함께 한다고 해서 사업이 당신에게 이익이 될 것이라는 보장은 없습니다. 사실 조금 다른 사업을 하면 고객들이 새로운 맛을 원하게 될 수도 있습니다.

다른 사람에게는 효과가 있는 것이 귀하에게는 효과가 없을 수도 있고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

비즈니스가 당신을 위해 일하기 전에 당신은 혁신적이어야 합니다. 그것은 당신이 필요로 하는 큰 강점이 될 수 있기 때문에 업계 전반에서 잘 경쟁할 수 있도록 준비할 것입니다.

앞서 언급한 "귀하" 및 "사업" 에 대한 귀하의 평가는 "이 사업은 귀하에게 좋고 다른 사업은 그렇지 않습니다"라고 말할 것입니다.

다른 사람을 위해 일하기 때문에 사업을 선택하지 마십시오.

신뢰하지 마십시오. 비즈니스는 다른 사람에게 적합하기 때문에 귀하에게도 적합합니다. 비즈니스의 수익성은 어느 편에 속하는지 보여주는 핵심 요소입니다.

보조금이나 은행 대출을 받을 수 있다고 가정해 보겠습니다. 사업의 수익성 수준을 알면 대출을 잘 흥정하고 사업에 적합한 패키지를 얻을 수 있도록 안내하고 자신감을 갖게 됩니다.

장기 대출이 필요할 수 있습니다. 결정하기 전에 비즈니스가 얼마나 수익성이 있는지 알아야 합니다.

사업이 즉시 이익을 내지 못하고 단기 대출을 받으면 문제가 있음을 알 수 있습니다.

경쟁 능력

당신은 다른 사람의 사업에 지분이 없기 때문에 이미 사업을 하고 있는 사람들이 경쟁할 플레이어입니다.

경쟁이 얼마나 치열하느냐에 따라 경쟁력이 없을 수도 있습니다.

강점, 약점, 기회, 위협(SWOT)은 시장에 진입할 때 고려해야 할 주요 요소입니다.

확실히, 당신은 당신이 할 힘이없는 사업에 들어가기를 원하지 않습니까?

스스로에게 물어보십시오. 비즈니스의 이익이 매우 강력한 브랜드 영향력, 지식, 기술, 경험, 그리고 생존에 필요한 물질적, 인적 자원을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니까?

아주 초기 단계에서, 사업에 뛰어들기 전에 사업을 하는 데 필요한 모든 것이 있는지 먼저 확인해야 합니다.

회사에 사람이 많으면 경쟁해야 할 일이 많습니다.

한편, 문제는 다른 기업과 경쟁하는 것이 아니라 생존에 필요한 모든 자금을 조달할 수 있는 기업의 가능성입니다.

사업에 모든 것이 있다면 그것은 당신에게 좋은 것입니다.

사실, 당신의 등장은 업계 전반을 뒤흔들 것입니다.

기술 노하우

여기에는 특정 비즈니스를 수행하기 위한 "지식"과 "경험"이라는 두 가지 기본 특성이 포함됩니다.

이 섹션에서 지식에 대해 이야기해 보겠습니다. 경험은 다른 섹션에서 다룰 것입니다.

일부 비즈니스는 "너무 확실함" 범주에 속합니다.

대부분의 사람들이 필요한 지식이나 기술 없이도 일부 전문가를 고용할 수 있는 한 관리할 수 있다고 믿기 때문에 "너무 확실"합니다.

좋아요.

그러나 전문가를 영구적으로 현장에 배치할 수 있는 능력 을 고려해야 합니다.

임시 약속으로 문제가 해결되지 않습니다. 오히려 고객이 당신의 서비스에 대한 신뢰를 잃게 만드는 무능력이라는 더 큰 문제로 전락합니다.

고객이 오늘, 내일, 그 이후에 와서 현장에서 적합한 사람 을 만나지 못하면 비즈니스는 생존할 수 없게 됩니다.

비용은 어떻습니까?

기업이 어려움을 겪지 않고 필요한 적절한 수의 전문가를 고용하는 비용을 기업에서 처리할 수 있습니까?

비용이 너무 많이 든다면 왜 고용합니까? 왜 기술을 습득하고 자신의 인력을 생산하지 않습니까?

사업에 대해 알고 있었다면 좋은 대안이 되었을 것입니다.

고객은 자신이 지불하는 비용이 비용 효율적인지 확인하기를 원합니다. 그들은 어떤 가치가 당신의 비즈니스를 다른 사람들과 차별화시키는지 알고 싶어합니다.

그것은 당신이 아무것도 모르는 사업에 대해 너무 확신하지 못합니다. 그러한 사업은 이익과 전문가 고용 가능성에 관계없이 귀하에게 올바른 선택이 아닙니다.

경험 및 실적

이전에 업계에서 일한 적이 있을 수 있습니다. 해당 산업에서 자신의 사업을 시작하면 번창할 수 있는 우위를 확보할 수 있습니다.

예전에 회사에 구직자였기 때문에 처음 오는 사람처럼 회사와 거래하는 것은 어렵지 않을 것입니다.

그러나 그것은 당신이 나쁜 직원이 아닌 경우에만 해당됩니다!

새로운 비즈니스 성장에 도움이 될 수 있는 정보, 경험, 기술, 교육 및 이전에 일한 연락처 네트워크를 확보해야 합니다.

이 모든 것을 합치면 모든 관련 비즈니스가 "최상의 선택"이 될 수 있습니다.

따라서 이전 직업, 연락처, 고객 및 산업에 대해 생각하고 그에 따라 올바른 비즈니스 가 결정됩니다.

이러한 방식으로 고객 기반을 쉽게 구축할 수 있습니다.

이전 직장에서 경험을 쌓았기 때문에 원자재, 전문가, 자신의 제품을 판매하는 곳을 얻는 것은 어렵지 않을 것입니다.

이전 회사에서 일하면서 만난 이전 공급업체 및 유통업체와의 관계는 여전히 유효합니다.

사실, 관련된 모든 위험은 새로운 것이 아닙니다.

그래서 현재 다니고 있는 회사와 거래할 수 있는 방법도 찾을 수 있습니다.

회사 제품에 대한 정보를 사용하여 올바른 비즈니스를 선택하십시오. 소매업체, 유통업체 또는 공급업체가 되어 시작하고 나중에 업계의 다른 회사로 촉수를 확장할 수 있습니다.

이러한 접근 방식을 사용하면 적시 공급, 신뢰, 할인 등 외부 고객이 가질 수 없는 많은 특권을 갖게 됩니다.

사실, 좋은 실적을 가지고 있으면 투자자가 귀하의 비즈니스에 관심을 보일 수 있습니다. 귀하의 이전 경험은 누구든지 편안하게 사업에 돈을 투자하게 만들 것입니다.

비즈니스 배우기

기술 노하우, 경험 및 실적이 없더라도 경쟁이 치열한 사업을 선택해야 한다면 사업을 시작하기 전에 자신을 업그레이드하여 계획 및 의사 결정에서 중대한 실수를 저지르지 않도록 해야 합니다. .

올바른 비즈니스에서 자신을 업그레이드한다는 것은 전문적인 장비를 갖추기 전에는 비즈니스를 수행할 수 없다는 것을 의미합니다.

비즈니스를 연구하고, 교육을 위해 전문가와 상담하고, 비즈니스의 다른 사람들과 네트워크를 구축하고 관련 이벤트에 참석하십시오.

싸우지 마세요.

타협하지 마십시오.

서두르지 말고 시간을 내서 배우십시오.

잘 알지도 못하는 사업을 선택하면 혹독한 대가를 치러야 하는 상황이 발생한다.

비즈니스 아이디어 평가

테스트해야 할 것은 선택한 비즈니스와의 호환성입니다.

소유자가 자신의 아이디어에 반대하는 것이 없을 때 비즈니스는 크게 성과를 냅니다.

열정이 없는 사업을 선택하는 것도 가능합니다. 당신이 그것을 물려받았기 때문에 또는 당신의 친구들이 그것을 하고 있기 때문일 수도 있습니다.

어떤 사업은 오너의 믿음과 잘 맞지 않을 수 있습니다.

예를 들어, 어떤 사람들은 종교가 술을 반대하기 때문에 양조장에 가는 것을 꺼릴 것입니다.

따라서 기업을 선택하기 전에 자신의 이념, 신앙, 건강, 문화 및 전통이 비즈니스와 얼마나 잘 어울리는지 비판적으로 확인해야 합니다.

집세를 내고, 장비를 샀거나, 함께 일할 사람을 고용한 후, 또는 다른 투자자들이 사업에 돈을 투자한 후에가 아니라 초기 단계에서 유턴하는 것이 좋습니다.

결론

결론적으로 전반적인 분석은 올바른 비즈니스를 식별하기 전에 시간을 내어 자신에게 더 적합한 비즈니스를 고려한다는 것입니다.

인기 있는 사업을 하는 데 잘못된 것은 없습니다. 그러나 반드시 해야 하는 경우 필요한 모든 리소스가 있는지 확인하십시오. 그것은 결국 당신에게 적합한 사업이 될 것입니다.

미래를 위해 경쟁해야 하기 때문에 이 가이드를 진지하게 받아들여야 합니다. 당신이 가지고 있는 모든 사업 아이디어의 미래를 보십시오.

앞으로 5년 또는 10년 후에 가장 확실한 사업이 당신에게 적합한 사업이 될 수 있습니다.

미래를 너무 진지하게 생각하면 염두에 두고 있는 비즈니스에 대한 통찰력을 얻을 수 있고 올바른 비즈니스를 선택할 수 있습니다.