학습과 성장의 문화를 만드는 방법

John Jantsch(00:00): 오늘의 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 제이슨 베이가 주최하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크 호스트 제이슨 베이가 최고의 영업 전문가 및 최고 실적 담당자와 함께하는 행복한 잠재 고객에 의해 제공됩니다. 이상적인 고객과 더 많은 만남을 가질 수 있도록 실행 가능한 팁과 전략을 공유합니다. 최근에는 주 4일제 방송을 하기도 했다. 나는 열렬한 팬이다. 나는 모든 사람들이 그것을 만들기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 이봐, 우리는 대부분의 일을 매일 2시간 만에 끝낸다. 어쨌든 주 4일 근무를 시도해 보겠습니다. 좋습니다. 팟캐스트가 있는 곳이면 어디에서나 행복하고 유망한 음악을 듣습니다.

덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. John Jantsch입니다. 오늘의 손님은 휘트니 존슨입니다. 그녀는 기술 지원 인재 개발 회사인 Disruption Advisors의 CEO이며, thinkers 50이 선정한 세계 10대 비즈니스 사상가 중 한 명입니다. 그녀는 스마트 성장 리더십의 전문가입니다. 그녀는 하버드 비즈니스와 함께 파괴적 혁신 펀드를 공동 설립했습니다. 학교의 고인이 된 Clayton Christensen이고 그녀는 오늘 우리가 이야기할 책의 저자입니다. 스마트 성장, 직원을 성장시켜 회사를 성장시키는 방법. 휘트니, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Whitney Johnson(01:22): John, 나를 데려가줘서 고마워.

John Jantsch(01:24): Clayton Christensen은 아마도 이 일을 해 온 사람들이 제가 버틸 수 있는 한, 저에게 이치에 맞는 말을 좋아한 첫 번째 사람일 것입니다. . 그럼 S-곡선부터 시작하겠습니다. 많은 사람들이 다양한 통계 수업이나 이와 유사한 맥락에서 S-곡선에 노출되었을 것입니다. 하지만 어떻게 적용하는지 이야기해 보겠습니다. 리더십으로 성장하기 위해.

Whitney Johnson(01:46): 네, 그래서 저는 Clayton과 함께 투자하면서 그것에 노출되었습니다. 그래서 우리 모두는 우리가 그것에 대해 배웠던 우리의 장소를 가지고 있으며 그것은 100년 동안 주변에 있었고 우리는 혁신이 얼마나 빨리 채택되고 투자, 구매 및 판매 결정을 내리기 위해 노력하는지 파악하는 데 사용했습니다. 그리고 우리가 그것을 투자에 적용할 때 S 곡선을 사용하여 시간이 지남에 따라 그룹이 어떻게 변하는지뿐만 아니라 개인이 시간에 따라 어떻게 변하는지 생각할 수 있다는 통찰력을 얻었습니다. 응. 그리고 새로운 것을 시작할 때마다 새로운 프로젝트를 시작하고 새로운 일을 시작합니다. 당신은 그 S의 기초에 있고 성장이 일어나고 있지만 티핑 포인트나 커브의 무릎에 도달할 때까지는 느리게 느껴질 것입니다. 그리고 곡선의 가파르고 매끄러운 뒤쪽의 스위트 스폿으로 이동합니다. 맞습니까? 그리고 성장이 점점 줄어들기 시작하는 숙달이라는 위치에 도달합니다. 그리고 나의 아하는 성장의 감정적 호를 이해하는 데 사용할 수 있다는 것입니다. 그리고 우리가 새로운 것을 받아들일 때, 그것은 우리가 말할 수 있게 해줍니다. 만약 내가 성장의 어느 단계에 있는지 안다면 다음 단계는 무엇인지 압니다. 응. 그래서 적용하고 있습니다.

John Jantsch (02:46): 불행히도 많은 사람들이 이 아이디어를 받아들인다는 사실을 알고 있습니다. 오, 이 지점이 시작되는 지점이 있습니다. 알다시피, 많은 경우가 있습니다. 노즈다이빙도 다이브죠? 음-흠 우리는 어려운 부분을 극복하고 이제 우리의 능력을 능가했습니다. D, 그렇게 하면 개인 개발에서도 같은 방식으로 발생한다고 보십니까?

Whitney Johnson(03:04): 네, 물론입니다. 그리고 제가 흥미로웠던 것 중 하나는 여러분이 짐작하셨듯이 제가 파괴적 혁신에 매우 빠져 있다는 것입니다. 그리고 우리가 파괴적인 과정에서 본 것은 파괴적인 과정을 추구하고 성공 확률이 6%에서 36%로 6배 증가한 경우에도 마찬가지입니다. 따라서 여전히 작동하지 않을 확률이 64%였습니다. 그리고 비슷할 것입니다. 당신이 내가 이 새로운 S 곡선으로 뛰어들기로 결정했을 때, 나는 새로운 것을 할 것입니다. 이 곡선이 나와 맞지 않거나 작동하지 않을 것이라고 결정할 가능성이 큽니다. 그래서 제가 추천하는 것 중 하나는 출시 시점에 있습니다. 여러분은 이 탐험가 단계에서 결정을 내려야 합니다. 내가 여기 있기를 원하는가? 점프를 하든 밀리든 간에 이 수집 단계를 거쳐야 합니다. 응. 그리고 그것이 바로 당신이 말하는 곳입니다. 나는 여기에 있고 싶지만 스위트 스팟으로 가속하기 위해 이 생태계에서 필요한 리소스를 얻을 수 있습니까?

John Jantsch (04:06): 음, 앞으로 30년 동안 내 사업을 소유하고 있습니다. 그리고 제가 깨달은 것 중 하나는 제가 항상 약 47개의 S-커브 안에 있다는 것입니다. 그것이 제가 느끼는 것과 같습니다. 나는 성장의 S 곡선이 하나 있다고 생각하지 않습니다. 응. 어디에나 있는 것 같아요. 그래서 mm-hmm 내 말은, 제 생각에는 사람들이 이런 생각을 지나치게 단순화하기 쉽다고 생각합니다. 음-흠 하지만 내 말은, 내 말은, 당신의 견해는 어떻습니까, 내 말은, 당신은 그것이 현실이라고 생각합니까 아니면 그것이 단지 내가 정신병자인 것처럼 느끼십니까?

휘트니 존슨 (04:38): S커브는 인생을 S커브라고 생각할 수 있는 프랙탈이라고 생각합니다. 당신의 경력은 S자 곡선이라고 생각할 수 있습니다. 작업을 S 곡선으로 생각할 수 있으며 해당 작업 내에는 역할과 프로젝트가 있습니다. 드릴다운을 계속할 수 있습니다. 그리고 귀하의 질문에 대해 구체적으로 말씀드리자면, 일단 S 곡선 전반에 걸쳐 내가 맡은 역할은 어디입니까? 나에게 필요한 모든 것이지만 매우 중요한 것은 곡선의 포트폴리오입니다. 작업 내에서 다양한 곡선의 수입니다. 그리고 그들 대부분이 당신을 스위트 스폿에 있게 해준다면, 당신은 전체적으로 스위트 스폿에 있다고 말할 수 있습니다. 그리고 당신의 삶에 대해 생각한다면 당신은 당신의 경력이 있는 SSC 곡선 포트폴리오의 균형을 유지하고 있는 것입니다. 어쩌면 정말 가파른 곡선일 수도 있습니다. 그래서 당신의 개인적인 삶에서 아마도 당신은 꽤 가파른 곡선을 원하지 않을 것입니다. 그래서 당신은 그 포트폴리오를 구성하고 있습니다. 투자한 배경이 있습니다. 그래서 나는 당신의 질문에 답하기 위해 포트폴리오에서 생각합니다. 그렇습니다. 우리는 여러 곡선에 있습니다. 당신은 그것들의 균형을 원합니다. 그래서 당신은 모든 곡선의 시작점에 있거나 마스터만 있는 것이 아니라 균형 포트폴리오를 만들기 위해,

John Jantsch (05:42): 저는 실제로 그것을 계절이라고 불렀습니다. 비즈니스에는 계절이 있는 것 같아요. 알다시피, 그것들은 연간 선형이 아닙니다. 그러나 그것들은, 제 생각에 당신이 설명하는 것과 같은 것입니다. 그렇지 않아? 이제 우리가 이 모임에 있는 것 같군요. 알겠어요? 응. 그러면 열매를 맺을 것이기 때문입니다. 거의 실감할 수 있는 부분인 것 같아요.

Whitney Johnson(06:03): 오, 좋아요. 나는 그 비유를 좋아한다. 그래서 저는 성장에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 보시다시피 우리 청취자는 볼 수 없지만 제 뒤에는 딸기와 복숭아의 식물 프린트가 있습니다. 우리가 라즈베리와 딸기 등을 재배하기 때문입니다. 그러나 만약 당신이 그 은유를 끌어내고 싶다면 당신은 발사 지점이 봄이고 그것이 당신이 심을 때라고 주장할 수 있습니다. 그리고 나서 당신은 여름으로 이동하게 될 것입니다. 그곳은 당신이 알다시피 모든 것이 성장하고 있는 풍요로운 곳입니다. 그리고 숙달되면 수확을 시작합니다. 그런 다음 새로운 일을 하기로 결정하면 휴면 상태가 됩니다. 당신이 조용하고 겨울인 이 대기 시간이 있을 것입니다. 새로운 곡선으로의 이동에 대해 생각하기 시작할 때.

John Jantsch (06:48): 그래서 부제 책, 어떻게 사람들을 성장시켜 회사를 성장시키는가는 이것이 리더십에 관한 책임을 암시합니다. 음-흠 나는 그것을 읽으면서, 아니, 이것은 개인 개발에 관한 것이라고 말했습니다.

휘트니 존슨 (06:58):

John Jantsch(06:59): 마찬가지입니다.

Whitney Johnson(07:00): 그래서 당신은 매우 기민합니다. 둘 다입니다. 응. 제가 거기에서 말씀드리자면, 최근 수천 명의 CEO를 대상으로 실시한 ego Zender에서 나온 연구가 있었습니다. 수천 명의 CEO는 조직을 변화시키려면 스스로 변화해야 한다는 데 강력히 동의했습니다. 확신하는. 80%가 적극 동의합니다. 그래서 제 전제인 제 논문은 당신이 조직을 이끌고 싶고 우리는 책에서 팀을 성장시키고 조직을 성장시키는 방법에 대해 많이 이야기하지만 항상 당신과 함께 시작한다는 것입니다. 성장의 기본 단위는 개인입니다. 그래서 나는 의도적으로 이 책을 썼습니다. 개인적인 성장에만 관심이 있다면, 그냥 내러티브를 읽고 그것을 얻을 수 있기 때문입니다. 그러나 팀과 조직을 성장시키는 데 관심이 있다면 매우 실용적이고 실행 가능한 방법에 대한 이러한 막간이 있습니다. 하지만 네, 맞습니다. 이것은 개인으로서 시작됩니다.

John Jantsch(07:57): 네. 왜냐하면 자기 인식이 많지 않다면 당신은 아마도 훌륭한 리더가 될 수 없을 것이기 때문입니다. 오른쪽?

휘트니 존슨 (08:02): 아니요.

John Jantsch(08:03): 일부도 있습니다. 저는 이것이 많은 일과 같다고 확신합니다. 사람들은 이 책을 읽고 떠나고, 우리는 이것을 해야 합니다. 우리 회사에서. 오른쪽. 첫 번째 종류의 새로운 습관이나 질문은 무엇입니까? 사람들이 단순히 "알았어, 이것이 새로운 방법"이라고 말하는 대신 스스로에게 물어봐야 할 것입니다.

휘트니 존슨(08:23): 네. 응. 오, 나는 작고 터무니없이 작은 목표를 설정한다고 믿기 때문에 그 질문을 좋아합니다. 저는 원자 습관을 읽었고 당신도 그랬을 것입니다. 팟캐스트에 올렸습니다.

John Jantsch(08:34): 제 질문 중 하나는 실제로

Whitney Johnson(08:36): 글쎄요. 그래. 그래서 제가 추천하는 방법은 '아, 이 모델이 나에게 의미가 있다'는 생각이 든다면 하는 것입니다. 응. 그리고 그것은 의도적으로 간단합니다. 유용하기 때문에 의도적으로 시각적입니다. 내가 당신에게 말하고 싶은 것은 종이 한 장을 꺼내서 S를 그리고 스스로에게 말하십시오. 네. 그런 다음 한 사람, 동료, 팀의 한 사람과 대화를 나누고 지금 S에 있는 위치는 어디라고 생각합니까? 사용할 수 있는 평가 도구가 있지만 시작하는 간단한 방법을 묻습니다. 응. 거기에서 시작하고 그림을 그리고 대화를 나눈 다음 팀이 어디에 있는지 플롯할 수 있습니다. 그러나 그 곡선을 그리고 당신이 어디에 있다고 생각하는지에 대해 이야기하는 초기 불꽃은 당신 자신을 지향하고, 당신이 당신의 팀을 지향하고 당신이 이 역할에서 볼 수 있는 성장과 성장에 대한 매우 강력한 대화를 시작할 수 있습니다. 당신의 조직에서.

John Jantsch (09:33): 그래서 이것은 사실 제 James의 명확한 순간으로 이끕니다. 응. 그래서 당신은 방금 자신과 저를 지향하는 것에 대해 이야기했고, 제 생각에는 사람들이 아마도 스위트 스폿에서 스스로를 지향할 수 있고 시작하기 위해 스스로 지향할 수 있다고 생각합니다. 그 지저분한 중간 때론 정말 길고 지루한 슬로그 mm-hmm . 그리고 James가 원자적 습관에서 언급한 것 중 하나는 많은 경우 사람들이 성공한다는 것입니다. 그들이 더 나은 목표를 가지고 있기 때문이 아니라 지루함을 참을 수 있기 때문입니다. 왜냐하면 우리는 지루함을 많이 느끼기 때문입니다. 효과가 있더라도 더 이상 하고 싶지 않습니다. 그래서, 알다시피, 어떻게, 무엇을, 어떤 조언이 우선적으로 도움이 되는지, 저는 당신이 그 평가에 동의하는지 물어봐야 할 것 같습니다. 하지만 만약 당신이 동의한다면, 사람들이 그 긴 시간을 버틸 수 있게 해주는 것이 무엇인지, 알다시피 당신이 어떤 발전을 반드시 볼 수 없는 부분은? 그래서 당신은 당신이 어디에 있는지 정말로 모릅니다.

휘트니 존슨(10:22): 네. 좋은 질문입니다. 그리고 제가 말하고자 하는 바는 그것을 반드시 지저분한 중간이라고 부를 필요는 없다는 것입니다. 왜냐하면 당신이 이 스위트 스폿에 있을 때 그것이 당신이 기분이 좋아지고 최적화된 텐션이 있는 곳이기 때문입니다. 딱딱한. 그래서 당신은 능력, 자율성 및 관련성에 대한 감각을 느끼고 있습니다. 제 생각에 당신이 말하는 것은 당신이 시작 지점에 있고 결정을 했을 때라고 생각합니다. 이봐, 나는 이것을 할 것이고 성장이 일어나고 있지만 아직 분명하지 않습니다. 연못의 백합꽃잎처럼 하나가 있다가 둘, 그리고 넷이 있는 것과 같습니다. 하지만 아, 연못에 패드가 많지 않습니다. 그래서 제가 여러분에게 추천하는 첫 번째 방법은 심리적으로 어떤 일이 일어나고 있는지 아는 것입니다. 여러분이 시작 지점에 있다는 것입니다. 슬로건처럼 느껴질 것입니다.

그리고 그것은 당신이 느끼는 조바심을 통해 자신에게 이야기하는 데 도움이 됩니다. 그러나 제임스에게 명확한 순간은 뇌에서 무슨 일이 일어나고 있는지 생각하고 새로운 것을 할 때마다 예측 모델을 실행하는 것입니다. 따라서 출시 시점에서 이 모델을 실행하고 있으며 대부분이 정확하지 않은 예측을 많이 하고 있습니다. 그래서 도파민이 많이 떨어지고 재미가 없습니다. 그래서 당신이 할 수 있는 것은 그 작고 터무니없이 작은 목표를 세울 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 나는 지금 한국어를 배우고 있습니다. 내가 드라마를 좋아해서 공부를 잘하고 있는 건데, 하루에 30분씩 공부하고 있는 걸까? 아니요, 앱이 있습니다. 나는 듀얼 안도를 뽑고 아마 하루에 30초씩 할 것이다. 3분 정도 할 수도 있어요. 응. 하지만 나는 103일 동안 그것을 했다. 오른쪽? 응. 그래서 일어나는 일은 그 목표가 정말 작을 때 매일 달성할 수 있다는 것입니다. 종종 이길 수 있습니다. 그리고 목표를 달성하면 도파민 딩이 일어나는 일을 추측하십시오. 그리고 작은 목표를 갖고 시작 지점에서 작은 목표를 달성할 수 있는 능력은 기본적으로 게임화할 수 있게 하고 최적의 지점에 도달하고 일이 짜릿해질 때까지 성장이 눈에 띄지 않는 곳의 슬로지를 통과할 수 있게 해줍니다.

John Jantsch(12:24): 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 소규모 사업을 한다는 것은 모든 것을 다 한다는 뜻입니다. 당신은 같은 일을 하는 온라인 마케팅 플랫폼을 가질 자격이 있습니다. Semrush는 SEO, 소셜 미디어 및 광고의 로드 핸들을 한 곳에서 줄이고, 새로운 고객을 유치하고, 마케팅 시간과 비용을 절약하고, 경쟁에서 앞서 나갈 수 있는 올인원 플랫폼입니다. 온라인 마케팅이 필요하다면 문제 없습니다. Semrush가 시작합니다. 온라인에서 성장할 준비가 되었다면 무료 @ Semrush.com/Now를 사용해 보십시오. Semrush.com/now입니다.

그래서 당신은 당신이 해야 하거나 주의를 기울여야 하는 많은 것들로 단계를 나눕니다. 아니면 저는 새로운 습관에 대해 이야기했고 음, 그것이 어떻게 적용되는지에 대해 이야기하겠습니다. 어린아이처럼 모으는 것입니다. 알다시피, 나는 항상 사람들에게 호기심이 정말로, 알다시피, 나의 초능력이라고 생각합니다. 제 말은, 일이 어떻게 시작되는지, 어떻게 작동하는지, 왜 작동하지 않는지, 왜 무언가가 제대로 작동하지 않는지 알고 싶습니다. 그래서 제게는, 음, 그래, 본능적으로 그렇게 하지만 그것에 대해 조금 이야기하는 것 같았습니다. 리더나 개인적으로 발전시키려는 누군가가 그 아이디어를 어떻게 적용할 수 있는지 알 수 있습니다.

Whitney Johnson (13:32): 음, 우선, 저는 당신을 위해 깃발을 꽂고 싶습니다. 그것은 초강대국입니다. 누군가가 말할 때마다, 나는 본능적으로 이것을 하는 것뿐입니다. 오, 그래, 그게 강점입니다. 모두가 아닙니다. 그것은 단지 상기시켜줍니다. 예. 예. 그래서 아이들이 호기심을 가지고 하는 것 중 하나는 무엇보다도 먼저, 그들, 그리고 우리는 무언가에 들어가서 말하기를, 이것이 무엇인지 이해하고 싶다고 말하고 싶습니다. 나는 이것을 알아내고 싶다. 그리고 그 시점에서 에고는 거의 없고 당신의 정체성은 위태롭지 않습니다. 예를 들어, 제가 서너 살 때 우리 가족이 음악 소리를 보러 갔을 때 집에 와서 업라이트 피아노를 가지고 있었고 어떻게 연주해야 할지 알아내기 시작했던 기억이 납니다. DOE re me on the 피아노.

라는 의문이 머릿속에 없었는데, 내가 하면 안될까? 내가 그것을 이해할 수 없으면 내가 바보처럼 보일 것인가? 그 정체성 자아 중 어느 것도 방정식의 일부가 아니었습니다. 그래서 어린아이처럼 모으는 것은 출발점에 서서 이렇게 말하는 것입니다. 저는 이 곡선이 좋습니다. 나, 여기 있고 싶어. 이제 필요한 리소스를 얻을 수 있는지 알려주는 데이터를 가져와야 합니다. 그리고 저는 여기에서 추진력을 얻고 그 데이터를 수집하여 귀하의 신원에 대한 국민투표를 하지 않도록 할 것입니다. 그냥 데이터입니다. 자원을 얻을 수 있습니까? 나는 이것을 즐기는가? 대답이 '예'라면 계속 진행하겠습니다. 대답이 아니오라면, 저는 그만둡니다. 그것은 내 자존심에 관한 것이 아닙니다. 그것은 단지 반복하고 배우고 성장하고 개발하는 것입니다. 그리고 그것은 자아가 방정식에서 벗어난 어린아이와 같은 수집입니다.

John Jantsch (15:10): 그래서 그것은 실제로 초강대국일 수 있습니다. 우리 부모님은 항상 그렇게 생각하지 않았어

Whitney Johnson(15:14): 그렇다면 확실히

존 얀츠(15:15): 그래서 당신은, 알다시피, 개인 개발 부분, 내 생각에, 알다시피, 사람들은 이 책을 읽으면서 성장할 것입니다. 어떤 면에서 리더십 부분은 조직에 설치하기가 더 어려울 수 있다는 것입니다. 왜냐하면 너무 많고 많은 문화적인 측면이 있기 때문입니다. 사람들이 그렇게 할 수 있도록 허가합니다. 조직에서 항상 발생하는 것은 아닙니다. 그것은합니까?

Whitney Johnson(15:39): 네, 그렇지 않습니다. 그리고 제 생각에 제게 점점 더 분명해지는 것 중 하나는 제가 인생에서 경험을 더 많이 할수록 성장에 대해 생각하기 위한 도구로 이것을 사용하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다. 당신은 내 매니저를 설득? 오른쪽? 그리고 대답은, 아니요, 당신의 매니저를 설득할 수 없다는 것입니다. 음, 하지만 할 수 있습니다. 그리고 여러분이 할 수 있는 방법은 여러분과 함께 시작하고 팀의 사람들과 함께 이 아이디어를 구현하기 시작하는 것입니다. 응. 그리고 그러한 데이터 포인트를 수집하기 위해 누군가에게 새로운 것을 하도록 설득할 때 효과적으로 새로운 S 곡선으로 점프하도록 요청하는 것입니다. 이것은 무서운 일입니다. 그들은 그것을 하고 싶지 않습니다. 그래서 여러분이 하는 일은 그들이 새로운 일을 할 수 있도록 낙하산을 포장하는 것입니다. 응. 그리고 팀의 일원이 되고 Proofpoint가 되어 S를 그리고 대화를 나누는 것과 같은 간단한 작업을 통해 Proofpoint가 되어 안전하게 만들 수 있습니다. 별로 무섭지 않습니다. 응. 그것은 아주 쉽습니다. 따라서 생각하는 것보다 더 많은 제어 권한이 있으며 아주 간단한 것부터 시작합니다. 너무 터무니없이 작아서 말하기가 꽤 어렵습니다. 음, 듣고 싶지 않습니다. 아니요, 간단합니다. 당신은 거기에서 시작할 수 있습니다.

John Jantsch (16:53): 그래서 당신은 이 책을 당신과 이야기를 나눈 많은 사람들의 인터뷰로 채웠습니다. 이것은 아마도 어려운 질문일 것입니다. 그래서 당신이 그것을 깰 수 있도록 하겠습니다. 책에 이야기가 있거나 그 이후로 이야기를 나눈 사람이 있는지, 책을 읽으면서 이 접근 방식에 완전히 익숙해졌다고 느끼더라도 이 접근 방식을 가져왔습니다. 변화를 가져왔습니다.

Whitney Johnson(17:15): 네, 실제로 그렇습니다. 그래서 그들은 책에 없습니다. 그래서 챗북이라는 회사가 생겼습니다. 그들은 유타 주 프로보에 있으며 인스타그램 사진을 유타 주 리하이로 바꾸거나 실제로는 리하이로 만듭니다. 그들은 Instagram 사진을 책으로 바꾸고 약 7 년 동안 주변에있었습니다. 훌륭한 문화입니다. 사람들은 그곳에서 일하는 것을 좋아합니다. 그리고 사람들은 그곳에서 일하는 것을 좋아하기 때문에 S-커브의 정상에 오르고 있는 사람들이 많았습니다. 그들은 숙달에 이르렀습니다. 그래서 우리는 S-커브 도구를 관리했습니다. 그리고 우리의 CEO는 말했습니다. Whitney, 이것은 우리의 경험에 대해 이야기할 수 있는 언어를 제공하기 때문에 정말 도움이 됩니다. 구체적으로 세 가지 예, 무슨 일이 있었습니까? 한 사람, 최고 마킹 책임자(Chief Marking Officer)는 이제 내가 겪고 있는 경험을 이해한다고 말했습니다. 여기서 일하는 게 싫은 게 아니다. 당신을 사장으로 좋아하지 않는 것은 아닙니다. 단지 내가 내 곡선의 꼭대기에 있다는 것뿐입니다.

나는 더 이상 성장하지 않습니다. 나는 새로운 일을 해야 한다. 그래서 그녀는 다른 회사에서 새로운 커브로 뛰어드는 것을 개인화했습니다. 또 다른 예로, 당신은 아마도 새로운 커브에 있는 사장이 있었지만 그는 CEO의 범위에 부딪혀 대화를 할 수 있게 해주었습니다. "CEO, CEO, 당신의 커브로 가세요." 커브에 헤드룸이 있기 때문입니다. 다시 대화를 허용했습니다. 그리고 세 번째로 일어난 일은 몇 년 동안 그곳에 있었던 CTO가 그를 시작 지점에 두는 몇 가지 새로운 책임을 떠맡게 되었다는 것입니다. 그리고 그는 다소 불편했습니다. 왜냐하면 그는 전문가여야 하기 때문입니다. 응. 그것은 그에게 "이봐, 모두들 뭔가 새로운 일을 하고 있다. 나는 시작 지점에 있다. 그것은 불편하고 어색하고 난잡할 것"이라고 말할 수 있는 방법을 제공했습니다. 그리고 그것은 그에게 허락을 주었다. 그리고 그것을 통해 그의 팀에 대해 이야기할 수도 있습니다. 그리고 사람들이 겪었던 경험에 대해 이야기하는 매우 간단한 언어입니다.

John Jantsch (18:58): 글쎄요, 그것도 아주 좋은 예입니다. 왜냐하면 그들 모두에 대해 매우 다른 결과가 나오기 때문입니다. 예. 그러나 그들 모두는 비록 고통스럽더라도 변화를 일으켰기 때문에 매우 긍정적이었습니다.

휘트니 존슨(19:08): 그렇지요 ?

John Jantsch(19:09): 네. 대단해. 그래서 사람들에게 그들이 어디에서 찾을 수 있는지 말할 때 나는 그 책이 어디에서나 구할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들이 당신의 일에 대해서도 더 많이 알 수 있는 곳이기도 합니다.

휘트니 존슨(19:16): 네. 물어주셔서 감사합니다. 따라서 한 가지 쉬운 방법은 Whitney johnson.com으로 이동하거나 팟캐스트를 통해 자신을 방해하는 것입니다. 그러나 Whitney johnson.com은 시작하기 가장 쉬운 곳입니다.

John Jantsch(19:28): 굉장합니다. 시간을 내어 청테이프 마케팅 팟캐스트를 들려주셔서 감사합니다. 그리고 언젠가는 길에서 직접 마주칠 수 있기를 바랍니다.

Whitney Johnson(19:36): 오, John, 저를 가져주셔서 감사합니다.

John Jantsch(19:38): 이봐, 그리고 마지막으로 한 가지 더 이야기하기 전에 전술보다 마케팅 전략 전략에 대해 어떻게 이야기하는지 알아? 글쎄, 때로는 마케팅 전략을 수립하는 것과 관련하여 수행해야 할 작업이 어디에 있는지 이해하기 어려울 수 있습니다. 그래서 우리는 당신을 위해 무료 도구를 만들었습니다. 마케팅 전략 평가라고 합니다. .com .co가 아니라 @marketingassessment.co에서 찾을 수 있습니다. 무료 마케팅 평가를 확인하고 오늘 귀하의 전략이 어디에 있는지 알아보십시오. 그건 바로marketingassessment.co입니다. 귀하가 얻은 결과에 대해 이야기하고 싶습니다.