Öğrenme ve Büyüme Kültürü Nasıl Oluşturulur

John Jantsch (00:00): Koli bandı pazarlama podcast'inin bugünkü bölümü, Jason bay tarafından barındırılan ve HubSpot podcast ağı sunucusu Jason bay tarafından önde gelen satış uzmanları ve en iyi performans gösteren temsilcilerle birlikte sunulan keyifli keşifler tarafından getirildi ideal müşterilerinizle daha fazla toplantı yapmanıza yardımcı olacak eyleme geçirilebilir ipuçlarını ve stratejileri paylaşmak. Son zamanlarda, dört günlük çalışma haftasında bir gösteri yaptılar. Ben büyük bir hayranıyım. Bence herkes bunu yaratmaya çalışmalı. Hey, işimizin çoğunu her gün iki saat gibi bir sürede bitiriyoruz. Her neyse, hadi dört günlük çalışma haftasını deneyelim. Pekala, podcast'lerinizi nereden alırsanız alın, mutlu, araştırma yapanları dinleyin.

Merhaba ve koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Whitney Johnson. Teknoloji destekli yetenek geliştirme şirketinin CEO'su, yıkım danışmanları, düşünürler 50 tarafından dünyanın en iyi 10 iş düşünüründen biri. Akıllı büyüme liderliği konusunda uzman. Harvard işletmesiyle birlikte yıkıcı inovasyon fonunu kurdu. Okula merhum Clayton Christensen ve bugün hakkında konuşacağımız bir kitabın yazarı. Akıllı büyüme, şirketinizi büyütmek için çalışanlarınızı nasıl büyütebilirsiniz. Whitney, gösteriye hoş geldiniz.

Whitney Johnson (01:22): John, bana sahip olduğun için teşekkürler.

John Jantsch (01:24): Yani Clayton Christensen muhtemelen, bilirsiniz, bunu yapan insanlar, ben orada durduğum sürece, bana mantıklı gelen, söylenenleri beğenen ilk kişi odur. . öyleyse, o zaman S-eğrisi ile başlayalım ve bir nevi, eminim birçok insan çeşitli istatistik sınıflarında ya da bu satırlar boyunca buna maruz kalmıştır, ama hadi onu nasıl uyguladığınız hakkında konuşalım. için, liderliğe doğru büyümek için.

Whitney Johnson (01:46): Evet, ben de Clayton'a yatırım yaparken buna maruz kaldım. Hepimizin bir yeri var, bunu öğrendik ve yaklaşık yüz yıldır var ve bunu bir yeniliğin ne kadar hızlı benimseneceğini ve yatırım yapmaya, satın almaya ve satmaya karar vermemize yardımcı olması için kullandık. Ve bunu yatırım için uygularken, S eğrisini sadece grupların zaman içinde nasıl değiştiğini düşünmek için değil, aynı zamanda bireylerin zaman içinde nasıl değiştiğini düşünmek için de kullanabileceğimize dair bir içgörüye sahip oldum. Evet. Ve her yeni bir şeye başladığınızda, yeni bir projeye başlarsınız, yeni bir işe başlarsınız. Bu S'nin temelindesiniz ve büyüme oluyor, ancak bir devrilme noktasına veya eğrinin dizine ulaşana kadar yavaş hissedeceksiniz. Ve eğrinin arkasındaki o dik, şık noktaya doğru ilerliyorsunuz, değil mi? Ve sonra, büyümenin azalmaya başladığı, ustalık denen bu yere ulaşırsınız. Ve benim aha'm şuydu ki, bunu duygusal büyüme eğrisini anlamak için kullanabiliriz. Ve yeni bir şey üstlendiğimiz zaman, "tamam, büyümemin neresinde olduğumu biliyorsam, sırada ne olduğunu biliyorum" dememize izin veriyor. Evet. Yani ben bu şekilde uyguluyorum.

John Jantsch (02:46): Ne yazık ki, bilirsiniz, birçok insan bu evet fikrini kabul etse de, oh, başladığı bir nokta var, bilirsiniz, birçok zaman var, aslında o nokta dalar burun dalar, değil mi? Mm-hmm Zor kısmı atlattık ve şimdi yeteneklerimizi biraz aştık. D bunu yapıyor, kişisel gelişimde de aynı şekilde olduğunu görüyor musunuz?

Whitney Johnson (03:04): Evet, kesinlikle. Ve benim için ilginç olan şeylerden biri, şu anda sizin de tahmin ettiğiniz gibi, yıkıcı yenilikler konusunda çok kafam karışmış durumda. Ve kesinti ile gördüğümüz şey, yıkıcı bir rota izleyecek olsanız bile ve başarı şansınız altı kat artarak %6'dan %36'ya çıktı. Yani işe yaramama ihtimali hala %64'tü. Ve benzer olacak. Bu yepyeni S eğrisine atlayacağıma karar verdiğinizde, yeni bir şey yapacağım. Bu eğrinin bana göre olmadığına ya da bu işin yürümeyeceğine karar verme olasılığınız çok yüksek. Ve önerdiğim şeylerden biri, başlangıç ​​noktasında, karar vermenin bu Gezgin aşamasına sahipsiniz, ben burada olmak ister miyim? İster atlamaya karar verdiniz, ister itildiniz, ancak daha sonra bu toplama aşamasından geçmeniz gerekiyor. Evet. Ve işte o yer, burada olmak istiyorum ama tatlı noktaya hızlanmak için ihtiyacım olan kaynakları bu ekosistemden alabilir miyim?

John Jantsch (04:06): 30 yıldır kendi işimin sahibiyim. Ve fark ettiğim şeylerden biri, herhangi bir zamanda sürekli olarak yaklaşık 47 S-eğrisi içinde olduğumdur, bana nasıl geliyorsa öyledir. Büyümenin tek bir S eğrisi varmış gibi hissetmiyorum. Evet. Her yerde varmış gibi hissediyorum. Yani mm-hmm nasıl yani, sanırım, insanların bu oh fikrini aşırı basitleştirmesi kolay, işte eğrinin üzerinde olduğumuz yer burası. Mm-hmm ama nasıl yani, ne yani, görüşünüz nedir, yani, bunun bir gerçek olduğunu mu hissediyorsunuz yoksa sadece ben mi psikotik oluyorum?

Whitney Johnson (04:38): S-eğrisinin, hayatınızı bir S-eğrisi olarak düşünebileceğiniz bir fraktal olduğunu düşünüyorum. Kariyerinizi bir S eğrisi olarak düşünebilirsiniz. Bir işi bir S-eğrisi olarak düşünebilirsiniz ve sonra o işin içinde rolleriniz ve ardından projeleriniz vardır. Ve böylece detaya inmeye devam edebilirsiniz. Ve özellikle sorunuza, tamam, peki, genel olarak S eğrisindeki rolümün neresindeyim, benden gerekli olan her şey, demeye başladığınızda, ancak bu, sahip olacağınız bir eğri portföyüdür. işinizde üzerinde bulunduğunuz farklı eğrilerin sayısı. Ve eğer bunların çoğu sizin iyi noktada olmanıza izin veriyorsa, o zaman toplu olarak, en iyi noktada olduğunuzu söyleyebilirsiniz. Ve hayatınızı düşünürseniz, kariyerinizin olduğu SSC eğrileri portföyünüzü dengelersiniz. Belki de gerçekten dik bir virajdır. Yani kişisel yaşamınızda, belki de oldukça dik bir viraj istemiyorsunuz. Yani o portföyü bir araya getiriyorsun. Yatırım geçmişim var. Bu yüzden, sorunuzu cevaplamak için portföylerde düşünüyorum, evet, birden fazla eğri üzerindeyiz. Onları dengelemek istiyorsun. Yani, bilirsiniz, sadece tüm eğrileriniz için başlangıç ​​noktasında veya sadece ustalıkta değilsiniz, ama o denge portföyünü yaratmak için,

John Jantsch (05:42): Ben, aslında bundan mevsimler olarak bahsettim. Bilirsiniz, işletmeler mevsimlerden geçer gibi hissediyorum. Biliyorsun, değiller, yıllık lineer değiller, ama öyleler, sanırım tarif ettiğiniz şey bu. değil mi? Sanki, tamam, şimdi bu toplantıdayız, biliyor musun? Evet. Biliyorsun, çünkü o zaman meyve verecek, biliyorsun. Bunun neredeyse elle tutulur bir şey olduğunu hissediyorum.

Whitney Johnson (06:03): Oh, buna bayıldım. Bu metaforu seviyorum. Yani, büyüme hakkında konuşmayı seviyorum. Ve sizin de görebileceğiniz gibi, dinleyicilerimiz göremiyor, ama arkamda çilek ve şeftalinin botanik baskıları var çünkü biz ahududu ve çilek yetiştiriyoruz, vb. Ama eğer siz, bu metaforu kullanmak isteseydiniz, başlangıç ​​noktasının bahar olduğunu ve ekim yaptığınız yerin bu zaman olduğunu iddia edebilirsiniz. Ve sonra yaza taşınacaksınız, ki bu bolluğun olduğu tatlı bir yer, bilirsiniz, her şey büyüyor. Ve sonra ustalığa geçtiğinizde hasat etmeye başlayacaksınız. Ve sonra yeni bir şey yapma kararı verildiğinde, uykuya dalarsın. Sessiz olduğun ve kış olan bir gecikme dönemi olacak. Yeni eğrinize geçmeyi düşünmeye başladığınızda.

John Jantsch (06:48): Yani, alt başlığı olan kitap, şirketinizi büyütmek için çalışanlarınızı nasıl yetiştirirsiniz, bunun liderlikle ilgili bir kitap olduğunu ima eder. Mm-hmm Okurken şunu söyleyeceğim, hayır, bu kişisel gelişimle ilgili.

Whitney Johnson (06:58):

John Jantsch (06:59): Öyle

Whitney Johnson (07:00): Demek çok zekisin her ikiside. Evet. Size orada söyleyeyim, yakın zamanda bir ego Zender'dan çıkan ve bin CEO'yu araştıran bir araştırma vardı ve bin CEO, organizasyonu dönüştürmek için kendilerini dönüştürmeleri gerektiği konusunda kesinlikle hemfikirdi. Emin. %80 kesinlikle katılıyorum. Ve benim tüm önermem, tezim şu ki, bir organizasyona liderlik etmek istiyorsanız ve kitapta ekibinizi nasıl büyüteceğiniz ve organizasyonunuzu nasıl büyüteceğiniz hakkında çok konuşuyoruz, ama her zaman sizinle başlar. Büyümenin temel birimi bireydir. Ve bu kitabı bilerek yazdım, böylece sadece kişisel gelişimi önemsiyorsanız, o zaman sadece anlatıyı okuyun ve bunu elde edebilirsiniz. Ancak ekibinizi ve kuruluşunuzu büyütmeyi önemsiyorsanız, bunun nasıl yapılacağı konusunda çok pratik ve eyleme geçirilebilir bu ara bölümlere sahibiz. Ama evet, haklısın. Bu, birey olarak sizinle başlar.

John Jantsch (07:57): Evet. Cuz gerçekten, çok fazla öz farkındalık olmadan büyük bir lider olamazsın. Doğru?

Whitney Johnson (08:02): hayır.

John Jantsch (08:03): Bazıları var mı, eminim bu pek çok şeye benziyor, bilirsiniz, insanlar bu kitabı okuyor ve gidiyorlar, bunu yapmalıyız. Biliyorsun, bizim şirketimizde. Doğru. Öyleyse, belki de, bildiğiniz gibi insanların kendilerine sormaya başlaması gereken ilk tür yeni alışkanlıklardan veya sorulardan bazıları nelerdir, sadece tamam, bu yeni yol demek yerine.

Whitney Johnson (08:23): Evet. Evet. Oh, bu soruyu seviyorum çünkü küçük, gülünç derecede küçük hedefler koymaya inanıyorum, atomik alışkanlıkları okudum ve muhtemelen siz de yaptınız. Bir podcast'te vardı.

John Jantsch (08:34): Aslında sorularımdan biri

Whitney Johnson (08:36): İşte böyle. Yani evet. Bu yüzden yapmanızı önerdiğim şey, eğer kendinizi şöyle düşünürken bulursanız, ah, bu model bana mantıklı geliyor. Evet. Ve bilerek basit. Bilerek görseldir çünkü bu onu kullanışlı kılar. Sana söylemek istediğim şey, bir kağıt parçası çıkar ve S'yi çiz ve kendine şunu söyle, ben bu işin neresindeyim? Evet. Sonra bir kişiyle, bir meslektaşınızla, ekibinizden biriyle sohbet edin ve S'de nerede olduğunuzu düşünüyorsunuz, şimdi kullanabileceğiniz bir değerlendirme aracımız var, ancak bana basit bir başlangıç ​​​​yolunu soruyorsunuz. Evet. Buradan başlarsınız, onu çizersiniz, bir konuşma yaparsınız ve ardından ekibinizin nerede olduğunu çizebilirsiniz. Ama sadece o eğriyi çizip nerede olduğunuzu, kendinizi yönlendiren, yönlendiren, ekibinizi yönlendiren ve bu rolde gördüğünüz büyüme ve büyüme hakkında çok sağlam bir konuşmaya başlayabilirsiniz. kuruluşunuzda.

John Jantsch (09:33): Yani bu beni aslında James'in net anına götürüyor. Evet. Yani az önce kendinizi ve benim yönlendirmekten bahsettiniz ve bir nokta olduğundan şüpheleniyorum, ben, bence insanlar muhtemelen kendilerini en iyi noktaya yönlendirebilirler ve muhtemelen kendilerini başlamaya yönlendirebilirler. O dağınık orta kısım, bazen gerçekten uzun, sıkıcı slog mm-hmm . Ve James'in atom alışkanlıklarına kattığı şeylerden biri de insanların çoğu zaman başarılı olmasıdır. Daha iyi hedefleri olduğu için değil, can sıkıntısına tahammül edebildikleri için değil, çünkü çoğu şey bu, bilirsiniz, şeylerden sıkılırız. Çalışsa bile artık yapmak istemiyoruz. Yani, bilirsin, nasıl, ne, hangi tavsiyeyi ilk başta, sanırım sana bu değerlendirmeye katılıp katılmadığını sormam gerekiyor, ama eğer kabul edersen, ne biliyorsun, biliyorsun, insanların bu kadar uzun süre geçmesine ne izin veriyor? zorunlu olarak herhangi bir ilerleme görmediğiniz kısım? Ve böylece nerede olduğunuzu gerçekten bilmiyorsunuz.

Whitney Johnson (10:22): Evet. Bu harika bir soru. Ve diyeceğim şu ki, buna ille de dağınık orta demem, çünkü bence bu tatlı noktadayken, canlandığınız yer orası ve bu optimize edilmiş gerilime sahip olduğunuz yer zor, ama çok değil sert. Yani bu yeterlilik, özerklik ve ilişkililik duygusunu hissediyorsunuz. Sanırım bahsettiğiniz şey, fırlatma noktasındayken ve kararı verdiğinizde, Hey, bunu yapacağım ve büyüme oluyor, ama henüz belli değil. Sanki bir havuzdaki zambak yastıkları, sanki bir tane varmış ve sonra iki tane varmış ve sonra dört tane varmış gibi. Ama ah, havuzda çok fazla ped yok. Ve orada yapmanızı tavsiye ettiğim şey, psikolojik olarak neler olduğunu bilmek, başlangıç ​​noktasında olmanızdır. Bir slogan gibi hissedecek.

Ve bu, hissettiğiniz sabırsızlıkla kendi kendinize konuşmanıza yardımcı olur. Ama sonra, James'in netleşmesine veya James'in netleşmesine göre, beyninizde neler olduğunu düşünüyorsanız, ne zaman yeni bir şey yaparsanız, bir tahmin modeli çalıştırıyorsunuz demektir. Ve böylece başlangıç ​​noktasında, bu modeli çalıştırıyorsunuz ve çoğu yanlış olan birçok tahminde bulunuyorsunuz. Dopamininiz çok düşüyor ve bu eğlenceli değil. Ve böylece yapabileceğiniz şey, o küçük, gülünç derecede küçük hedefler koyabilirsiniz. Mesela şu anda Korece öğreniyorum. K dizilerini sevdiğim için iyi mi çalışıyorum, ama günde 30 dakika mı çalışıyorum? Hayır, bir uygulamam var. Çift Ando'yu çıkardım ve belki günde 30 saniye yapıyorum. Belki üç dakika yaparım. Evet. Ama bunu 103 gün boyunca yaptım. Doğru? Evet. Ve bu hedef gerçekten küçük olduğunda olan şey, onu her gün vurabilirsiniz. Çoğu zaman yenebilirsin. Ve hedefleri yendiğinde, tahmin et ne olur, dopamin ding. Ve işte bu küçük hedeflere sahip olma, başlangıç ​​noktasında bu küçük hedefleri geçme yeteneği, onu temel olarak oyunlaştırmanıza ve o tatlı noktaya ulaşana ve her şey canlandırıcı hale gelene kadar büyümenin belirgin olmadığı o yerin sıkıntısından geçmenize izin verir.

John Jantsch (12:24): Şimdi bir sponsordan haber alalım, küçük bir işletmeyi yönetmek her şeyi yapmak demektir. Aynı şeyi yapan bir çevrimiçi pazarlama platformunu hak ediyorsunuz. Semrush, SEO, sosyal medya ve reklamcılığın yükünü hafifletecek, yeni müşteriler çekecek, pazarlamada zamandan ve paradan tasarruf edecek ve rekabette öne çıkacak hepsi bir arada bir platformdur. Çevrimiçi pazarlamaya ihtiyacınız varsa, sorun değil. Semrush başlamanıza yardımcı olacaktır. Çevrimiçi büyümeye hazırsanız, acele etmeden biraz deneyin @ Semrush.com/Şimdi bu Semrush.com/now.

Yani çoğunuz, aşamaları yapmanız veya dikkat etmeniz gereken birçok şeye ayırıyorsunuz. Ya da belki yeni alışkanlıklardan bahsettim ve size, um, nasıl uygulanacağı hakkında bir tür çocuk gibi toplanma hakkında konuşmanıza izin vereceğim. Bilirsin, insanlara her zaman söyledim, bence merak gerçekten, bilirsin, benim süper gücüm. Demek istediğim, işlerin nasıl başladığını, nasıl çalıştığını, neden çalışmadıklarını, neden bir şeylerin yolunda gitmediğini görmeyi çok isterim. Ve bu yüzden benim için, evet, bunu içgüdüsel olarak yapıyorum, ama bunun hakkında biraz konuşun dedim. Bir lider, bilirsiniz ya da kişisel olarak gelişmeye çalışan biri bu fikri nasıl uygulayabilir.

Whitney Johnson (13:32): Her şeyden önce, sizin için işaretlemek istiyorum. Bu bir süper güç. Ne zaman biri, Hey, bunu içgüdüsel olarak yapıyorum dese, bu bana, oh evet, bu bir güçtür diyor. Herkes değil. Bu sadece bir hatırlatma mı? Evet. Evet. Yani şunu söylemek istiyorum ki, bir çocuğun bunu merakla yaptığı şeylerden biri, her şeyden önce, onlar ve biz bir şeyin içine girip şunu söylemek istiyorum, sadece bunun ne olduğunu anlamak istiyorum. Sadece bunu çözmek istiyorum. Ve bu noktada çok az ego var ve kimliğiniz tehlikede değil. Mesela ben üç dört yaşlarındayken, ailemiz müziğin sesini görmeye gittiğinde eve geldim ve dik bir piyanomuz vardı ve nasıl çalacağımı düşünmeye başladığımı hatırlıyorum. Beni piyanoda yap.

Aklımda beğenip, yapamayacak mıyım diye bir soru yoktu. Çözemezsem aptal gibi mi görüneceğim? Bu kimlik egosunun hiçbiri denklemin bir parçası değildi. Ve böylece bir çocuk gibi koleksiyon yapmak, başlangıç ​​noktasında olmak ve "Bu eğriyi beğendim" demek. Ben, ben burada olmak istiyorum. Şimdi bana söyleyecek verileri almalıyım, ihtiyacım olan kaynakları alabilir miyim? Ve ben burada ivme kazanabileceğim ve sadece bu verileri toplayabileceğim ve bunun senin kimliğinle ilgili bir referandum olmasına izin vermeyeceğim. Sadece veri. Kaynakları alabilir miyim? Bundan zevk alıyor muyum? Cevabınız evet ise devam ediyorum. Cevap hayırsa, o zaman dururum. Bu benim egomla ilgili değil. Bu sadece yinelemek, öğrenmek, büyümek ve gelişmekle ilgilidir. Ve bu, egonun denklemin dışında olduğu bir çocuk gibi koleksiyonculuktur.

John Jantsch (15:10): Yani aslında bir süper güç olabilir. Ailem her zaman öyle olduğunu düşünmedi

Whitney Johnson (15:14): O zaman kesinlikle

John Jantsch (15:15): yani sen, bilirsin, kişisel gelişim kısmı, bence, bilirsin, insanlar bu kitabı okuyarak büyüyecekler. Liderlik kısmı bazı yönlerden, bir organizasyona yerleştirmek daha zor olabilir, çünkü benim için çok fazla kültür yönü var, benim için gelmeye devam ediyor, bilirsiniz, sadece bir çocuk gibi toplayan, veren insanların buna izin vermesi. Her zaman organizasyonlarda olmaz. Yapar?

Whitney Johnson (15:39): Evet, hayır değil. Ve sanırım benim için giderek daha belirgin hale gelen şeylerden biri, hayatta daha fazla deneyim kazandıkça, genellikle şunu diyeceğim: Bence bunu büyüme hakkında düşünmek için bir araç olarak kullanmak harika bir fikir, ama olabilir. menajerimi ikna ettin mi? Doğru? Ve cevap, hayır, müdürünüzü ikna edemem. Ama yapabilirsin. Ve yapabileceğiniz yol, kendinizle başlayıp bu fikri ekibinizdeki insanlarla uygulamaya başlamanızdır. Evet. Ve bu veri noktalarını toplamak için, çünkü birini yeni bir şey yapmaya ikna ettiğinizde, onlardan yeni bir S-eğrisine atlamasını istiyorsunuz ki bu korkutucu. Bunu yapmak istemiyorlar. Ve yaptığınız şey, bu yeni şeyi yapmalarını güvenli hale getirmek için bir paraşüt hazırlıyorsunuz. Evet. Ve ekibinizdeki insanlar olarak bir Proofpoint olarak, bir Proofpoint olarak ve S çizmek ve sohbet etmek kadar basit bir şey olarak bunu güvenli hale getiriyorsunuz. Bu çok korkutucu değil. Evet. Bunu yapmak oldukça kolay. Böylece düşündüğünüzden daha fazla kontrole sahipsiniz ve çok basit bir şeyle başlayın. Gülünç derecede küçük, söylemesi oldukça zor, peki, dinlemek istemiyorum. Hayır, basit bir şey. Oradan başlayabilirsin.

John Jantsch (16:53): Bu kitabı, konuştuğunuz, bilirsiniz, bir şekilde, bunun bir kısmını yapan insanlarla yapılan birçok röportajla doldurdunuz. Bu muhtemelen zor bir soru. Bu yüzden onu kırmana izin vereceğim. Kitapta bir hikaye var mı ya da o zamandan beri konuştuğunuz biri var mı? organizasyonlarına ve bu bir fark yarattı.

Whitney Johnson (17:15): Evet, aslında yapıyorum. Yani kitapta yoklar. Yani Chatbooks adında bir şirket. Utah, Provo'dalar ve Instagram fotoğraflarını Utah'a ya da aslında Lehigh'a dönüştürüyorlar. Instagram fotoğraflarını kitaplara dönüştürüyorlar ve yaklaşık yedi yıldır buralardalar. Bu harika bir kültür. İnsanlar orada çalışmayı sever. Ve insanlar orada çalışmayı sevdikleri için S eğrisinin zirvesine çıkan birçok insan vardı. Ustalığa ulaşıyorlardı. Ve böylece S-eğrisi aracımızı yönettik. Ve CEO'muz Whitney dedi ki, bu gerçekten yardımcı oluyor çünkü bize deneyimlerimiz hakkında konuşmak için bir dil veriyor. Özellikle üç örnek, ne oldu? Bir kişi, dedi baş işaretleme görevlisi, yaşadığım deneyimi şimdi anlıyorum. Burada çalışmayı sevmediğimden değil. Seni patron olarak sevmediğimden değil. Sadece eğrimin en üstündeyim.

Artık büyümüyorum. Yeni bir şey yapmam gerekiyor. Ve böylece farklı bir şirkette yeni bir dönemece atlamasını kişiselleştirdi. Başka bir durumda, muhtemelen yeni bir dönemeçte olan başkana sahiptiniz, ancak CEO'nun kapsamına çarpıyordu, bu da onların bir konuşma yapmasına izin verdi, "Hey, CEO, git kendi eğrine atla" dedi. Böylece eğrimde boşluk var. Tekrar konuşmalarına izin verdi. Ve sonra olan üçüncü şey, birkaç yıldır orada olan CTO'nun onu başlangıç ​​noktasına getiren bazı yeni sorumluluklar üstlenmesiydi. Ve biraz rahatsızdı çünkü uzman olması gerekiyordu. Evet. Bu ona, Hey, herkes yeni bir şey yapıyor, başlama noktasındayım, bunun rahatsız edici, garip ve çetrefilli olması gerektiğini söylemesi için bir yol verdi. Ve ona izin verdi. Ve sonra ekibiyle bunun üzerinden konuşabilirdi. Ve insanların yaşadıkları deneyim hakkında konuşmak için çok basit bir dil.

John Jantsch (18:58): Pekala, bu bir, bu da harika bir örnek, çünkü hepsi için çok farklı sonuçlar. Evet. Ama hepsi, değişime sebep oldukları için acı da olsa hepsi çok olumlu.

Whitney Johnson (19:08): Doğru mu?

John Jantsch (19:09): Evet. Bu harika. Yani insanlara nereden öğrenebileceklerini söylediğinde, kitabın her yerde mevcut olduğunu biliyorum, ama senin işin hakkında daha fazla bilgiyi nerede bulabileceklerini de biliyorum.

Whitney Johnson (19:16): Evet. Sorduğun için teşekkürler. Bu yüzden kolay bir yer Whitney johnson.com'a gitmek ve/veya podcast'imize gitmek kendinizi rahatsız etmektir. Ancak Whitney johnson.com, başlamak için en kolay yer.

John Jantsch (19:28): Harika. Koli bandı pazarlama podcast'ine uğramak için zaman ayırdığınız için teşekkür ederim. Ve umarım bir gün yolda sizinle yüz yüze karşılaşırız.

Whitney Johnson (19:36): Ah, bana sahip olduğun için teşekkür ederim John.

John Jantsch (19:38): Hey, gitmeden önce son bir şey var, taktiklerden önce pazarlama stratejisi stratejisinden nasıl bahsettiğimi biliyor musunuz? Eh, bazen bir pazarlama stratejisi oluşturma konusunda yapılması gerekenlerin neresinde olduğunuzu anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna pazarlama stratejisi değerlendirmesi denir. Onu @ marketingassessment.com değil .com .com'da bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve bugün stratejinizle nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece marketingassessment.co Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.