Jak stworzyć kulturę uczenia się i rozwoju?

John Jantsch (00:00): Dzisiejszy odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez błogie poszukiwania, prowadzony przez Jason Bay i dostarczany przez gospodarza sieci podcastów HubSpot Jason Bay zanurza się w czołowych ekspertów sprzedaży i najlepszych przedstawicieli dzielić się praktycznymi wskazówkami i strategiami, które pomogą Ci zorganizować więcej spotkań z idealnymi klientami. Ostatnio zrobili przedstawienie w czterodniowym tygodniu pracy. Jestem wielkim fanem. Myślę, że każdy powinien starać się to stworzyć. Hej, większość naszej pracy wykonujemy w jakieś dwie godziny dziennie. W każdym razie wypróbujmy czterodniowy tydzień pracy. W porządku, słuchaj błogich, poszukujących, gdziekolwiek dostaniesz swoje podcasty.

Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Whitney Johnson. Jest dyrektorem generalnym firmy zajmującej się rozwojem talentów z technologią technologiczną, doradcami ds. zakłóceń, jednym z 10 najlepszych myślicieli biznesowych na świecie, wymienionym przez myślicieli 50. Jest ekspertem w zakresie inteligentnego przywództwa wzrostu. Współzałożycielka przełomowego funduszu innowacji z biznesem z Harvardu. Nieżyjący już ze szkoły Clayton Christensen jest autorką książki, o której dzisiaj porozmawiamy. Inteligentny rozwój, jak rozwijać swoich ludzi, aby rozwijać swoją firmę. Więc Whitney, witaj w programie,

Whitney Johnson (01:22): John, dziękuję za zaproszenie.

John Jantsch (01:24): Więc Clayton Christensen jest prawdopodobnie osobą, która, no wiesz, ludzie, którzy to robią, tak długo jak trzymam się tego, to jest pierwsza osoba, która lubi mówić rzeczy, które mają dla mnie sens . więc zacznijmy od krzywej S, i po prostu, jestem pewien, że wiele osób było z nią narażonych na różnych klasach statystycznych lub coś podobnego, ale porozmawiajmy o tym, jak ją stosujesz do, do wzrostu do przywództwa.

Whitney Johnson (01:46): Tak, więc byłem na to narażony podczas inwestowania z Claytonem. Więc wszyscy mamy swoje, swoje miejsce, o którym się dowiedzieliśmy i które istnieje od stu lat i wykorzystaliśmy je, aby pomóc nam dowiedzieć się, jak szybko innowacja zostanie przyjęta i podejmować decyzje inwestycyjne, kupować i sprzedawać. I kiedy stosowaliśmy ją do inwestowania, miałem wrażenie, że możemy wykorzystać krzywą S nie tylko do myślenia o tym, jak grupy zmieniają się w czasie, ale jak zmieniają się jednostki w czasie. Tak. I za każdym razem, gdy zaczynasz coś nowego, zaczynasz nowy projekt, zaczynasz nową pracę. Jesteś u podstawy tego S i wzrost się dzieje, ale będzie powoli, dopóki nie osiągniesz punktu krytycznego lub kolana łuku. I wchodzisz w ten słodki punkt, który jest stromy, elegancki tył zakrętu, prawda? A potem docierasz do tego miejsca zwanego mistrzostwem, gdzie wzrost zaczyna się zmniejszać. Aha, to to, że moglibyśmy użyć tego do zrozumienia emocjonalnego łuku rozwoju. A kiedy podejmujemy się czegoś nowego, pozwala nam to powiedzieć: okej, jeśli wiem, na jakim etapie rozwoju jestem, wiem, co dalej. Tak. Więc tak to stosuję.

John Jantsch (02:46): Więc niestety, wiesz, podczas gdy wiele osób akceptuje tę ideę tak, och, jest ten moment, w którym to się zaczyna, wiesz, jest wiele razy, to jest punkt, w którym tak naprawdę nurkuje też nurkuje na nosie, prawda? Mm-hmm przechodzimy przez trudną część i teraz przerośliśmy nasze zdolności. D czy tak, czy widzisz, że dzieje się to w ten sam sposób z rozwojem osobistym?

Whitney Johnson (03:04): Tak, absolutnie. Jedną z rzeczy, które mnie zainteresowały, jest to, jak domyślasz się teraz, że jestem bardzo przesiąknięty destrukcyjnymi innowacjami. W przypadku zakłóceń zaobserwowaliśmy, że nawet jeśli zamierzasz podążać destrukcyjnym kursem, Twoje szanse na sukces wzrosły sześciokrotnie, z 6% do 36%. Więc wciąż było 64% szans, że to się nie uda. I będzie podobnie. Kiedy zdecydujesz, że przeskoczę do tej zupełnie nowej krzywej S, zrobię coś nowego. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że zdecydujesz, że ta krzywa nie jest dla mnie, albo to nie zadziała. A więc jedną z rzeczy, które polecam, jest to, że w momencie startu masz tę fazę decydowania o Odkrywcy, czy w ogóle chcę tu być? Niezależnie od tego, czy zdecydowałeś się skoczyć, czy zostałeś zepchnięty, ale musisz przejść przez tę fazę zbierania. Tak. I to jest to miejsce, w którym mówisz, że chcę tu być, ale czy mogę uzyskać zasoby, których potrzebuję z tego ekosystemu, aby przyspieszyć do idealnego punktu?

John Jantsch (04:06): Więc mam własny biznes od, hm, zbliżających się 30 lat. A jedną z rzeczy, z których zdałem sobie sprawę, jest to, że ciągle jestem w około 47 krzywych S w dowolnym momencie, to jest to, co czuję. Nie wydaje mi się, żeby istniała jedna krzywa wzrostu w kształcie litery S. Tak. Czuję, że jest wszędzie. Więc mm-hmm co mam na myśli, myślę, że tak, myślę, że ludziom łatwo jest nadmiernie uprościć tę ideę och, tutaj jesteśmy na krzywej. Mm-hmm ale jak, mam na myśli, jaki jest twój pogląd na, mam na myśli, czy czujesz, że to rzeczywistość, czy to tylko ja jestem psychotyczny?

Whitney Johnson (04:38): Myślę, że krzywa S jest fraktalem, o którym możesz myśleć o swoim życiu jako o krzywej S. Możesz myśleć o swojej karierze jak o krzywej S. Możesz myśleć o pracy jako o krzywej S, a następnie w tej pracy masz role, a potem projekty. Możesz więc kontynuować drążenie. Odnosząc się konkretnie do twojego pytania, kiedy zaczniesz mówić: w porządku, no cóż, gdzie jestem na mojej roli na krzywej S ogólnie, wszystko, czego się ode mnie wymaga, ale w dużej mierze jest to portfolio krzywych, które będziesz mieć wiele różnych krzywych, na których jesteś w swojej pracy. A jeśli większość z nich pozwala ci znaleźć się w idealnym miejscu, to w sumie możesz powiedzieć, że jesteś w idealnym miejscu. A jeśli myślisz o swoim życiu, balansujesz swoim portfelem krzywych SSC, gdzie masz swoją karierę. Może to naprawdę stroma krzywa. Więc w swoim życiu osobistym może nie chcesz dość stromego zakrętu. Więc tworzysz to portfolio. Mam doświadczenie w inwestowaniu. Więc myślę w portfelach, aby odpowiedzieć na twoje pytanie, tak, jesteśmy na wielu krzywych. Chcesz je zrównoważyć. Więc nie jesteś, wiesz, tylko w punkcie startowym dla wszystkich swoich krzywych lub tylko w mistrzostwie, ale aby stworzyć portfel bilansowy,

John Jantsch (05:42): Właściwie nazwałem to porami roku. Czuję, że firmy przechodzą sezony. Wiesz, nie są, niekoniecznie są roczne liniowe, ale są, myślę, że to jest to, co opisujesz. Prawda? To jest jak, ok, teraz jesteśmy na tym zgromadzeniu, wiesz? Tak. Wiesz, bo wtedy przyniesie to owoce. Czuję, że to coś prawie namacalnego.

Whitney Johnson (06:03): Och, uwielbiam to. Uwielbiam tę metaforę. Więc uwielbiam mówić o wzroście. I jak widzicie nasi słuchacze nie widzą, ale mam za sobą botaniczne odciski truskawek i brzoskwiń, bo uprawiamy maliny i truskawki, i tak dalej. Ale jeśli chciałbyś użyć tej metafory, mógłbyś argumentować, że punktem startowym jest wiosna i to jest czas, w którym sadzisz. A potem przeniesiesz się w lato, które jest słodkim miejscem, w którym masz taką obfitość, wiesz, wszystko rośnie. A potem zaczniesz zbierać plony, kiedy osiągniesz mistrzostwo. A potem, kiedy zostanie podjęta decyzja o zrobieniu czegoś nowego, przejdziesz w stan uśpienia. Jest taki okres utajenia, kiedy jesteś cicho i jest zima. Kiedy zaczniesz myśleć o przejściu na nową krzywą.

John Jantsch (06:48): Tak więc książka z podtytułami, jak rozwijać ludzi, aby rozwijać firmę, sugerowałaby, że jest to książka o przywództwie. Mm-hmm Powiem Ci, że jak to przeczytałam, to pomyślałam, nie, chodzi o rozwój osobisty

Whitney Johnson (06:58):

John Jantsch (06:59): Tak jest

Whitney Johnson (07:00): Że więc jesteś bardzo bystry to jedno i drugie. Tak. Powiem wam, że niedawno przeprowadzono badanie przeprowadzone przez ego Zendera, który przeprowadził ankietę wśród tysiąca dyrektorów generalnych i tysiąc dyrektorów generalnych zdecydowanie zgodziło się, że aby przekształcić organizację, muszą zmienić się sami. Pewny. 80% zdecydowanie się zgodziło. A więc całe moje założenie, moja teza jest taka, że ​​jeśli chcesz prowadzić organizację i dużo mówimy o tym, jak rozwijać swój zespół i rozwijać organizację w książce, ale zawsze zaczyna się od Ciebie. Podstawową jednostką wzrostu jest jednostka. Dlatego celowo napisałem tę książkę, aby jeśli zależy ci tylko na osobistym rozwoju, po prostu przeczytaj narrację i możesz to zdobyć. Ale jeśli zależy Ci na rozwoju swojego zespołu i organizacji, mamy te bardzo praktyczne i bardzo praktyczne przerywniki, jak to zrobić. Ale tak, masz rację. To zaczyna się od Ciebie jako jednostki.

John Jantsch (07:57): Tak. Bo naprawdę, bez dużej dozy samoświadomości prawdopodobnie nie będziesz świetnym liderem. Prawidłowy?

Whitney Johnson (08:02): nie.

John Jantsch (08:03): Więc są jakieś, jestem pewien, że to jest jak wiele rzeczy, wiesz, ludzie czytają tę książkę i idą, musimy to zrobić. wiesz, w naszej firmie. Prawidłowy. Tak więc, jakie są niektóre z pierwszych nowych nawyków lub pytań, które ludzie muszą zacząć zadawać sobie, jak wiesz, zamiast po prostu powiedzieć, w porządku, to jest nowy sposób.

Whitney Johnson (08:23): Tak. Tak. Och, uwielbiam to pytanie, ponieważ wierzę w wyznaczanie małych, śmiesznie małych celów, czytam o nawykach atomowych i prawdopodobnie też to zrobiłeś. Miałem je w podcastie.

John Jantsch (08:34): Właściwie jedno z moich pytań

Whitney Johnson (08:36): Cóż, proszę bardzo. Więc tak. Więc polecam, jeśli myślisz, że ten model ma dla mnie sens. Tak. I to jest celowo proste. Jest celowo wizualny, ponieważ dzięki temu jest użyteczny. Chciałbym ci powiedzieć, że po prostu wyjmij kawałek papieru, narysuj literę S i powiedz sobie, gdzie ja w tym jestem? Tak. A potem porozmawiaj z osobą, kolegą, osobą z Twojego zespołu i powiedz, jak myślisz, gdzie jesteś na S, teraz mamy narzędzie oceny, którego możesz użyć, ale pytasz mnie o prosty sposób na rozpoczęcie. Tak. Od tego zaczniesz, odrysujesz to, przeprowadzisz rozmowę, a następnie możesz spiskować, gdzie jest twój zespół. Ale ta początkowa iskra po prostu rysowania tej krzywej i mówienia o tym, gdzie myślisz, że jesteś, która orientuje się, orientuje, orientuje swój zespół i możesz zacząć bardzo solidną rozmowę na temat wzrostu i wzrostu, który widzisz w tej roli w Twojej organizacji.

John Jantsch (09:33): Właściwie to prowadzi mnie do mojego jasnego momentu Jamesa. Tak. Więc właśnie mówiłeś o zorientowaniu siebie i mnie, i podejrzewam, że jest sens, myślę, że ludzie prawdopodobnie mogą zorientować się w optymalnym miejscu i prawdopodobnie mogą zorientować się, aby zacząć. To ten niechlujny środek, który czasami jest naprawdę długi, nudny slog mm-hmm . A jedną z rzeczy, które James wprowadza do nawyków atomowych, jest to, że ludzie często odnoszą sukcesy. Nie dlatego, że mają lepsze cele, ale dlatego, że potrafią tolerować nudę, bo to dużo, wiesz, jesteśmy zmęczeni tymi rzeczami. Nie chcemy już tego robić, nawet jeśli to działa. Więc wiesz, jak, co, jakie rady zrobić najpierw, myślę, że muszę cię zapytać, czy zgadzasz się z tą oceną, ale jeśli się zgadzasz, wiesz co, wiesz, co pozwala ludziom przejść przez tak długi czas część, w której niekoniecznie widzisz postęp? I tak naprawdę nie wiesz, gdzie jesteś.

Whitney Johnson (10:22): Tak. To świetne pytanie. Powiedziałbym, że niekoniecznie nazwałbym to niechlujnym środkiem, ponieważ myślę, że kiedy jesteś w tym słodkim miejscu, to jest to miejsce, w którym jesteś podekscytowany i masz to zoptymalizowane napięcie, jest to trudne, ale nie za bardzo ciężko. Więc czujesz to poczucie kompetencji, autonomii i powiązania. Myślę, że masz na myśli moment, w którym jesteś w momencie startu i podjąłeś decyzję. Hej, zrobię to i rozwój będzie się rozwijał, ale nie jest to jeszcze widoczne. To tak, jakby Lily wpadły do ​​stawu, jakby był jeden, potem dwa, a potem cztery. Ale ach, w stawie nie ma zbyt wielu poduszek. A więc to, co ci polecam, to numer jeden, to psychologiczna wiedza, co się dzieje, to to, że jesteś w punkcie startowym. To będzie jak harówka.

A to pomaga przebrnąć przez zniecierpliwienie, które odczuwasz. Ale jeśli myślisz o tym, co dzieje się w twoim mózgu, za każdym razem, gdy robisz coś nowego, uruchamiasz model predykcyjny. I tak w punkcie startowym uruchamiasz ten model i robisz wiele przewidywań, z których większość jest niedokładna. A więc twoja dopamina bardzo spada, a to nie jest zabawne. Możesz więc wyznaczyć sobie te małe, śmiesznie małe cele. Na przykład teraz uczę się koreańskiego. Czy uczę się dobrze, bo kocham dramy K, ale czy uczę się 30 minut dziennie? Nie, mam aplikację. Wyciągam podwójne Ando i może robię 30 sekund dziennie. Może zrobię trzy minuty. Tak. Ale robiłem to przez 103 dni z rzędu. Prawidłowy? Tak. I tak dzieje się, gdy ten cel jest naprawdę mały, możesz go osiągnąć każdego dnia. Często można go pokonać. A kiedy pokonujesz bramki, zgadnij, co się stanie, ding dopaminy. I właśnie ta zdolność do osiągania tych małych celów, pokonywania tych małych celów w momencie startu, pozwala w zasadzie na gamifikację i poruszanie się po ścieżce tego miejsca, w którym wzrost nie jest widoczny, dopóki nie trafisz w ten słodki punkt i rzeczy stają się ekscytujące.

John Jantsch (12:24): A teraz posłuchajmy od sponsora, że ​​prowadzenie małej firmy oznacza robienie wszystkiego. Zasługujesz na internetową platformę marketingową, która robi to samo. Semrush to platforma typu „wszystko w jednym”, która odciąży obsługę SEO, mediów społecznościowych i reklamy w jednym miejscu, przyciągnie nowych klientów, zaoszczędzi czas i pieniądze na marketing i wyprzedzi konkurencję. Jeśli potrzebujesz marketingu online, nie ma problemu. Semrush sprawi, że zaczniesz. Jeśli jesteś gotowy, aby rozwijać się online, wypróbuj bez pośpiechu @ Semrush.com/Teraz to jest Semrush.com/now.

Więc wielu z was dzieli etapy na wiele rzeczy, na które powinniście zwracać uwagę. Albo mówiłem może o nowych nawykach i po prostu pozwolę wam, hm, pogadać o tym, jak to się stosuje, to kolekcjonować jak dziecko. Wiesz, zawsze mówiłem ludziom, że ciekawość jest naprawdę, no wiesz, moją supermocą. To znaczy, chciałbym zobaczyć, jak rzeczy się zaczynają, jak działają, dlaczego nie działają, dlaczego coś jest nie na miejscu. Więc pomyślałem, że tak, po prostu robię to instynktownie, ale trochę o tym porozmawiam. Jak lider, wiesz, lub ktoś, kto próbuje się rozwijać osobiście, może zastosować tę ideę.

Whitney Johnson (13:32): Cóż, przede wszystkim chcę cię oznaczyć. To jest supermocarstwo. Ilekroć ktoś mówi, Hej, po prostu robię to instynktownie, co mówi mi, o tak, to jest siła. Nie każdy. Czy to tylko przypomnienie. TAk. TAk. Chcę tylko powiedzieć, że jedną z rzeczy, które dziecko robi z ciekawości jest przede wszystkim to, że oni, a my wchodzimy w coś i mówimy, po prostu chcę zrozumieć, co to jest. Chcę tylko to rozgryźć. W tym momencie jest bardzo mało ego, a twoja tożsamość nie jest zagrożona. I tak na przykład, pamiętam, kiedy miałem trzy lub cztery lata, nasza rodzina poszła zobaczyć dźwięki muzyki, a ja wróciłem do domu i mieliśmy pianino i zacząłem zastanawiać się, jak mam grać? CZY mnie na pianinie.

W moim umyśle nie było pytania, czy nie będę w stanie tego zrobić? Czy będę wyglądać głupio, jeśli nie potrafię tego rozgryźć? Żadne z tego tożsamościowego ego nie było częścią równania. A więc kolekcjonowanie jak dziecko ma być w punkcie startowym i powiedzieć, że podoba mi się ta krzywa. Chcę tu być. Teraz muszę uzyskać dane, które by mi powiedziały, czy mogę uzyskać potrzebne mi zasoby? I będę w stanie nabrać rozpędu i po prostu zebrać te dane i nie pozwolić, by było to referendum w sprawie twojej tożsamości. To tylko dane. Czy mogę otrzymać zasoby? Czy mi się to podoba? Jeśli odpowiedź brzmi tak, to idę dalej. Jeśli odpowiedź brzmi nie, przestaję. Nie chodzi o moje ego. Chodzi tylko o iterację, naukę, rozwój i rozwój. A więc to jest kolekcjonowanie jak dziecko, gdzie ego jest poza równaniem.

John Jantsch (15:10): Więc to może być naprawdę supermocarstwo. Moi rodzice nie zawsze tak myśleli

Whitney Johnson (15:14): W takim razie zdecydowanie jest

Jan Jantsch (15:15): więc ty, wiesz, część dotycząca rozwoju osobistego, myślę, wiesz, ludzie będą się rozwijać, czytając tę ​​książkę. Pod pewnymi względami rola przywódcza może być trudniejsza do zainstalowania w organizacji, ponieważ jest tak wiele, jest tak wiele aspektów kulturowych, którymi jestem, które wciąż pojawiają się dla mnie, jak, wiesz, po prostu zbieraj jak dziecko, dając ludzie na to pozwolenie. Nie zawsze tak się dzieje w organizacjach. Czy to?

Whitney Johnson (15:39): Tak, nie. I myślę, że jedną z rzeczy, która jest dla mnie coraz bardziej oczywista, im większe mam doświadczenie w życiu, jest to, że tak często mówię: cóż, myślę, że używanie tego jako narzędzia do myślenia o rozwoju jest świetnym pomysłem, ale mogę przekonałeś mojego menedżera? Prawidłowy? Odpowiedź brzmi: nie, nie mogę przekonać twojego menedżera. Um, ale możesz. A sposób, w jaki możesz to zrobić, to jeśli zaczniesz od siebie i jeśli zaczniesz realizować ten pomysł z ludźmi w swoim zespole. Tak. Aby zebrać te punkty danych, ponieważ kiedy przekonujesz kogoś do zrobienia czegoś nowego, skutecznie prosisz go, aby przeskoczył do nowej krzywej S, co jest przerażające. Nie chcą tego robić. A więc to, co robisz, to pakowanie dla nich spadochronu, aby mogli bezpiecznie zrobić tę nową rzecz. Tak. I zapewniasz bezpieczeństwo, będąc Proofpointem, będąc ludźmi w swoim zespole, będąc Proofpointem i czymś tak prostym, jak rysowanie litery S i prowadzenie rozmowy. To nie jest zbyt przerażające. Tak. To całkiem proste. Masz więc większą kontrolę, niż myślisz, i zaczynasz od czegoś tak prostego. Tak śmiesznie mały, że trudno powiedzieć, cóż, nie chcę słuchać. Nie, to coś prostego. Możesz tam zacząć.

John Jantsch (16:53): Więc wypełniłeś tę książkę mnóstwem wywiadów z ludźmi, z którymi rozmawiałeś, wiesz, poniekąd tak robią. To chyba trudne pytanie. Więc pozwolę ci to zerwać. Jeśli chcesz, wiesz, czy w książce jest jakaś historia, czy jest osoba, z którą rozmawiałeś odkąd, wiesz, czytając książkę, nawet jeśli czujesz, że naprawdę przybił to podejście, przyniósł to podejście do ich organizacji i to robi różnicę.

Whitney Johnson (17:15): Tak, faktycznie. Więc nie ma ich w książce. Jest to więc firma o nazwie Chatbooks. Są w Provo w stanie Utah i zamieniają zdjęcia na Instagramie w, a właściwie w Lehigh w stanie Utah. Zamieniają zdjęcia z Instagrama w książki i istnieją już od około siedmiu lat. To wspaniała kultura. Ludzie lubią tam pracować. A ponieważ ludzie lubią tam pracować, wielu ludzi wjeżdżało na szczyt krzywej S. Osiągali mistrzostwo. I tak podaliśmy nasze narzędzie do krzywej S. A nasz CEO powiedział, Whitney, to jest naprawdę pomocne, ponieważ daje nam język, w którym możemy rozmawiać o naszym, naszym doświadczeniu. Dokładnie trzy przykłady, co się stało? Jedna osoba, powiedział główny oficer ds. oznakowań, teraz rozumiem, jakie mam doświadczenie. Nie chodzi o to, że nie lubię tu pracować. Nie chodzi o to, że nie lubię cię jako szefa. Po prostu jestem na szczycie mojej krzywej.

Już nie rośnie. Muszę zrobić coś nowego. I tak spersonalizowało to jej skok na nowy zakręt w innej firmie. W innym przypadku miałeś prezesa, który prawdopodobnie był na nowej krzywej, ale wpadł na zakres CEO, który pozwolił im na rozmowę, powiedział: Hej, CEO, przejdź do swojej krzywej. Aby mieć zapas na zakręcie. Znowu pozwolił im na rozmowę. A potem trzecią rzeczą, która się wydarzyła, był CTO, który był tam od kilku lat, przejął nowe obowiązki, które stawiały go w punkcie startowym. I był trochę niewygodny, bo powinien być ekspertem. Tak. To dało mu możliwość powiedzenia: Hej, wszyscy robią coś nowego, jestem w punkcie startowym, powinno być niewygodne, niezręczne i gangsterskie. I dało mu pozwolenie. I wtedy też mógłby o tym porozmawiać ze swoim zespołem. I tak bardzo prostym językiem, aby opowiedzieć o doświadczeniach, które ludzie mieli.

John Jantsch (18:58): Cóż, to też jest świetny przykład, ponieważ bardzo różne wyniki dla nich wszystkich. TAk. Ale wszystkie z nich, nawet jeśli były bolesne, ponieważ spowodowały zmianę, wszystkie są bardzo pozytywne.

Whitney Johnson (19:08): Prawda?

John Jantsch (19:09): Tak. To cudownie. Więc kiedy mówisz ludziom, gdzie mogą się dowiedzieć, wiem, że książka jest dostępna wszędzie, ale gdzie mogą również dowiedzieć się więcej o twojej pracy.

Whitney Johnson (19:16): Tak. Dziękuję za pytanie. Tak więc jednym łatwym miejscem jest wejście na Whitney johnson.com i lub na nasz podcast, aby się zakłócić. Ale Whitney johnson.com jest najłatwiejszym miejscem do rozpoczęcia.

John Jantsch (19:28): Niesamowite. Cóż, doceniam, że poświęciłeś czas na zatrzymanie się przy podkaście marketingowym dotyczącym taśmy klejącej. I miejmy nadzieję, że pewnego dnia wpadniemy na ciebie osobiście w trasie.

Whitney Johnson (19:36): Och, dziękuję, John, za przyjęcie mnie.

John Jantsch (19:38): Hej, i ostatnia rzecz, zanim pójdziesz, wiesz, jak mówię o strategii marketingowej przed taktyką? Cóż, czasami może być trudno zrozumieć, na czym stoisz w tym, co należy zrobić, aby stworzyć strategię marketingową. Dlatego stworzyliśmy dla Ciebie darmowe narzędzie. Nazywa się to oceną strategii marketingowej. Możesz go znaleźć @ marketingassessment.co nie .com .co sprawdź naszą bezpłatną ocenę marketingową i dowiedz się, na jakim etapie jesteś ze swoją strategią. To tylko marketingassessment.co Chętnie porozmawiam z Tobą o wynikach, które uzyskasz.