オフショア ソフトウェア開発コストを最小限に抑えるには?

この記事を読めば、オフショア ソフトウェア開発コストを最小限に抑える方法について理解を深めることができます。

テクノロジー企業の設立には、主にソフトウェア技術の進化、コストの上昇、厳しい競争など、いくつかの課題が伴います。 したがって、いくつかの企業や新興企業が、目標を達成するためにソフトウェア開発要件のオフショアリングを検討していることは当然のことです。

デロイト グローバル アウトソーシング 2020 調査では、参加者の 70% がアウトソーシングの主な理由としてコスト削減を挙げました。 さらに、IT アウトソーシング セグメントの収益は、2022 年に世界中で 3,950 億ドルに達すると予想されています。

これらの統計は、テクノロジー企業がこのコラボレーションから可能な限り多くの利益を享受しながらコストを削減しようとしているため、オフショア開発者を雇う需要が高まっていることを示しています. しかし、アウトソーシングは低コストの利点を提供しますが、これらの節約が正しく管理されない場合、組織に何百万ドルもの費用がかかる可能性があることを理解することも重要です。

この投稿では、オフショア ソフトウェア開発の意味と、企業がオフショア ソフトウェア開発コストを最小限に抑えるのに役立ついくつかの重要なヒントについて説明します。

オフショアソフトウェア開発とは?

オフショア開発とは、ソフトウェア製品の開発プロジェクトを別の国の外部ベンダーに引き渡すことを意味します。 「オフショア」という言葉は、オフショア開発者とクライアントの間にかなりの距離があり、したがってタイムゾーンと場所の違いがあることを説明しています。

ほとんどのテック スタートアップは、オフショア ソフトウェア開発のアウトソーシングを利用すると、いくつかのメリットを得ることができます。 これには、コスト削減とマーケティング時間の短縮が含まれます。

オフショア開発サービスは、ソフトウェア製品をゼロから作成するだけではありません。 開発者は、UI/UX デザイン、バックエンド処理、クラウド コンピューティングなどの特定のサービスを提供する場合もあります。

オフショア ソフトウェア開発コストを削減するにはどうすればよいですか?

オフショア ソフトウェア開発コストを最小限に抑えたい場合は、品質を損なうことなく信頼できる方法がいくつかあります。

01. 適切なオフショア サービス プロバイダーを選択します。

優れたオフショア パートナーを選択するには、実務経験、通信インフラストラクチャ、顧客ベース、時間の分散、場所など、いくつかの要因が考慮されます。最新の業界標準に従って作業するオフショア開発者を雇うことは、品質への献身を示すために重要です。コンプライアンス。

採用する前に、これらの側面に基づいて、リストにあるすべてのオフショア ソフトウェア開発者を慎重に調査および分析してください。

02. プロジェクト開発のロードマップを作成する:

アウトソーシングの目的が明確でない場合、オフショア ソフトウェア プロジェクトの管理と実行は困難になります。 プロジェクト ロード マップは、プロジェクトが正しい方向に向かうようにするのに役立ちます。

ソフトウェア プロジェクトの開発方法論と機能を文書化してテストすることで、オフショア サービスを提供する専門家や開発者は、あなたが何を期待しているのかを正確に知ることができ、不必要な会議を避けることで時間を節約できます。

したがって、ソフトウェア要件の複雑さについて学ぶために、オフショア開発者とブレインストーミングを行うようにしてください。 念頭に置いているソフトウェアの範囲について、できるだけ詳しく説明してください。

03. 非現実的で非現実的なプロジェクト仕様のレビュー:

ソフトウェア プロジェクトに必要なリソースをリストしたとしても、そのリストにはいくつかの面倒な項目が含まれている可能性があり、プロジェクトの開発コストが増加する可能性があります。

高度なスキルと専門知識を備えたオフショア開発者は、ビジネス目標に関係のない非現実的で非現実的なリソースとテクノロジを特定してレビューするのに役立ちます。 彼らが正確な目的、要件、およびエラーを特定することで、ソフトウェア開発の進行が正しい方向に設定されます。

04. トレーニング費用を節約:

すべてのテクノロジー企業は、競争力のある魅力的なソフトウェアを作成しながら、最新の技術的進歩を常に把握することに苦労しています。 その結果、スタッフのトレーニングに必要なリソースの取得に多額の費用がかかります。

ソフトウェアを開発するための高価な自動化ツールを購入すると、スタッフのトレーニング コストが増加します。 ただし、ソフトウェア開発のためにオフショア開発者を雇うと、スタッフのトレーニング要素が完全になくなります。 オフショア パートナーのトレーニング セッションまたはビデオは再利用できるため、追加のコストと労力を節約できます。

05. 効果的なコミュニケーションを維持する:

複雑なソフトウェア プロジェクトを成功させるには、戦略、プロジェクト、および運用レベルで効果的なコミュニケーションを維持し、ビジネスの品質基準と目標に影響を与えることなく開発プロセスをスムーズに実行することが重要です。

オフショア開発者と同期して作業し、効果的に通信する企業は、ソフトウェア要件と実際のパフォーマンスの間のスペースを埋めるのに役立つため、より多くの利益を得ることができます. 効果的なコミュニケーションは、オフショア パートナーがプロジェクトをどのように進めているかを精査し、それに応じてフィードバックを提供するのに役立ちます。

06. ソフトウェア開発業務を分離する:

オフショア ソフトウェア開発者は、開発作業を分離することでコストを削減できます。 このプラクティスは、既存のソフトウェア テンプレートをより効率的に監視し、再利用するのに役立ちます。 また、プロジェクト管理プロセス中に目標を計画および特定するのにも役立ちます。

07. 開発の進行状況を監視する:

オフショア パートナーとのプロジェクト計画は、ソフトウェア開発の進捗状況を監視し、バックログを修正するために重要です。 ステータス ミーティングを通じて開発の進捗状況を定期的に追跡することで、開発プロセスを妨げている障害を特定して排除することができます。これにより、後でプロジェクトの追加コストが容易に発生する可能性があります。

このようなプロジェクトを効率的に管理するために作成された特定のアプリケーションの助けを求めることもできます。

08. 最初から品質保証 (QA) を維持する:

チームの速度、時間、バーンダウンなどの要因に基づいて品質を監視するための助成金チャートを作成すると、「原因と結果」の変動を適切に評価することで、プロジェクトの品質を大幅に向上させることができます。 オフショア パートナーと事前にグラント チャートを計画して、将来の品質バックログやソフトウェア障害を防ぐこともできます。

品質保証が整っていれば、顧客満足度を高め、ブランドの評判を高める最適化された結果が得られます。

最後に:

いくつかの企業が自社のプログラマーではなくオフショアの専用開発者を採用することを計画している主な理由は、開発料金と地理的な違いです。 さらに、オフショア開発者の専門知識を採用して活用することで、新しいテクノロジーの実装と社内開発者のトレーニングに費やす時間が短縮されます。

社内の開発者だけがソフトウェア開発プロセスに関与している場合、企業は多額のコストを負担する可能性があります。 社内開発者とオフショア開発者の開発手順を分離することは、柔軟な運用とビジネスの生産性を実現するための最適かつ最適化されたアプローチです。

ソフトウェア開発プロジェクトのオフショアリングは、複雑な手順である必要はありません。 正しく行うと、従業員の士気とビジネス目標に非常に有益です。 ただし、オフショアリングは主にコストを下げるために行われることに注意してください。 そのため、必要以上にお金を使っていることに気付いた場合は、パイプライン全体を再評価する必要があるかもしれません。