10 suggerimenti per avviare con successo una startup

Il bootstrapping di una startup può essere uno dei modi migliori per costruire un business duraturo. Non c'è davvero molto sovraccarico oltre al tuo computer a seconda dell'obiettivo del software che svilupperai e puoi iniziare part-time mentre sei ancora impiegato.

Di seguito sono riportati 10 suggerimenti per una startup di bootstrap che ti aiuterà a iniziare e a rimanere in attività.

1) Ottieni formazione aziendale - Non esiste davvero un percorso prestabilito per il successo aziendale. Ascolti storie di fondatori di affari super intelligenti che vanno nelle scuole della Ivy League per ottenere un MBA mentre altri abbandonano la scuola superiore per inseguire un sogno. Una cosa che è la stessa, indipendentemente dalla storia che leggi, è che devi ottenere formazione e istruzione aziendale per avere successo. Personalmente, ho un MBA presso l'Università di Buffalo e sento che è stato essenziale per il mio successo. La laurea non solo mi ha aiutato a conoscere gli affari, ma mi ha aperto le porte e mi ha dato forti legami commerciali per iniziare la mia piccola impresa. Sia ciò che conosci che chi conosci sono necessari per far decollare la tua attività.

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2) Trova un mentore – Quando volevi imparare a camminare da bambino, i tuoi genitori non ti lasciavano a terra e non ti salutavano. Nella maggior parte dei casi, ti hanno istruito e indirizzato su cosa fare. Probabilmente ti hanno tenuto per mano e ti hanno confortato quando sei caduto. Questo ha ridotto drasticamente la tua curva di apprendimento e ti ha dato sicurezza in modo da poter fare il passo successivo. Trovare il mentore giusto equivale a imparare a entrare in affari. Accorcieranno la tua curva di apprendimento e, si spera, ti daranno consigli d'amore duri quando sarai accecato dalle tue circostanze.

3) Trova finanziamenti creativi : è facile partire da soli per avviare un'impresa. È molto più difficile trovare soldi quando i tempi si fanno difficili o stai cercando di espanderti. Uso Freshbooks per il mio software di contabilità e hanno iniziato a offrire Fundbox come un modo per ottenere denaro prima con una commissione. Può avere senso anche indagare sulla fattibilità di prestiti a breve termine per le piccole imprese da istituti di credito come Kabbage. Kabbage è un fornitore online di prestiti commerciali che vanno da $ 2.000 a $ 100.000. Vuoi essere preparato per una rapida crescita prequalificandoti per i soldi prima di averne bisogno, anche se per ora stai effettuando il bootstrap. Assicurati di cercare aiuto anche attraverso programmi di sovvenzioni aziendali e concorsi come Missions Main Street Grant di Chase.

4) Master guerrilla marketing – Uno dei relatori di un seminario di lavoro a cui ho partecipato ha avuto un'ottima citazione ..“il marketing è la punizione per non servire bene i tuoi clienti”. La maggior parte delle persone che avviano la propria attività semplicemente non hanno il capitale di marketing necessario per ottenere la piena esposizione del proprio prodotto o servizio al mercato di riferimento. Fortunatamente, ora ci sono un sacco di modi convenienti per utilizzare i social media e la varietà di piattaforme pubblicitarie disponibili per aiutare con il marketing con un budget limitato. Anche prendersi del tempo per indagare sugli attori chiave del tuo mercato e analizzare la loro strategia di marketing è importante. Inoltre, concentrati su come ottenere referral e informare il tuo elenco di contatti sul successo della tua attività. Questo potrebbe portare a opportunità lungo la strada poiché la fiducia in te di solito è già stabilita con le persone che conosci.

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5) Ottenere persone libere per aiutare – Assumere dipendenti retribuiti è una grande sfida per molte piccole imprese. Non solo le loro sfide nell'imparare a gestire le persone, ma la gestione delle risorse umane e delle buste paga potrebbe essere una bestia. Prima di intraprendere la strada dei dipendenti, cerca amici e familiari al college o al liceo che possano agire come stagisti. Possono utilizzare l'esperienza della tua azienda nel loro curriculum per un impiego futuro e puoi ottenere un aiuto economico per far decollare la tua attività. Se non hai amici e familiari da aiutare, dai un'occhiata ai programmi sottoserviti nella tua zona che forniscono stagisti. Ad esempio, ad Atlanta, puoi dare un'occhiata all'Agenzia per lo sviluppo della forza lavoro di Atlanta. Si offrono di pagare gli stagisti per lavorare con te durante l'estate se li aiuti a fornire agli studenti una guida e un'esposizione al mondo degli affari.

6) Formare partnership strategiche : cercare modi per ottenere una promozione gratuita o congiunta attraverso partnership strategiche. Ogni volta che mi viene in mente un'idea per un prodotto software o un'app mobile per la mia attività, la prima cosa che faccio è cercare sfide o concorsi a cui partecipare. Ci sono un sacco di start-up in cerca di collaborazione e grandi aziende che cercano modi per espandersi nello spazio delle start-up. Ad esempio, la mia app Sports Squares ha vinto l'AT&T U-verse Hack-a-thon, quindi è stata promossa a livello nazionale da loro. Ho anche stretto collaborazioni con aziende come Samsung, Ziosk, Extreme Reality, ecc. semplicemente cercando modi per costruire relazioni vantaggiose per tutti. Il mondo è un posto più piccolo ora, quindi approfittane.

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7) Cerca visibilità : trova modi creativi per far sapere alle persone cosa stai facendo ed essere coerente nelle tue comunicazioni. Non parlo del branding in questo post, ma avere un'immagine e un messaggio coerenti è importante prima di cercare visibilità. Dovresti cercare modi per dimostrare e mostrare le competenze della tua azienda al tuo pubblico di destinazione. Alcune opportunità efficaci per farlo sono attraverso i social media, i video (ad esempio YouTube), i podcast e i blog. Se nessuno sa che la tua attività è là fuori, non durerai a lungo.

8) Inizia a costruire una squadra – Onestamente, questo inizia dal primo giorno e con le persone che hanno fondato l'attività con te. Il tuo team non deve necessariamente lavorare per te, ma dovrebbero collaborare tutti con te per aiutare la tua attività a crescere. Come minimo, avrai bisogno di un contabile, avvocato, consulenti aziendali e mentori. Anche avere grandi amici e un coniuge solidale sarebbe molto utile. Sto ancora mettendo insieme la mia squadra, ma ho sicuramente un forte supporto da mia moglie, famiglia e amici.

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9) Identifica la tua nicchia : dovresti sempre perfezionare la tua attività per soddisfare le esigenze dei tuoi clienti e i tuoi obiettivi aziendali. Trovare una nicchia in base al valore che la tua azienda offre al cliente sarà la chiave del tuo successo a lungo termine. Non cercare di essere tutto per tutti. Concentrati sull'essere il migliore in un'area specifica in cui sei bravo e c'è una necessità nel settore. Se sei un'azienda di servizi, l'operazione potrebbe richiedere del tempo, ma dovresti muoverti in quella direzione.

10) Trova il tempo per leggere – Come ho detto prima, una delle difficoltà che affrontiamo gli imprenditori è cercare di fare le cose da soli. Non reinventare la ruota non ricercando e leggendo ciò che i leader tecnologici e aziendali hanno attraversato nel loro viaggio oi consigli che hanno da offrire. La lettura e l'apprendimento costanti sembrano un gioco da ragazzi, ma a volte l'attività di gestione dell'azienda può intralciarsi. Anche essere al passo con le ultime tendenze della tecnologia è essenziale.

Si spera che questi suggerimenti ti aiutino a far decollare una società di software in modalità bootstrap.

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