10 Tipps für erfolgreiches Bootstrapping eines Startups

Das Bootstrapping eines Startups kann eine der besten Möglichkeiten sein, ein langlebiges Geschäft aufzubauen. Es gibt wirklich nicht viel Overhead neben Ihrem Computer, je nach Schwerpunkt der Software, die Sie entwickeln werden, und Sie können in Teilzeit beginnen, während Sie noch beschäftigt sind.

Im Folgenden finden Sie 10 Tipps für ein Bootstrapping-Startup, die Ihnen helfen, loszulegen und im Geschäft zu bleiben.

1) Holen Sie sich eine kaufmännische Ausbildung – Es gibt wirklich keinen festgelegten Weg zum geschäftlichen Erfolg. Sie hören Geschichten von superschlauen Unternehmensgründern, die an Ivy League-Schulen gehen, um MBAs zu machen, während andere die High School abbrechen, um einen Traum zu verwirklichen. Eine Sache, die immer gleich ist, egal welche Geschichte Sie lesen, ist, dass Sie eine kaufmännische Ausbildung und Ausbildung erhalten müssen, um erfolgreich zu sein. Ich persönlich habe einen MBA von der University of Buffalo und bin der Meinung, dass dies für meinen Erfolg entscheidend war. Der Abschluss hat mir nicht nur geholfen, etwas über Wirtschaft zu lernen, er hat mir auch Türen geöffnet und mir starke Geschäftsbeziehungen vermittelt, um in meinem kleinen Unternehmen anzufangen. Sowohl das, was Sie wissen, als auch wen Sie kennen, sind notwendig, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen.

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2) Finden Sie einen Mentor – Als Sie als Kind laufen lernen wollten, haben Ihre Eltern Sie nicht auf dem Boden gelassen und gesagt, hüpfen Sie dazu. In den meisten Fällen haben sie Sie angewiesen und angewiesen, was zu tun ist. Wahrscheinlich hielten sie deine Hand und trösteten dich, als du hinfielst. Dies hat Ihre Lernkurve dramatisch verkürzt und Ihnen Selbstvertrauen gegeben, damit Sie den nächsten Schritt machen können. Den richtigen Mentor zu finden, ist gleichbedeutend damit, zu lernen, wie man ins Geschäft einsteigt. Sie werden Ihre Lernkurve verkürzen und Ihnen hoffentlich harte Liebesratschläge geben, wenn Sie von Ihren Umständen geblendet werden.

3) Finden Sie kreative Finanzierung – Es ist einfach, sich selbstständig zu machen, um ein Unternehmen zu gründen. Es ist viel schwieriger, Geld zu finden, wenn die Zeiten schwierig werden oder Sie expandieren möchten. Ich verwende Freshbooks für meine Buchhaltungssoftware und sie begannen, Fundbox anzubieten, um gegen eine Gebühr früher an Geld zu kommen. Es kann auch sinnvoll sein, die Rentabilität kurzfristiger Kleinkredite von Kreditgebern wie Kabbage zu untersuchen. Kabbage ist ein Online-Anbieter von Geschäftskrediten zwischen 2.000 und 100.000 US-Dollar. Sie möchten auf schnelles Wachstum vorbereitet sein, indem Sie sich vorab für Geld qualifizieren, bevor Sie es brauchen, selbst wenn Sie vorerst Bootstrapping betreiben. Stellen Sie sicher, dass Sie sich auch Hilfe durch Förderprogramme und Wettbewerbe für Unternehmen wie Missions Main Street Grant by Chase holen.

4) Meisterhaftes Guerilla-Marketing – Einer der Redner bei einem Business-Seminar, an dem ich teilnahm, hatte ein tolles Zitat: „Marketing ist die Strafe dafür, dass man seinen Kunden nicht gut dient“. Die meisten Leute, die ihr Geschäft aufbauen, haben einfach nicht das nötige Marketingkapital, um ihr Produkt oder ihre Dienstleistung in vollem Umfang auf ihrem Zielmarkt bekannt zu machen. Glücklicherweise gibt es jetzt eine Menge kostengünstiger Möglichkeiten, soziale Medien und die Vielfalt der verfügbaren Werbeplattformen zu nutzen, um das Marketing mit kleinem Budget zu unterstützen. Es ist auch wichtig, sich Zeit zu nehmen, um die Hauptakteure in Ihrem Markt zu untersuchen und ihre Marketingstrategie zu analysieren. Konzentrieren Sie sich außerdem darauf, Empfehlungen zu erhalten und Ihre Kontaktliste über Ihren Geschäftserfolg zu informieren. Dies könnte später zu Chancen führen, da das Vertrauen zu Ihnen in der Regel bereits bei den Personen besteht, die Sie kennen.

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5) Holen Sie sich freie Mitarbeiter zur Hilfe – Die Einstellung bezahlter Mitarbeiter ist für viele kleine Unternehmen eine große Herausforderung. Ihre Herausforderungen sind nicht nur das Erlernen des Umgangs mit Menschen, sondern auch die Verwaltung der Personal- und Gehaltsabrechnung könnte ein Biest sein. Bevor Sie den Weg der Angestellten gehen, suchen Sie nach Freunden und Familie in der Schule oder High School, die als Praktikanten fungieren können. Sie können die Erfahrung Ihres Unternehmens in ihrem Lebenslauf für eine zukünftige Anstellung nutzen und Sie können kostengünstige Hilfe erhalten, um Ihr Unternehmen auf den Weg zu bringen. Wenn Sie keine Freunde und Familie haben, die Ihnen helfen können, werfen Sie einen Blick auf unterversorgte Programme in Ihrer Nähe, die Praktikanten vermitteln. In Atlanta können Sie sich beispielsweise bei der Atlanta Workforce Development Agency umsehen. Sie bieten an, die Praktikanten zu bezahlen, damit sie während des Sommers mit Ihnen arbeiten, wenn Sie ihnen helfen, den Studenten Anleitung und Kontakt mit der Geschäftswelt zu geben.

6) Bilden Sie strategische Partnerschaften – Suchen Sie nach Wegen, um durch strategische Partnerschaften kostenlose oder gemeinsame Werbung zu erhalten. Immer wenn ich eine Idee für ein Softwareprodukt oder eine mobile App für mein Unternehmen habe, suche ich als Erstes nach Herausforderungen oder Wettbewerben, an denen ich teilnehmen kann. Es gibt eine Menge Start-ups, die nach Zusammenarbeit suchen, und große Unternehmen, die nach Möglichkeiten suchen, in den Start-up-Bereich zu expandieren. Zum Beispiel hat meine App Sports Squares den AT&T U-verse Hack-a-thon gewonnen, also wurde sie landesweit von ihnen beworben. Ich habe auch Partnerschaften mit Unternehmen wie Samsung, Ziosk, Extreme Reality usw. aufgebaut, indem ich einfach nach Wegen gesucht habe, Win-Win-Beziehungen aufzubauen. Die Welt ist jetzt ein kleinerer Ort, also nutze sie.

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7) Streben Sie nach Sichtbarkeit – Finden Sie kreative Wege, um Menschen wissen zu lassen, was Sie tun, und seien Sie in Ihrer Kommunikation konsistent. Ich erwähne Branding in diesem Beitrag nicht, aber ein konsistentes Image und eine konsistente Botschaft sind wichtig, bevor Sie nach Sichtbarkeit suchen. Sie sollten nach Möglichkeiten suchen, die Expertise Ihres Unternehmens Ihrer Zielgruppe zu demonstrieren und zu präsentieren. Einige effektive Möglichkeiten dafür sind soziale Medien, Videos (z. B. YouTube), Podcasts und Blogging. Wenn niemand weiß, dass Ihr Geschäft da draußen ist, werden Sie nicht lange bestehen.

8) Beginnen Sie mit dem Aufbau eines Teams – Ehrlich gesagt beginnt dies am ersten Tag und bei den Menschen, die das Unternehmen mit Ihnen gegründet haben. Ihr Team muss nicht unbedingt für Sie arbeiten, aber alle sollten mit Ihnen zusammenarbeiten, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Als absolutes Minimum benötigen Sie einen Buchhalter, Anwalt, Unternehmensberater und Mentoren. Es wäre auch sehr hilfreich, gute Freunde und einen unterstützenden Ehepartner zu haben. Ich stelle immer noch mein Team zusammen, aber ich werde definitiv von meiner Frau, meiner Familie und meinen Freunden stark unterstützt.

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9) Identifizieren Sie Ihre Nische – Sie sollten Ihr Geschäft immer verfeinern, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden und Ihre Geschäftsziele zu erfüllen. Das Finden einer Nische basierend auf dem Wert, den Ihr Unternehmen dem Kunden bietet, wird der Schlüssel zu Ihrem langfristigen Erfolg sein. Versuche nicht, allen alles zu sein. Konzentrieren Sie sich darauf, der Beste in einem bestimmten Bereich zu sein, in dem Sie gut sind und in dem es einen Bedarf in der Branche gibt. Wenn Sie ein dienstleistungsorientiertes Unternehmen sind, kann dies einige Zeit dauern, aber Sie sollten sich in diese Richtung bewegen.

10) Zeit zum Lesen finden – Wie ich bereits erwähnt habe, ist einer der Kämpfe, denen wir Unternehmer gegenüberstehen, der Versuch, Dinge alleine zu erledigen. Erfinden Sie das Rad nicht neu, indem Sie nicht recherchieren und lesen, was Technologie- und Wirtschaftsführer auf ihrer Reise durchgemacht haben oder welche Ratschläge sie zu geben haben. Ständiges Lesen und Lernen klingt wie ein Kinderspiel, aber manchmal kann das Geschäft, das Geschäft zu führen, im Weg stehen. Es ist auch wichtig, über die neuesten Technologietrends auf dem Laufenden zu bleiben.

Hoffentlich helfen Ihnen diese Tipps, ein Softwareunternehmen im Bootstrap-Modus auf den Weg zu bringen.

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