10 conseils pour réussir le démarrage d'une startup

L'amorçage d'une startup peut être l'un des meilleurs moyens de créer une entreprise durable. Il n'y a vraiment pas beaucoup de frais généraux en plus de votre ordinateur en fonction de l'objectif du logiciel que vous développerez et vous pouvez commencer à temps partiel pendant que vous êtes encore employé.

Vous trouverez ci-dessous 10 conseils pour démarrer une startup qui vous aideront à démarrer et à rester en affaires.

1) Suivez une formation commerciale - Il n'y a vraiment pas de chemin tracé vers le succès en affaires. Vous entendez des histoires de fondateurs d'entreprises super intelligents qui vont dans les écoles de l'Ivy League pour obtenir des MBA tandis que d'autres abandonnent l'école secondaire pour poursuivre un rêve. Une chose qui est la même, peu importe l'histoire que vous lisez, c'est que vous devez suivre une formation et une éducation commerciales pour réussir. Personnellement, j'ai un MBA de l'Université de Buffalo et je pense que cela a été essentiel à ma réussite. Non seulement le diplôme m'a aidé à en apprendre davantage sur les affaires, mais il m'a ouvert des portes et m'a donné de solides relations d'affaires pour démarrer dans ma petite entreprise. Ce que vous savez et qui vous connaissez est nécessaire pour faire décoller votre entreprise.

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2) Trouvez un mentor – Quand vous vouliez apprendre à marcher quand vous étiez enfant, vos parents ne vous ont pas laissé par terre en vous disant hop. Dans la plupart des cas, ils vous ont donné des instructions et vous ont indiqué ce qu'il fallait faire. Ils vous ont probablement tenu la main et vous ont réconforté lorsque vous êtes tombé. Cela a considérablement réduit votre courbe d'apprentissage et vous a donné confiance pour que vous puissiez passer à l'étape suivante. Trouver le bon mentor équivaut à apprendre à faire des affaires sans rendez-vous. Ils raccourciront votre courbe d'apprentissage et, espérons-le, vous donneront des conseils d'amour difficiles lorsque vous serez aveuglé par votre situation.

3) Trouvez un financement créatif – Il est facile de partir seul pour démarrer une entreprise. Il est beaucoup plus difficile de trouver de l'argent lorsque les temps sont durs ou que vous cherchez à vous développer. J'utilise Freshbooks pour mon logiciel de comptabilité et ils ont commencé à proposer Fundbox comme moyen d'obtenir de l'argent plus tôt moyennant des frais. Enquêter sur la viabilité des prêts à court terme accordés aux petites entreprises par des prêteurs comme Kabbage peut également avoir du sens. Kabbage est un fournisseur en ligne de prêts aux entreprises allant de 2 000 $ à 100 000 $. Vous voulez vous préparer à une croissance rapide en vous pré-qualifiant pour de l'argent avant d'en avoir besoin, même si vous démarrez pour le moment. Assurez-vous de rechercher de l'aide par le biais de programmes de subventions aux entreprises et de concours tels que Missions Main Street Grant de Chase.

4) Master guérilla marketing - L'un des conférenciers d'un séminaire d'entreprise auquel j'ai assisté avait une excellente citation .. "le marketing est la pénalité pour ne pas bien servir vos clients". La plupart des gens qui démarrent leur entreprise n'ont tout simplement pas le capital marketing nécessaire pour exposer pleinement leur produit ou service à leur marché cible. Heureusement, il existe maintenant une tonne de façons rentables d'utiliser les médias sociaux et la variété de plates-formes publicitaires disponibles pour aider au marketing sur un budget. Prendre le temps d'enquêter sur les acteurs clés de votre marché et d'analyser leur stratégie marketing est également important. De plus, concentrez-vous sur l'obtention de références et informez votre liste de contacts du succès de votre entreprise. Cela pourrait conduire à des opportunités plus tard, car la confiance en vous est généralement déjà établie avec les personnes que vous connaissez.

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5) Faites appel à des personnes gratuites pour vous aider – Embaucher des employés rémunérés est un défi de taille pour de nombreuses petites entreprises. Non seulement leurs défis sont d'apprendre à gérer les personnes, mais la gestion des ressources humaines et de la paie pourrait être une bête. Avant d'emprunter la voie des employés, recherchez des amis et des membres de votre famille au collège ou au lycée qui peuvent agir en tant que stagiaires. Ils peuvent utiliser l'expérience de votre entreprise sur leur CV pour un futur emploi et vous pouvez obtenir une aide peu coûteuse pour faire décoller votre entreprise. Si vous n'avez pas d'amis ou de famille pour vous aider, jetez un coup d'œil aux programmes mal desservis de votre région qui proposent des stagiaires. Par exemple, à Atlanta, vous pouvez consulter l'Atlanta Workforce Development Agency. Ils proposent de payer les stagiaires pour travailler avec vous pendant l'été si vous les aidez à donner aux étudiants des conseils et une exposition au monde des affaires.

6) Formez des partenariats stratégiques - Cherchez des moyens d'obtenir une promotion gratuite ou conjointe grâce à des partenariats stratégiques. Chaque fois que j'ai une idée de produit logiciel ou d'application mobile pour mon entreprise, la première chose que je fais est de rechercher des défis ou des concours auxquels je peux participer. Il y a une tonne de start-ups à la recherche de collaboration et de grandes entreprises à la recherche de moyens de se développer dans l'espace des start-ups. Par exemple, mon application Sports Squares a remporté le AT&T U-verse Hack-a-thon, elle a donc été promue à l'échelle nationale par eux. J'ai également établi des partenariats avec des entreprises comme Samsung, Ziosk, Extreme Reality, etc. simplement en cherchant des moyens de construire des relations gagnant-gagnant. Le monde est un endroit plus petit maintenant, alors profitez-en.

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7) Recherchez la visibilité – Trouvez des moyens créatifs de faire savoir aux gens ce que vous faites et soyez cohérent dans vos communications. Je ne parle pas de branding dans cet article mais avoir une image et un message cohérents est important avant de rechercher de la visibilité. Vous devez rechercher des moyens de démontrer et d'afficher l'expertise de votre entreprise auprès de votre public cible. Certaines opportunités efficaces pour ce faire sont les médias sociaux, la vidéo (c'est-à-dire YouTube), les podcasts et les blogs. Si personne ne sait que votre entreprise existe, vous ne durerez pas longtemps.

8) Commencez à constituer une équipe - Honnêtement, cela commence dès le premier jour et avec les personnes qui ont fondé l'entreprise avec vous. Votre équipe n'a pas nécessairement besoin de travailler pour vous, mais ils devraient tous travailler avec vous pour aider votre entreprise à se développer. Au minimum, vous aurez besoin d'un comptable, d'un avocat, de conseillers en affaires et de mentors. Avoir de bons amis et un conjoint qui vous soutient serait également très utile. Je suis toujours en train de constituer mon équipe, mais j'ai définitivement un soutien solide de ma femme, de ma famille et de mes amis.

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9) Identifiez votre créneau – Vous devez toujours affiner votre entreprise pour répondre aux besoins de vos clients et à vos objectifs commerciaux. Trouver un créneau en fonction de la valeur que votre entreprise offre au client sera la clé de votre succès à long terme. N'essayez pas d'être tout pour tout le monde. Concentrez-vous sur le fait d'être le meilleur dans un domaine spécifique dans lequel vous excellez et il y a un besoin dans l'industrie. Si vous êtes une entreprise de services, cela peut prendre un certain temps, mais vous devriez vous diriger dans cette direction.

10) Trouvez le temps de lire - Comme je l'ai déjà mentionné, l'une des difficultés auxquelles nous sommes confrontés en tant qu'entrepreneurs est d'essayer de faire les choses par nous-mêmes. Ne réinventez pas la roue en ne recherchant pas et en ne lisant pas ce que les chefs de file de la technologie et des affaires ont vécu au cours de leur parcours ou les conseils qu'ils ont à offrir. La lecture et l'apprentissage constants semblent une évidence, mais parfois la gestion de l'entreprise peut gêner. Rester au courant des dernières tendances en matière de technologie est également essentiel.

Espérons que ces conseils vous aideront à lancer une entreprise de logiciels en mode bootstrap.

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