10 consejos para iniciar con éxito una startup

Arrancar una startup puede ser una de las mejores maneras de construir un negocio duradero. Realmente no hay muchos gastos generales además de su computadora, dependiendo del enfoque del software que desarrollará y puede comenzar a tiempo parcial mientras aún está empleado.

A continuación se presentan 10 consejos para una startup de arranque que lo ayudarán a comenzar y mantenerse en el negocio.

1) Obtenga capacitación comercial : realmente no hay un camino establecido para el éxito comercial. Escuchas historias de fundadores de negocios súper inteligentes que van a escuelas de la Ivy League para obtener un MBA, mientras que otros abandonan la escuela secundaria para perseguir un sueño. Una cosa que es igual sin importar qué historia lea es que necesita obtener capacitación y educación empresarial para tener éxito. Personalmente, tengo un MBA de la Universidad de Buffalo y siento que ha sido esencial para mi éxito. El título no solo me ayudó a aprender sobre negocios, sino que me abrió puertas y me dio fuertes conexiones comerciales para comenzar en mi pequeña empresa. Tanto lo que sabe como a quién conoce son necesarios para que su negocio despegue.

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2) Encuentra un mentor : cuando querías aprender a caminar cuando eras niño, tus padres no te dejaron en el suelo y te dijeron que lo hicieras. En la mayoría de los casos, lo instruyeron y le indicaron qué hacer. Probablemente te tomaron de la mano y te consolaron cuando te caíste. Esto redujo drásticamente su curva de aprendizaje y le dio confianza para que pudiera dar el siguiente paso. Encontrar el mentor adecuado es equivalente a aprender a hacer negocios sin cita previa. Acortarán tu curva de aprendizaje y, con suerte, te darán duros consejos de amor cuando estés cegado por las circunstancias.

3) Encuentre fondos creativos : es fácil comenzar un negocio por su cuenta. Es mucho más difícil encontrar dinero cuando los tiempos se ponen difíciles o cuando busca expandirse. Uso Freshbooks para mi software de contabilidad y comenzaron a ofrecer Fundbox como una forma de obtener dinero antes con una tarifa. Investigar la viabilidad de los préstamos a corto plazo para pequeñas empresas de prestamistas como Kabbage también puede tener sentido. Kabbage es un proveedor en línea de préstamos comerciales que van desde $ 2,000 a $ 100,000. Desea estar preparado para un rápido crecimiento precalificando para recibir dinero antes de que lo necesite, incluso si está iniciando por ahora. Asegúrese de buscar ayuda a través de programas de subvenciones comerciales y concursos como Missions Main Street Grant by Chase también.

4) Maestro en marketing de guerrilla : uno de los oradores en un seminario de negocios al que asistí tenía una gran cita: "el marketing es la sanción por no atender bien a sus clientes". La mayoría de las personas que inician su negocio simplemente no tienen el capital de marketing necesario para obtener una exposición completa de su producto o servicio en su mercado objetivo. Afortunadamente, ahora hay un montón de formas rentables de usar las redes sociales y la variedad de plataformas publicitarias disponibles para ayudar con el marketing con un presupuesto. También es importante tomarse el tiempo para investigar a los jugadores clave en su mercado y analizar su estrategia de marketing. Además, concéntrese en obtener referencias e informar a su lista de contactos sobre el éxito de su negocio. Esto podría generar oportunidades en el futuro, ya que la confianza en usted generalmente ya está establecida con las personas que conoce.

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5) Consiga personas libres para ayudar : contratar empleados remunerados es un gran desafío para muchas pequeñas empresas. Sus desafíos no solo son aprender a administrar personas, sino que la administración de recursos humanos y nómina podría ser una bestia. Antes de seguir la ruta de los empleados, busque amigos y familiares en la universidad o la escuela secundaria que puedan actuar como pasantes. Pueden usar la experiencia de su empresa en su currículum para un empleo futuro y usted puede obtener ayuda económica para que su negocio despegue. Si no tiene amigos ni familiares que lo ayuden, eche un vistazo a los programas desatendidos en su área que ofrecen pasantes. Por ejemplo, en Atlanta, puede consultar la Agencia de Desarrollo de la Fuerza Laboral de Atlanta. Ofrecen pagar a los pasantes para que trabajen contigo durante el verano si los ayudas a guiar a los estudiantes y exponerlos al mundo de los negocios.

6) Forme asociaciones estratégicas : busque formas de obtener una promoción gratuita o conjunta a través de asociaciones estratégicas. Cada vez que se me ocurre una idea para un producto de software o una aplicación móvil para mi negocio, lo primero que hago es buscar desafíos o concursos a los que me pueda presentar. Hay un montón de nuevas empresas que buscan colaboración y grandes empresas que buscan formas de expandirse al espacio de las nuevas empresas. Por ejemplo, mi aplicación Sports Squares ganó el AT&T U-verse Hack-a-thon, por lo que la promocionaron a nivel nacional. También he trabajado en asociaciones con empresas como Samsung, Ziosk, Extreme Reality, etc. simplemente buscando formas de construir relaciones beneficiosas para todos. El mundo es un lugar más pequeño ahora, así que aprovéchalo.

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7) Busque visibilidad : encuentre formas creativas de que las personas sepan lo que está haciendo y sea coherente en sus comunicaciones. No menciono la marca en esta publicación, pero tener una imagen y un mensaje consistentes es importante antes de buscar visibilidad. Debe buscar formas de demostrar y mostrar la experiencia de su empresa a su público objetivo. Algunas oportunidades efectivas para hacer esto son las redes sociales, los videos (es decir, YouTube), los podcasts y los blogs. Si nadie sabe que su negocio existe, no durará mucho.

8) Comience a construir un equipo : honestamente, esto comienza desde el primer día y con las personas que fundaron el negocio con usted. No es necesario que su equipo trabaje para usted, pero todos deberían trabajar con usted para ayudar a que su negocio crezca. Como mínimo, necesitará un contador, un abogado, asesores comerciales y mentores. Tener buenos amigos y un cónyuge que te apoye también sería muy útil. Todavía estoy armando mi equipo, pero definitivamente tengo un fuerte apoyo de mi esposa, familia y amigos.

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9) Identifique su nicho : siempre debe perfeccionar su negocio para satisfacer las necesidades de sus clientes y sus objetivos comerciales. Encontrar un nicho basado en el valor que su negocio brinda al cliente será clave para su éxito a largo plazo. No intentes ser todo para todos. Concéntrese en ser el mejor en un área específica en la que es bueno y hay una necesidad en la industria. Si es una empresa basada en servicios, esto puede llevar algún tiempo, pero debería avanzar en esa dirección.

10) Encuentre tiempo para leer : como mencioné antes, una de las luchas que enfrentamos los empresarios es tratar de hacer las cosas por nuestra cuenta. No reinvente la rueda al no investigar y leer lo que los líderes tecnológicos y empresariales han atravesado en su viaje o los consejos que tienen para ofrecer. La lectura y el aprendizaje constantes suenan como una obviedad, pero a veces el negocio de administrar el negocio puede interponerse en el camino. Mantenerse al tanto de las últimas tendencias en tecnología también es esencial.

Con suerte, estos consejos lo ayudarán a hacer despegar una empresa de software en modo de arranque.

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