Les processus continus servent de fondement à DevOps

DevOps est l'une des dernières tendances technologiques qui façonnent le développement de logiciels. Les entreprises de toutes tailles se tournent vers de nouvelles solutions DevOps pour rationaliser la livraison, standardiser les expériences client et améliorer la rentabilité. L'un des principaux avantages des processus DevOps est leur nature continue.

Attendez, DevOps gagne-t-il rapidement en popularité ?

Le terme DevOps est devenu un mot familier dans la communauté des développeurs après un rapport de 2012 d'Alanna Brown. Et, selon jFrog.com, l'un des principaux fournisseurs d'outils d'intégration DevOps, « Au cours des sept dernières années, l'adoption de DevOps s'est considérablement accélérée à mesure que le cycle DevOps est mieux compris ; de plus en plus d'entreprises agiles utilisent DevOps dans nos perspectives 2020. » Déclarant plus loin, "Chaque entreprise sera une entreprise DevOps d'ici 2020."

En 2015, peu d'organisations s'appuyaient sur le développement DevOps. Ce chiffre a augmenté de près de 10 % l'année suivante. Entre 2017 et 2018, le nombre d'entreprises adoptant DevOps a augmenté d'environ 70 %. Près d'une entreprise sur cinq a profité de cette technologie de pointe l'an dernier. Ce chiffre devrait atteindre au moins 30 % au cours des deux prochaines années.

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Quels sont les principaux facteurs de croissance dans l'industrie DevOps ?

Les avantages de la technologie DevOps deviennent de plus en plus évidents chaque jour qui passe. Ils reposent en grande partie sur les fonctionnalités de continuité naturellement intégrées à la technologie et à la culture de la communauté DevOps. Voici quelques-uns des principaux avantages à considérer.

Intégration continue

L'intégration continue est l'une des fonctionnalités les plus attrayantes de DevOps. Amazon Web Services fournit une définition très simple qui facilite la compréhension.

L'intégration continue implique un processus d'intégration continu. Cela signifie essentiellement que les développeurs peuvent facilement fusionner les modifications apportées à leur code dans un référentiel unique et centralisé. De nouveaux algorithmes sont régulièrement introduits et des tests sont régulièrement effectués.

Il y a quelques accrocs dans le processus, ce qui garantit qu'un nouveau code est régulièrement introduit avec quelques complications. L'intégration continue minimise les retards et les revers qui viendraient souvent avec l'ajout de tests de nouveau code. Les développeurs peuvent passer beaucoup moins de temps à dépanner et à transférer du code vers d'autres référentiels.

Livraison continue

La livraison continue est une fonctionnalité essentielle de la technologie DevOps. Cependant, l'expert DevOps Michael Schmidt tient à souligner que les deux termes ne doivent pas être utilisés de manière interchangeable. Ce sont des technologies étroitement liées, mais la livraison continue peut être mise en œuvre indépendamment de DevOps. Néanmoins, la livraison continue est une caractéristique majeure de DevOps.

La livraison continue est un concept de développement fondé sur des améliorations progressives. C'est une pratique très efficace pour déboguer les logiciels et effectuer les mises à jour nécessaires.

Voici quelques-uns des avantages de la livraison continue :

Établir le cadre d'un modèle de continuité DevOps

Comme indiqué ci-dessus, les avantages des fonctionnalités continues dans DevOps sont nombreux. Cependant, apprécier ces avantages ne servira pas à grand-chose pour les équipes qui ne savent pas comment les exploiter. Les développeurs qui découvrent le processus DevOps doivent savoir comment l'exécuter correctement. Voici quelques-uns des principes fondamentaux.

Créer une culture fondée sur l'amélioration continue

L'intégration continue et la livraison sont deux nouvelles formes de technologie qui étaient confinées aux domaines de la science-fiction il y a seulement dix ans. Aujourd'hui, ils sont à la base de tout le concept de DevOps.

Cependant, comprendre les seuls aspects techniques ne suffit pas. Les développeurs doivent construire activement une série de processus basés sur l'amélioration continue. Ils doivent s'assurer qu'il est fermement imprégné de l'état d'esprit culturel de chaque membre de leur équipe.

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Introduire des éléments continus au début du projet

Les développeurs débutants et expérimentés sous-estiment souvent les défis auxquels ils sont confrontés en essayant de mettre en œuvre des changements à grande échelle. Ils doivent penser à leurs projets de la même manière qu'ils le feraient s'il s'agissait d'une infrastructure physique, comme un bâtiment. Il est très difficile d'apporter des modifications majeures à l'infrastructure d'un bâtiment après sa construction. Il est beaucoup plus facile d'intégrer ces éléments lors de la phase initiale de conception et de construction.

Le même principe vaut avec DevOps. L'ajout de conteneurs peut rendre l'intégration continue beaucoup plus facile. Cependant, il est beaucoup plus difficile d'ajouter ces conteneurs à un ensemble d'algorithmes existant. Les projets DevOps doivent être construits avec ces principes à l'esprit dès le début. Il n'est pas impossible d'apporter des modifications ultérieurement, mais cela sera exponentiellement plus difficile et gourmand en ressources.

Implémentation de DevOps

Une fois que vous avez établi le cadre d'un modèle de continuité DevOps, vous devez le mettre en œuvre. C'est l'un des défis les plus difficiles pour les équipes de développement alors qu'elles évoluent vers une culture DevOps. Le changement majeur peut frustrer les développeurs. Cela sape l'objectif de la transformation. Vous souhaitez utiliser des processus continus pour renforcer la collaboration, et non éloigner les membres de l'équipe. Commencez à utiliser efficacement les processus continus en apprenant à mettre en œuvre DevOps de la bonne manière.

Établir un environnement DevOps partagé

Commencez à mettre en œuvre DevOps en établissant un environnement DevOps partagé. Cette première étape prépare votre équipe pour une collaboration facile. Contactez tous les départements impliqués dans les opérations commerciales. Il s'agit généralement d'équipes de développement, d'équipes de test et d'équipes de conception. Placez tout le monde dans un emplacement partagé. Expliquez que ces équipes travailleront ensemble pour atteindre un objectif commun. Encouragez-les à utiliser le nouvel environnement pour en savoir plus sur les tâches que chaque équipe gère. Avec un bon environnement DevOps partagé en place, vous pouvez utiliser efficacement les processus continus.

Investissez dans des outils DevOps de qualité

Après avoir établi un environnement partagé pour les équipes, investissez dans des outils DevOps de qualité. Vos outils auront un impact direct sur le succès de votre processus de mise en œuvre. Vous avez besoin d'outils pour le déploiement, les tests et la surveillance. Les meilleurs outils offrent une variété de fonctionnalités prenant en charge DevOps. Ces fonctionnalités incluent une intégration transparente avec le pipeline DevOps, une vérification rapide des données et des pistes d'audit complètes. Selon la taille de votre organisation, vous pouvez choisir des outils en fonction de la compatibilité de programmation ou de la disponibilité de l'intégration. Bien sûr, des programmes comme Docker vous permettront de stocker des images et des référentiels dans des conteneurs accessibles à tous dans l'organisation. Cela peut augmenter considérablement la vitesse de développement et contribuer à l'orchestration de votre chaîne d'outils DevOps. Gardez ces fonctionnalités à l'esprit lorsque vous sélectionnez des outils pour mettre en œuvre des processus continus DevOps.

Renforcer une culture de non-blâme

Ensuite, renforcez une culture de non-blâme pendant le processus de mise en œuvre DevOps. Avec une culture du non-blâme, vous pouvez facilement convaincre les équipes de travailler ensemble. Lorsque les membres de l'équipe font des erreurs, ils ont déjà l'impression d'avoir laissé tomber leur équipe. Ils ne réagissent pas bien lorsque leurs collègues les blâment activement pour les échecs du projet. Les cultures du blâme créent souvent des cultures méfiantes. Étant donné que les environnements de travail méfiants ne favorisent ni la collaboration ni l'efficacité, vous devez l'empêcher à tout prix. Plutôt que de blâmer l'erreur humaine, soulignez qu'un ensemble d'actions était le plus logique à ce moment-là. De cette façon, l'équipe peut se concentrer sur la création d'une solution pour aller de l'avant sans devenir trop personnelle quant à la cause d'une défaillance particulière. Expliquez les avantages de maintenir une culture de non-blâme afin que vous puissiez mettre en œuvre DevOps de manière transparente.

Créer des ateliers sur mesure pour chaque équipe

L'étape suivante de la mise en œuvre de DevOps consiste à créer des ateliers sur mesure pour chaque équipe. Commencez par désigner certains outils pour des équipes individuelles. Présentez ces outils à chaque groupe individuellement. De cette façon, ils peuvent s'habituer à des outils spécifiques sans ressentir la pression des autres employés. De plus, vous pouvez former plus facilement des travailleurs en petits groupes. Encouragez les membres de l'équipe à poser des questions pendant les séances de formation. Ils se sentiront plus confiants pour entamer des conversations lorsqu'ils sont en petits groupes. Utilisez cette bonne pratique pour commencer à bénéficier rapidement des processus continus DevOps.

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Suivre les progrès avec des mesures clés

Enfin, suivez les progrès de votre équipe DevOps avec des métriques clés. Comme dans tout nouveau processus, mesurer le succès est crucial. Vous devez connaître les performances de votre équipe afin de les aider à atteindre leurs objectifs. Lorsque vous pouvez détecter un problème rapidement, vous pouvez également le résoudre rapidement. Choisissez les bonnes métriques à suivre afin de pouvoir identifier facilement les gros problèmes. Ces métriques changent en fonction de l'équipe. Cependant, ils s'alignent tous directement sur les objectifs de l'équipe. Vous devrez développer les bonnes compétences analytiques pour tirer des enseignements des données. Mesurez les métriques et définissez des repères pour atteindre vos buts et objectifs de développement. Suivez vos progrès à mesure que vous implémentez DevOps. Ensuite, vous pouvez commencer à progresser rapidement avec des processus continus.

Les organisations qui réussissent utilisent DevOps pour améliorer leurs innovations de bout en bout. Ces entreprises bénéficient des solutions DevOps car elles ont un caractère continu. Vous pouvez également en bénéficier une fois que vous avez compris comment DevOps se développe dans divers secteurs. Pour tirer parti du type de croissance, établissez le cadre d'un modèle de continuité DevOps. Ensuite, mettez en œuvre les processus DevOps avec un environnement, des outils, une formation et une culture appropriés pour le déploiement. Suivez ces étapes pour progresser avec les processus continus qui servent de base à DevOps.