Kontinuierliche Prozesse dienen als Grundlage von DevOps

DevOps ist einer der neuesten technologischen Trends, die die Softwareentwicklung prägen. Unternehmen jeder Größe wenden sich neuen DevOps-Lösungen zu, um die Bereitstellung zu optimieren, das Kundenerlebnis zu standardisieren und die Kosteneffizienz zu verbessern. Einer der Hauptvorteile von DevOps-Prozessen ist ihr kontinuierlicher Charakter.

Moment, gewinnt DevOps schnell an Popularität?

Der Begriff DevOps wurde nach einem Bericht von Alanna Brown aus dem Jahr 2012 in der Entwickler-Community zu einem geläufigen Wort. Und laut jFrog.com, einem führenden Anbieter von DevOps-Integrationstools: „In den letzten sieben Jahren hat sich die Einführung von DevOps erheblich beschleunigt, da der DevOps-Zyklus besser verstanden wird; In unserem Ausblick für 2020 steigt die Zahl der agileren Unternehmen, die DevOps nutzen.“ Weiter heißt es: „Bis 2020 wird jedes Unternehmen ein DevOps-Unternehmen sein.“

Im Jahr 2015 verließen sich nur wenige Unternehmen auf die DevOps-Entwicklung. Diese Zahl stieg im folgenden Jahr um fast 10 %. Zwischen 2017 und 2018 ist die Zahl der Unternehmen, die DevOps einführen, um rund 70 % gestiegen. Fast jedes fünfte Unternehmen nutzte im vergangenen Jahr die Vorteile dieser Spitzentechnologie. Es wird erwartet, dass dieser Anteil innerhalb der nächsten Jahre auf mindestens 30 % ansteigt.

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Was sind die Hauptfaktoren für das Wachstum der DevOps-Branche?

Die Vorteile der DevOps-Technologie werden von Tag zu Tag deutlicher. Sie hängen größtenteils von den Kontinuitätsfunktionen ab, die natürlich in die Technologie und Kultur der DevOps-Community eingebettet sind. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile, die es zu berücksichtigen gilt.

Kontinuierliche Integration

Kontinuierliche Integration ist eine der attraktivsten Funktionen von DevOps. Amazon Web Services bietet eine sehr einfache Definition, die das Verständnis erleichtert.

Unter Continuous Integration versteht man einen fortlaufenden Integrationsprozess. Dies bedeutet im Wesentlichen, dass Entwickler Änderungen in ihrem Code problemlos in einem einzigen, zentralen Repository zusammenführen können. Regelmäßig werden neue Algorithmen eingeführt und regelmäßig Tests durchgeführt.

Es gibt ein paar Haken im Prozess, was dafür sorgt, dass regelmäßig ein neuer Code mit einigen Komplikationen eingeführt wird. Durch die kontinuierliche Integration werden Verzögerungen und Rückschläge minimiert, die häufig beim Hinzufügen und Testen von neuem Code auftreten. Entwickler können viel weniger Zeit mit der Fehlerbehebung und der Übertragung von Code in andere Repositorys verbringen.

Kontinuierliche Lieferung

Continuous Delivery ist ein Kernmerkmal der DevOps-Technologie. Allerdings betont DevOps-Experte Michael Schmidt, dass die beiden Begriffe nicht synonym verwendet werden sollten. Es handelt sich um eng miteinander verbundene Technologien, doch Continuous Delivery kann unabhängig von DevOps implementiert werden. Dennoch ist Continuous Delivery ein wesentliches Merkmal von DevOps.

Continuous Delivery ist ein Entwicklungskonzept, das auf inkrementellen Verbesserungen basiert. Es ist eine äußerst effektive Methode zum Debuggen von Software und zum Durchführen notwendiger Updates.

Zu den Vorteilen der kontinuierlichen Bereitstellung gehören die folgenden:

Etablierung des Rahmenwerks für ein DevOps-Kontinuitätsmodell

Wie oben dargelegt, sind die Vorteile kontinuierlicher Funktionen in DevOps zahlreich. Allerdings wird die Anerkennung dieser Vorteile für Teams, die nicht wissen, wie sie sie nutzen können, nicht viel nützen. Entwickler, die neu im DevOps-Prozess sind, müssen wissen, wie sie ihn richtig ausführen. Hier sind einige der wichtigsten Grundlagen.

Schaffen Sie eine Kultur, die auf kontinuierlicher Verbesserung basiert

Kontinuierliche Integration und Bereitstellung sind beides neuartige Technologieformen, die noch vor einem Jahrzehnt dem Bereich der Science-Fiction vorbehalten waren. Heute sind sie die Grundlage des gesamten DevOps-Konzepts.

Allerdings reicht es nicht aus, die technischen Aspekte allein zu verstehen. Entwickler müssen aktiv eine Reihe von Prozessen aufbauen, die auf kontinuierlicher Verbesserung basieren. Sie müssen sicherstellen, dass es fest in der kulturellen Denkweise jeder Person in ihrem Team verankert ist.

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Führen Sie zu Beginn des Projekts kontinuierliche Elemente ein

Sowohl Anfänger als auch erfahrene Entwickler unterschätzen häufig die Herausforderungen, denen sie bei der Umsetzung umfangreicher Änderungen gegenüberstehen. Sie müssen ihre Projekte genauso betrachten, als ob es sich um eine physische Infrastruktur, beispielsweise ein Gebäude, handeln würde. Es ist sehr schwierig, größere Infrastrukturänderungen an einem Gebäude vorzunehmen, nachdem es bereits gebaut wurde. Es ist viel einfacher, diese Elemente bereits in der ersten Entwurfs- und Bauphase zu integrieren.

Das gleiche Prinzip gilt für DevOps. Das Hinzufügen von Containern kann die kontinuierliche Integration erheblich vereinfachen. Allerdings ist es viel schwieriger, diese Container zu einem bestehenden Satz von Algorithmen hinzuzufügen. DevOps-Projekte müssen von Anfang an unter Berücksichtigung dieser Prinzipien entwickelt werden. Es ist nicht unmöglich, später Änderungen vorzunehmen, aber es wird exponentiell schwieriger und ressourcenintensiver.

DevOps implementieren

Sobald Sie das Framework für ein DevOps-Kontinuitätsmodell erstellt haben, müssen Sie es implementieren. Dies ist eine der schwierigsten Herausforderungen für Entwicklungsteams bei der Umstellung auf eine DevOps-Kultur. Der große Wandel kann dazu führen, dass Entwickler frustriert werden. Dies untergräbt den Fokus der Transformation. Sie möchten kontinuierliche Prozesse nutzen, um die Zusammenarbeit zu fördern und die Teammitglieder nicht weiter auseinanderzutreiben. Beginnen Sie mit der effektiven Nutzung kontinuierlicher Prozesse, indem Sie lernen, wie Sie DevOps richtig implementieren.

Richten Sie eine gemeinsame DevOps-Umgebung ein

Beginnen Sie mit der Implementierung von DevOps, indem Sie eine gemeinsame DevOps-Umgebung einrichten. Dieser erste Schritt bereitet Ihr Team auf eine einfache Zusammenarbeit vor. Nehmen Sie Kontakt zu allen am Geschäftsbetrieb beteiligten Abteilungen auf. Dazu gehören in der Regel Entwicklungsteams, Testteams und Designteams. Platzieren Sie alle an einem gemeinsamen Ort. Erklären Sie, dass diese Teams zusammenarbeiten werden, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ermutigen Sie sie, die neue Umgebung zu nutzen, um mehr über die Aufgaben zu erfahren, die jedes Team bearbeitet. Mit einer guten gemeinsamen DevOps-Umgebung können Sie kontinuierliche Prozesse effektiv nutzen.

Investieren Sie in hochwertige DevOps-Tools

Nachdem Sie eine gemeinsame Umgebung für Teams eingerichtet haben, investieren Sie in hochwertige DevOps-Tools. Ihre Tools wirken sich direkt auf den Erfolg Ihres Implementierungsprozesses aus. Sie benötigen Tools für die Bereitstellung, das Testen und die Überwachung. Die Top-Tools bieten eine Vielzahl von DevOps-unterstützenden Funktionen. Zu diesen Funktionen gehören die nahtlose Integration in die DevOps-Pipeline, eine schnelle Datenüberprüfung und vollständige Prüfprotokolle. Abhängig von der Größe Ihres Unternehmens können Sie Tools basierend auf Programmierkompatibilität oder Integrationsverfügbarkeit auswählen. Mit Programmen wie Docker können Sie natürlich Bilder und Repositorys in Containern speichern, auf die jeder in der Organisation zugreifen kann. Dies kann die Entwicklungsgeschwindigkeit deutlich erhöhen und zur Orchestrierung Ihrer DevOps-Toolchain beitragen. Berücksichtigen Sie diese Funktionen bei der Auswahl von Tools zur Implementierung kontinuierlicher DevOps-Prozesse.

Stärken Sie eine Kultur ohne Schuldzuweisungen

Als nächstes stärken Sie während des DevOps-Implementierungsprozesses eine Kultur ohne Schuldzuweisungen. Mit einer Kultur ohne Schuldzuweisungen können Sie Teams problemlos von der Zusammenarbeit überzeugen. Wenn Teammitglieder Fehler machen, haben sie bereits das Gefühl, ihr Team im Stich zu lassen. Sie reagieren nicht gut, wenn ihre Kollegen sie aktiv für das Scheitern von Projekten verantwortlich machen. Schuldzuweisungskulturen schaffen oft misstrauische Kulturen. Da misstrauische Arbeitsumgebungen weder die Zusammenarbeit noch die Effizienz fördern, müssen Sie dies um jeden Preis verhindern. Anstatt menschliches Versagen dafür verantwortlich zu machen, weisen Sie darauf hin, dass eine Reihe von Maßnahmen zu diesem Zeitpunkt am sinnvollsten war. Auf diese Weise kann sich das Team darauf konzentrieren, künftig eine Lösung zu finden, ohne zu sehr auf die Frage einzugehen, wer einen bestimmten Fehler verursacht hat. Erklären Sie die Vorteile der Aufrechterhaltung einer Kultur ohne Schuldzuweisungen, damit Sie DevOps nahtlos implementieren können.

Erstellen Sie maßgeschneiderte Workshops für jedes Team

Der nächste Schritt zur Implementierung von DevOps umfasst die Erstellung maßgeschneiderter Workshops für jedes Team. Beginnen Sie damit, zunächst bestimmte Tools für einzelne Teams festzulegen. Stellen Sie diese Tools jeder Gruppe einzeln vor. Auf diese Weise können sie sich an bestimmte Tools gewöhnen, ohne den Druck anderer Mitarbeiter zu spüren. Darüber hinaus können Sie Ihre Mitarbeiter in kleinen Gruppen leichter schulen. Ermutigen Sie die Teammitglieder, während der Schulungssitzungen Fragen zu stellen. In kleineren Gruppen werden sie sich sicherer fühlen, Gespräche zu beginnen. Nutzen Sie diese Best Practice, um schnell von den kontinuierlichen DevOps-Prozessen zu profitieren.

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Verfolgen Sie den Fortschritt mit wichtigen Kennzahlen

Verfolgen Sie abschließend den Fortschritt Ihres DevOps-Teams anhand wichtiger Kennzahlen. Wie bei jedem neuen Prozess ist die Erfolgsmessung von entscheidender Bedeutung. Sie müssen wissen, wie gut Ihr Team arbeitet, um es bei der Erreichung seiner Ziele unterstützen zu können. Wenn Sie ein Problem schnell erkennen, können Sie es auch schnell beheben. Wählen Sie die richtigen Metriken zur Verfolgung aus, damit Sie große Probleme leicht erkennen können. Diese Kennzahlen ändern sich je nach Team. Sie stimmen jedoch alle direkt mit den Teamzielen überein. Sie müssen die richtigen analytischen Fähigkeiten entwickeln, um aus den Daten Erkenntnisse zu ziehen. Messen Sie Kennzahlen und legen Sie Benchmarks fest, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt bei der Implementierung von DevOps. Dann können Sie mit kontinuierlichen Prozessen schnell Fortschritte machen.

Erfolgreiche Unternehmen nutzen DevOps, um ihre End-to-End-Innovationen zu verbessern. Diese Unternehmen profitieren von DevOps-Lösungen, weil diese einen kontinuierlichen Charakter haben. Auch Sie können davon profitieren, wenn Sie verstehen, wie DevOps in verschiedenen Branchen wächst. Um von dieser Art des Wachstums zu profitieren, legen Sie den Rahmen für ein DevOps-Kontinuitätsmodell fest. Implementieren Sie dann DevOps-Prozesse mit einer geeigneten Umgebung, Tools, Schulung und Kultur für die Bereitstellung. Befolgen Sie diese Schritte, um die kontinuierlichen Prozesse voranzutreiben, die die Grundlage von DevOps bilden.