¿Tomar el relevo de un mal líder? ¡Aquí hay 6 cosas que hacer!

El liderazgo es una tarea desafiante. Especialmente si te haces cargo de un equipo que ha tenido un mal líder, seguramente no será pan comido. El equipo debe haber pasado por una mala racha y probablemente esté traumatizado por toda la experiencia.

Entonces, ¿cómo haces para hacerte cargo de un equipo que enfrenta las repercusiones de un liderazgo deficiente?

Cuando Travis Kalanick, cofundador de Uber, se vio obligado a renunciar debido a su comportamiento poco ético, Dara Khosrowshahi lo reemplazó y fue asignado para mejorar la cultura de la empresa.

Tanto si es un líder experimentado como si no, debe prepararse con un plan de acción claro mientras toma el relevo de un mal líder.

Aquí hay seis cosas que debe tener en cuenta para ayudarlo a comenzar.

1. Probar las aguas

Antes de zambullirse de cabeza en aguas turbulentas, debe tener una evaluación justa de la situación en cuestión.

Si eres alguien del mismo departamento o equipo, tendrás una idea clara de toda la situación. De lo contrario, es una buena idea obtener información general sobre su equipo y la persona que va a reemplazar.

Al hacer una verificación de antecedentes, obtendrá información adecuada sobre las malas acciones de la persona anterior y lo que el equipo espera de usted. Este ejercicio lo ayudará a trazar su estrategia para ajustar su estilo de liderazgo para que coincida con las necesidades actuales del equipo.

El gran filósofo indio Chanakya dijo una vez: “ Es sabio aprender de los errores, pero es más sabio aprender de los errores de los demás ”.

Tu trabajo no es rectificar los errores de alguien, sino aprender de esos errores y evitar repetirlos.

Su objetivo es ayudar al equipo a superar las pruebas y hacer todo lo que esté a su alcance para ayudar a su gente a alcanzar su máximo potencial.

2. Conozca a su equipo

Lo siguiente que debe hacer es familiarizarse con su equipo. Lo mejor es tener una conversación uno a uno con cada uno de los miembros del equipo. Que se expresen libremente, sin inhibiciones.

La otra cosa crucial es recibir comentarios. Pregunte al equipo cómo quieren que los gestionen y cuáles son sus expectativas de usted. Pregúnteles qué los motiva y qué los deprime.

Con la ayuda de comentarios constructivos, 1:1 y escucha activa, comprenda el sentimiento general del equipo hacia usted. Mientras que algunos pueden estar contentos de trabajar con un nuevo líder, otros pueden estar amargados.

Una comunicación clara puede fomentar la confianza y la transparencia, de las cuales el equipo ha carecido antes. Le ayudará a mejorar la motivación y la productividad de los empleados.

3. Defina sus metas y objetivos

Una vez que esté familiarizado con su equipo y su situación, ahora es el momento de decidir hacia dónde quiere que se dirija su equipo. Cumplir con los objetivos necesarios y enumerarlos. Redefina sus objetivos si es necesario.

Planificar las estrategias, los recursos y las personas que estarán a cargo de lograr estos objetivos.

Un equipo que trabaja con un mal líder puede tener una visión distorsionada de sus metas y objetivos. Tienes que volver a encender su impulso para desempeñarse mejor. Trate de aumentar su moral perdida y asigne roles en función de las necesidades y habilidades individuales.

Establezca objetivos que sean INTELIGENTES (específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración determinada). Comunícalo a tu equipo para aclarar sus dudas y cómo pretendes que logren sus objetivos.

Recuerde tomar su opinión sobre lo que piensan sobre su plan de acción y si tienen algo que aportar.

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4. Reajuste su enfoque

Diferentes personas tienen diferentes formas de liderar un equipo. Si ha liderado un equipo antes, mantenga la mente abierta y recuerde, lo que funcionó en el pasado puede no funcionar en el futuro.

Por lo tanto, es mejor mantener un estilo de liderazgo flexible y reajustarlo de acuerdo con la dinámica del equipo.

Un mal liderazgo puede significar no reconocer el esfuerzo del equipo, tomar el crédito del equipo, microgestión, mala evaluación del desempeño y mucho más.

Un informe dice que el 70% de los empleados en los EE. UU. están descontentos en sus trabajos debido a una gestión negativa.

No olvidemos que los empleados comprometidos son empleados felices. El reconocimiento de los empleados puede resultar en un mayor compromiso de los empleados y, por lo tanto, en empleados satisfechos.

Como su nuevo líder, debe asegurarse de que la evaluación del desempeño sea justa y reconozca y aprecie incluso sus esfuerzos más pequeños.

5. Deja la puerta abierta

Espera, no me refiero a la canción de Bruno Mars. Me refiero a una política de puertas abiertas en la comunicación laboral. La práctica de la comunicación de puertas abiertas fomenta la transparencia, la confianza y la franqueza al permitir que las personas se expresen libremente.

Según este estudio de HBR, el 58% de los empleados dijeron que confían más en extraños que en sus jefes . Esto revela la falta de confianza mutua entre los empleadores y los empleados.

Trabajar con un mal líder puede hacer que los empleados se cierren y duden en expresar sus pensamientos. Pueden pensar, “¿Cuál es el punto? Es inútil".

Por lo tanto, cultivar una cultura en la que las personas se sientan cómodas expresando sus pensamientos e ideas debería ser el primer paso.

Lograr que hablen no es el final de su trabajo. La comunicación es siempre un proceso bidireccional. Debes adquirir habilidades de escucha activa y mostrar interés genuino en las opiniones de los empleados. De lo contrario, volverá a hacerles sentir que nada ha cambiado y que le están hablando a una pared.

6. Vínculo con el equipo

Todo no puede ser sobre el trabajo. Es igualmente importante desarrollar un vínculo informal con su equipo. Organice una actividad de trabajo en equipo que lo ayudará a vincularse con su equipo y conocerse mejor.

No tiene que ser elegante y no necesita tomar un día entero. Puede ser tan simple como un almuerzo o desayuno en equipo. Esto les dará un respiro de su situación laboral tóxica pasada y también aumentará la moral del equipo.

También es posible que su equipo saque a relucir aspectos negativos de la gestión. La negatividad puede ser contagiosa. Tenga en cuenta tener una mente abierta y no involucrarse en ninguna conversación negativa. Recuerde que si usted también comienza a ver las cosas negativamente, no hay forma de que pueda animar a su equipo para que se desempeñe mejor.

comida para llevar final

La gente deja sus trabajos convenientes y bien pagados solo por los malos líderes. Muestra cómo nuestro bienestar mental y emocional tiene prioridad sobre cualquier cosa. Los líderes fracasan cuando no pueden ver más allá de sus objetivos profesionales. Los grandes líderes no son solo los ambiciosos, sino también los que son comprensivos y empáticos con su equipo.