Assumindo o lugar de um mau líder? Aqui estão 6 coisas para fazer!

A liderança é uma tarefa desafiadora. Especialmente se você estiver assumindo uma equipe que teve um líder ruim, certamente não será fácil. A equipe deve ter passado por uma fase difícil e provavelmente está traumatizada com toda a experiência.

Então, como você assume uma equipe que está enfrentando as repercussões de uma liderança ruim?

Quando Travis Kalanick, cofundador da Uber, foi forçado a renunciar devido ao seu comportamento antiético, Dara Khosrowshahi o substituiu e foi designado para melhorar a cultura da empresa.

Seja você um líder experiente ou não, você deve se preparar com um plano de ação claro enquanto substitui um líder ruim.

Aqui estão seis coisas a ter em mente para ajudá-lo a começar.

1. Teste as águas

Antes de mergulhar de cabeça em águas turbulentas, você deve ter uma avaliação justa da situação em questão.

Se você for alguém do mesmo departamento ou equipe, terá uma boa ideia de toda a situação. Caso contrário, é uma boa ideia obter algumas informações básicas sobre sua equipe e a pessoa que você vai substituir.

Ao fazer uma verificação de antecedentes, você obterá informações adequadas sobre os erros da pessoa anterior e o que a equipe espera de você. Este exercício o ajudará a mapear sua estratégia para ajustar seu estilo de liderança às necessidades atuais da equipe.

O grande filósofo indiano Chanakya disse uma vez: “ É sábio aprender com seus erros, mas é mais sábio aprender com os erros dos outros ”.

Seu trabalho não é corrigir os erros de alguém, mas aprender com esses erros e evitar repeti-los.

Seu objetivo é ajudar a equipe a superar as provações e fazer tudo ao seu alcance para ajudar seu pessoal a atingir todo o seu potencial.

2. Conheça sua equipe

A próxima coisa que você deve fazer é se familiarizar com sua equipe. É melhor ter uma conversa individual com cada um dos membros da equipe. Deixe-os se expressarem livremente, sem inibições.

A outra coisa crucial é receber feedback. Pergunte à equipe como eles querem ser gerenciados e quais são suas expectativas em relação a você. Pergunte a eles o que os motiva e o que os derruba.

Com a ajuda de feedback construtivo, 1:1 e escuta ativa, entenda o sentimento geral da equipe em relação a você. Enquanto alguns podem ficar satisfeitos por trabalhar com um novo líder, outros podem ficar amargos.

A comunicação clara pode promover a confiança e a transparência, as quais a equipe não tinha antes. Isso ajudará você a aumentar a motivação e a produtividade dos funcionários.

3. Defina suas metas e objetivos

Uma vez que você esteja familiarizado com sua equipe e sua situação, agora é hora de decidir para onde você quer que sua equipe esteja indo. Cumpra os objetivos necessários e liste-os. Redefinir seus objetivos, se necessário.

Planeje as estratégias, recursos e indivíduos que serão responsáveis ​​por alcançar esses objetivos.

Uma equipe que trabalha com um mau líder pode ter uma visão distorcida de suas metas e objetivos. Você tem que reacender sua unidade para um melhor desempenho. Tente aumentar o moral perdido e atribuir funções com base nas necessidades e conjuntos de habilidades individuais.

Defina metas que sejam SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo determinado). Comunique o mesmo à sua equipe para esclarecer suas dúvidas e como você pretende que eles atinjam seus objetivos.

Lembre-se de levar a opinião deles sobre o que eles pensam sobre seu plano de ação e se eles têm algo a contribuir.

Leia também : Liderança e força mental: um breve guia para desenvolver uma mente mais forte

4. Reajuste sua abordagem

Pessoas diferentes têm maneiras diferentes de liderar uma equipe. Se você já liderou uma equipe antes, mantenha a mente aberta e lembre-se, o que funcionou no passado pode não funcionar no futuro.

Portanto, é melhor manter seu estilo de liderança flexível e reajustá-lo de acordo com a dinâmica da equipe.

A má liderança pode significar não reconhecer o esforço da equipe, levar o crédito da equipe, microgerenciar, avaliação de desempenho ruim e muito mais.

Um relatório diz que 70% dos funcionários nos EUA estão insatisfeitos em seus empregos devido à gestão negativa.

Não esqueçamos que funcionários engajados são funcionários felizes. O reconhecimento dos funcionários pode resultar em maior engajamento dos funcionários e, portanto, resultar em funcionários satisfeitos.

Como seu novo líder, você deve certificar-se de que a avaliação de desempenho seja justa e reconhecer e apreciar até mesmo seus menores esforços.

5. Deixe a porta aberta

Espere, não me refiro à música de Bruno Mars. Refiro-me a uma política de portas abertas na comunicação no local de trabalho. A prática da comunicação de portas abertas incentiva a transparência, a confiança e a abertura, permitindo que as pessoas se expressem livremente.

De acordo com este estudo da HBR, 58% dos funcionários disseram confiar mais em estranhos do que em seus chefes . Isso revela a falta de confiança mútua entre empregadores e empregados.

Trabalhar com um líder ruim pode deixar os funcionários fechados e hesitantes em expressar seus pensamentos. Eles podem pensar: “Qual é o ponto? É inútil".

Portanto, cultivar uma cultura em que as pessoas se sintam à vontade para expressar seus pensamentos e ideias deve ser o primeiro passo.

Fazer com que eles falem não é o fim do seu trabalho. A comunicação é sempre um processo de mão dupla. Você deve adquirir habilidades de escuta ativa e mostrar interesse genuíno nas opiniões dos funcionários. Caso contrário, isso fará com que eles sintam que nada mudou e como se estivessem falando com uma parede.

6. Vínculo com a equipe

Tudo não pode ser sobre o trabalho. É igualmente importante desenvolver um vínculo informal com sua equipe. Organize uma atividade de construção de equipe que o ajudará a se relacionar com sua equipe e a se conhecer melhor.

Não precisa ser chique e não precisa ocupar um dia inteiro. Pode ser tão simples quanto um almoço ou café da manhã em equipe. Isso lhes dará um fôlego de sua situação de trabalho tóxica passada e também aumentará o moral da equipe.

Também é possível que sua equipe possa trazer à tona aspectos negativos da gestão. A negatividade pode ser contagiosa. Esteja ciente de ter uma mente aberta e não se envolver em nenhuma conversa negativa. Lembre-se de que, se você também começar a ver as coisas de forma negativa, não há como elevar sua equipe para um melhor desempenho.

Conclusão final

As pessoas deixam seus empregos convenientes e bem remunerados apenas por causa de líderes ruins. Mostra como nosso bem-estar mental e emocional tem precedência sobre qualquer coisa. Os líderes falham quando não conseguem enxergar além de suas metas profissionais. Grandes líderes não são apenas os ambiciosos, mas também aqueles que são compreensivos e empáticos com sua equipe.