Von einem schlechten Anführer übernehmen? Hier sind 6 Dinge zu tun!

Führung ist eine herausfordernde Aufgabe. Besonders wenn Sie ein Team übernehmen, das einen schlechten Anführer hatte, wird es sicherlich kein Zuckerschlecken. Das Team muss eine schwere Zeit durchgemacht haben und ist wahrscheinlich von der ganzen Erfahrung traumatisiert.

Wie gehen Sie also vor, um ein Team zu übernehmen, das mit den Auswirkungen schlechter Führung konfrontiert ist?

Als Travis Kalanick, Mitbegründer von Uber, aufgrund seines unethischen Verhaltens zum Rücktritt gezwungen wurde, ersetzte Dara Khosrowshahi ihn und wurde damit beauftragt, die Unternehmenskultur zu verbessern.

Unabhängig davon, ob Sie eine erfahrene Führungskraft sind oder nicht, müssen Sie sich mit einem klaren Aktionsplan vorbereiten, während Sie von einer schlechten Führungskraft ablösen.

Hier sind sechs Dinge, die Sie beachten sollten, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

1. Testen Sie das Wasser

Bevor Sie sich kopfüber in unruhige Gewässer stürzen, sollten Sie eine faire Einschätzung der vorliegenden Situation haben.

Wenn Sie jemand aus derselben Abteilung oder demselben Team sind, haben Sie eine gute Vorstellung von der gesamten Situation. Wenn nicht, ist es eine gute Idee, einige Hintergrundinformationen über Ihr Team und die Person, die Sie ersetzen werden, einzuholen.

Durch eine Zuverlässigkeitsüberprüfung erhalten Sie angemessene Informationen über das Fehlverhalten der vorherigen Person und was das Team von Ihnen erwartet. Diese Übung wird Ihnen helfen, Ihre Strategie zu entwerfen, um Ihren Führungsstil an die aktuellen Bedürfnisse des Teams anzupassen.

Der große indische Philosoph Chanakya sagte einmal: „ Es ist weise, aus seinen Fehlern zu lernen, aber es ist klüger, aus den Fehlern anderer zu lernen .“

Ihre Aufgabe ist es nicht, die Fehler von jemandem zu korrigieren, sondern aus diesen Fehlern zu lernen und zu vermeiden, sie zu wiederholen.

Ihr Ziel ist es, dem Team zu helfen, die Torturen zu überstehen, und alles in Ihrer Macht Stehende zu tun, damit Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

2. Lernen Sie Ihr Team kennen

Als nächstes müssen Sie sich mit Ihrem Team vertraut machen. Am besten ist es, mit jedem Teammitglied ein Einzelgespräch zu führen. Lassen Sie sie sich frei und ohne Hemmungen ausdrücken.

Die andere wichtige Sache ist das Einholen von Feedback. Fragen Sie das Team, wie es gemanagt werden möchte und welche Erwartungen es an Sie hat. Fragen Sie sie, was sie motiviert und was sie herunterzieht.

Verstehen Sie mithilfe von konstruktivem Feedback, 1:1-Gesprächen und aktivem Zuhören die allgemeine Stimmung des Teams Ihnen gegenüber. Während einige froh sein mögen, unter einem neuen Anführer zu arbeiten, mögen andere verbittert sein.

Eine klare Kommunikation kann Vertrauen und Transparenz fördern, die dem Team zuvor gefehlt haben. Es wird Ihnen helfen, die Motivation und Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

3. Definieren Sie Ihre Ziele und Zielsetzungen

Sobald Sie mit Ihrem Team und seiner Situation vertraut sind, ist es an der Zeit zu entscheiden, wohin die Reise Ihres Teams gehen soll. Erfüllen Sie die notwendigen Ziele und listen Sie sie auf. Definieren Sie Ihre Ziele bei Bedarf neu.

Planen Sie die Strategien, Ressourcen und Personen, die für das Erreichen dieser Ziele verantwortlich sind.

Ein Team, das unter einem schlechten Anführer arbeitet, kann eine verzerrte Sicht auf seine Ziele haben. Sie müssen ihren Antrieb neu entfachen, um bessere Leistungen zu erbringen. Versuchen Sie, ihre verlorene Moral zu stärken, und weisen Sie Rollen basierend auf individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten zu.

Setzen Sie sich Ziele, die SMART sind (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden). Kommunizieren Sie dasselbe mit Ihrem Team, um seine Zweifel zu klären und wie Sie beabsichtigen, dass es seine Ziele erreicht.

Denken Sie daran, ihren Beitrag dazu zu nehmen, was sie über Ihren Aktionsplan denken und ob sie etwas beizutragen haben.

Lesen Sie auch : Führung und mentale Stärke: Eine kurze Anleitung zur Entwicklung eines stärkeren Geistes

4. Passen Sie Ihren Ansatz neu an

Unterschiedliche Menschen haben unterschiedliche Möglichkeiten, ein Team zu führen. Wenn Sie bereits ein Team geleitet haben, bleiben Sie offen und denken Sie daran, dass das, was in der Vergangenheit funktioniert hat, in Zukunft möglicherweise nicht mehr funktioniert.

Daher ist es besser, Ihren Führungsstil flexibel zu halten und entsprechend der Teamdynamik neu auszurichten.

Schlechte Führung kann bedeuten, dass die Bemühungen des Teams nicht anerkannt werden, die Anerkennung des Teams in Anspruch genommen wird, Mikromanagement, schlechte Leistungsbewertung und vieles mehr.

Einem Bericht zufolge sind 70 % der Arbeitnehmer in den USA aufgrund von negativem Management unzufrieden mit ihrer Arbeit.

Vergessen wir nicht, dass engagierte Mitarbeiter glückliche Mitarbeiter sind. Die Anerkennung der Mitarbeiter kann zu einem höheren Mitarbeiterengagement und damit zu zufriedenen Mitarbeitern führen.

Als ihr neuer Leiter müssen Sie sicherstellen, dass die Leistungsbewertung fair ist und Sie selbst ihre kleinsten Bemühungen anerkennen und wertschätzen.

5. Lass die Tür offen

Warte, ich meine nicht das Lied von Bruno Mars. Ich beziehe mich auf eine Politik der offenen Tür in der Kommunikation am Arbeitsplatz. Die Praxis der Open-Door-Kommunikation fördert Transparenz, Vertrauen und Offenheit, indem sie es den Menschen ermöglicht, sich frei auszudrücken.

Laut dieser HBR-Studie gaben 58 % der Mitarbeiter an, Fremden mehr zu vertrauen als ihren Vorgesetzten . Dies zeigt den Mangel an gegenseitigem Vertrauen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern.

Die Arbeit unter einem schlechten Vorgesetzten kann dazu führen, dass die Mitarbeiter verschlossen sind und zögern, ihre Gedanken zu äußern. Sie können denken: „Was soll das? Es ist nutzlos".

Daher sollte der erste Schritt sein, eine Kultur zu pflegen, in der sich die Menschen wohl fühlen, wenn sie ihre Gedanken und Ideen ausdrücken.

Sie dazu zu bringen, sich zu äußern, ist nicht das Ende Ihrer Arbeit. Kommunikation ist immer ein wechselseitiger Prozess. Sie müssen sich die Fähigkeit zum aktiven Zuhören aneignen und echtes Interesse an der Meinung der Mitarbeiter zeigen. Andernfalls wird es ihnen wieder das Gefühl geben, dass sich nichts geändert hat und als würden sie gegen eine Wand sprechen.

6. Verbinden Sie sich mit dem Team

Es kann nicht alles um die Arbeit gehen. Ebenso wichtig ist es, eine informelle Bindung zu Ihrem Team aufzubauen. Organisieren Sie eine Teambuilding-Aktivität, die Ihnen hilft, sich mit Ihrem Team zu verbinden und sich besser kennenzulernen.

Es muss nicht schick sein und nicht einen ganzen Tag in Anspruch nehmen. Es kann so einfach sein wie ein gemeinsames Mittagessen oder Frühstück. Dies wird ihnen eine Verschnaufpause von ihrer früheren toxischen Arbeitssituation verschaffen und auch die Teammoral stärken.

Es ist auch möglich, dass Ihr Team negative Aspekte des Managements anspricht. Negativität kann ansteckend sein. Achten Sie darauf, offen zu sein und sich nicht auf negative Gespräche einzulassen. Denken Sie daran, dass Sie, wenn auch Sie beginnen, die Dinge negativ zu sehen, Ihr Team nicht dazu bringen können, bessere Leistungen zu erbringen.

Letzter Imbiss

Menschen verlassen ihre bequemen, gut bezahlten Jobs nur wegen schlechter Führungskräfte. Es zeigt, wie unser geistiges und emotionales Wohlbefinden Vorrang vor allem hat. Führungskräfte scheitern, wenn sie nicht über ihre beruflichen Ziele hinaussehen können. Großartige Führungskräfte sind nicht nur diejenigen, die ehrgeizig sind, sondern auch diejenigen, die ihrem Team gegenüber verständnisvoll und einfühlsam sind.