悪いリーダーから引き継ぐ？ ここに6つのことをします！

リーダーシップは挑戦的な仕事です。 特に、悪いリーダーがいるチームを引き継ぐ場合、それは確かに簡単なことではありません。 チームは大まかなパッチを通過したに違いなく、おそらく全体の経験からトラウマを負っています。

では、貧弱なリーダーシップの影響に直面しているチームをどのように引き継ぐのでしょうか。

Uberの共同創設者であるTravisKalanickが非倫理的な行動のために辞任を余儀なくされたとき、Dara Khosrowshahiが彼に代わり、会社の文化を改善するために割り当てられました。

あなたが経験豊富なリーダーであるかどうかにかかわらず、あなたは悪いリーダーから引き継ぐ間、明確な行動計画であなた自身を準備しなければなりません。

始めるのに役立つ6つのことを覚えておいてください。

1. ウォーターズをテストする

問題のある海域に真っ向から飛び込む前に、目の前の状況を公正に評価する必要があります。

あなたが同じ部門またはチームの誰かである場合、あなたは全体の状況について公正な考えを持っているでしょう。 そうでない場合は、チームと交代する人に関する背景情報を入手することをお勧めします。

身元調査を行うことで、前の人の不正行為やチームがあなたに期待していることについての適切な情報を得ることができます。 この演習は、チームの現在のニーズに合わせてリーダーシップのスタイルを調整するための戦略を立てるのに役立ちます。

インドの偉大な哲学者、カウティリヤはかつて、「自分の過ちから学ぶのは賢明ですが、他の人の過ちから学ぶのは賢明です」と言いました。

あなたの仕事は誰かの間違いを正すことではなく、それらの間違いから学び、それらを繰り返さないようにすることです。

あなたの目的は、チームが試練を乗り越え、あなたの力であなたの人々が彼らの潜在能力を最大限に発揮できるようにあらゆることをするのを助けることです。

2. あなたのチームを知る

あなたがしなければならない次のことはあなたのチームに精通することです。 チームメンバーのそれぞれと1対1の会話をするのが最善です。 阻害されることなく、自由に表現できるようにします。

もう1つの重要なことは、フィードバックを受け取ることです。 チームがどのように管理されたいか、そしてあなたからの彼らの期待は何であるかをチームに尋ねてください。 何が彼らを動機づけ、何が彼らを落胆させるのかを彼らに尋ねてください。

建設的なフィードバック、1：1、積極的な聞き取りの助けを借りて、あなたに対するチームの一般的な感情を理解します。 新しいリーダーの下で働くことを喜ぶ人もいれば、苦い人もいます。

明確なコミュニケーションは、チームがこれまで欠けていた信頼と透明性を育むことができます。 それはあなたが従業員のモチベーションと生産性を高めるのに役立ちます。

3. あなたの目標と目的を定義する

チームとその状況に精通したら、今度はチームをどこに向かわせるかを決定します。 必要な目的を達成し、それらをリストアップします。 必要に応じて、目標を再定義します。

これらの目的の達成を担当する戦略、リソース、および個人を計画します。

悪いリーダーの下で働くチームは、彼らの目標と目的について歪んだ見方をする可能性があります。 パフォーマンスを向上させるには、ドライブを再点火する必要があります。 彼らの失われた士気を高め、個々のニーズとスキルセットに基づいて役割を割り当てるようにしてください。

SMART（具体的、測定可能、達成可能、現実的、および期限付き）の目標を設定します。 チームに同じことを伝えて、彼らの疑問と、彼らがどのように彼らの目標を達成するつもりであるかを明確にします。

彼らがあなたの行動計画についてどう思うか、そして彼らが貢献する何かがあるかどうかについて彼らの意見を取り入れることを忘れないでください。

また読む：リーダーシップと精神力：より強い心を育むための簡単なガイド

4. アプローチを再調整する

チームを率いる方法は人によって異なります。 以前にチームを率いたことがある場合は、心を開いて、過去に機能していたことが将来は機能しない可能性があることを忘れないでください。

したがって、リーダーシップのスタイルを柔軟に保ち、チームのダイナミクスに従って再調整することをお勧めします。

悪いリーダーシップとは、チームの努力を認めないこと、チームの功績を認めないこと、マイクロマネジメント、業績評価の悪さなどを意味する可能性があります。

報告によると、米国の従業員の70％は、ネガティブな管理のために仕事に不満を持っています。

熱心な従業員は幸せな従業員であることを忘れないでください。 従業員の認識は、従業員のエンゲージメントを高め、従業員の満足度を高めることができます。

彼らの新しいリーダーとして、あなたは業績評価が公正であることを確認しなければなりません、そしてあなたは彼らのわずかな努力でさえ認識しそして感謝します。

5. ドアを開けたままにする

待って、私はブルーノ・マーズの歌を意味するのではありません。 私は職場のコミュニケーションにおけるオープンドアポリシーについて言及しています。 オープンドアコミュニケーションの実践は、人々が自由に自分自身を表現できるようにすることで、透明性、信頼、開放性を促進します。

このHBR調査によると、従業員の58％が、上司よりも見知らぬ人を信頼していると述べています。 これは、雇用主と従業員の間の相互信頼の欠如を明らかにしています。

悪いリーダーの下で働くことは、従業員を閉鎖し、彼らの考えを表現することを躊躇させる可能性があります。 彼らはこう考えることができます。 無駄だ"。

ですから、人々が自分の考えや考えを安心して表現できる文化を育むことが最初のステップであるべきです。

彼らに発言させることはあなたの仕事の終わりではありません。 コミュニケーションは常に双方向のプロセスです。 積極的なリスニングスキルを身につけ、従業員の意見に真摯に向き合う必要があります。 そうでなければ、何も変わっていないように、壁に向かって話しているように感じさせます。

6. チームとの絆

すべてが仕事に関するものではありません。 チームとの非公式な絆を築くことも同様に重要です。 チームとの絆を深め、お互いをよりよく知るのに役立つチームビルディング活動を組織します。

それは派手である必要はなく、丸一日かかる必要はありません。 チームランチや朝食と同じくらい簡単です。 これにより、過去の有毒な作業状況から一息つくことができ、チームの士気も高まります。

あなたのチームが管理の否定的な側面を持ち出す可能性もあります。 否定性は伝染する可能性があります。 オープンマインドを持ち、ネガティブな話をしないように注意してください。 あなたも物事を否定的に見始めた場合、チームのパフォーマンスを向上させる方法はないことを忘れないでください。

最終的なポイント

貧しいリーダーのためだけに、人々は便利で高給の仕事を辞めます。 それは、私たちの精神的および感情的な幸福がどのように何よりも優先されるかを示しています。 リーダーは、専門的な目標を超えて見ることができないと失敗します。 優れたリーダーは、野心的なリーダーであるだけでなく、チームを理解し、共感しているリーダーでもあります。